安全保卫年终工作总结(4篇).doc

上传人:xiao****1972 文档编号:204567323 上传时间:2023-04-27 格式:DOC 页数:9 大小:22.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
安全保卫年终工作总结(4篇).doc_第1页
第1页 / 共9页
安全保卫年终工作总结(4篇).doc_第2页
第2页 / 共9页
安全保卫年终工作总结(4篇).doc_第3页
第3页 / 共9页
资源描述:

《安全保卫年终工作总结(4篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全保卫年终工作总结(4篇).doc(9页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、安全保卫年终工作总结_年,_公司切实按照“安全第一,预防为主”的原则,认真落实“安全发展,预防为主”的主题思想,提早筹划,精细组织,深入推进隐患排查和治理整顿,不断提高员工安全生产知识和自我防护本事,为职工营造了安全和谐的工作氛围和工作环境,收到了良好效果。现总结如下:一、提早筹划,合理安排为了开展好此次安全生产活动,公司早成立了以生产副总为组长,各分厂、部室一把手为成员的“安全生产”活动领导小组,在通知中,详细布置了安全生产各项活动的时间安排及工作要求,还明确规定“凡是在安全生产活动期间,对组织不利、工作不到位、没有认真开展活动的部门进行严格考核,对在活动期间发生安全事故的进行加倍考核”,对

2、安全生产中表现突出的团体和个人予以奖励。,为“安全生产”的扎实开展做好了充份的准备。二、发动宣传,营造气氛围绕“安全生产”活动主题,公司除投入_多元购买“安全生产”宣传标语、彩旗、条幅,悬挂于各单位显著位置外,还拿出_多元组织开展安全生产宣传栏评比,安全生产演讲比赛。创新的宣传形式吸引了广大员工的进取参与,异常昌安全生产演讲比赛活动,职工报名踊跃,经过预赛评比后仍有_名员工进入决赛,最终经激烈角逐,评比出一等奖1名,二等奖2名,三等奖5名,优秀组织奖一名。形式多样的宣传活动,不但普及了安全文化理念,传播了安全生产知识,还增强员工对安全生产意义的进一步认识。三、加强教育,提高素质安全工作,以人为

3、本,一切生产活动都是以人为本展开的,人既是管理的主体,又是管理的客体,提高人员的安全意识是安全管理工作的根本。安全生产期间,安全部先后组织了_次公司性安全培训,累计受教育_人次,此外,各单位还根据安全部要求,针对本单位实际情景进行了全员性安全培训。经过各种形式的安全教育培训,使员工的整体安全素质得到了提高。四、排查隐患,落实整改为及时消除各类安全隐患,安全部_月份在各单位开展自查的基础上,重点针对烧结、炼铁工序主要岗位,高炉炉前岗位、热风炉岗位煤气除尘岗位、水工岗位、铁水包及修砌岗位、喷煤岗位、煤气发电岗位、风机房、压力汽包、冷却汽化、钢包修砌、连铸机岗位、精炼炉岗位、加热炉岗位、液压站岗位、

4、煤气加压站岗位、氧气球罐岗位、氮气球罐、液氧罐、氧气充装、压力容器、高低压配电室、煤气设施设备、正在施工建设现场等项目,先后开展了安全现场大联查次,煤气专项安全检查次,外协单位专项安全检查_次,共查出各类问题_项,为保障上述隐患及时得到整改,安全部安排部时安全员分区包处,紧盯整改,上述问题目前己整改_项,其余_项,己列入检修或购买计划。在集团公司的正确领导下,_年安全生产期间,我公司各项生产工作平稳有序进行,未出现一齐轻伤以上事故。安全生产管理工作,是一项长期工作,任重而道远,我们将认真总结近年来开展“安全生产”活动的经验教训,虚心向其他兄弟单位学习交流,踏实有效的做好安全生产工作,为企业的发

5、展保驾护航。安全保卫年终工作总结(二)回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。一、做好设备保养工作本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以

6、及线圈加工设备送料气缸的修复,更换了一台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患。二、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行

7、情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。三、减少不必要返修工序,控制返修工时制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给

8、出。按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了一定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。新的一年已经开始,生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!安全保卫年终工作总结(三)又是一年年末,转眼间又到了辞旧迎新的年底。相比往年,工程部在_年遇到了更多的困难,工作内容也更加的繁重,但是在公司领导大力支持和指导下,通过各部门协同配合和我部门全体员工不懈的努力工作,工程部出色的完成了_年度中的各项工作任务。下面主要

9、分两方面对我部门_年度的工作进行具体总结:一、做好各项整改工作,完成锅炉房消音降噪工程工程部在今年先后承担了对c5项目部的装修工作,完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作,完成冬季_号楼供热主管道改造工作以及g1锅炉房排污设备电路整改工作,并承接了星河城冬季底商_号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来一直存在供热效果不佳的现象,其中1#、3#、5#、7#、12#、_#号楼的高层尤其明显。近几年,我部门不断对不热户型的供暖系统进行了整改,采取了加装管道泵和增加暖气片等方法,但效果不甚理想。为了从根本解决此

10、问题,提高供暖服务质量,给业主带来温暖舒适的生活环境,工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题,最终确定是由于高区循环系统二次循环水(即高区循环供水)水温低所致,需要在原有换热设备的基础上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系,望其协助解决此问题,但集团工程部称此锅炉房已过维保期,而且原设计已联系不上该问题无法解决。于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察,综合几家施工单位的报价后,最低的报价也要_元。在始终谈不妥价格的情况下,工程部提出了自行进行施工安装的方案。根据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向,然后备料,入场。最终,经过大家齐心协力努力工作,这次换热机

11、组的改造工程圆满完工。现供暖已接近两个月,高区回水温度相比往年提高3c,高区供热不佳的现象已得到明显改善,我们也得到了业主多次的表扬和认可。完成这项工作,对我们将来的收费工作打好了基础铺平了道路,同时也锻炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后,我们合计花费_元,与原先施工单位报价相比足足节省了_元。二、学习新政策及热计量技术,为公司发展做长远考虑供暖公司成立将满_年,经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在,放眼未来,为公司日后的发展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期,然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖办法和供热合同出台后,加之国家对

12、热计量计费的大力改革,让我们供暖公司即将面对更严峻的考验,面对这种新的计量方式和收费政策,我部门为响应供暖办,对部门员工多次进行培训学习,安排人员专门对已安装热计量装置的玺萌公馆进行定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区,前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入_年的工作计划。在实际工作中,今年涌现出的老化维修问题比往年明显增多。面对今年出现的这些维修问题,工程部在最短的时间内组织人员予以修复,并根据事故等级不同有着相应的部署,确保突发事故能够及时处理恢复供暖。同时,我们也严格落实日常的维护巡查工作,尽可能的排除安全隐患。_年度各地块维修班共接到业主保修共_次。其中

13、漏水修复_户,安装暖气_组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季,组织维修人员对供暖主管道、竖井阀门进行了维护保养。我们工程部全体员工会继续认真学习,放眼未来,居安思危,努力工作为公司创造更多的利益。工程部的工作任重而道远,我们要为了供暖公司的明天奋斗!安全保卫年终工作总结(四)一年来,公司坚持“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规,落实上级有关部门安全生产方面的文件精神,始终把安全生产工作当成企业的一项重要工作来抓,在企业内奏响“安全是职工最大的幸福、安全是职工最大的福利、安全是职工最大的祥和”的主旋律,保障职工的身心健康、保证员工

14、高高兴兴上班来、平平安安下班去。回顾一年来的安全工作,主要做了以下几点:1、建立齐全安全生产管理网络。年初公司成立了以总经理为组长,企业各部门负责人参加的企业安全生产领导小组,全面领导企业的安全生产工作,制定企业的安全管理目标贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规。企业的生产技术部具体负责企业日常安全管理工作。监督检查各部门安全生产工作落实情况,负责对车间、班组日常安全工作的指导和对新工人、临时工、外来人员安全教育和培训工作,以及事故调查分析的组织工作。各班组负责人为企业的安全员,在带领全体组员完成生产任务的同时,严把安全关,对班组的安全工作全面负责,并坚持当安全与生产发生矛盾时,生产要

15、服从安全,在企业内现在是人人讲安全、人人管安全、一个自上而下的安全管理网络已经形成。2、建立了企业各级人员安全责任制,制订了安全操作规程。企业根据自身实际已经形成了一套行之有效的安全责任制和岗位安全操作规程,并全部成册和上墙,每位职工做到应知应会,具体做法:是每年生产开始前,企业都要组织有关人员对已形成的安全条款进行修订、补充,使之不断完善。是每年淡季企业要集中对全体员工进行安全意识,安全管理知识和新修订的安全责任制,安全操作规程进行教育培训学习。是各班组在投料生产前自身进行上岗前安全教育和安全演练。是特殊工种人员积极参加上级安全部门组织的安全培训,并做到持证上岗。对易燃、易腐蚀物品有专人保管

16、,专门地方放置。3、安全生产工作注重抓落实。企业坚持安全生产从基层从班组抓起,认真落实班组安全管理五字法,一喊,就是安全喊话,各组在生产前进行五分钟班前安全喊话,提醒每个成员时刻绷紧安全弦。二查,就是安全检查,利用班前和工作间隙,查劳保用品穿带情况,查安全隐患部位,三记就是做好安全记录,记录班组安全活动情况,事故隐患及处理情况。四改,就是整改,发动班组成员献计献策,及时整改安全薄弱环节。五严,就是严格要求严格执行安全操作规程。除做好以上班组自身安全管理外,企业每月12次生产现场管理考核,把安全检查作为一项重要内容,凡安全有问题,其他项目成绩再突出,也失去评优资格,再一个坚持安全巡查制度,由机修

17、组负责每天由专人巡查生产车间的设备、线路、安全设施等完好情况,有问题及时修复。4、做好年终考核评比工作,坚持安全一票否决制。一年一度企业的年终考核工作已经结束,在过去的一年中,企业涌现了许多各方面工作突出的班组集体和个人,共评出先进班组3个,优秀班组长4名,优秀员工7名,这次评先进的条件中,实行安全、质量一票否决制,任何班组、任何员工,在一年的工作中在安全和质量上出过事故,就失去评先进资格,评上先进的班组和个人都在安全管理上有突出成绩,他们不仅自身安全意识强,而且所在班组全年无安全事故,都为企业的发展作出了突出的贡献。5、_年打算:搞好企业安全生产管理工作,不仅是保障职工安全健康的需要,也是企业稳定生产秩序,提高经济效益,促进企业管理上台阶的需要,_年在去年已取得成绩的基础上继续建立和健全各项安全制度,制定安全工作规程,加强职工安全教育和培训,逐步推行现代安全管理方法,确保今年全年无重大伤亡事故,无重大设备事故,无重大火灾事故发生,为企业的进一步发展创造一个良好的条件。第9页共9页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!