企业亏损的内因分析及其治理对策

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1、会计专业毕业生毕业作业 课题名称：公司亏损的内因分析及其治理对策 学生姓名： 指引教师: XX大学网络教育学院 2月内容摘要公司在国民经济中占有着越来越重要的地位,它们是经济增长的重要源泉和推动技术进步的主导力量。公司亏损是经济发展过程中的一种难题。近年来，在加快改革开放，加快发展经济的条件下一方面工业经济以较快的速度增长，但另一方面亏损也在同步甚至超常上升。而国内公司亏损的因素有诸多,有市场的因素、政策的因素等等，但更多属于生产经营中的因素，在国内一般的行业中，公司在面对同样的多种外部问题的条件下，有的赚钱，有的却是连年亏损。赚钱公司的经验各不相似，亏损公司却有共同的特点,挥霍惊人、管理混乱

2、、后劲局限性、缺少约束机制等,大面积的公司亏损,致使相称一部分地区财政问题日益突出,收支无法平衡,赤字居高不下。公司自身也由于亏损而后劲局限性,发展难觉得继。因此加大融资,搞好管理和优化产品质量是挣脱困境的必由之路和当务之急。核心词:公司亏损；内因分析；治理对策目录1绪论42公司亏损的内因分析41管理不健全，经营者管理不善2.1.公司财务管理不健全421内部控制不健全2.1.公司人力资源管理不善5.1.4公司管理层有失真实性622公司资金紧缺，融资困难严重制约公司发展2.3公司管理者自身存在问题公司亏损的治理对策93.1建立健全的管理模式，强化公司内部管理3.应增强经营者的责任意识13.强化公

3、司内部人员的管理,加大技术创新力度,增强公司自我生存和发展能力03.4拓宽融资渠道，建立多元化的融资市场114加强提高对策14.1加强资金扶持力度114.提高管理者的决策水平1.3加大公司管理者的约束力道，强化公司制度的执行力度125结论道谢17参照文献13绪论 随着中国经济的迅速发展，有些公司随着经济发展的脚步，赢得了先机。走在时代的前沿。但也有些公司由于种种的因素,跟不上时代的步伐,逐渐的被社会所裁减，大面积的公司亏损，致使一部分地区财政问题日益突出,收支无法平衡，赤字居高不下。公司自身也由于亏损而后劲局限性,发展难觉得继。改革开放以来,国内的公司经历了一段时间的迅速增长后来，目前面临着如

4、何继续增长的困惑,如何在竞争剧烈的现代社会中脱颖而出。摆在我们面前的问题是公司普遍缺少自己的品牌，在剧烈的竞争中缺少竞争力,部分公司缺少商业信誉也是亏损的重要因素。再加上原材料的价格上涨，产品成本增长。供需失去平衡,导致公司利润下降甚至亏损。虽然有部分公司是由于国家宏观调控机制的影响,波及到国计民生的公司是政策性亏损,但大部分还是由于自己内部的因素所致。过去人们对公司亏损的分析,多数集中在管理体制不顺、价格因素不合理、原材料上涨和成本增大、信贷局限性而影响规模经济的发展等外部因素，而对公司自身存在的问题分析不多,有的甚至讳莫如深。客观地说，导致公司亏损固然有体制,价格和成本上涨等外部因素，但公

5、司自身存在的问题也不容忽视。在外部条件逐渐改善的状况下，切实解决公司的内部问题,坚持双管齐下,才干逐渐改善公司经营状况。公司亏损的内因分析1管理不健全，经营者管理不善2.公司财务管理不健全对钞票管理不严,导致资金闲置或局限性。有些公司觉得钞票越多越好,导致钞票闲置,未参与生产周转；有些公司资金使用缺少筹划安排片面考虑季节价格的波动,过量购买不动产,无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。应收账款周转缓慢,导致资金回收困难。因素是没有建立严格的赊销政策,缺少有力的催收措施，应收款不能兑现或形成呆账。存货控制单薄,导致资金呆滞。诸多公司月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,导致资金呆滞,周转失

6、灵。重钱不重物,资产流失挥霍严重。不少公司的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明,资产挥霍严重2.1.2内部控制不健全内部控制是一种严密完整的体系,但是实践中国内公司内部控制却存在诸多问题。具体体现为：第一，内部环境相对滞后。如公司治理不完善,董事会、监事会之间没有形成互相制约的机制,导致高层管理者控制权过度集中,管理层对内部控制不注重，甚至违背内部控制制度。第二,公司风险评估意识淡薄。内部控制对风险的管理应以避免为主，而目前有的公司内部控制制度强调的是对公司业务环节的控制及事后监督控制,缺少科学合理的风险预警机制,忽视了对突发性事件的避免,不能对公司业务工作中也

7、许浮现的问题及时警示和发现,并且公司在经营管理过程中对风险缺少严格有效的决策机制，公司所面临的风险大小取决于公司管理者个人的风险偏好,管理者风险意识单薄，风险管理工作就单薄,重大风险事件发生的概率就高。2.1.3公司人力资源管理不善技术人员流失严重，科技人才缺少，研发费用投入局限性,影响产品竞争力。目前公司发展与人力资源匮乏之间的矛盾非常突出，公司缺少科技人才,技术人员流失严重的问题,追其因素，重要是由于资金缺少、公司效益不高、用人政策制度不完善等因素导致的。重要体现为公司目前既有的许多专业技术人员,涉及纯熟工人都难以留住,人才流失比较严重,大多公司近年很难招到专业研发人员,科研人才更少。因此

8、公司普遍存在着科研机构不健全、研究开发人才缺、新产品研发费用投资局限性等问题。公司缺少技术人员、研发人才，产品更新换代速度缓慢,大都定位在市场大路产品上，自主开发能力比较单薄，独立拥有的品牌产品较少，缺少真正的市场技术竞争。因此，对外技术依赖比较强,产品市场竞争力弱。据重庆时报5月2日的报道，员工跳槽成公司最大亏损。在经济危机下,重庆公司最大亏损在哪里?重庆一家在行业全球排名第二的公司用数据说:“我们公司5000员工,一年有40跳槽去了别的公司或者沿海。在经济危机的大环境下，人才流失成了公司最大的亏损面。据中国期刊网的报道:现代饭店业员工的高流失率成为困扰饭店管理者的难题，笔者针对沈阳市的酒店

9、业的行业人员流失这种现象在经济、服务质量以及对在职工工的士气上对酒店所产生的不良影响进行了列举，并从东北地区的季节性、员工的年龄构造以及酒店内部文化制度等方面对产生这种现象的因素进行了剖析，同步在本着从主线上解决问题的出发点上提出了某些针对性的政策,如加强公司人力资源管理、完善薪酬制度、建立公司文化等。无论从哪些方面来考虑，酒店员工的流失，总会给酒店带来一定的影响。公司的发展依赖于员工的积极工作,员工是公司的管理模式和工作流程的执行者,没有稳定的员工队伍,公司很难在剧烈的市场竞争当中得以发展壮大。频繁的员工流动,将会在许多方面给酒店带来负面影响。员工流失对酒店的影响是直接导致公司亏损的重要因素

10、。2.14公司管理层有失真实性管理水平的高下决定着公司生产状况跟经济效益地好坏。从目前状况看，某些公司的管理水平不高,制度不够健全完善。有些公司虽有较完善地制度，但在实际工作中带有非常大的随意性。产生这种状况，有外部的客观因素,但更重要的是内部的，特别是领导层的主观因素。在多数的中小公司里，用人制度的缺陷是公司内因亏损的其中一种因素。在某些私营公司里,其用人方面多半是家族式管理，管理集权化,是“唯亲而举”而并非“唯贤而举”,只要是家族人员就居于要职,导致公司政策制定落后、执行速度慢。员工综合素质较低且流失率较高。我们看到,在某些公司实行承包经营后,有些厂长、经理运用人员组阁、择聘地自主权，把家

11、属、亲戚安插在重要岗位,形成“家族化”格局。根据湖南某市对四家中型公司的调查表白，行管人员近亲组合的有3家，夫妻、父子同在一厂，占据重要岗位的是正常现象。有的公司从厂部到车间班组的财务、审核人员几乎都是厂长、经理的亲戚或亲信，这种家族化地组合，由于背离任人为贤地用人原则,使管理队伍素质下降,无法适应高水平地现代化管理规定,一起又使许多重要的管理原则和严肃地行政制度难以得到严格的贯彻执行，导致公司工作失去有效制约，多种漏洞增多,经济效益则从漏洞中流失,本来该赚钱地因此而亏损，本来可小亏的也变成大亏。2公司资金紧缺，融资困难严重制约公司发展公司是繁华地方经济的核心，但公司融资困难也是不争的事实，虽

12、然目前公司在国民经济中所占比重逐年增大,但在国有银行贷款中，由于种种因素，这些公司的份额相对来说较少,公司至今不能较好地进入资我市场融资。对于公司的金融服务方面的问题更为突出。由于公司自身在资信级别、财务管理、提供贷款担保、抵押能力方面的先天局限性,贷款难,结算难常常困扰着公司。由于缺少正常的融资渠道,它们难以从国有商业银行筹到资金,那么公司解决资金来源的途径，一是借入资金,由于数量有限,难以满足生产经营规定;二是高息贷款由于支付的利息要远远高于正规银行的利息,增长了经营成本。也给公司扭亏增添了难度。由于资金严重局限性,影响了公司的正常运转,限制了公司扩大再生产。有的公司采购原材料用比同行业高

13、的价格进行赊账购进,从而增长了公司生产成本；有的因资金周转困难，生产订单推迟，部分订单因此而取消；有的因产品单一、老化、技术含量低，缺少竞争力，但苦于无资金进行新产品的开发，公司销售市场逐渐减少，产品库存增长，影响流动资金周转，长期形成恶性循环;尚有的公司已开发了新产品，但因缺少资金，不能进行大规模生产,也不能给公司带来效益,严重者更使公司亏损连连。2.3公司管理者自身存在问题公司高层的决策失误,这是导致公司亏损地的最大主观因素。有些公司经营在扑朔迷离地形势面前，对哪些项目能上.哪些项目不能上,哪些产品有利可赚，哪些产品无利可赚,哪些有开展前程,琊些没有前程，哪些能引进或出口哪些不能引进或出口

14、等等,心中没有大数,又不注重征求行家跟科技人员地意见往往只凭抽象地估计加大概之类为根据.盲目拍板。倒就像如，有的对某项产品的利润计算，仅按理论比例估计,而对实际运营中的多种非正常因素估计不够.投产后的经济效益与理论估算相差甚大;有的对引进设备就看其先进的一面，不看与否合用配套的一面，成果引入新的废旧地,贴上老本,还免不了亏损。如华中某市一家机械公司本来经营形势还好，后来为扩大生产规模,从西欧某国引进一套具有八十年代技术水准的先进设备,本来是可以的，问题是，事前对该设备的合用性论证不够，尽管技术性能较好,但其他配套设施跟不上，只得用流动资金加银行贷款改造厂房、更新其他设备,基建跟投入超过公司的承

15、载能力,延误了近一年地生产时间。不仅原先估算当年投产当年收回投资地筹划流产，并且导致高达00多万元的严重亏损。虽然正常投产后，没有特殊状况,其亏损额三年时间都补不起来，公司元气太伤,一蹶不振。投资是扩大生产，增长产出、开辟财源地重要途径。但是如果投资不慎，投向不准,投入不实就会得不偿失，带来无穷的后患。近几年,随着农村棉花、大豆产量的增长跟纺织、啤酒消费品需求的相对增长，有些地方的针织、酿酒公司便花大额投资办制纱分厂、啤酒分厂,由于国家严格控制纺织业跟啤酒工业，特别是地方中小纱厂跟啤酒厂的开展,这些没有国家户口的地方中小公司一会儿开办一企儿停办。开开停停，不仅没有较好的效益,还导致机器锈蚀老化

16、,导致直接亏损跟间接潜亏，有的上千万元的资金投资在半死不活的项目上，难以发挥作用，甚至拖垮了其总公司。尚有的公司基建摊子铺得过大，突破预算盘子。投资一追再追，工期多次推延；影响技术改造进程,不能按期投产生产,如此等等。都给公司带来不可避免的损失。非生产经营性费用增长是公司开展过程中越来越突出的问题。而导致费用膨胀,与公司的领导者及其对制度的执行不严有很大关系。有的领导思想不端正，觉得目前工作要放开搞活，就是要舍得花钱，费用上升是正常的，有的领导治厂无方,又不懂得财务预算,许多核心性开支控制不住;有的领导自身素质不好,带头违背财务制度,使下属人员有机可乘。我们看到，在某些公司,从厂长、经理到一般

17、的管理人员出行一定要坐豪华轿车,一定要抽高档香烟,一定要喝名酒佳饮,一定要到舞厅赌场才可以达到高层的身份。有些领导出差坐飞机、住宾馆、逛景点，出手阔绰,开销惊人；有些公司对上级来访、部门审计分析等活动，都以高规格设宴招待,且陪客一大帮,动辄几大桌，一餐上千元甚至几千都是常用现象。如此这般,使得公司的非生产性开支膨胀。有些公司产值仅二三百万元,但每年仅非生产性的不合理开支就高达二三十万元，其中大部分开支都可以压缩,但由于领导思想上的问题和制度上的漏洞得不到有效的控制,直接影响到公司的经济效益。像这样的体制和超常的挥霍现象，公司经营怎能不亏损呢？3公司亏损的治理对策3.1建立健全的管理模式,强化公

18、司内部管理高层管理者对低层管理人员的管理实行分级管理。发挥管理者的筹划职能,设定重要目的和必须完毕的任务。以及完毕认务的组织措施,预测本机构将来所需的必备条件,建立目的,确立必须获得的产量或成果。安排顺序,确立为了达到目的应先完毕什么后完毕什么,什么是完毕筹划状况的先后顺序。预算,按需要分派资源、人力、设备和经费以求完毕筹划。管理者发挥组织职能,挑选和培训员工来保证工作的完毕,制定出要走什么道路的管理模式。要按现代公司制度的规定完善监督机制,完善公司法人治理构造;要建立适应市场经济的公司管理模式,建立和健全公司经营的鼓励和约束机制，实行经营管理者收入与公司的经营业绩挂钩，调动经营者的积极性。要

19、加大人才引进力度;要强化公司产品质量管理,加快公司质量认证和产品免检的进度;强化公司成本管理、资金管理,努力降耗节能；加强公司销售市场分析及预测。3.2应增强经营者的责任意识公司无论是国营的还是集体的，无论是大中型公司还是一般性公司，无论是直接因紊导致还是间接固紊所致，其亏损问题的存在,都与公司经营者的主观因索有关。我们看到，凡生产经营搞得好的公司,公司负责人均有强烈的事业心和责任感，决策慎之又慎，管理一着不松而穑得不好，或不甚抱负的公司，特别是亏损严重的公司,固然有外部的和其他的原周,但重要责任在领导班子及其重要负责人。有些负责人不仅有能力问题,并且事业心和责任感不强。因此，要扭转公司亏损,

20、一方面要解决公司负责人的问题。作为经营管理者，特别是重要负责人,应对的结识公司亏损问题及其严重性，真正从思想上注重起来，端正办公司的指引思想,才干具有扭转亏损的内在条件。.3强化公司内部人员的管理，加大技术创新力度，增强公司自我生存和发展能力针对公司发展存在问题，强化公司内部管理,加大公司管理人才和科研人才队伍建设，势在必行。一方面要从公司基本管理入手,抓好生产、技术、成本质量、营销等各环节的基本管理工作，挖掘公司潜力,提高效益。另一方面加大公司管理队伍建设，抓好公司经营管理者的培训，可采用送出去,引进来等多种途径，全面提高公司经营管理人员的理论素质和经营管理能力，的确把那些有技术、会管理、善

21、经营、有干劲、有开拓精神的科技管理人才用到公司的领导岗位上。再次要注重公司科技人才的开发与培养。建立公司创新人才的鼓励机制，形成人才培养，使用、评价、鼓励的市场机制，发明优秀人才脱颖而出的宽松环境；制定优惠改策，吸引外地高科技人才到公司中投资创业；运用科研机构,培训中心，开展对公司管理、技能、学历等培训，提高公司经营者的素质，研发人员的科技水平和职工的生产技能,从而提高公司技术创新能力。建立科学、高效的技术创新体制，充足运用资金，合理使用人才。3.拓宽融资渠道,建立多元化的融资市场解决好公司融资不畅问题，需要公司、银行和政府等各方共同努力。对公司而言,一方面需要公司自身发明条件改善融资环境，要

22、树立良好的公司信誉和形象,建立全面、精确、真实的财务制度,定期向有关方面提供全面精确的财务信息,提高公司信用形象;在银行贷款要及时还本清息，树立守信用,重履约的良好公司形象；根据公司实际制定相应制度，加快资金回笼周转,提高公司资金管理运用水平；积极谋求新的融资渠道,如努力与大公司联合成为其子公司或成为其长期合伙伙伴，获得技术支持和资金支持等。另一方面金融机构要改善信贷管理措施，合理下放对公司贷款的审批权限，可进行某些公司调研,调节经营方式,对于有市场,有效益，有发展亮点的公司积极扶持,对负债率低，产品技术含量高,有市场潜力,内部管理规范的公司合适放宽贷款条件。再次政府也要花大力气整治社会信用环

23、境不良的状况，为公司搭桥铺路，建立多元化的融资市场,通过制定相应的政策,切实协助公司解决资金难的问题。4加强提高对策4.1加强资金扶持力度各商业银行应参照今年中国人民银行发出的有关进一步加强对有市场、有效益、有信用中小公司信贷支持的指引意见文献精神，对符合国家产业政策规定，有一定科技含量、有良好产业发展前景、发展潜力较大的中小公司,优先予以信贷支持。政府可设立中小公司贷款信用担保机构，加强对中小公司的技术开发支持。.2提高管理者的决策水平目前相称一部分经营者的思维仍然停留在筹划经济时代，凡事都要上面表态,决策没有主见，仍凭经验拍板。这种决策水平已不适应新的市场经济规定要适应形势的发展,减步投资

24、上的风险性，增长项目上的可靠性.提高资金投向的精确性，克服发展过程中的盲目性,必须相应提高公司决策水平。一方面要注意学习国家和地方的政策法规,用法律程序规范决策行为，使公司决策逐渐进入法制化轨道。一方面要转变决策思维,由经验决策向科学决策转变，重要的是从筹划经济时代形成的封闭意识、依附意识中解脱出来,用商品经济规律指引决策，使之更符合公司发展的客观规定。再一方面应坚持走科学决策之路。重大决策要征询专家、行家和公司技术人员的意见，不可轻率拍板特别是与外商台作，更应如此。这是减少决策失误，增长成功把握,避免公司因此而亏损的重要良策。4.3加大公司管理者的约束力道，强化公司制度的执行力度从公司目前和

25、长远发展的规定看，要按照公司法和中共中央、国务院有关转换公司经营机制的条例,规范公司管理行为。要通过建立健全规章制度,重点解决管理队伍中的“家族化”问题。提高管理水平,多方开源节流,控制各项非生产经营性费用。加强约束力度,发挥公司党群组织和职代会的监督作用，在保证厂长经理依法行使职权的同步,对公司的经营管理工作进行必要的监督;健全内审机构，按公司法规定,定期审计收支财务,把对公司、对职工和对厂长负责一致起来宴行厂长向职工报告工作制度，增长公司工作的透明度改善人际关系,特别要尽量缩小干部职工之间非正常的收入悬殊，以赢得全体员工的信任和支持，同心合力办好公司等等。5结论公司亏损问题是自古以来都存在

26、的。公司要想避免亏损，就要想方设法提高公司的竞争力。而公司的竞争力，其源泉在于不断创新，要想在市场立于不败之地,就要加大技术创新力度，提高新产品开发能力。提高公司管理者的责任意识，强化公司的管理体制,提高管理者的决策投资能力。要不断运用高新技术改造老式产业,研制开发精、尖、特的新产品,满足多样化、个性化的市场规定,提高公司的生存能力。6道谢在X大学网络继续教育学院的求学生涯即将结束,回眸求学路上的点点滴滴,我的每一步的成长都离不开教师和亲友们的协助和鼓励。一方面衷心感谢我的论文指引教师的悉心培养和精心教导。本论文是在导师的悉心指引下完毕的。从论文的选题直至论文的撰写,每一步都凝聚着导师大量的心

27、血。导师严谨的治学态度,勤勉的工作作风，和蔼可亲的待人处事,让我受益无穷。教导谆谆,师恩难忘,在此对导师始终来的教育和关怀致以崇高的敬意和衷心的感谢。感谢教师的鼓励，让我有更大的勇气面对生活的挑战。参照文献1 沈筱敏亏损，应从公司内部找因素上海证券报.，(9). 2郭勇杰.公司亏损的内因和对策.中国集体经济.，（1）. 刘伟东,陈凤杰中小公司现代经营中小公司融资时考虑的因素大连东北财经大学出版.4张水生国有公司亏损的内部因素及其对策浅谈.武汉理工大学学报(社会科学版).194，（) 张道顺现代旅行社管理手册.旅游教育出版社.3月第一版6郭燕等编著.中小服装公司生产经营与管理.中国纺织出版社.2

28、月第一版7 公司如何应对从紧的货币政策经营与管理,()：6P67. 王志坚财务管理学.筹资渠道和筹资方式.经济科学出版社,:4. 9 于声涛财务公司运营中存在的问题几对策.会计之友,(）:52 1 谢秉嗪.SaS破解中小公司信息化难题公司管理,(6）:4-98. 11 史煜娟.国内公司内部控制存在的问题及对策财会研究,(1)：61. aii foe U.S. Lng Nck,mll buinsraions. th pariclarity of small bsines managementuaxaPlishing ous, 13 Mak homas, the Brts book,the firtbok fuman sources ht is mngemn,:4-7.1DeAgelo,E Auior ize udit qality.Journal of Accoutin and Eonmics,1981，（):183-199.