《《库存管理与MR》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《库存管理与MR》PPT课件.ppt（18页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 库存管理与 MRP 6.1 库存的简介 6.2 MRP原理 第一节库存的简介 库存的利弊 两种不同性质的库存 常用的库存控制方法 第二节 MRP原理 MRP的基本逻辑 从 MRP到 ERP 四 .库存管理与 MRP (一 )库存管理 1.库存 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有 经济价值的资源。资源的闲置就是库存，与这种 资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处 于运动状态也没有关系。 按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为 原材料库存、在制品库存、成品库存。 2.库存的作用 避免缺获、缩短供货周期 通过库存吸收季节型需求波动，使生产过 程均衡、平稳 分摊订货费用 防止短缺 通过
2、工序间在制品库存维持生产过程的连 续型，防止生产的中断 库存还有“居奇”的作用，低价时购进， 高价时售出 3.过量库存掩盖管理问题 加长运营周期 ,占用大量资金 , 闲置资源 ,生产不均衡 , 计划不周 ,能力不足 , 设备障碍 ,质量问题 , 职责不明 ,人员培训不足等 因此 ,有时被称为造成管理不善的”万恶之 源” 4.两种不同性质的库存 .独立需求与相关需求库存 独立需求，是指对某种物品的需求只受 企业外部的市场影响而不受其他种类物品 的影响，表现出对这种产品需求的独立性。 如商场中的绝大多数商品 相关需求，又称非独立需求 ,从属 相关 性需求，是指对某种物品的需求直接依赖 于其他种类的
3、物品，如自行车车轮和自行 车的关系。产品中的多数另件都具有这种 特点 独立需求库存主要由外部的需求情况决定 , 因而体现出比较大的不确定性 .库存不易确 定 . 相关需求库存主要由企业内部需求决定 ,库 存量能够比较精确的确定 . 能够准确的区分以上两种不同性质库存 ,是 库存管理走上科学管理之路的开始 . 5.库存决策系统 库存的 ABC分类方法 要库存 不要库存 有补充库存 无补充库存 独立需求 非独立需求 一次性库存 订货点法 经济批量法 其他方法 其他方法 6.常用的库存控制方法 1)ABC分类法 ABC分类法的做法是将每一种产品的年用 量乘上单价，然后按价值的大小排列而成。 以累计名
4、目百分数为横坐标，累计销售额百 分数为纵坐标，根据 ABC分析表中的相关 数据 ,绘制 ABC分析图。 根据 ABC分析结果，对 A、 B、 C商品采取不同 的管理策略。 库存物质累计品种数 资金累计数占库存 占品种总数 资金总额 A 5-10% 60-70% B 20-30% 20% C 60-70% 15%以下 A 重点严格控制 B 一般控制 C 简便的管理方法 2)以量定期法 3)以期定量法 4)准时制控制方法 . (二 ) MRP到 ERP 1.含义 :MRP 即物料需求计划 ,主要用于非独 立性需求或相关需求性质的库存控制 . 是以计算机应用为基础的生产计划和库 存控制系统 .主要目
5、的是控制相关性库存水 平 ,把储存费用减少到最低水平 ,使生产运行 效率提高到最高水平 2.MRP从上世纪 60年代产生以来 ,经过了基 本的 MRP,闭环 MRP ,MRP2和 ERP四个阶 段 . MRP阶段 20世纪 60年代初发展起来的 MRP仅是一种 物料需求计算器，它根据对产品的需求、 产品结构和物料库存数据来计算各种物料 的需求，将产品出产计划变成零部件投入 出产计划和外购件、原材料的需求计划， 从而解决了生产过程中需要什么，何时需 要，需要多少的问题。 它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控 制 闭环 MRP: 是一种计划与控制系统。它在期初 MRP的基 础上补充了以下功能： 编
6、制能力需求计划 建立了信息反馈机制，使计划部门能即时 从供应商、车间作业现场、库房管理员、 计划员那里了解计划的实际执行情况 计划调整功能 闭环 MRP 逻辑示意图 生产大纲 主生产计划 (mps) 粗能力计划 MRP CRP(生产能力作业计划 ) 采购 生产控制 MRPII在 20世纪 80年代初开始发展起来，是 一种资源协调系统，代表了一种新的生产 管理思想。 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭 环 MRP与企业经营计划联系起来，使企业 各个部门有了一个统一可靠的计划控制工 具 它是企业级的集成系统，它包括整个生产 经营活动：销售、生产、生产作业计划与 控制、库存、采购供应、财务会计、工
7、程 管理等。 ERP (企业资源计划 ) 20世纪 90年代 ERP 在 MRP的基础上产生 . 基本思想 : 1)将企业的业务流程看着是一个紧密连接的供应链 ,其中包 括供应商 ,制造工厂 ,分销网络和客户等 ; 2)将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统 ,如财 务 ,市场营销 ,生产制造 ,质量控制 ,服务维护 ,工程技术等 ,还 包括对竞争对手的监视管理 . 意义 : 1)通过对供应链上的所有环节有效的进行管理 ,在管理范围 上为企业提供了更丰富的功能和工具 ,可以实现全球范围 内的多工厂 ,多地点的跨国经营运作 . 2)对整个供应链的管理中 ,更加强调和加强了对资金流和信 息流
8、的控制 ,将对供应链的管理上升到对价值链的控制 3)把客户需求有企业内部的制造活动以及供应商 的制造资源整合起来 ,体现了完全按用户需求制造 的思想 4)能够将企业广泛的资源充分调配和平衡 ,使企业 在市场竞争中全方位地发挥足够的能力 ,从而取得 更好的经济效益 . 特点 : 与 MRP2比较 1)在资源管理范围上 : MRP2主要侧重于对企业内 部的人 ,财 ,物等的管理 . ERP系统扩展了范围 ,将客 户需要和企业内部的制造活动以及供应商的制造 资源整合一起 ,形成企业的完整的供应链 . 2)在运营方式管理方面 : MRP2 系统把企业归类为 批量生产 ,定单生产等 ,每种类型都有一套管理标 准 .ERP则很好地支持和管理混合型制造环境 ,满足 了企业的多角化经营需求 . 3)在管理功能上 : ERP除了包括 MRP2的制 造 ,分销 ,财务管理功能外 ,还包括了整个供应 链上的人财物 ,供产需的运输管理和仓库管 理等 . 4)控制方面 : MRP2 一般通过及时的滚动来 控制整个生产过程 ,是事中控制 .ERP强调企 业的事前控制 . 5) 在计算机信息处理技术方面 :ERP采用客 户 /服务器体系结构和分布式数据处理技术 , 可以支持电子商务 ,电子数据交换系统等
《库存管理与MR》PPT课件.ppt
