虚拟现实类产品行业需求与投资规划报告

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1、虚拟现实类产品行业需求与投资规划报告支持彩电企业与芯片设计、显示模组企业的纵向整合，促进整机企业的强强联合，加大创新投入，提高国际竞争力。加快4C（计算机、通信、消费电子、内容）融合，促进数字家庭产品和新型消费电子产品大发展。推进体制机制创新，加快模拟电视向数字电视过渡，推动全国有线、地面、卫星互为补充的数字化广播电视网络建设，丰富数字节目资源，推动高清节目播出，促进数字电视普及，带动数字演播室设备、发射设备、卫星接收设备的升级换代，加快电影数字化进程，实现视听产业链的整体升级。针对当前外部市场需求急剧下降、全球电子信息产业深度调整的形势，采取积极措施，保持产业的稳定增长。同时，着眼长远发展，

2、集中优势资源，在重点领域取得突破，促进产业结构调整，加快发展模式向质量效益型转变。一、 加速通信设备制造业大发展以新一代网络建设为契机，加强设备制造企业与电信运营商的互动，推进产品和服务的融合创新，以规模应用促进通信设备制造业发展。加快第三代移动通信网络、下一代互联网和宽带光纤接入网建设，开发适应新一代移动通信网络特点和移动互联网需求的新业务、新应用，带动系统和终端产品的升级换代。支持IPTV（网络电视）、手机电视等新兴服务业发展。建立内容、终端、传输、运营企业相互促进、共赢发展的新体系。二、 电子产品行业经营模式在生产方面，ODM是目前电子产品的主要生产模式。ODM模式下，企业根据品牌企业提

3、出的规格要求来设计和生产。由于高度定制化的特点，ODM企业主要采用以销定产的模式。为了及时响应客户需求的变化、提高生产效率，行业内企业一般会定期对生产计划进行调整和更新。在设计生产方面，由于ODM产品具有较强的定制性特点，不同客户对产品的要求各不相同，产品往往需要按照客户的技术特点和设计要求进行量身定制。ODM模式下的产品设计主要取决于选择芯片以及操作系统，需要企业清楚产品定义，而后去匹配所用零部件。因此，ODM行业主要采用订单生产模式，部分实力较强的ODM企业能够通过参与客户产品方案前段设计的方式主动获得客户订单，从而提高产品的附加值。在采购方面，供应链包括自身建立供应链以及与上游厂商合作所

4、形成的供应链。管控好供应链、提高议价能力是抗风险以及获取高利润较为重要的一环。ODM企业通常选择多个供应商进行资质鉴定或对比，从而确定长期合伙伙伴。针对个别具有个性化需求的客户，部分ODM生产厂商也会接受客户指定的材料。在销售方面，为快速响应客户生产需求，加强与客户的技术交流与合作，ODM企业一般以直销为主，直接向客户销售产品。对于出口产品，部分企业也会通过代理商进行销售。各品牌终端厂商集中资源布局高端机型，将中低端机型交由ODM厂商制造。由于ODM行业集中度高，行业市场空间增长的情况下，行业头部企业将充分受益。三、 智能硬件产品行业发展概况及市场前景虚拟现实/增强现实技术是一种重要的科技创新

5、，其利用相关设备可以让用户身临其境地与环境互动，该技术可广泛地应用于零售业、建筑业、能源制造业、教育行业等，市场前景十分广阔。近年来虚拟现实/增强现实类产品发展迅速，IDC数据显示，2020年，全球增强现实/虚拟现实类产品市场规模将达到188亿美元，与2019年相比，同比增长约785%。与之一致的是全球增强现实/虚拟现实类产品与服务的相关投资也将持续高速增长，2018至2023年间的复合年均增长率将高达到770%。此外，我国的增强现实/虚拟现实类技术相关投资将于2020年达到576亿美元，占比超过全球市场份额的30%，成为支出规模第一的国家。智能家居产品包括智能控制、智能安防、智能音箱等产品，

6、在物联网技术发展与消费升级的趋势下，智能家居市场快速发展。2018年，全球智能家居（包括设备、系统和服务）消费支出总额接近910亿美元，预计到2023年将增长至1，570亿美元，2018年-2023年复合增长率达115%。目前智能家居市场仍处于起步阶段，用户消费观念与习惯尚未形成，随着5G技术的进一步发展与普及，消费者对于智能家居产品的接受度和认可度会更高，预计市场仍将有较大增长空间。智能音箱在智能家居发展中潜力巨大，有望成为智能家居的控制中枢，对家居产品进行集中控制。近年来，智能音箱市场增速较快。根据StrategyAnalytic的统计数据，2016年智能音箱的全球出货量为590万台，20

7、19年增长至14，700万台，增速近25倍。我国智能音箱出货量也保持较快的增长，根据Canalys的统计数据，2018年我国智能音箱的出货量为2，190万台，2020年增长至6，030万台，平均复合增长率为6593%。现如今智能音箱成为小家电一般的存在，渗入人们的生活娱乐空间。智能音箱在人机交互上也将愈加多样化，触摸控制、语音控制等各种交互方式将在智能音箱上深入应用。随着各项技术应用的日益成熟，智能音箱会为带来更加丰富的体验效果。20世纪70年代以来，随着全球化分工的进一步推进，企业活动专业化趋势越来越明显。地区、国家之间形成了OEM、ODM和OBM三种不同类型的国际分工形式。OEM（Orig

8、inalEquipmentManufacturer，原始设备生产商）是受托厂商按来样厂商的需求与授权，按照厂家特定的条件而生产，所有的设计图等都完全依照来样厂商的设计来进行制造加工。在OEM模式下，企业为品牌商提供的仅是产品制造服务（来料加工）。ODM（即OriginalDesignManufacturer）意为原始设计制造商，是指一家企业根据客户的规格要求来设计和生产一个产品。在ODM模式下，企业为品牌商提供的服务包括从市场研究、产品设计开发、原材料采购一直到产品制造，ODM企业偏重于产品设计开发（Design）环节，强调研发能力。OBM（即OrignalBrandManufacturer，

9、原始品牌制造商），是指生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。20世纪80年代，电子产品的产业和技术转移经历了雁行模式，产品的产销路径为：美国的技术和产品出口至日本转移到亚洲四小龙其他发展中国家和地区产品回销到欧美和其他市场。中国台湾抓住了电子产业的发展机遇，OEM、ODM生产企业迅速成长，90年代，中国台湾电子行业走向成熟与兴盛，出现众多知名的全球电子产品制造供应商。90年代后期，随着美日等国的电子企业逐渐略去中间环节直接向更低成本的发展中国家和地区转移，中国台湾代工企业也基于成本、市场、研发的考虑逐渐将工厂或研发团队转移到大陆，大陆代工企业迎来发展契机，基于大陆产业链日益完善

10、、技术研发实力增强环境稳定等优势，大陆ODM企业在供应链管控、市场开拓等方面竞争优势凸显。目前，ODM是电子产品产业链的重要组成部分，也是电子产品的主要生产模式。ODM模式下，笔记本电脑或平板电脑等电子产品品牌企业如想推出一款产品，会具体地列明产品的外观要求，如屏幕的尺寸和技术要求、输入/输出端口、键盘的前倾度、电脑包的外形和颜色、扬声器的位置等，以及列明对产品的主要内部细节如处理器或视频控制器的规格要求。ODM厂商根据品牌提出的规格要求来设计和生产。基于生产、研发、供应链管理等多方面的优势，委托ODM厂商生产已成为品牌商普遍的经营方式。一方面，ODM厂商专注设计和生产制造环节，产业分工更具优

11、势。ODM厂商在分工方面具备更强的专业度和规模效应，通过柔性产线优化生产和测试能力，大幅优化生产效率与成本控制。此外，ODM厂商通过与自有及外协工厂衔接以及对生产流程的优化，可在保障产品品质的同时，有效提升生产效率，提升盈利空间。另一方面，ODM厂商凭借经验优势可有效进行供应链管理。ODM厂商与国内外主流厂商合作，作为信息集合点，能够相对精准的预判上游供应商或技术原厂的技术发展趋势、客户最新需求和价格波动。特别是随着下游产品技术更新速度不断加快，将迅速压缩产品从设计到交付的周期。ODM厂商快速的设计交付能力将为客户赢得市场竞争时间，同时也提升了ODM厂商对于上游采购自主度，随着自采比重的提升可

12、以使ODM厂商提前锁定供应链，提高议价权。此外，在定制化需求不断提高的背景下，ODM生产模式更具研发优势。ODM厂商汇聚了众多下游客户需求，具备全面的品型设计积累和深刻的需求理解能力，且ODM厂商在获取终端客户数据上更具优势，通过对比分析不同硬件和外观设计对最终的销售结果和市场占有率的影响，可为品牌商设计生产出诸多特色产品，从而切实提高品牌的市场份额，创造商业效益。近年来，ODM市场集中度在不断提升。一方面，随着电脑、平板电脑市场竞争愈加激烈，出货量向少数品牌集中，品牌集中度的提升导致笔记本电脑、平板ODM厂商份额的集中；另一方面，近年来原材料价格的上涨加速了小型ODM企业的退出，市场需求向大

13、型ODM企业汇聚。大型ODM企业具有稳定的大型终端厂商订单及规模采购优势，能够锁定收益，且生产能力、研发能力突出，能够快速响应品牌厂商的需求，未来市场需求向龙头ODM集中的趋势将进一步增强。四、 调结构，谋转型取得明显进展骨干企业国际竞争力显著增强，自主品牌市场影响力大幅提高。软件和信息服务收入在电子信息产业中的比重从12%提高到15%。稳步推进电子信息加工贸易转型升级，鼓励加工贸易企业延长产业链，促进国内产业升级。形成一批具有国际影响力、特色鲜明的产业聚集区。产业创新体系进一步完善。核心技术有所突破，新一代移动通信、下一代互联网、数字广播电视等领域的应用创新带动形成一批新的增长点，产业发展模

14、式转型取得明显进展。确保计算机、电子元器件、视听产品等骨干产业稳定增长。完善产业体系，保持出口稳定，拓展城乡市场，提高利用外资水平，发挥产业集聚优势，实现计算机、电子元器件、视听产品等骨干产业平稳发展。五、 提高软件产业自主发展能力依托国家科技重大专项，着力提高国产基础软件的自主创新能力。支持中文处理软件（含少数民族语言软件）、信息安全软件、工业软件等重要应用软件和嵌入式软件技术、产品研发，实现关键领域重要软件的自主可控，促进基础软件与CPU的互动发展。加强国产软件和行业解决方案的推广应用，推动软件产业与传统产业的融合发展。鼓励大型骨干企业整合优势资源，增强企业实力和国际竞争力。引导中小软件企

15、业向产业基地集聚和联合发展，提高软件行业国际合作水平。加速信息基础设施建设，大力推动业务创新和服务模式创新，强化信息技术在经济社会领域的运用，积极采用信息技术改造传统产业，以新应用带动新增长。六、 落实扩大内需措施结合国民经济和社会信息化建设以及家电下乡、其他重点产业调整和振兴规划的实施，进一步拓展电子信息产业的发展空间，引导推进第三代移动通信网络、下一代互联网、数字广播电视网络、宽带光纤接入网络和数字化影院建设，拉动国内相关产业发展。完善普遍服务机制，推进农村信息化建设，加强农村电信和广播电视覆盖，加速实现村村通。支持国内光伏发电市场发展和LED（发光二极管）节能照明产品推广。建立国家资金支

16、持的重大工程配套保障协调机制，带动电子信息产品以及相关服务发展，引导国内企业互相配套。国家新增投资向电子信息产业倾斜，加大引导资金投入，实施集成电路升级、新型显示和彩电工业转型、TD-SCDMA第三代移动通信产业新跨越、数字电视电影推广、计算机提升和下一代互联网应用、软件及信息服务培育等六项重大工程，支持自主创新和技术改造项目建设。鼓励地方对专项支持的关键领域和重点项目给予资金支持，引导社会资源投向电子信息产业领域。加大信息技术改造传统产业的投入。七、 电子产品行业国际竞争格局ODM模式可以为品牌商提供从产品设计到组装制造的多项服务，具有成本优化、快速交付等优点，其受到各类主流品牌商的欢迎。特

17、别在笔记本电脑市场，经过多年发展已经形成了较为稳定的代工生产模式，在中国台湾地区的仁宝电脑、广达电脑和纬创等企业凭借着早期业务布局形成了较强的竞争优势。根据IDC以及广达电脑、仁宝电脑、纬创年报统计，笔记本电脑ODM行业的全球产量一直保持增长趋势。随着大陆产业链逐步完善，产业配套齐全，中国台湾厂商纷纷在大陆建厂。同时，大陆也涌现出了一批设计研发能力强，响应速度快的优质ODM企业，参与市场竞争。在平板电脑市场，同样受大陆成本优势影响，大陆ODM制造商竞争优势逐步凸显，产业将逐步由台系转向大陆地区。根据IDC以及广达电脑、仁宝电脑、纬创年报数据统计，2017-2020年广达电脑、仁宝电脑、纬创三家

18、ODM厂商笔记本电脑出货量占全球笔记本电脑市场的比重分别为6296%、5988%、5491%和6193%，占比较高。八、 电子产品行业国内竞争格局我国电子产业中采用ODM或EMS（ElectronicsManufacturingService）模式的企业较多。EMS为电子产品制造服务模式中的一种，是指为品牌厂商提供设计、策划、制造、测试以及物流管理等等全套系列服务，目前业界通常依据其业务的侧重点来对企业的业务模式进行划分，业务偏重于产品设计开发（Design）环节、强调研发能力的，一般称为ODM企业，业务偏重于服务（Services）环节、强调价值服务的，则称为EMS企业。九、 进入电子产品行

19、业的主要壁垒（一）电子产品行业供应商认证壁垒平板电脑，笔记本电脑的品牌厂商对供应商资格具有严格和复杂的认证过程，一般要求供应商有成熟的研发体系，高效的供应链管理和生产管理体系，严格的质控体系，丰富的行业经验和良好的品牌声誉。为了保证产品质量和供货的稳定性，一旦通过认定成为其合格供应商，客户不会轻易更换。新进入者难以在短时间内达到客户对于设计研发、产品质量等方面的要求，且缺少品牌声誉和服务能力，短期内进入大型客户的供应链体系存在难度。因此行业存在一定的合格供应商认证壁垒。（二）电子产品行业技术壁垒对于平板电脑，笔记本电脑等产品的研发涵盖了工艺设计、机械加工、材料科学、CAD一体化等多学科多领域技

20、术，属于技术密集型行业。平板电脑、笔记本电脑的内部构造精密、复杂，设计合理性对于其功能性至关重要，因此需要企业具备较强的开发设计能力。同时，随着市场对于笔记本电脑轻薄性、轻量化的要求逐渐提高，笔记本电脑功能不断丰富，行业内企业必须不断对设计进行优化、迭代升级。对于行业三防类产品，为了满足客户的个性化应用需求，企业需要具备较强的定制化开发能力。因此，行业具有一定的技术壁垒。（三）电子产品行业原材料采购壁垒由于近年来数据中心等应用领域对芯片的需求持续增加以及受新冠疫情的冲击，英特尔、超威半导体、英伟达等核心部件企业出现产能不足的问题，处理器、图形处理器呈现供货紧张的局面。处理器、图形处理器是ODM

21、厂商生产笔记本电脑的核心零部件，因此能够及时拿到货源成为影响ODM厂商竞争力的重要因素。在供应紧张的背景下，英特尔、超威半导体等供货商会优先向有长期良好合作关系的企业进行供货，对新进入者形成了核心零部件供应壁垒。（四）电子产品行业快速响应壁垒平板电脑，笔记本电脑等消费类电子产品更新换代速度较快，为了保持竞争力，品牌厂商对于ODM制造商的研发速度提出了较高的要求。企业必须紧跟行业发展的趋势，深入理解客户需求，并且具备较强的产品设计能力。消费类电子上游的芯片等核心电子元器件的更新迭代对于产品的性能至关重要，企业必须及时把握上游的研发动态，才能实现对于新产品的高效开发。因此，行业对于新进入者存在一定

22、的快速响应壁垒。（五）电子产品行业人才壁垒人才是本行业长期发展和不断升级的关键因素。为了保证平板电脑、笔记本电脑等消费类电子产品的功能性与创新性，技术人员的专业知识储备、对行业趋势把握以及技术经验积累在产品设计研发环节中至关重要。对于行业三防类电子产品，由于其需要紧贴下游客户的个性化应用需求，呈现出较强的定制化特征，对于技术人员深入理解客户所处行业的能力提出较高的要求。综上所述，长期的技术研发、创新经验对于本行业非常重要。同时，消费类电子产品和行业三防类电子产品生产涉及的零部件和环节较多，为了顺利实现多批次产品的生产，保证产品质量和交付的稳定性，对于管理人员的统筹管理能力提出了较高的要求。因此，对于新进入企业而言，行业存在一定的人才壁垒。