交易结构设计是并购项目成功的关键

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1、交易结构设计是并购项目成功的关键2016年4月份中国并购市场共完成328起并购交易，其中披露金额的有228起，交易总金额 为194.01亿美元，平均每起案例资金规模8509.23万美元。短短一个月就发生了几百起并购的原因 包括：1、长期以来，国内VC/PE机构主要通过IPO形式退出，但由于监管部门新股发行制度改革 的持续，以及IPO堰塞湖的持续，VC/PE退出渠道的正在发生改变，并购方式逐渐成为重要的退出 渠道。而这种退出方式，早已在国夕卜成熟的VC/PE市场成为主流。2、全球经济不景气，很多企业陷 入经营困境等等。并购已经成为全球的主流模式。洽谈的项目每天不计其数，但成功的毕竟只是少数，成功

2、与否 其中最重要的就是交易结构的设计。本文将全面给大家讲解如何设计交易结构。一、交易结构的概念交易结构（Deal Structure ）是买卖双方以合同条款的形式所确定的、协调与实现交易双方最 终利益关系的一系列安排。二交易结构包括1、收购方式（资产还是股权）、2、支付方式（现金/股权互换）与时间、3、交易组织结构（离岸与境内、企业的法律组织形式、内部控制方式、股权结构）4、融资结构5、风险分配与控制6、退出机制条款清单中包括了交易结构的基本内容，但并不是全部。达成交易结构的共识是买卖双方谈判 协商中最重要、最费时的阶段之一。三、交易结构设计的原则1、风险、成本与复杂程度之间的平衡。安排复杂的

3、交易结构是为了降低交易风险，但过于复杂 的交易结构本身却可能带来新的交易风险并提高交易成本，因而需要在结构的复杂程度、交易风险与 交易成本之间取得最佳平衡。2、各方权利、义务与风险的平衡交易各方的利益并不总是一致的。一般来说，对一方便利对另一方却是不便利的，这种不便利 常常集中体现在税收和风险承担方面。因而各方的权利、义务和风险应当平衡。3、政府的税收政策、利率政策、以及在某些情况下的外汇管制政策、行业准入政策、对跨国并 购的行政审批政策、国有资产转让的特殊政策等及其变动，对跨国并购的交易成本和交易风险都很重 要。4、设计交易结构的首要出发点：不违反法律法规的前提下，选择一种法律安排，以便尽可

4、能满 足交易双方的意愿，在交易双方之间平衡并降低交易成本和交易风险，并最终实现并购交易。5、设计交易结构的目的：在某种法律框架确定未来交易双方在被收购企业中的地位、权利和责 任，进而在某种程度上确定了企业未来发展方向的决定权的归属。再则，降低交易风险。6、一个好的交易结构包括：a、满足交易各方的目的b、平衡交易各方的风险与收益关系c、简单透明。以尽可能少的条款涵盖所有可能发生的情况，并适用于交易各方。d、适应投资东道国（被并购公司所在国）的法律与税收环境e、提供灵活的退出方式。四、交易结构设计应当关注的问题1、交易各方的需求及关注点交易结构设计的本质是为了更好的完成交易，最大化交易各方的利益，

5、所以应当充分体现交易 各方的需求，解决交易各方关注的问题。例如，卖方如果偏好现金，则在交易结构中尽可能多的安排 现金；买方认为标的未来经营不确定性较大，风险较高，则在交易结构设计时考虑分步购买；交易各 方对交易价格及标的资产未来的盈利能力存在较大分歧，则在交易结构设计时可安排对赌条款（估值 调整条款）；买方担心交易完成后标的资产核心人员离职，则可在交易结构设计时加入核心人员离职 比率对补偿性条款及竞业禁止条款等。2、交易结构等合规性和可操作性在进行上市公司并购重组交易结构设计时，需要考虑公司法、证券法、上市公司重 大资产重组管理办法、上市公司收购管理办法等法律法规的限制，若交易结构不具备合法性

6、， 则再好的交易结构设计也将通不过监管机构的监管。此外还要考虑方案的可操作性，例如涉及重大资 产剥离和人员安置时，就应当考虑资产剥离的难易程度，人员安置的可操作性等潜在风险。3、交易税负问题从税务等角度来看，资产收购对于买方的便利在于，既可以降低收购后的风险，又可以通过计 提折旧获得税后的利益。但资产收购对卖方来说存在一些不便利，要面临双重纳税（企业所得税和个 人所得税）。股权收购对买方而言不便利在于他承担了收购后的风险（或有负债的风险），同时，如 果采用权益法进行收购后的会计处理，它将无法获得税收上的好处。股权收购对卖方的便利在于只需 就日后股权出售时产生的利得缴纳所得税。另外，资产收购还可

7、能面临多种税负，除所得税、印花税 外，可能还需要缴纳金额较大的增值税、土地增值税、契税等。但股权收购一般至涉及所得税、印花 税等。4、风险问题pe收购交易而言，包括并购风险、运营风险、退出风险5、成本问题成本是决定交易是否盈利和亏损的关键。五、并购交易结构设计应关注的风险点并购交易的风险包括两个基本方面：一类是与并购交易本身有关的风险；另一类是并购交易后 与企业运营有关的风险。既私募股权投资基金（pe）的并购交易还包括退出的风险。1、与并购交易本身有关的风险。例如：a、卖方的陈述是否真实；顷其他投资者是否被允许 参与竞争性报价；c、交割条件是否完成（如政府的审批等）。2、并购交易完成后的风险。

8、例如：a、或有负债、潜在诉讼及税负问题等是否会爆发，整合能 否成功，关键人员是否会外流，关键技术是否会外泄，pe会否对企业失去控制力，原管理层是否支 持pe的战略调整，是否有新的弓I资计划，预期收益能否实现，能否顺利退出等等。附：实务案例一、东方航空吸收合并上海航空东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了，在2008年的金融危机的寒流中都分别披星 戴帽，而这两家公司的业务均立足上海，放眼全国，业务上存在颇多重叠之处，重组是个双赢的选择。 但实际中，由于东航属于国务院国资委下属企业，上航属于上海国资委下属企业，这两个属于不同娘 家的国有企业最后能够走上重组之路，这与上海对局部利益的放弃和打造一

9、个国际航运中心的迫切需 求是分不开的。（一）交易结构1、东航发行股份吸并上航，上航注销法人资格，所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全 资子公司上海航空有限公司中。2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定，对接受换股的上海航空股东给予25% 的风险溢价作为风险补偿。3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权，包括H股和A股 股东，异议股东可以按照换股价格行使现金选择权，无风险补偿。行使现金选择权的股东要求： 在股东大会上投反对票； 持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。4、由于国务院国资委等领导要求东航需要非公发行融资，方案采取换股吸收合并和A+H非公

10、 开发行两个项目并行操作，且相互独立，不互为条件，达到一次停牌、同时锁价”的目标。（二）实战心得1、上航被吸收合并的资产东航由东航通过其设立全资子公司上航有限来接收原上海航空主业资 产及债权债务，并重新领域新的行政许可证照。上海有限为东航的全资子公司，这我就不理解了，为 何不干脆直接采取控股合并上航的方式，反而绕了一圈却需要重新办理几乎所有的经营许可证照？难道是吸收合并有强制换股的味道但控股合并可能不能干干净净的换股，可能个别股东因这那 原因不会办理换股手续？这可能也是某一个全面要约案例中的原因，在那个案例中，有部分股东就是 没有接受控股股东发出的要约收购，控股股东在要约收购取得90%左右的股

11、权后没有办法，只能将 公司注销后重新设立一个公司将相关资产装进去。2、在日常业务中，有几个优先权需要充分注意，以免造成不必要的差错，股东优先购买权，承 租方优先购买权等。3、2009年11月4日，发审委审核通过了非公开发行不超过13.5亿股A股股票事宜，2009 年11月30日，重组委审核通过关于吸收合并事宜。这两次审核独立分开办理。这里有一个问题被 有意无意回避了，东航发行股票吸并上航，发行股份的数量已逾十人，构成公开发行A股，这种情形 下是否仅由重组委审核而无需发审委审核即可发行？二友谊股份发行股份购买资产及换股吸收合并百联股份友谊股份和百联股份均为上海国资委下属从事百货超商类业务上市公司

12、，友谊股份由友谊复星 和百联集团分别持有20.95%和6.31%的股份，同时发行有B股。百联股份由百联集团持有44.01% 的股份。这两家公司在百货业务上存在一定的同业竞争。（一）或结构1、友谊股份发行股份购买八佰伴36%股权和投资公司100%股权2、友谊股份换股吸并百联股份3、由海通证券向友谊股份异议股东提供收购请求权，向百联股份异议股东提供现金选择权4、1和2的股份定价根据董事会决议公告日前20个交易日的A股股票交易均价经除息调整后 确定5、1、2为资产重组不可分割的一部分。（二）实战心得1、友谊股份同时发行B股，同样B股股东也涉及现金选择权问题，由于政策的限制，持有B 股的只能是非居民，

13、境内机构不能持有B股，由海通证券的境外子公司向友谊股份B股异议股东提 供现金选择权。2、原百联集团拟作为现金选择权的提供方，但由于本来百联集团的持股比例已经比较高，应该 已经过30%了，如果再因提供现金选择权导致更高的持股比例，而现金选择权的提供导致增持的股 份能否豁免要约，收购管理办法尚无明确的规定，因此改由海通证券单独提供现金选择权，避免 审核上的障碍。3、友谊股份发行股份吸收合并与东方航空类似，同样由重组委审核通过。三、上海医药换股吸收合并、发行股份购买资产这个案例个人认为是目前上市公司并购重组案例中最复杂也是技术含量最高的一个案例，该案 例同时涉及到H股上市的上实控股，被吸并方股东通过

14、现金选择权的行使退出上市公司确实为一个 很好的创新。（一）交易结构1、上海医药以换股方式吸收合并上实医药和中西药业，换股价格按照本次重组董事会决议公告 日前20个交易日的交易均价确定。2、上海医药向上药集团发行股份，上药集团将其与医药相关的主要经营性资产注入上海医药。3、上海医药向上海上实发行股份募集资金20.00亿元，并以该等资金向上实控股购买医药资 产。上实控股医药资产的评估值即为20.00亿元4、在上述吸收合并交易环节中，赋予了上海医药异议股东收购请求权、上实医药和中西药业的 全体股东现金选择权，现金选择权由上海国盛（集团）有限公司和申能（集团）有限公司提供。5、上实医药的控股股东上实控

15、股（HK）通过行使现金选择权退出医药业务，现金选择权的提 供方上海国盛（集团）有限公司和申能（集团）有限公司作为战略投资者受让上实控股持有的全部上 实医药的股权，股权价值30.60亿元。（二）实战心得1、干脆上实控股直接协议转让给国盛和申能即可啊，搞神马滑头行使现金选择权？但是现金选 择权的行权对象有限制吗？像你这控股股东都行使现金选择权，让人觉得有点无厘头。不过方案设计 者确实挺有意思的，这么操作确实独到啊，省却挂牌，省却评估，一气呵成，这么大块肥肉，想吃的 估计不少。2、根据重大资产重组管理办法第四十二条规定：特定对象以现金或者资产认购上市公司 非公开发行的股份后，上市公司用同一次非公开发

16、行所募集的资金向该特定对象购买资产的，视同上 市公司发行股份购买资产。”第二条规定：上市公司按照经中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）核准的发行 证券文件披露的募集资金用途，使用募集资金购买资产、对外投资的行为，不适用本办法。”本例中，上海医药向特定对象发行股份募集资金，并以该等资金向其同一控制下关联方购买资 产，从字面上看是不符合法律的规定，因为四十二条明确规定向该特定对象购买资产。但实际上，上 海医药的本次资产重组仅仅由重组委审核通过，未经过发审委审核程序。3、从前几个均涉及吸收合并已存的上市公司的案例来看，这些重组方案均仅由重组委审核通过 即可，不认为向公众换股为公开发行股份的行为，也就是说，重组办法中的发行股份购买资产中 的发行股份并无数量上的要求或限制，可以公开也可以非公开发行。