天津空港国际汽车园项目-客户服务中心施工总承包工程施工组织设计

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1、天津空港国际汽车园客户服务中心施工总承包工程 技术标天津空港国际汽车园项目-客户服务中心施工总承包工程施工组织设计目 录第一章、综合说明1、编制说明 12、我公司承建本工程的指导思想和目标 13、我单位承建本工程的有利条件 14、工程概况及设计说明 25、管理目标 66、施工总体部署要点 7第二章、施工现场平面布置1、临建设施布置 82、现场施工平面布置图 103、现场施工用电计算 104、用水布置与计算 11第三章、项目经理及主要施工管理人员1、项目组织管理 13第四章、劳动力计划18第五章、施工进度计划19第六章、施工进度施工工期保证措施1、施工技术及质量控制上的保证 202、材料及施工设

2、备上的保证 203、人员质量与数量上的保证 214、施工计划组织与管理上的保证 215、合理管理机制上的保证 216、与各专业或单位的紧密协作上的保证 21第七章、主要施工机械设备 22第八章、基础施工方案或方法1、基础施工测量 232、基坑工程 263、基础模板工程 284、基础钢筋工程 335、基础大体积混凝土专项施工方案 406、塔吊基础计算 437、关键节点施工做法 47第九章、基础质量保证措施1、基础砂石垫层地基处理质量保证措施502、基础模板质量保证措施503、基础钢筋质量保证措施504、基础混凝土质量保证措施51第十章、基础排水及防沉降措施1、基础排水532、防沉降措施53第十一

3、章、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 56第十二章、主体结构主要施工方法、方案、措施1、主体模板工程572、主体钢筋工程573、主体混凝土工程594、砌体工程605、一般抹灰工程626、防水卷材屋面工程637、水暖电安装工程658、脚手架工程78第十三章、主体结构质量保证措施1、建立质量责任制822、加强工程质量基础管理823、建立项目质量保证体系，开展工程项目QC小组活动 824、精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计825、严格把好材质关836、坚持自检、互检和预检制度的落实837、坚持技术质量交底制度838、计量器具管理839、施工阶段级配及试块管理8310、加强技术资料的管理

4、8311、狠抓质量通病的防治和成品保护工作 84第十四章、采用新技术、新工艺专利技术1、九大新技术应用852、新技术应用保证措施853、自动化泵送混凝土技术854、大体积混凝土施工技术855、新型建筑防水856、钢筋剥肋直螺纹连接技术867、新型模板应用技术868、建筑节能与新型墙体应用技术879、微机运用技术87第十五章、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施1、各种管道、线路、孔洞预留预埋质量保证措施882、安装工程质量控制保证措施883、屋面工程质量保证措施914、装饰工程质量保证措施91第十六章、各工序的协调措施 94第十七章、冬、雨季施工措施合理1、 冬季施工措施 952、 雨期施工

5、 96第十八章、施工安全保证措施1、安全生产组织管理网络 982、安全生产管理制度 983、建筑工程施工安全技术措施 984安全生产的标准管理规定 100第十九章、现场文明施工措施 102第二十章、现场环保施工措施 103第二十一章、施工现场维护措施1、施工现场保卫措施 1052、施工现场保卫措施 106第二十二章、工程交验后服务措施1、工程回访 1072、工程服务及保修 107第二十三章、附表、附图 109124- 124 -4/25/20234/25/20234/25/2023- 124 -124启东市建筑安装工程有限公司 用我们不断的追求，成就您宏伟的事业！第一章 综合说明1.编制说明1

6、.1编制依据1.1.1招标文件；1.1.2施工图设计文件；1.1.3根据我公司施工现场经验，技术攻关成果；1.1.4进行广泛调查、收集、咨询等资料作为编制依据；1.1.5根据国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程，以及ISO9002系列文件支持。1.2编制范围施工图纸中建筑工程、钢结构工程、给排水工程、暖通工程、室外消防工程、电气工程。2.我公司承建本工程的指导思想和目标：承建该工程，我公司的指导思想是：充分发挥我公司的优势，依靠企业优秀的管理人员，现代化的技术设备，IS09001：2000的管理标准，强化施工现场管理，实行项目法施工，保证工程质量，充分采用先进的施工技术

7、，在既定工期内，配以最优化的人力物力资源，按时完成，并进行文明施工和优质服务。3.我单位承建本工程的有利条件：3.1良好的企业信誉，诚实守信，善于合作3.1.1我单位一直视企业信誉为生命，奉行用户至上的信条，历来以诚实守信著称，不但对所有合同严肃认真执行，说到做到，而且对建设单位暂时出现的一些困难能识大体顾大局，一切以工程项目为重，以双方合作为重，在适当合理的情况下，不惜牺牲自身利益为建设单位分忧解难。3.1.2我公司早在几年前一次通过IS09001国际质量标准体系认证，近年公司通过GBT190012000idIS09001：2000国际质量标准体系2000版认证、GB/T-24001ISO1

8、4001：1996环境管理体系认证、GB/T28001-2001OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证，最近公司又通过GBT190022.11994（idt ISO100121：1992）计量检测体系国家级认证。这些都证明了我公司良好的企业信誉。3.2能够确保质量3.2.1作为一个大型民营企业，维护企业的信誉显得尤为重要，我单位向来视质量为信誉的根本，队伍走到哪里就把优秀的质量带到哪里，依靠严细的管理和雄厚的技术实力创出了多项优质工程。3.2.2我公司在全员质量管理中，建立了以公司总工程师、分公司工程师为领导，公司质量科为抽查监督，项目工长、质量员为基层检查与控制，施工班组为自

9、检的多层次质量管理体系。形成一个横向从土建、安装、装饰及各分包项目，纵向从总工程师到生产班组的质量管理网络。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，以便决策机构对异常情况做出迅速反应，及时将新的指令传递到执行机构，尽快纠正质量出现的偏差，确保质量优良。3.2.3做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范标准，制定工序间的三检制度，严格内控质量标准，消除质量通病，确保使用功能。3.2.4按分项和专业制度内控工艺质量标准，用工法进行技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。3.2.5认真执行IS0900

10、0质量手册规定的程序。对关键部位重点予以研究分析，分阶段、抓重点，按工序强化质量控制，使施工全过程处于受控状态之中。3.2.6强化质量监督检查工作，做好外部质量监督,内部质量检查，搞好与监理公司及质量监督站的联系配合，认真接受检查指导。上道工序不合格，不得进行下道工序。在施工中质量员发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权，质量控制权，停工权，返工权。3.2.7运用新技术、新工艺、新设备、新材料是我们提高工程质量，加快施工进度的最科学手段。一次成优是我们降低施工成本，为建设单位节约资金的最佳途径。3.3能够确保工期3.3.1本工程优先选择我公司具有丰富施工经验的在册员组成各工种作业班组，绝不对外

11、分包。作业人员大部分为启东人，各工种之间人员配合默切，语言沟通通畅，技术水平平稳，易于管理，安全生产、质量意识强，他们是新时期“南通建筑铁军”的代表，善于打硬战，能干加巧干，施工进度快。3.3.2另外，我公司使用的是自身在册员工不存在“农忙”“麦收”等不利于工程进度的季节性因素。 3.4有类似工程施工经验我公司目前在建的43000纪庄子高层项目（即将竣工）无论地理位置、结构形式还是建筑规模、施工营造做法等均与本工程非常类似，项目管理人员、施工作业人员、施工机械是现成的，各工种作业人员对操作工艺、工序非常熟练。另外许多周转材料都是通用的，如悬挑脚手架、模板对拉螺栓等，只需稍作整修就可运用，可有效

12、缩短施工准备时间（从报价上，对此部分费用我方可适当降低，保证了我方的报价竞争力）。4.工程概况及设计说明4.1工程概况客户服务中心工程由天津空港国际汽车园发展有限公司投资兴建，工程坐落于天津市空港物流加工区内，中环西路以东、F4路以西，南面为经济型酒店，北面为汽车专卖店。属于大型公共建筑，客户服务中心建筑面积约20633平米，结构类型为钢筋混凝土框架结构，局部为钢结构，二级耐火等级。地下一层，局部为人防工程，地上五层，建筑物高21.6m。本工程屋面防水等级为二级，地下室防水等级为一级。本工程建成后将成为空港国际汽车园内办理一站式车务手续服务的综合服务楼。工程质量要求达到国家施工规范合格标准。发

13、包方式为包工包料，计划开工时间为2006年6月23日，竣工时间为2007年4月23日，工期为300天。4.2设计说明4.2.1建筑设计4.2.1.1本工程地下室为整体，建筑面积930,层高4.5m，设计使用功能为停车场（停车数124辆）和平战结合六级人防二等人员掩蔽所，为乙类防空地下室。共设一个防护单元，两个抗爆单元，掩蔽面积615人，掩蔽人数615人。地上五层，均为框架结构，一层层高4.5m，二层以上层高均为3.9m。4.2.1.2本工程采用的主要规程及规范、标准：序 号类 别规 范 、 规 程 名 称编 号1国家民用建筑设计通则GB 50352-20052国家建筑设计防火规范GBJ16-8

14、7（2001年版）3行业城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-20014国家人民防空地下室设计规范GB50038-20055国家人民防空工程设计防火规范GB50098-98（2001年版）6行业办公建筑设计规范JGJ67-897行业汽车库建筑设计规范JGJ100-988国家汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-979国家公共建筑节能设计标准GB50189-200510地方天津市公共建筑节能设计标准DB29-153-200511国家屋面工程技术规范GB50345-200412国家地下工程防水技术规范GB50108-200113行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200314国家

15、建筑结构荷载规范GB50009-200115行业建筑桩基技术规范JGJ94-9416国家建筑地基基础设计规范GB50007-200217国家建筑抗震设计规范GB50011-200118国家混凝土结构设计规范GB50010-200219国家钢结构设计规范GB50017-200320国家人民防空地下室设计规范（2005年版）GB50038-200521地方岩土工程技术规范DB29-38-2000本工程采用的主要法规：序 号类 别法 规 名 称1国家建筑法2国家环境保护法其它：序 号名 称1公司ISO9002质量体系程序文件2公司质量手册3公司安全手册4.2.2结构设计4.2.2.1结构类型：本工程

16、为地上五层、地下一层的钢筋混凝土框架结构4.2.2.2结构抗震等级：框架，三级；4.2.2.3建筑结构的安全等级：二级。地基基础设计等级：丙级。建筑桩基安全等级：二级。4.2.2.4建筑物结构的合理使用年限：50年。4.2.2.5本工程地下室一层局部为人民防空工程。4.2.2.6本工程结构抗震设防标准为丙类建筑。抗震设防烈度：7度；本工程按8度采取抗震构造措施；设计地震分组：第一组；设计基本地震加速度值：0.15g。4.2.2.7本工程地基场地类别：类；属于非液化场地。4.2.2.8楼面、屋面主要部分活荷载标准值：、不上人屋面： 0.50KN/ 、办公室、驾驶员培训室、计算机房： 2.00KN

17、/、屋顶花园、报告厅： 3.00KN/ 、餐厅操作间： 4.00KN/、展厅： 3.50KN/ 、消防疏散楼梯： 3.50KN/、电梯机房： 7.00KN/ 、走廊、电梯厅、资料室、餐厅、卫生间、汽车俱乐部、娱乐室、普通楼梯： 2.50KN/特别注意：使用及施工堆料均不得超过上述荷载值。水箱间及设备房根据相关专业提供荷载设计，严禁兼做其他用途。4.2.2.9自然条件： 基本风压：0.50KN/；地面粗糙度C类。 基本雪压：0.40KN/4.2.2.10本工程室内地坪0.00相当于大沽高程4.100m。4.2.2.11地基基础 、场地标准冻土深度：0.6m。、地下水埋深：地表下1.0m，地下水对

18、混凝土无腐蚀性，对混凝土中的钢筋有弱腐蚀性。、本工程采用预应力管桩，基础采用桩筏基础，底板厚度400mm。桩径600，L=14m桩端持力层为第52粉砂层。场地土质分布表层序与岩性厚度（米）顶板标高（米）桩的极限侧阻力标准值qsik(Kpa)桩的极限端阻力标准值qsik(Kpa)1素填土0.9-3.22.713.7021粘土0.6-2.50.552.533031粉质粘土1.4-9.0-0.30-0.622033粉质粘土1.5-3.4-9.20-7.41254粉质粘土1.0-1.7-11.24-10.303051粉质粘土1.3-3.2-12.72-11.703552粉土1.7-4.5-14.90-

19、13.9145260061粉质粘土0.3-9.7-18.83-16.983862粉土0.5-4.1-25.20-22.535028007粉质粘土0.5-5.9-28.10-24.3350、基础混凝土强度等级桩垫 层承台基础梁、底板、地下室外墙备 注C60C15C40抗渗砼P8，防水等级级4.2.2.12上部结构、上部结构混凝土强度等级柱、剪力墙框架梁、楼板楼梯圈梁、过梁及构造柱地下室C40C40C30C20首层 C40C30C30C20二层-三层C40C30C30C20三层以上C30C30C30C20、上部钢筋混凝土保护层 受力钢筋保护层最小厚度参见03G101-1P33，梁、柱中箍筋和构造钢

20、筋的保护层厚度不小于15，板、墙的分布筋的保护层厚度不小于表中相应数值减10，且不小于10。4.2.2.13钢筋锚固纵向受拉钢筋的最小锚固长度La详见03G101-1P33，纵向受拉钢筋的最小锚固长度LaE详见03G101-1P34。4.2.2.14本工程门窗洞口过梁 洞口宽度L0梁高H下部筋As1上部筋As2箍筋AsvL0100010021221262001000L0180015031221261501800L0240020031421261502400L0300025031621261503000L0400035031831261504.2.3防火设计4.2.3.1总平面图 、防火间距：主

21、体建筑退北侧用地红线6.1m，退东侧F4路40m，退西侧中环西路15m，退南侧用地红线6.9m，南侧建筑是一建筑高度不超过24m的多层经济型酒店，与其间距大于6m，满足防火规范要求。、消防车道：本工程两面临街，沿主体建筑四面消防车均可到达，消防车道宽度大于4m，满足防火规范要求。4.2.3.2防火分区 、本工程首层平面按功能分为保险税务办公、休息大厅及车务办公三部分，其中保险税务办公部分一至三层每层为一个防火分区，休息大厅是一个三层通高的共享空间，其与保险税务办公部分用防火墙、防火窗及无机布基特级防火卷帘从一层至三层层层分隔，并且与车务办公部分三层共为一个防火分区，建筑面积为4940平方米，每

22、个防火分区均设火灾自动报警系统和自动灭火系统，每个防火分区均不超过5000平方米，符合防火规范的要求。 、地下一层为汽车库和设备用房，设备用房采用防火门和防火墙与地下车库分开，共设两个防火分区，地下车库设火灾自动报警系统和自动灭火系统，建筑面积为3335平方米，小于4000平方米，满足防火规范要求。地下一层地下车库局部设常6级二等人员掩蔽所，一个防护单元，建筑面积930平方米，掩蔽面积615平方米，掩蔽人数615人。 、四-五层为办公区域每层为一个防火分区，每层均设火灾自动报警系统和自动灭火系统，每层建筑面积小于5000平方米，满足防火规范要求。4.2.3.2建筑构造 、梁、板、柱等构件满足二

23、级耐火等级要求。 、钢结构部分均刷防火涂料，达到二级耐火等级的要求。 、防火墙采用300厚混凝土空心砌块或耐火极限不低于3h的双轨无机布基特级防火卷帘和甲级防火门窗。 、电缆井及管井每层采用钢筋混凝土楼板（耐火极限不低于1.0h）封堵，上开丙级防火门。5、管理目标5.1总目标 质量 国家验收合格标准 进度 实际工作天 300 日历天 安全 无重大安全事故 文明 达到市文明施工标化工地5.2分项管理目标（1）、质量管理（a）质量管理机构人员充足、落实；（b）工程有施工组织设计，各分部分项工程有施工方案或技术措施；（c）施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收；（d）内页资料齐全；（e）一次验收合

24、格率100，优良率90以上。（2）、进度管理（a）制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划；（b）全面采用网络计划技术，列出关键节点，明确计划目标；（c）关键节点计划完成率100，一般节点完成率95；（d）劳动力、材料、机具等资源供应到位率100；（e）每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。 （3）、安全管理（a）安全管理机构人员充足、落实；（b）实行全员安全教育，不经三级安全教育者不得进入施工现场；（c）特殊工种持证上岗率100；（d）机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度；（e）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。（4）、现场文明

25、施工管理（a）现场布置严格按施工总平面图执行；（b）大门三旗（中国国旗、业主旗及我公司旗）实行每日升旗制度；（c）现场围墙整洁，墙面宣传、工程介绍及广告等书写工整、规范、美观；（d）场内全部硬化施工道路，排水畅通，水、电线路布置整齐划一；（e）材料一律码齐，散料有集中堆场或采用集装器具；（f）现场布置宿舍、食堂、厕所均要卫生条件达标。6、施工总体部署要点本工程施工要求高，为能如期按质地完成任务，公司决定在该项目内部组建一个强有力的班子进行统一管理，独立施工，独立核算，以利于各项管理工作的展开。 针对本工程层高点多面广的特点，在施工中考虑以下方面：1、在工程施工前期的准备工作要求总平面布置合理、

26、紧凑。在施工各阶段根据现场实际情况对施工总平面进行适当调整。2、建筑物平面定位、垂直度的测量控制、地下人防结构施工是本工程施工的难点。因此要重视施工方案的可靠性，包括各分项工程的施工流程和施工方法。3、协调好土建与室外管线及水电安装等施工的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行第二章 施工现场平面布置1.临建设施布置1.1现场大门的布置现场在临近中环西路处和临近F4干道处分别设置6.0m宽的入口1、入口2，在两个入口分别设2.5m2.5m的门卫室由专职保安人员进行出入登记，同时设置车辆冲刷设备，做到车辆进出工地车轮不带泥。另外在门口设“七牌一图”和国旗、业主、我公司三旗。1.

27、2办公区现场临时设施采用装配式阻燃型保温彩钢材料，三层临1办公楼一座，其中一层为管理人员办公室共6间（含会议室），二、三层为管理人员宿舍，办公室分别为会议室、项目经理室、经营办公室、监理办公室、施工办公室、信息管理室，进深均为5.46m，开间均为3.62m，办公室内统一配备办公桌椅，并且每个科室均配备联网电脑及通信设备。会议室内设长型会议桌及统一坐椅。会议室悬挂企业标志、企业业绩、项目组织机构、企业项目管理制度。二、三层为相对应的管理人员宿舍，与办公室设在一起便于管理人员休息以提高工作效率，合计建筑面积为377.5，办公区各科室均安装空调机，改善工作环境。会议室靠出入道处设置三旗旗台和灯箱式“

28、七牌一图”，同时在办公区前进行绿化处理，努力营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。另设3.04.5的男女厕所1一座，为临建6。1.3职工生活区职工生活区共分为：三层临2职工宿舍,布置在办公区北侧，共15间，建筑面积为3.6255.463=296.5，可供120人使用；三层临3职工宿舍共12间，布置在大门1南侧，建筑面积为3.6245.463=237.2，共可供100人使用；临建三南侧布置临建7为3.03.6男女厕所一座;一层临4员工食堂，布置在大门2北侧，食堂区包括供100人同时进餐的餐厅、膳房、备菜间，建筑面积为（14.481.823.625.46）5.46=138.6。炊工宿舍位于食堂北侧，

29、建筑面积5.4623.62=39.6。洗浴区： 2.44.6的浴室一座,建筑面积11.07。职工宿舍全部采用装配式阻燃型保温彩钢材料，职工宿舍进行准军事化管理，由项目部后勤负责人每日进行检查评分，并在报栏予以公布，同时将后勤评分与职工工资相挂钩，力争培养出一支高素质的文明施工队伍。宿舍进行适当的人性化设计，宿舍内采用36V安全电压，同时宿舍外提供独立220V电源接入点，方便职工的相应需要，每个宿舍设置吸烟角，在宿舍外统一设置生活垃圾箱，由专人予以定时收集清理。食堂区由项目部后勤负责人进行统一管理，从生菜的采购、制作及出售进行全过程的监督，确保菜品的卫生、可口、实惠。对食堂区卫生情况实行严格监督

30、，积极开展防蝇、防鼠工作，操作人员全部持健康证上岗。卫生洗浴区主要包括厕所和浴室，均一律配置耐用型卫生洁具。1.4作业加工、堆放区及现场仓库作业加工、堆放区1靠近大门1附近，分为：钢筋成品堆场（占地125=60）、钢筋堆场（占地155 =75）、钢筋加工区（占地55=25）；模板加工区（占地为55=25）、模板原材区（占地为55=25）、模板成品区（占地为7.55=37.5）。作业加工、堆放区2靠近大门2附近，分为：钢筋原材堆场（占地107.5=75）、钢筋加工区（占地7.55 =37.5）、钢筋成品区（占地7.55 =37.5）；模板加工区（占地为7.57.5=56.25）、模板原材区（占地

31、为7.57.5=56.25）、模板成品区（占地为7.57.5=56.25）。五金加工间占地为3.510=35，安装加工间158=120。1.5搅拌站区本工程混凝土全部采用泵送商品混凝土，临建零星混凝土、砌筑砂浆采用现场搅拌，搅拌站区分为四部分：搅拌棚、砂、石堆场、水泥库。搅拌棚内设1台HBT60型搅拌机，并设置后台计量器具，占地面积为18。为了保证减少搅拌站的环境污染，对搅拌站区一律采取覆盖密封作业处理。1.6在办公区附近设置标养室(占地3.63.3=11.88)，便于工程技术人员进行检查、观测，内配恒温养护箱、温度计、增湿器、湿度仪等标养环境控制设备，以满足标养条件。1.7现场围挡现场沿地界

32、及地下结构轮廓线设置2.5米高的模块化装配式彩钢围挡进行封闭作业，围挡周圈延长米为473m。1.8污水处理为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽300深500的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟经过沉淀池排入场区的市政排水管网，现场排水沟每隔30m设一沉淀池，其构造图如下：场地内厕所设化粪池，经过滤后联系环卫部门进行定期抽取。其构造如下图所示：1.9现场施工道路场内沿新建建筑设U形环状主施工道路，道宽4.5m、5.0m，另在作业加工区设置5m的支施工道路。根据场地情况，路基拟垫200300厚炉渣，同时做为将来永久性道路灰土垫层的地基，做到“黄土不朝天”，主干道、施工区、

33、生活区地面全部进行混凝土硬化至排水沟。2.施工现场平面布置图详见后附施工现场平面布置图。3.现场施工用电计算3.1本工程用电高峰期将出现在基础施工期内，主要用电机械设备详施工机械设备投入表，本工程临时用电负荷计算如下：P=1.05（K1P1K2P2K3P3）/COS其中：P1为电动机总功率； P2为电焊设备总容量； P3为生活照明总功率。COS为电动机平均功率因数，取为0.75，K1=0.60、K2=0.50、K3=0.80。P1= 15524027533025102.2201.833232324142.22431.117.51212.2+42=533.8KWP2=47.5210055=255

34、 KWP3按动力用电计算，取动力用电的5%作为生活照明用量。P=1.05（0.65340.5255）=470KW则变压器容量为：S=1.05P/COS=1.05470/0.75= 658KVA其中大、中型机械所需配额为（558015090）0.62000.5/0.75=433 KVA根据以上计算结果，现场需提供450KVA250KVA的变压器方能满足施工需要。3.2场电器设备功率进行导线截面的选择（按允许电流）：（1）I总线1=1000 S总/1.732U线=（1000433）/（1.732380）=658A查表选用导线标准截面240mm2（BX铜芯线）。（2）I总线2=1000 S总/1.7

35、32U线=（1000225）/（1.732380）=342A查表选用导线标准截面95mm2（BX铜芯线）。4.用水布置与计算本工程现场用水分为工程施工用水（q1）、施工机械用水（q2）、生活用水（q3）和消防用水（q4）四部分。 施工工程用水量估算： Q1N1K2q1 = K1 8360010020001.5= 1.0583600= 10.93 L/S 施工机械用水量估算：Q2N2K3q2 = K183600 (4503003060)2.0= 1.05 83600= 0.06 L/S 施工现场生活用水量估算：P1N3K4q3 = t83600370351.4= 283600= 0.22 L/S

36、 消防用水量计算：q4根据占地面积取10 L/S 总用水量计算：Q = q1 q2 q3 = 10.930.060.22 = 11.21 L/S q4 = 10 L/S即 总用水量Q =11.21 L/S 管径计算：4 Q供水管径d2 = 1000d= 0.097m ，取100由以上计算所得可知，由建设方水源引入的用水主管管径不应小于DN100，且建设方的水源管径不应小于DN100。第三章 项目经理及主要施工管理人员1.项目组织管理1.1织机构的设置根据工程特点，公司委派施工经验丰富的同志担任项目经理，下设项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、翻样、材料、资料、安全保卫等管理人员。在施工过程

37、中，不断充实人员，推行项目法管理，施工管理人员必须树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，工程的人、材物均实行独立经济核算制。工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分项工程质量检查及验收工作，接受业主及监理的监督，确保工程质量与施工进度。项目经理：张和生陈建昌项目经理：陈建昌经理：陈建昌项目经理：陈建昌书记：沈幼松张隐凡项目工程师：蒋云昌倪章元项目副经理：肖忠明潘祖兵材料员黄斌安装部潘洪雷抽样员崔杰预算员戴胜兵资料员王锋机管员高圣忠安全

38、员陈辉质检员范卫兵测放员陆胜华施工员谢觉新1.2施工协调管理1.2.1与建设单位的工作协调1.2.1.1重视履行本公司“严格施工过程管理、保持持续改进、满足合同法规要求、增强业主满意”的质量方针，积极实行最佳“服务”。1.2.1.2对施工中出现的情况，按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还要会同业主、建筑师按照进度与总体要求进行中间质量验收。1.2.1.3设专职资料员负责签发资料及与业主监理的工作联系单、备忘录等，严格按照ISO9002质量体系要求操作。1.2.2与设计单位的工作协调1.2.2.1我们必须深刻了解设计意图，提出我们的施工实施方案及合理化建议，向设计单位提出的施工方案中，包括可能

39、出现的各种结构工艺，协助设计单位完善施工图设计。1.2.2.2主持施工图审查，协助发包方设计方供应商提出建议，完善设计内容和材料选购。1.2.2.3对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还要积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师按照进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。1.2.2.4根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、装饰用料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。1.2.2.5协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因

40、素引起的地质沉降、裂缝等变化。1.2.3与监理工作的协调1.2.3.1在施工全过程中，严格按照建筑施工验收规范施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在自检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予于整改。1.2.3.2所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证和质保书，使用前需进行物理化学试验的材料，主动提交检测报告，使所用的材料设备不给工程造成浪费。1.2.3.3按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使能监理顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一” 的原则，在现场质量

41、管理工作中，维护好监理的权威性。1.2.4协调方式1.2.4.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制定修正下一个节点的实施要求。1.2.4.2由项目管理部经理主持施工协调会。以周为单位进行协调。1.2.4.3项目管理部定期或不定期组织对工程节点、工程质量、安全生产、计量状况、技术资料、原材料及电器具等的检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。1.2.4.4项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们不定期地召开协调会，协助业主协调与社会各部门的关

42、系以确保工程进度。1.3管理岗位职责1.3.1项目经理部经理管理职责1.3.1.1负责组织贯彻实施质量方针,确保质量体系正常、有效运行。1.3.1.2负责所辖范围施工生产的组织、协调、指挥。1.3.1.3负责产品标识和状态标识的实施和维护。1.3.1.4负责组织人员在所辖工程(产品)项目中实施过程控制,确保在施工过程中影响质量的因素处于受控状态。1.3.1.5负责所辖工程合理配备所需资源，对施工的工程质量负有直接责任。1.3.1.6负责不合格品的处置。1.3.1.7负责产品交付前的防护。1.3.2项目经理部副经理管理职责1.3.2.1受工程处主任（项目经理）委托，负责本项目质量计划和程序文件实

43、施的日常管理工作，保证各项与质量有关的活动在受控状态下进行。1.3.2.2负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源，组织、监督、指导、协调各班组的施工。1.3.2.3负责组织落实本工程的施工环境，质量计划，质量检查。工程自检、预检、保修工作。1.3.2.4负责纠正和预防措施的落实，对特殊工序实施控制。1.3.3主任工程师（技术负责人）质量管理职责1.3.3.1作的总负责人，对本工程的技术管理，新工艺、新材料应用，技术规范、规程和作业指导书的正确使用负全面技术责任。1.3.3.2项目经理领导下具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。

44、1.3.3.3责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程控制的审定。1.3.3.4责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。1.3.3.5责掌握有关技术质量标准和办理变更设计等事宜。1.3.4机械设备管理员的职责1.3.4.1行国家有关机械设备管理的条例、规定及上级有关方针、政策。1.3.4.2据施工需要向公司设备站申报施工机械设备需用计划表，设备购置、租赁、大修、维修、保养计划。1.3.4.3责管内机械设备的使用、保养、保管及日常维护工作。1.3.4.4月向公司设备站上报管内机械设备的完好率，利用率等统计工作。1.3.4.5加公司组织的设备大检查和“红旗设备”评选活动。1.

45、3.5质检员管理职责1.3.5.1行国家有关工程质量的法律、法规、标准及上级政策性文件。1.3.5.2负责按质量手册和程序文件规定的各要素职责，在项目实施。1.3.5.3负责施工过程中形成质量记录的管理，竣工前向技术组移交。1.3.5.4负责施工工序的标识和可追溯性的具体实施。1.3.5.5负责现场日常工程质量监督检查工作，对特殊工序，关键工序的施工实施全过程的检查监控。1.3.5.6负责过程检验和试验、最终检验和试验、纠正和预防措施程序的具体实施。1.3.5.7负责按公司周检计划送检计量仪器。1.3.5.8负责施工过程中检验和试验状态的标识管理。1.3.5.9负责施工过程中产生的不合格工序和

46、不合格品的记录标识、评审和处置，制定纠正措施并跟踪验证。1.3.5.10参加工程质量回访工作。1.3.5.11负责对分部、分项工程进行随即抽样统计，按百分率制定分部、分项工程质量合格率和优良率，并汇总签字后于每月25日前上报公司工程技术部。1.3.6项目经理部施工员质量管理职责1.3.6.1对所负责工号的施工技术、标准、测量、放样、检验、试验等技术工作负责。1.3.6.2指导工号操作人员按操作规程和施工程序组织施工，对砼浇筑等重要工序要安排专人跟班作业，确保工序质量。1.3.6.3对所负责施工工号要做好技术交底；做好有关检查和“质量记录”工作。1.3.6.4指导施工负责人做好劳务施工队有关质量

47、、进度和施工安全防护工作。1.3.7项目经理部班（组）长质量管理职责1.3.7.1对本班组所承担工程质量负责，深入进行质量教育使每个员工都理解本工程的质量要求。1.3.7.2严格按照设计图纸、标准和施工操作规程施工程序组织施工。1.3.7.3支持并及时申请有关检验、试验和技术人员做好施工过程中的检验和“质量记录”工作，把好质量关。1.3.7.4组织好自检、互检，取全、取准检查、检验样品，为质量评定和分析提供准确依据。1.3.7.5发现、发生质量问题，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。1.3.8项目经理部材料员质量管理职责1.3.8.1掌握、贯彻、执行国家有关物资管理的法律、法规、标准和单位

48、制定的物资管理办法。1.3.8.2认真贯彻执行单位的质量方针，实施质量体系文件的有关规定，确保质量体系有效运行。1.3.8.3按照公司材料部门授权范围编制工程需用物资计划，报工程处主任（项目部经理）审批后组织采购。1.3.8.4负责对分供方的评价和认定，进行市场调查并对分供方进行评估，将确定的合格分供方有关资料报工程处主任（项目部经理）批准。1.3.8.5负责对材料工作的管理和检查，对进场的材料质量负责，必须具有材质化验单、合格证等有效质量证明文件。1.3.8.6负责对进场的原材料按平面布置图要求合理堆放整齐，横竖成行，并要有妥善的防盗和防雨措施。1.3.9项目经理部技术组质量管理职责1.3.

49、9.1掌握、贯彻、执行国家有关工程施工的法律、法规、标准及上级有关政策性文件，对工程项目的技术管理、“四级”技术的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确运用负全面的技术责任。1.3.9.2负责按质量手册和程序文件规定的各要素职责在本项目实施。1.3.9.3参加工程项目的施工调查，施工图纸会审。负责质量计划或质量保证措施，施工组织设计的编制、报审、报批。1.3.9.4参加由业主组织的工程项目基线、水准基点的交接工作，做好交接记录。1.3.9.5负责本项目的施工定位测量、放样。此项工作完成后，请上级主管部门复测、形成记录。1.3.9.6结合工程实际，编制工程形象进度和施工计划。以书面形式提出材料、

50、劳力、设备需用周转计划。1.3.9.7负责开（竣）工、停（复）工报告的提报并保存。1.3.9.8负责施工现场准备工作，并会同有关部门办理消防、排污、环保、治安等方面的审批工作。1.3.9.9负责关键工序、特殊过程的书面技术交底及跟班作业工业。1.3.9.10负责施工图纸、设计变更、业主专函、技术规范、标准及内部所发技术通知等文件资料的收发、传递、整理、保管工作，保证现场施工人员所用文件文本的有效性，并负责施工过程质量记录的收集、整理和管理工作。1.3.9.11对施工工艺中未包括的特殊过程、编制作业指导书，报上级主管部门审批。对特殊过程实施全过程的检查监控。1.3.9.12负责过程检验和试验、最

51、终检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施程序的实施。1.3.9.13负责防护措施的制定，工程竣工文件的编制、移交和归档，参加工程的自检、预检、交付。1.3.9.14参加工程质量回返工作，对分供方、分承包方评价会议外购产品户的质量验证，施工工序标识，材料送检等工作。1.3.9.15参加每月一次的项目质量大检查。第四章 劳动力计划1、劳动力投入计划根据该工程的施工面积大，施工工期紧的特点，除应选择了一套具有丰富施工经验的项目班子外，并选派技术成熟，组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。其中施工准备期间投入55人，基础施工阶段投入195人，主体、装饰施工阶段投入220人，竣工收尾施工投入32人

52、（详见劳动力计划表）。第五章 施工进度计划1、总述本工程的计划开工时间为2006年6月23日，计划竣工日期为2007年4月23日，总计300天（日历天），即约42周（工期最后一周为6天），在本计划工期内含一个冬季施工期，含有一个雨季施工期。由于本工程计划工期很紧，劳动力投入量大，因此在计划安排上，基本保持平行施工，考虑局部的穿插作业。2、本标段的总进度计划里程碑事件：2.1、2006年8月16日，基槽工程验收；2.2、2006年10月17日，地下基础结构及人防备案验收；2.3、2006年12月18日，主体结构验收2.4、2007年4月17日，竣工预验收开始，至2007年4月23日进行备案验收。3、施工进度计划横道图（见后附横道图）第六章 施工进度施工工期保证措施1、施工技术及质量控制上的保证