有限公司组织架构图

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1、*有限公司组织架构图备注：前期阶段,可以1人兼几种职位。各部门职能阐明书一、董事长职能1、决定总公司的诀议。、决定公司的经营筹划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分派方案和弥补亏损方案。5、审订公司增长或者减少注册资本的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。、聘任或解雇项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解雇项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。二、总经理职能、拟订项目公司的总体发展规划及其实行方案、项目的基本建设筹划及执行工作政策。2、负责总体发展规划及实行、管理。3、向董事

2、长提出经营预算和费用预算。、领导项目公司的经营活动，实现经董事长批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合原则的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调节项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调,指引广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额筹划。1、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任罢职奖惩。15、向董事长提出营业状况和财务状况报告,接受质询，将决策事出有因项转达所属人员，并执行该项决策。16、审核人事行政部所制定的

3、各项人事制度，涉及员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。7、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场解决本项目公司紧急事件，保证公司正常运作。9、支持协调会议，仲裁及避免各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。1、保证员工和客人在公司内的安全。2、抓好公司文化建设。三、总工程师职能1、在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作，制定公司技术发展规划,积极开展有关技术交流与合伙。2、负责建立、健全、更新和完善有关法律、法规、规范和导则等有关内容资料库，并定期组织技术人员学习并考核。3、负责建立、健全、更新和完

4、善公司技术培训与管理有关的体系、制度、流程以及技术人员与技术事务的评价、考察和考核措施并负责组织实行。、负责公司的对内对外技术交流和考察等工作。5、负责指引项目前期实验和方案编制等工作。6、负责对内审查有关项目的工艺方案、可行性研究、施工图初步设计、施工图具体设计、施工组织设计和工程调试指引等事项,及时解决有关重大技术问题;对外审批有关技术文献与技术交流文献。7、负责审核公司所有的项目合同、分包合同和设备材料采购合同中技术部分,并对有关项目的预算和成本进行规范有效的控制。四、营销筹划部职能1、根据公司有关经营发展战略，制定年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。、负责根据销售部各时期的租售筹划，

5、制定相应的推广筹划方案,配合销售部招商工作的开展。3、根据公司有关推广工作的规定，实行各项推广方案及措施。4、进一步理解项目的经营特色和经营状况，定期收集房地产信息，不断推出多种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、筹划、实行工作。7、负责项目的服务管理工作,制定有关服务措施及相应的管理制度。五、工程管理部1、参与工程项目投资筹划、项目可行性研究工作，联系设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。2、根据公司各项目建设的实际状况,编制并实行完毕工程筹划，准时上报工作状况,及时跟进贯彻各项工作筹划及资金

6、筹划。3、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同，并进行审批、签订。4、加强质量控制,保证工程施工按有关规定规定进行。5、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。六、公司管理部1、协助总经理管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指引和监督。、负责资金筹划、资金调度和控制管理。七、销售部职能、向营销筹划部负责。2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、协同筹划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商筹划、方略。、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整顿归档。5、与新旧客户保持良好关系,协助客户

7、解决在招商、租售过程中的问题。6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、配合其她部门做好客户服务工作。八、筹划部职能1、向营销筹划部负责。2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广筹划方案。3、负责房地产广告的制作及实际操作。4、负责根据物业的特点组织筹划各项公关宣传活动，并负责其实行工作。、协同销售部进行物业招商、租售工作。九、设计部职能1、向总工负责。2、参与项目的投资分析、建筑筹划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和有关部门讨论、论证、上报和实行。3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。

8、4、负责楼宇室内、外重要建筑材料的规格、品牌等的选用、拟定工作。密切与预算造价部配合。、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售筹划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。6、组织本部门人员承当一种土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。、负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参与图纸会审工作。8、与设计合伙公司的交流、配合工作。、完毕其她工作。十、工程部职能1、向工程管理部负责。2、负责制定各阶段的施工进度筹划、采购筹划及资金需求筹划。3、负责严格执行公司的决策,严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。、协助公司进行招、投标及选择施工队伍

9、的具体工作。、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度筹划的实行，完毕工期目标。6、负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系。7、做好材料、设备、人员的管理工作。8、整顿有关资料、图纸，做好归档工作。9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,及时解决施工中的多种问题。十一、总工室职能1、向工程管理部负责。2、负责解决和解决各项工程技术问题。3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。4、参与工程建设成本的分析和控制工作。5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。8、审批各工程项目施工、组织

10、设计方案。、收编并保管工程项目的所有技术档案。十二、预决算部职能1、向工程管理部负责。2、负责工程预结算书的编制工作。3、参与工程施工合同的编写工作。、协助财务部审议工程付款状况。、参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。十三、项目拓展部职能1、向工程管理部负责。2、负责项目的开发。、负责对公司项目的立项、申报。、负责土地的规划、征用开发和管理。、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。6、协助做好前期工程的服务工作。7、协助办理公司注册等各项审批工作。8、协调好与有关政府部门的关系。十四、人力资源部职能1、 编写制定公司人事行政管理制度。2、组织统筹公司人力资源开发及聘任工作。3、据公

11、司战略发展制定公司培训筹划、培训费用、培训总结工作。4、订公司培训制度及建立完善的培训体系。、协助各部门，制定实行监督各部门的业务培训筹划。6、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考核工作。7、组织安排对新员工进行职前培训。8、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。9、合理安排培训人员,检查培训质量，组织人员考核。0、管理和控制外派学习的员工,审核员工申请报销业余学习的学费。十五、行政部职能1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。2、协调并支持、配合公司各部对人力筹划、行政开支的管理工作。3、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。、公司的多种规章制度的贯彻和执行。、整顿建立公司的

12、档案,统一公司的公文格式。、对外协调好政府劳动管理部门的关系。7、负责公司公司文化建设的筹划、安排组织实行工作。8、制定公司办公费用总开支的筹划，并加以调控。、配合支持公司对外人事、行政事务工作。十六、财务部职能1、遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定。4、按有关合同的规定，做好各类工程款项的拨付、结清工作。5、执行审批制度,按规定的开支范畴和原则核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。、严格执行钞票管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收。7、编制记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理睬计帐册档案。8、拟定各项财务筹划，提供财务分析报告呈总经理。十七、物业后勤部职能1、起草、制定有关项目公司物业发展的各项筹划方案，呈报主管副总经理。2、协助制定有关公司的物业管理发展战略。3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。、协调所属各部门的工作关系以及与政府有关职能部门的公共关系。5、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。6、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。8、协助主管总经理解决多种突发及投诉事件。