第六章餐饮原料的采购与采购.课件

《第六章餐饮原料的采购与采购.课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第六章餐饮原料的采购与采购.课件（40页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理学习目标学习目标v了解食品原料采购的组织表现形式；v掌握餐饮原料采购和验收管理；v掌握原料库存的基本管理方法。【教学目的】【教学目的】1、了解餐饮采购、验收、储藏和发放的内容2、熟悉餐饮原材料发放原则3、掌握原材料采购的程序、方式和方法4、掌握采购各项指标控制的方法和注意事项案例导入：案例导入：某某饭饭店店是是一一家家接接待待商商务务客客人人的的饭饭店店，最最近近一一些些老老客客户户反反映映，饭饭店店客客房房里里的的茶茶叶叶缸缸由由于于新新改改装装的的茶茶叶叶袋袋较较大大，茶茶叶叶缸缸的的盖盖子子盖盖不不住住。客客房房部部经经理理在

2、在查查房房时时也也发发现现了了这这个个问问题题，并并通通报报了了采采购购部部经经理理。但但是是过过了了三三个个月月，这这个个问问题题仍仍没没有有解解决决。饭饭店店经经理理知知道道了了这这件件事事，他他找找来来客客房房部部经经理理和和采采购购部部经经理理了了解解情情况况。客客房房部部经经理理说说:这这件件事事我我已已经经告告诉诉采采购购部部经经理理了了。“采采购购部部经经理理说说:”:”这这件件事事我我已已经经告告诉诉供供货货商商了了。类类似的问题在这家饭店发生多次。似的问题在这家饭店发生多次。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理第一节第一节 食品原料采购管理食品原料采

3、购管理餐饮原料采购的概念：餐饮原料采购的概念：餐饮原料的采购指根据要求实施订货，并以最低餐饮原料的采购指根据要求实施订货，并以最低价格购买到保证质量的食品原料。采购包括订货和购价格购买到保证质量的食品原料。采购包括订货和购买两层意义。买两层意义。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理群群容容（一）原料采购目标（一）原料采购目标明确质量标准明确质量标准确定采购数量确定采购数量保证价格最优保证价格最优选择适当的供应商选择适当的供应商一、原料采购目标与方式一、原料采购目标与方式第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理（二）餐饮原料采购方式：（二）餐饮原料

4、采购方式：1 1合同采购：分为定期合同和定量合同合同采购：分为定期合同和定量合同 2 2逐日采购逐日采购 3 3每周或每半月一次的采购每周或每半月一次的采购 4 4付款即自行运货采购付款即自行运货采购 5 5先付款后交货的采购方式先付款后交货的采购方式 6 6依成本计价的采购依成本计价的采购 7 7全程供货采购全程供货采购第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理餐饮部餐饮部仓库仓库验收部验收部采购部采购部供货供货单位单位财财会会部部领料领料12发料发料物料物料入库入库63 3申请订购申请订购订购单订购单4 4订购单订购单/验签发票验签发票6 6送货及发票送货及发票5 5订

5、购单订购单4 48 8付款付款订订购购单单7 7发发票票二、采购的流程二、采购的流程采购申请采购申请组织采购组织采购验收入库验收入库审核付款审核付款第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理三、采购方法三、采购方法确定采购方式确定采购方式直接市场采购直接市场采购其他采购方法其他采购方法“一次停靠一次停靠”采采购购招标采购招标采购产地采购产地采购供应商报价采购供应商报价采购第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理（一）食品原料质量与规格控制（一）食品原料质量与规格控制v 首先要制定食品原料的质量标准，通常是用采首先要制定食品原料的质量标准，通常是用采购规

6、格书的形式，列出所需采购的食品原料的目录，购规格书的形式，列出所需采购的食品原料的目录，规定对各种食品原料的质量要求。规定对各种食品原料的质量要求。采购规格书采购规格书采购规格书采购规格书是以书面的形是以书面的形式对餐饮部要采购的食品原式对餐饮部要采购的食品原料等规定具体的质量、规格料等规定具体的质量、规格等要求的采购书面标准等要求的采购书面标准四、食品原料的质量、规格和数量管理四、食品原料的质量、规格和数量管理第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理v原料检验程序原料检验程序vv采购采购规格书规格书内容内容v特殊要求特殊要求v原料的详细说明原料的详细说明v原料用途原料用

7、途v原料概述原料概述v原料名称原料名称第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理1 1、原料采购数量不当带来的问题、原料采购数量不当带来的问题采购数量过多带来的问题采购数量过多带来的问题增加盗窃机会增加盗窃机会增加仓库和仓储成本增加仓库和仓储成本原料存放时间过长，质量下降或变质原料存放时间过长，质量下降或变质存货积压、占用资金存货积压、占用资金采购数量过少带来的问题采购数量过少带来的问题库存中断，无法生产某些食品库存中断，无法生产某些食品紧急采购既费时又费钱紧急采购既费时又费钱失去大批量采购所能得到的折扣失去大批量采购所能得到的折扣第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮

8、原料的采购与库存管理2 2、确定采购数量应考虑的因素、确定采购数量应考虑的因素 菜肴的销售数量菜肴的销售数量仓储能力仓储能力采购地点采购地点 食品原料的内在特点食品原料的内在特点市场供求关系市场供求关系第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理3 3、采购数量的控制、采购数量的控制 v鲜活原料采购鲜活原料采购v 这类食品原料容易腐败，不可久存。酒店这类食品原料容易腐败，不可久存。酒店应按照先消耗库存原料，再进货的原则进行采应按照先消耗库存原料，再进货的原则进行采购。购。v 鲜活原料采购数量当日需要量现有数量鲜活原料采购数量当日需要量现有数量第六章第六章 餐饮原料的采购与库存

9、管理餐饮原料的采购与库存管理v干货及冷冻原料采购量干货及冷冻原料采购量v 干货不易变质，但这并不意味着可以无限干货不易变质，但这并不意味着可以无限制地大批量采购，这样会造成原料积压和资金制地大批量采购，这样会造成原料积压和资金占用。冷冻原料规定为占用。冷冻原料规定为1-21-2周的使用量。周的使用量。v 订货数量下期需要量现有数量期末订货数量下期需要量现有数量期末需存量（日需要量需存量（日需要量订货期）订货期）某餐厅要要每月订购甜玉米罐某餐厅要要每月订购甜玉米罐头一次，消耗量平均每天头一次，消耗量平均每天1010罐，订罐，订货期为货期为5 5天，仓库管理员发现库存天，仓库管理员发现库存甜玉米罐

10、头还有甜玉米罐头还有6060罐。计算这次的罐。计算这次的订货数量。订货数量。订货数量下期需要量（订货数量下期需要量（10301030）现有数量（）现有数量（6060）期末需存量（）期末需存量（105105）30030060605050290290罐罐第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理五、原料采购价格控制五、原料采购价格控制（一）影响采购价格的因素（一）影响采购价格的因素 1.1.原料的规格原料的规格 2.2.采购数量采购数量 3.3.季节性变动季节性变动 4.4.交货期限交货期限 5.5.付款条件付款条件

11、 6.6.供应地区供应地区 7.7.供需关系供需关系 8.8.包装包装 （二）最优采购价格的确定（二）最优采购价格的确定 1.1.采用多种采购形式采用多种采购形式 包括包括招标采购、供应商长期定点采招标采购、供应商长期定点采购、比价采购购、比价采购等，通过对各种采购形等，通过对各种采购形式的对比，找出成本最低的采购形式式的对比，找出成本最低的采购形式组合以达到降低采购成本的目的。组合以达到降低采购成本的目的。2.2.决定合适的采购价格决定合适的采购价格 通过科学的价格决定步骤，降低通过科学的价格决定步骤，降低采购价格与采购成本。决定一个合适采购价格与采购成本。决定一个合适的价格一般要经过以下几

12、个步骤：的价格一般要经过以下几个步骤：多渠道询价多渠道询价 比价比价 自行估价自行估价 议价议价第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理供应商所处的地理位置供应商所处的地理位置供应商所处的地理位置供应商所处的地理位置 供应商营业情况及所售产品的范围供应商营业情况及所售产品的范围供应商营业情况及所售产品的范围供应商营业情况及所售产品的范围 最近的价目表最近的价目表最近的价目表最近的价目表 供应商员工对业务的熟悉程度供应商员工对业务的熟悉程度供应商员工对业务的熟悉程度供应商员工对业务的熟悉程度 全部产品的样品全部产品的样品全部产品的样品全部产品的样品 可靠性可靠性可靠性可靠性

13、 六、供应六、供应商的选择商的选择 第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理第二节第二节 验收管理验收管理一、验收人员、验收场地和设备的要求一、验收人员、验收场地和设备的要求 （一）验收人员要求（一）验收人员要求 验收人员应以企业利益为重，秉公验收，验收人员应以企业利益为重，秉公验收，不图私利，具有很强的原则性。不图私利，具有很强的原则性。验收人员要勤恳踏实，仔细认真，应严验收人员要勤恳踏实，仔细认真，应严格按验收程序完成验收工作。格按验收程序完成验收工作。验收人员应受过专业训练，掌握较全面验收人员应受过专业训练，掌握较全面的原材料基础知识，清楚采购原材料的规格和的原材料

14、基础知识，清楚采购原材料的规格和标准，对原材料质量能做出较全面准确的判断。标准，对原材料质量能做出较全面准确的判断。验收人员应该熟悉酒店的财务制度，懂验收人员应该熟悉酒店的财务制度，懂得有关票据账单的处理方法和程序。得有关票据账单的处理方法和程序。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理（二）验收场地和设备要求（二）验收场地和设备要求 验收场地：验收人员办公室和验收工验收场地：验收人员办公室和验收工作间应尽量靠近验收台，验收台紧靠食品作间应尽量靠近验收台，验收台紧靠食品原料库房，并尽可能与厨房生产间同在一原料库房，并尽可能与厨房生产间同在一个区域。个区域。磅秤：验收原材料

15、重量的准确性磅秤：验收原材料重量的准确性 其它设备：验收还应配备用于原材料运其它设备：验收还应配备用于原材料运输的小型推车，盛装原材料用的各类筐、输的小型推车，盛装原材料用的各类筐、箱以及起钉器、纸板箱切割工具、刀、剪箱以及起钉器、纸板箱切割工具、刀、剪等用品。等用品。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理二、餐饮原料验收程序二、餐饮原料验收程序 （一）根据订货单检查进货（一）根据订货单检查进货 验收员要核实到货的品种、数量是否与订验收员要核实到货的品种、数量是否与订货单相符。凡未办理订货手续的原材料不予受货单相符。凡未办理订货手续的原材料不予受理。这样可避免错收货或不

16、需要的食品原材料理。这样可避免错收货或不需要的食品原材料进入仓库。进入仓库。（二）根据发货票检查进货（二）根据发货票检查进货 凡发货票与实物名称、型号规格、数量、凡发货票与实物名称、型号规格、数量、质量不相符的不予验收；发货票上的数量与实质量不相符的不予验收；发货票上的数量与实物数量不符但名称、型号、规格、质量相符的物数量不符但名称、型号、规格、质量相符的可按实际数量验收；如果实物数量超过订货数可按实际数量验收；如果实物数量超过订货数量较多时，超额部分做退货处理。量较多时，超额部分做退货处理。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理4 4、填写信息、填写信息、填写信息、填

17、写信息1 1、盘点数量、盘点数量、盘点数量、盘点数量2 2、检查质量、检查质量、检查质量、检查质量3 3、核对价格、核对价格、核对价格、核对价格（三三三三）验验验验收收收收并并并并受受受受理理理理货货货货品品品品第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理 （四）尽快将货入库储存（四）尽快将货入库储存 通常将鲜活原材料通知各厨房营业点直接通常将鲜活原材料通知各厨房营业点直接领走，故把这类原材料称为领走，故把这类原材料称为“直拨原材料直拨原材料”，送到各类仓库的原材料则称为送到各类仓库的原材料则称为“入库原材料入库原材料”。验收员应在发货票上注明各种食品原材料属于验收员应在发货

18、票上注明各种食品原材料属于哪一类，以便填写验收日报表。哪一类，以便填写验收日报表。（五）填写有关报表（五）填写有关报表 验收日报表是进货的重要控制依据。验收日报表是进货的重要控制依据。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理三、餐饮原三、餐饮原料验收控制料验收控制（一）明确验收体系的负责人（一）明确验收体系的负责人（二）全方位、多角度地对验收工作（二）全方位、多角度地对验收工作进行检查和协助进行检查和协助（三）做好验收环节的防盗控制（三）做好验收环节的防盗控制第三节第三节 食品原料存储与库房管理食品原料存储与库房管理一、货物的存放与管理一、货物的存放与管理（一）贮存区的位

19、置（一）贮存区的位置 贮存区的位置最好设在验收处和厨房之间，最好与两者都接近，有可以让货车自如通行的合适的通道，以确保货物的贮存和发料方便、迅速。酒水贮存区应尽可能接近酒吧，以减少发料和运货的时间，节约劳动工作量。因酒水最易被盗，故贮存区的位置安排要使酒水不在验收处停留时间过长。贮存区的位置还要确保贮存安全，不要设在小偷容易出没的位置，仓库的门要随时上锁。贮存区位置的要求是:确保贮存发料迅速；减少劳动强度；确保安全。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理（二）货架和盛器（二）货架和盛器 1.货架货架 货物：易坏性货物应存放在透气的条状货架上，使空气能够流通；非易坏性货物

20、也要放在货架上，任何货品都不能直接放在地上。四周的空间：最底层货架起码应离地1520厘米，以便于空气流通和库房的清扫。货架要尽量两边都能通行，通道不要窄于0.9米，若有运货车还应宽些。上下两层货架之间的间距应能允许货物自如地搬动和开盖，每类货物之间要有隔距，其它注意事项：底层货架用于存放体积、重量大的货物。货物存放不宜贴墙，起码应离墙5厘米。若面积许可，最好不要用凳子或梯子装货和取货，这样可节省人力。货物间贴得太紧容易引起细菌滋长。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理 2.盛器。非易坏性食品：许多非易坏性食品在采购时放在密封的盛器里(如塑料袋)，这种盛器贮存较安全。但

21、也有很多食品是装在非密封性的包装物中出售的，如纸袋、纸盒、大布袋等，这种包装容易受细菌和虫类的侵袭而有损质量。因而这些食品要尽量根据实用的原则转移到密封、防潮、防虫的盛器里。易坏性原材料：易坏性原材料不管是生的还是熟的都要装在最能保持质量的盛器里。其它物品：有些生的食品如土豆、苹果等不必改换盛器贮存；有些新鲜的原材料如鱼最好放些冰块贮存；熟制品(如罐头等)一经打开应装在不锈钢盛器里加盖贮存或包起来贮存。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理 （三）货物的存放（三）货物的存放 库房内部货物的安排应合理，要求货物的存放有固定的位置，确保货物循环使用方便。常用物资要求安排在存

22、取方便之处。1.存放位置固定。2.酒水分类存放。3.确保货物循环使用。库房管理员应注意确保先到的货物比后到的先用，这种库存货物的循环使用法叫“先进先出法”。4.按使用程度确定方便的贮存位置 第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理 （四）货物库存卡（四）货物库存卡 根据货物库存卡内容的不同，主要分五大部分。1.货物进货信息。货物库存卡上有货物进货的日期、数量、单价和金额以及账单号。2.货物领发货信息。货物库存卡上登记有发料的数量、单价和金额。每发出一笔料都要有发货日期以及相对应的领料单号。3.结存量信息。货物库存卡上记载着货物结存的数量、单价和金额。4.采购信息。货物库存

23、卡上有各货物的标准贮存量、订货点贮存量、订货量和订货日。5.货物位置信息。货物库存卡标明货物的货架号和货位号，二者结合就是该货物的货号。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理 （五）使用货物标牌（五）使用货物标牌 货物标牌是挂贴在贮存货物上的一种库房管理工具。货物标牌上提供货物品名、进货日期、货物的数量或重量，货物的单价和金额。这些信息是由验收员在货物进货时填写。1.有利于迅速进行存货清点，简化货品清点的手续。2.有利于按“先进先出”原则使用货物.3.简便发料计价手续。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理 二、库房的安全管理二、库房的安全管理

24、（一）库房设施库房设施的安全管理（一）库房设施库房设施的安全管理 1.所有的库房必须备锁，在不发货的时候必须锁好。2.应尽量避免使用餐厅外部的仓库设施或离餐厅较远的仓库设施。3.库房设施要按存货的价值以及运作的方便来使用和分配。4.库房要有适当的温度及湿度控制设备来保证环境。5.房要有适当的灯光和通风系统，还要配备洒水器、灭火器等设施。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理 （二）库房钥匙控制（二）库房钥匙控制 库房钥匙的安全管理包括:1.只允许一套钥匙流通使用，另一套应保留在财务经理手中以备急用。2.所有钥匙都要贴有标签。3.当库房锁好后，所有钥匙要封在一个信封中，存

25、在前台收款员处。4.由总经理签字授权的可领钥匙的人员名单，要保留在前台处，所有钥匙只对名单上的人员发放。5.录本要保存在前台，记录钥匙的领用人员和领用时间。6.保证库房安全，库房的门锁要定期更换。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理三、食物的储存方法三、食物的储存方法 餐饮食品原料储存的主要目的就是要保存足够数量，以备不时之需，并予有效保存，将食物因腐败所受的损失降至最低程度。因此储藏室应有足够的空间，以方便作业，且室内要有良好的通风设备，随时保持干净。常见用以保藏食物的方法有下列几种：（一）干燥法（一）干燥法（二）低温处理（二）低温处理 1.冷藏法。2.冷冻法。（三

26、）加热杀菌法（三）加热杀菌法（四）淹浸法（四）淹浸法第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理四、不同类别食物的存储方法四、不同类别食物的存储方法（一）肉类储存方法（一）肉类储存方法 生鲜肉营养丰富，微生物生长繁殖快，加上本身的酶，常温下非常容易腐败变质，因此需要低温冷冻保存，储存温度一般以-10-18为宜。储藏之前要将肉和内脏清洗干净，沥干水分，装于清洁的塑料袋内，放在冻结层。若要用碎肉，应将肉清洗沥干后再绞肉。视需要分装于清洁的塑料袋内，放在冻结层。肉品在家用冰箱中储藏也会发生一些缓慢的变化，使肉质变劣，呈现所谓的橡皮肉，因此生鲜肉的储藏期一般不应超过半年。若置于冷藏层

27、，其时间最好不要超过24小时，冷藏过的食品不宜再冷冻存储。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理（二）鱼类储存方法（二）鱼类储存方法 餐饮企业常见的鱼类储存法是将鱼除去鱗、鳃和内脏，冲洗干净，沥干水分，以清洁食品袋套好，放人冷藏冷结层内，但不易保存太久。除此之外还有以下多种储存鱼类的方法：1.除内脏盐水浸泡法2.芥末保鲜法3.热水处理法4.气处理法5.类处理法6.鱼冷冻法第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理 （三）乳制品储存方法（三）乳制品储存方法 乳制品品种不同，在储藏保管上也有不同的要求。1.奶粉、麦乳精容易受潮结块变质，所以开罐或饮食后应

28、立即盖紧密封(塑料袋装的启封后应立即装入瓶内)，存放在干燥、阴凉通风的地方。2.炼乳开罐后不宜久放，最多一星期内吃完。夏天天气炎热，食用时间更要缩短，以免变质。3.消毒乳、酸牛奶最好当天购买，当天饮用。一般冬天最长不超过8小时，夏天12小时内就要处理完毕。4.奶油一次吃不完的，最好要放入冰箱内保管，最多不能超过一星期。各种乳制品，听装的正常保存期限为1年，瓶装一般不超过9个月。5.鲜牛奶冷藏的最佳温度为24。6.发酵乳、调味乳和乳酪类，应放置冰箱冷藏室中，温度在5以下。7.冰淇淋类应置于冰箱冷冻库中，温度在-18以下。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理 （四）蔬果类

29、储存方法（四）蔬果类储存方法 1.叶菜类蔬菜:如菠菜或茼蒿之类的蔬菜，以叶片无黄色斑点、鲜翠亮丽，根部肥满挺直为首选。如果是用来做沙拉生吃，最好选择柔嫩的叶片。在冷藏前先用报纸包起来，既可保湿，又可避免过于潮湿而腐烂，然后将根部朝下直立摆放在冰箱蔬果保鲜室储存。2.白菜、菠菜、芹菜、胡萝卜、桃、葡萄、苹果：它们适宜在0 保存。不过，这些果蔬刚买回来时，最好不要立即放入冰箱，因为低温会抑制果蔬的酵素活动，从而使残毒无法分解。所以，以上果蔬最好在室温环境存放一天再放人冰箱。3.含水量较多的果蔬或热带水果：如番茄、黄瓜、柿子椒、荔枝等，最好保存在冷藏室的抽屉中，而且不宜久存。由于含水量较多，这些果蔬

30、长时间冷藏后会出现变黑、变软、变味现象。并不是把所有的蔬菜一股脑儿扔进冰箱就能保鲜。冰箱内的蔬果保鲜室应维持在6左右，如果温度过低，像番茄、茄子类的蔬菜就会冻伤，导致变色变味。因此，将不同蔬果不同的保存温度弄清楚，才能妥善的储放蔬果。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理（五）谷物类储存方法（五）谷物类储存方法 米面的保质期常温下是612个月不等。储存粮食的最佳温度为815，如果是在北方，只要不放在高温潮湿的地方，正常储藏条件下可储存24个月。1.大米的储存方法：大米的储存方法：视米的多少按1120的比例取花椒，用纱布包成若干小包，混放米缸内，加盖密封。按1100的比例

31、，取适量茴香，用纱布包成小包，在大米里放23包，加盖盖严。取干透的檀香，劈成小条块，插在米缸内，加盖盖严。取干大蒜、姜片若干，混放在大米缸内。大米存放处，必须保持干燥，盛米器皿不可全装满，上面留一定空间，放上防蛀物，效果更佳。2.面包糕点的储存方法。面包糕点的储存方法。根据季节不同，面包糕点有不同的保质期，一般冬季7天，春秋季35天，夏季12天。如果面包保存不当，隔天就有可能滋生霉菌。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理 （六）蛋类储存方法（六）蛋类储存方法 鸡蛋是有保质期的，但没有固定的保质期。在温度25的情况下，鸡蛋一般能放1个月左右，冬季室内常温下为15天，夏季

32、室内常温下为10天。通常每过一星期蛋类的质量就会下降一个等级，但是仍然是可以食用的。冰箱保存鸡蛋要注意，不要水洗，有污物的鸡蛋可以先用温水浸过的半湿毛巾擦一遍，然后大头朝上小头朝下，竖着放在冰箱里，能保鲜较长时间。在鸡蛋的表面均匀地涂上一层食用油，或用保鲜膜包裹后放入冰箱，都可防止蛋壳内的水分蒸发，阻止外部细菌侵入蛋内。（七）油脂类储存方法（七）油脂类储存方法 1.油脂类应存放在干燥阴凉处，不要让阳光照射到，也不要靠近炉火，并且不要存放太久。2.开封使用后要盖好盖子，以免异物进入。3.使用过的油要另外存放，不可倒人新油中，以保持油的新鲜。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库

33、存管理 （八）罐头食品的储存方法（八）罐头食品的储存方法 罐头将空气、水、细菌完全隔离，真空密封，在此状态下经高温杀菌，其安全性更好，储存时间比较长。罐头食品应储存在通风、阴凉、干燥的地方，一般相对湿度要求70%75%，温度在20以下，以14为最佳保存条件。各类罐头的保质期分别为:鱼、肉、禽类24个月；果蔬类15个月；油炸干果、番茄酱12个月。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理（九）酒类的储存方法（九）酒类的储存方法 1.白酒的保存。2.黄酒的保存。3.啤酒的保存。4.果酒的保存。5.药酒的保存。6.葡萄酒的保存。第六章第六章 餐饮原料的采购与库存管理餐饮原料的采购与库存管理