QC活动管理制度

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1、1. 目的规范QC小组活动，提高员工的素质；改进质量，降低消耗，提高经济效益；建立文明、安全的工作环境。2. 适用范围适用于集团工业城内各公司，工业城外的集团其他公司参照执行。3. 定义3.1 QC小组：生产或其他工作岗位上从事各种工作的员工，围绕企业的经营战略、方针目标以及工作中存在的问题，以改进质量、降低成本、提高员工的素质为目的组织起来，运用QC的思路和方法开展活动的小组。4. 职责4.1 精益质量总部4.1.1 负责集团QC活动的推进与跟踪。4.1.2 对各公司QC活动提供必要的培训、指导工作。4.1.3 负责对参与集团QC发表材料的审核，组织集团QC发表大会。4.1.4 负责QC活动

2、相关制度的制定及修订。4.2 各公司质保部4.2.1 负责本公司QC小组日常管理，设置QC活动负责人，对QC小组及课题实施评审及注册登录。4.2.2 对指导员、组长进行QC知识培训、定期参加QC活动，指导QC活动的开展。4.2.3 组织公司内部的评审、表彰活动，推选优秀成果参加集团的QC成果发表会。4.3 小组主管部门4.3.1 协助质保部门开展QC活动，负责对QC小组成立的批准。4.3.2 提供开展QC活动所需的工、器具和活动场所，包括开展QC活动所需资金的审批发放。4.3.3 协调在QC小组活动过程中组长完成不了的组织接口和技术接口。5. 要求5.1 QC小组组建原则5.1.1 坚持自愿组

3、建为主,行政引导为辅的原则。5.1.2 QC小组成员由指导员、组长和组员构成，通常指导员和组长各1人，组员5-10人为宜。5.1.3 全年参加QC小组活动人数应占全公司人数的30%以上。5.2 QC课题的选择5.2.1 QC小组选题应与上级质量方针目标相结合，或是本小组急需解决的问题。5.2.2 采取小组自选的方法，也可采取车间或部门推荐、领导指定或招标、承包等方法。选择课题遵从小、精、实的原则，课题名称要简洁明确地针对所要解决的问题。未完成课题需说明原因，并转入下半个年度继续开展活动。也可根据实际需要进行临时个别登录；精益质量总部根据年度计划和集团重大质量问题的出现等情况向各公司质保部提出需

4、登录的课题数量和类型，质保部则向公司内的其它部门提出需登录的课题数量和类型，公司各部门按质保部的要求组织成立 QC小组。1.1.2 小组成立并确定课题后，由组长填写QC小组课题登录表，提交到二级主管部门，由主管领导签署审查意见，审查通过后，再提交质保部办理注册登录。质保部根据QC课题的可行性和必要性进行论证分析，论证合格后给予注册登录。跨部门的小组可直接向精益质量总部办理注册登录。1.1.3 质保部汇总完成QC小组登录统计表，由质保部长审核后，提交公司一级部门总经理批准，交精益质量总部登记备案，即可取得正式资格，享受规定的权利，未通过审核的课题，由质保部指导该小组重新选题。5.3.4 QC小组

5、注册不是永久性的，如果QC小组课题因客观原因无法开展下去，可以向质保部提出暂停或申请取消课题并说明原因。1.1.5 QC小组停止活动达一个月以上或三个月内无任何成果的，予以注销。1.1.6 QC活动所需资金，如购买仪器设备等，由QC小组长提出申请，质保部等二级部门确认，经一级部门总经理审核并报请集团总裁批准后计入集团费用。1.4 QC小组活动要求1.4.1 小组活动应按照课题选定一现状调查及目标设定一制定活动计划一要因分析一对策实施一效果确认f标准化一反省及今后计划8个步骤开展活动。1.4.2 小组正式聚会活动定为每周一次，活动后填写QC活动记录本。质保部可以根据QC小组的实际工作情况对活动频

6、次作相应的调整。1.5 QC活动的检查1.5.1 QC小组应按时向质保部提交QC小组活动记录本，质保部检查其内容，并填写检查及改进要求意见，并应给予具体的指导建议。1.5.2 质保部应每周抽查30%的QC小组活动情况，检查实际情况是否与QC小组活动记录本上记录的一致，并填写QC小组活动进度表和QC小组活动日常评分表。1.5.3 QC活动负责人每周至少参与一个QC小组现场聚会活动，并进行现场指导和督促活动的开展，并填写QC小组活动过程检查表。1.5.4 质保部每月22号前向精益质量总部提交QC活动进度表，QC小组活动记录检查表和QC活动检查情况，并予以在集团OA上给予通报。1.5.5 各公司应根

7、据本公司的实际情况制定QC活动奖励惩罚制度。1.5.6 精益质量总部每月不定期对各公司QC活动开展情况进行检查通报，并报请质量管理委员会领导对 QC活动开展好的公司给予400-600元奖励，对QC活动开展差的公司予以200-400元处罚。各质保部接到反馈后应立即组织整改。1.6 QC小组的权利与义务1.6.1 QC小组的权利凡履行了注册登录的QC小组，获得正式资格的小组有以下的权利：QC小组被注销的。6 .相关文件QC小组活动发表奖励制度7 .相关工作表格7.1 1QC小组课题登录表7.2 QC小组登录统计表7.3 QC小组活动记录检查表7. 4QC小组活动进度表7.5 QC小组活动日常评分表

8、7.6 QC小组活动过程检查表8附加说明8.1 QC活动资料、检查记录等由各公司质保部管理归档。8. 2本制度由精益质量总部起翱负责解释和归口管理。活动业务流程动员课题登录活动检查组织发表会申请成果奖励公司/部门QC小组登录表ZD/ZL 04501：小组单位课题名称小组名称成立时间小组计划活动时间登录时间小组类型现场型管理型攻关型服务型创新型登录号课题类别品质成本交货期安全技首自其他指导员小组活动选定课题的现状：小组活动设定目标：小组人员情况小组中任职务姓名性别年止小龄7职务或职称文化程度在本小组中承担主要工作任务组长组员组员组员组员组员组员组员组员组员小组所在一级主管部门审查意见：质保部审核

9、意见：公司（部门）年度QC组登录统计表号小组名称小组注册号课题名称小组类型课题类型车间/班组组长/联系方式登录时间计划完成时间课题现状设定目标编制：审核：批准：日期：日期：日期：公司（部门）：日期：年月日序号部门/车间/班组QC小组名称课题登录号课题名称检查内容备注是否按时提交活动记录本（是/否）活动记录是否详细（详细/一般/差）活动思路是否清晰（清晰/一般/差）是否把握好各环节要点（好/一般/差）QC手法运用如何（好/一般/差）是否按计划进行 QC活动（提前/正常/延后）取得的数据是否真实可靠（是/否）备注：1）、项内容没有做好的小组指导员、组长每次罚5分。对、项内容完成较差的小组长进行指导

10、或者参加QC活动专题培训班。备注：2）此表每月22号前提交，请根据实际情况如实填写此表，精益质量总部将不定期抽查完成情况。QC小组活动日常评分表公司：部门：日期：年月日评价项目活动时间（每周至少一次）组员出勤率计划进度执行记录本及时性记录本完整性和真实性指导员参与程度备注评价具体内容ABCDABCDABCDABCDABCDABCD按时召开延迟I1日延迟日延迟三日以上90%以上89%至75%74%至60%60%以下完全依据计划进行延迟I1周延迟周延迟二周以上规定日期完成延迟I1日延迟日延迟三日以上与活动内容相符与活动内容大致相符尚可待改进列席会议有指导列席会议无指导平时有指导平时没有指导序号评价

11、小组、543154315431543154315431总分12345678910注：每周考核一次公司（部门）日期:_年月一日课题登录号课题名称组长指导员1.小组成员是否到齐？口是口否（缺席人员：)2.课题进度情况？口提前（原因：)口正常口延后（原因：)3.组长是否对上一次的QC活动进行跟踪、确认？口是口否4.组长是否活用QC思路，促使小组成员互相启发，积优秀口良好口一般口差极发言，推进活动的深入进行？5.指导员是否运用QC工具手法，对小组成员进行指导？优秀口良好口一般口差6.小组成员是否了解本次活动的主题？（问2-3名组员:姓名:）口是口否7.小组成员在活动中发言是否积极？口积极口一般口不积极8.小组成员是否了解QC的活动步骤？（问2-3名组员:姓名:_）口了解口知道部分口不了解9.组长是否对本次活动进行总结？口是口否10.指导员是否对本次活动提出了指导意见？口是口否11.是否确定了本次QC活动确认项目，并规定了担当人和时间期限？口是口否12.是否确认了下次QC活动的时间、地点及QC活动主题？口是口否13.是否在QC活动记录本上做了详细记录？口是口否情况总结和原因分析: