向下管理高尔夫

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1、诺达名师NUODA MENGSHI董事董事资深顾问副总经理/董事副总经理打造学习塑组织助力企业成长向下管理高尔夫实战训练课程对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员课程背景：向下管理高尔夫是对主管管理能力的大检阅，整合了经理人在主管管理上陷入的“管理 陷阱”，用模拟情境的方式带领经理人采用GOLF的比赛规则，以游戏的方式，讨论案例。力 求带领大家“一杆进洞” ,不仅可以有效地消除管理盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸 缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。管理高尔夫系列课程推出近十年来，在海峡两岸得到企业一致好评，被喻为“最有魅力 的管理课程”，先后将近 700 多家企业引入内训。培训

2、收益：/ 管理者角色定位，梳理管理岗领导力/建设优秀团队的实战模型/如何搭建因材施教的体系/如何技能与实战的完美契合/不同管理阶段的管理行为分析/发现未触及管理难题，防范于未然老师简介：陈杨林老师【现任】 基隆市二信中学 谢清云文教基金会 大鲁阁纤维股份有限公司 【曾任】 大鲁阁纤维股份有限公司 台湾三攻集团专业认证】 国立台湾大学精炼高阶管理与实务班培训师认证 员工发展管理师认证（中华人力资源管理协会）企业训练专业人员认证（行政院劳委会职训局）诺达名师NUODA MENGSHI打造学习塑组织助力企业成长课程大纲：单元一：管理者的职责与角色1. 管理者的角色2. 管理者的工具3. 组织乘数作用4. 组织三阶层的变化5. 组织三阶层的互动6. 象棋中的管理启示单元二：状况演练与教战守策讲解状况1.部属打小报告状况2部属有过失的行为状况3.对员工进行工作指导状况4.处理部属的特别请求状况5.处理部属请调其它部门状况6.执行一项新政策状况7.赞美部属的方式状况&为部属订定工作目标状况9.处理部属扭曲政策的本意状况10.处理事态严重的员工状况11.新旧人员相处问题状况12.部属热心公益而忽略工作状况13.部属消极、不合作的工作态度状况14.部属培育发展的问题状况15.固执己见的部属状况16.采取弹性而有效的领导方状况17.个性刚烈的部属状况18.处理单位绩优人员的选拔