公司激励总结话语

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1、精品文档 公司激励总结话语销售团队激励口号大全 话不言多，销售团队激励口号大全倾情献出如下： 1、永不言退，我们是最好的团队! 2、成功决不简单，还要加倍努力! 3、因为自信，所以成功! 4、信任自己，信任伙伴! 5、一鼓作气，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 7、今日付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌! 8、目标明确，坚决不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加大回访，专心专业，客户至上! 10、赚钱靠大家，华蜜你我他。 11、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路!

2、 16、团结一心，其利断金! 17、团结一样，再创佳绩! 18、忠诚合作、主动乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好,才是真的好。 20、众志成城 飞越颠峰。 21、付出肯定会有回报。 22、失败与挫折只是短暂的，成功已不会太遥远!23、道路是曲折的，“钱”途无限光明! 24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 29、专业代理，优势尽显，素养提升，你能我也能 30、客户服务，重在回访，细致倾听，你认心情 31

3、、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 33、客户满足，人脉延长，良性循环，回报一生 34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，探望主动 35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 36、落实探望，本周破零，活动管理，行销真谛 37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人38、全员齐动，风起云涌，每日探望，牢记心中 39、快乐工作，心中有梦，同心协力，再振雄风 40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 44、全

4、员实动，开张大吉，销售创意，呼喊奇迹 45、本周举绩，皆大高兴，职域行销，划片经营 46、目标明确，坚决不移，天道酬勤，永续经营 47、经营客户，加大回访，专心专业，客户至上 48、今日付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 49、行销起步，每天探望，事业发展，专心学习 50、素养提升，沟通共享，精耕深耕，永续辉煌 销售团队激励标语口号：金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶公司有我，无所不能。，永争第一!开拓市场，有我最强;，我为单狂!巅峰之队、舍我其谁;纵箭出击、谁与匹敌 奋力冲刺!吼一吼，业绩抖三抖!，加油!双牛并进，必压群雄，!加油!，永不言弃，再创辉煌，誓夺第一,快乐13,九月争优，勇争上

5、游把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。争气不生气，行动先心动，助人实助己。成功靠挚友，成长靠对手，成就靠团队创意是金钱，策划显业绩，思索才致富。知道是学问，做到才才智，多做少多说。主动激励我，多劳多收获，汗水育成果。幻想聚团队，团队铸幻想，激情快乐人。篇二：电话销售团队的激励八大要点电话销售团队的激励八大要点呼叫中心是劳动密集型的产业，接受的是大团队的运作管理模式，其生存离不开几百甚至几千号员工的共同努力。但是，呼叫中心的工作繁重且枯燥，员工简单出现疲态。在这样的工作环境下，企业须要有一

6、套能持续激发员工活力的激励方法，确保员工的意识行动与企业的目标一样，促使企业不断向前发展。企业每年花大量的金钱和精力用于员工激励，但什么才是有效的激励？试想一下，假如每人都嘉奖1000元，这种刺激能许久吗？既激励不到高价值员工再接再厉，也鞭策不了后进者持续改善，员工坦然的接受并很快遗忘，因此激励不应当是普惠制的平均安排。有效的激励就是敏捷应用企业目标、员工期望值和员工行为三者之间的关系，能体现内部公允和促进主动向上的心态，让高价值员工有优越感，让业绩中等员工具有希望感，让后进员工具有危机感。成功的激励就是要让1000元发挥到2000元甚至更多的价值。一般来说，绩效薪酬是企业最常见的激励手段，除

7、此之外，企业每年的评优评先、薪资调整、晋升、高额培训、旅游嘉奖、专家补贴、淘汰考核等，都是企业较为常用和重要的激励手段。无论是什么具体激励措施，其实施套路和关键点都有规律可循，以下总结了八个有效激励的关键点，与大家共享：一、从结果指标和行为指标综合看待员工的价值激励最终目的是实现企业目标。想要让员工的行为结果与企业期望的结果一样，首先要让员工要理解企业的要求，也就是员工要清晰理解自己的目标。员工的工作目标是高业绩吗？对，但是不完全。我们认为，衡量员工工作贡献的标准应当是价值而非业绩，价值体现了一名员工对企业的全部贡献，涵盖了业绩和其他贡献。业绩是结果指标，可明确用数量来衡量；其他贡献则需通过行

8、为指标去体现。从指标角度来看，第一类结果指标，如服务水平、服务质量、销售数量等。这一类指标涵盖的业绩数据很简单理解，员工能清晰知道自己在同类型员工业绩阶梯的哪一个位子上。结果指标可以说已经看到了员工价值的60%至70%，但是，单纯的数据指标值较高，并不能说明该员工对企业的价值就更高，因为已经有不少员工业绩数据靠前但影响团队和谐的例子。因此，其次类行为指标，是全面评价员工价值的重要补充，例如员工获嘉奖状况、参加活动状况、员工考勤状况、工作违纪状况、向企业纳言状况、培训提升状况和员工间互评指数等等，主要评价员工的意识和行为是否与企业要求一样。要使制定的行为指标能全面、真实地的反映出员工的其他贡献，

9、这就要求企业进一步提高基础管理水平。就是说，企业须要有足够的基础管理和团队发展的多元化措施，来反映、衡量员工的贡献，包括在行为要求方面、工作增值方面、个人素养提升方面、团队活跃度方面等。基础管理扎实，综合各方面的数据才能足以衡量员工的价值。二、合理量化员工付出的价值有效的激励是建立在精确评估的基础上，除了要全面评价员工的价值之外，还要让评估结果直观可理解，员工才能知道自己为企业付出的价值或许是多少。数据是最直观的评价工具，对于员工众多的呼叫中心，能客观评价，并能让员工易于理解才是最合适的评估手段。数据量化是简单衡量但相对难以操作的评估方式，虽然员工的结果指标大部分可以通过数据的肯定量和相对比较

10、来衡量，但是员工的行为指标要想量化成百分制，还须要花心思设计一套适合企业的计算规则。我们从09年起起先量化员工的行为，就是将员工每一项行为指标转变成数据，形成一份具体的量化行为的对应表，例如无违纪行为的员工能得到满分10分，假如出现不同程度的违纪行为，将相应扣减；员工为企业提出改善建议，假如建议被接受，累计到肯定程度，将得到相应的得分，最高为5分；以此类推。利用这种价值折算方式最大的好处是，规则和要求越清晰越细致，就能让员工更易理解并精确无误的执行，理解的偏差范围越小，大部队行进的步调就越整齐。当然，这些规则都不是一成不变的，企业的要求在变更，规则将以年度为单位不断修改和优化。三、激励政策本身

11、需获得员工的理解和支持激励似乎一直都是以企业为主导，企业要走向哪里就把员工牵向哪里，其实这也是对的，只是，企业在开展工作时必须要获得员工的理解和支持。企业的和谐源于员工共同努力，员工理解和认同企业的目标和个人目标，才知道努力的方向；员工认可企业对自身价值的评价方式，才会心甘情愿地为之努力。只有在大多数民意支持下，才能真正通过变更员工的意识去变更行为，有了民意的支持，企业才能稳定发展。那么怎样能获得员工的支持呢？有三个必不行少的条件，第一是是反复的沟通和强调，我们曾经为了员工晋升考核工作，召开18场的专题宣讲会，并且前期还进行了班组内提前讲解和后期的宣扬引导，85%以上的员工表示理解；其次是用员

12、工能听得懂得语言去沟通和宣扬，换位思维是宣扬的关键，一切冲突都将源于一颗同理心而平静甚至化解；第三是加强各类政策的一样性，人的惯性思维对员工理解事物的影响很大，假如政策的原则反复变更或者各类政策的原则不统一，都让沟通成本成倍的增加。四、企业所赐予的是员工的真实需求企业一般依照现有资源去设计激励方案，有多少钱干多少事，赐予的嘉奖或是现金，或是培训、旅游，但是企业资源有限，因此激励的人数和强度也很有限。或许企业须要考虑一下，怎样寻求更多的激励资源。曾经在呼叫中心内部进行一次测试，随机抽取90名员工，要求填写最想获得的嘉奖，依据当时的现实状况，最终依次大致是奖金、调岗、旅游、假期、宿舍、培训、企业表

13、彰、实物嘉奖?，可以看到，员工一半的需求是不须要干脆通过钱去解决的，例如调岗、假期、表彰认可，都是企业可以为员工实现的可考虑的嘉奖方式。或许每做一个特殊的激励方案，都须要考虑员工的真实需求，能干脆解决员工需求的不肯定是钱。小白兔有红萝卜就满足了，你给白萝卜再多的也是奢侈，因此要知道身上哪里痒才去挠哪里。激励点给偏了员工还不肯定感恩，最终白白奢侈有限的资源。 精神激励是一个廉价但凑效的激励资源，假如企业资源不充裕而且一起先就没有承诺赐予物质嘉奖，其实短时间内不肯定须要真金白银的嘉奖，员工努力工作最至少的激励就是企业认可。企业认可和表扬最干脆的方式就是表彰，例如对加班较多勤勤恳恳的员工赐予“小蜜蜂

14、”称号，对无偿授课无私奉献的员工赐予“小园丁”的称号等等。不过须要留意，当精神激励积累到肯定程度，就须要物质兑现。例如可以把精神激励作为员工行为指标的标准之一，作为综合评价员工价值数据，员工可以清晰知道，他的付出终究会有回报。五、差异化嘉奖与价值等级相匹配上文已经提到，激励不是普惠制的，而是良性竞争的结果，因此员工价值存在差异化，嘉奖的级别也须要有差异。具体评价员工和赐予员工的嘉奖，可遵循这样的公式：嘉奖 = 基本收益 +难度等级基本收益：是员工即使没有完成目标，企业对其花了时间和精力的承认和激励。 企业期望值：是企业对某件事或某段时间员工结果指标和行为指标的期望，也可以说是企业目标。 员工价

15、值：是员工达成的结果指标和行为指标的具体状况，当然，可以是正值或者负值。难度等级：可以说是岗位难易程度或对完成某件事的难易程度。以前我们开展员工激励时更多是普惠制，例如每人都有2次培训，每人等额专项嘉奖，虽然不会出现明显的问题，但是资源却没有使在刀刃上。通过差异化的激励，逐步建立多劳多得、价值为先的价值观，员工也很清晰，自己付出的每一点每一滴都被记录，以后将得到回报。六、不能刚好激励等于没有激励企业发出激励方案是画饼的阶段，起先的时候，员工一般没有什么感觉的，因为员工对这个措施的实效性还存在疑问，当第一次兑现，员工才会感觉到这个激励措施对自己意味着什么，自己是否可以触及，并且须要付出多大的努力

16、，性价比有多高等等，这时，这个饼才得以成型，措施才算真正起先生效。激励是企业对员工的承诺，嘉奖必需关注兑现的刚好性。当员工完成目标时，应马上赐予认可和嘉奖。嘉奖的兑现可以看出企业的诚意，兑现的时间拖得越长，兴奋点就随时间降得越低，激励效果将大打折扣。激励不刚好，严峻的还会影响到员工对企业的忠诚度。因此，假如企业不能马上赐予嘉奖兑现，应当承诺具体兑现的时间，但请不要错失激励的最佳时候，抓住激励的关键时间才能使效果事半功倍。七、合理限制期望值，能让激励效果最大化任何激励政策最怕的就是员工的期望值与企业实际赐予相距甚远。有时期望值过高，例如企业只能嘉奖1000元，但员工心里自我认知价值为2000元，

17、心里所需远大于企业赐予，期望值得不到满足，会使得激励无效；有时期望值过低，员工对企业没有期望和需求，员工缺乏内心动力导致行动不足，这样的激励同样无效。企业在开展激励措施时须要在各个环节限制员工的期望值，不行过高和过低，可以参考以下几个步骤：1、在首次宣扬时就要起先限制期望，对于员工不合理的期望赐予沟通说明，假如触及底线需马上回绝，对于合理的关键需求要最大限度的满足；2、分群体宣扬，对期望值高的员工要说明要求和难度；对期望值低的员工说明嘉奖形式和机会。3、加强员工参加度，民意的选择可让员工体现主子翁的姿态，感受到敬重，例如激励方案的一些细微环节可以由民意产生。4、最大的激励措施务必面对面沟通和讲

18、解，削减模糊和歧义，而且坦诚的沟通更让员工做到心里有数，心态更平和。5、发布了结果并不等于结束，须要对结果进行宣扬，建立群体标杆，并对全体员工提出期望。八、正负激励相互平衡企业崇尚的是人性本善还是人性本恶，将确定了企业是以激励为主还是以惩处为主，但往往老板们都很纠结，因为最终发觉员工亦善亦恶。以激励为主的企业，对赖皮的员工难以有方法；以惩处为主的企业，会损害企业的稳定性。因此企业须要考虑到正向激励和负向激励的平衡，精确的说，企业应当对每个类型的群体进行分析，建立每个群体的正向和负向激励措施的平衡。平衡与否将影响到激励的效果和内部公允性的问题，例如：假如给客服代表算加班，但不能给质检人员算加班，

19、就须要在其他方面对质检人员做一些弥补；假如对某群体多次进行嘉奖，就须要考虑惩治该群体内坐享其成或拖后腿的员工。企业须要对每个群体进行激励正负状况的记录和对比，在此过程中，其实员工也能感受到企业为了内部公允而做的努力。企业与员工之间的关系是什么呢？假如企业要实现持续发展的目标，就必定要求员工的意识长期作用于行为，并与企业要求一样。企业与员工之间的作用力来源于什么？就是激励。开展什么激励措施并不重要，重要的是这些措施可以促进内部公允性和良性竞争，体现多劳多得和人文关怀，也体现企业对员工的重视和认同，这样企业内部才会更和谐。企业的激励制度体现了企业现实状况和管理者的管理艺术，同样的方法在不同的企业也

20、会有不同效果，随着企业不断成长和变更，我们也在不断地摸索更加有效的激励方法，使得管理能四两拨千斤。篇三：如何做好电话销售团队激励李智贤电话销售团队管理之 如何做好电话销售团队激励2016-06-02 22:27目前，电话营销电话营销团队中有一个严峻的“怪病”，那就是“人人要激励，事事要激励”，没有激励就不情愿行动，激励不够就创建不出业绩。更为严峻的是，电话营销管理者助长了这种“歪风邪气”，搞明显违反规章制度的激励，与业绩不挂钩的激励、杀鸡取卵的激励、过分依靠金钱的激励，名目繁多，层出不穷，长此 以往，贻害无穷。电话营销团队须要激励，但必需是科学、适度、有效的激励。激励不仅仅是物质激励，还包括精

21、神激励、情感谢励、行为激励、宽容激 励、危机激励、道德激励等等，必需多种方式并用，才能起到提高凝合力、战斗力的目的。一 要做好激励工作，首先要明确以下四个基本理念第一，电话营销团队中一个人的困难和挫折就是大家的困难。电话营销团队的管理者要设法组织电话营销团队的各方力气去解决。增加电话营销团队的凝合力，营造激励环境，可以称之为“友情” 激励。其次，物质激励必需有财务支持条件，必需有投入产出成本账，必需与绩效挂钩。第三，电话营销团队中绝大多数成员的主动性充分调动，才有激励的最大效果，全部激励的最有效方法是激励最基层广阔成员，而不单纯是电话营销团队管理者。第四，电话营销团队中每个成员的经验、发展目标

22、和需求不同，组织的任务是设法创建条件，帮助电话营销团队成员实现个人愿望，可以称之为“心灵”激励。二 在明确了上述四个基本理念后，还要讲求激励的内容和艺术。动机激励就是要用正确的思想动机去引导和支配电话营销员，激发他们的事业心、责任感和工作热忱，帮助他们树立敬业爱岗，献身寿险电话营销事业的崇高志向。目标激励是对个人和电话营销团队要制定和下达年、季、月、周的业务发展安排和组织建设，并开展阶段性的 劳动竞赛活动，形成比、学、赶、超的良性竞争氛围，同时在日、周、月或竞赛活动结 束后公布个人和电话营销团队的完成状况，请成果突出者在晨会上谈展业心得体会，进行荣誉共享，以此激励大家朝着各自的目标努力奋斗。成

23、就激励就是要常常总结和表彰电话营销团队中的展业能手、展业明星等先进典型，刚好颂扬各方面的好人好事，并通过畅通的晋升渠道来激励全员勇于争先。物质激励包括奖金、奖品、旅游、考察等。物质激励是精神激励不行缺少的协助手段，是在精神激励基础上的补充措施，适当的物质激励可以促进电话营销员的展业热忱，但要把握好度和量，不能使物质激励成为展业的主要动力，而是让寿险电话营销在电话营销员心目中成为自己切身利 益的代表，使之达到关切寿险事业、安心本职工作、献身于寿险电话营销之目的。情感谢励感情是人们相互关系的纽带和不行缺少的精神食粮，是管理的一种重要动力。情感归属及情感谢励的巨大作用远非 物质激励可比。电话营销主管

24、要抓住一个“心”字，将心比心，以心换心，常常与电话营销员沟通思想感情，增进了解和信任，如生日庆贺、坦诚相待、走访家庭 等，让电话营销员感到电话营销团队和公司的暖和，产生归属感和向心力，从而使电话营销团队形成关系融洽，感情和谐的人际群体。行为激励“榜样的力气是无穷的”。管理者的一举一动，一言一行，特殊是电话营销主管的模范品质和带头作用，对属员的 行动有极大的激励作用。它具有强大的劝服力和影响力，是无声的吩咐，最好的示范。电话营销主管全力以赴地投入寿险电话营销的行为，就是对电话营销员最好地 教化和激励。因此，电话营销主管应当努力提高自身素养，留意品德修养，做到大公无私、言行一样、吃苦在前、享乐在后

25、，以自己的模范行为，最大限度地激发和 调动广阔电话营销员的主动性、主动性和创建性。宽容激励电话营销主管的宽容品质能给属员以良好的心理影响，使电话营销员感到亲切、暖和、友好，获得心理上的平安 感，从而放开手脚进行工作。电话营销主管只有具备海纳百川、有容乃大的恢弘气度，胸襟开阔、能宽容人、包涵人，敢于并擅长用特性显明的人，用比自己强的 人，既能宽容别人的不足，更能发觉属员的特长和优点，才能团结一切可以团结的力气，调动一切可以调动的主动因素，最大限度地发挥人才的效能，为实现既定目 标而共老板激励员工演讲稿 各位同仁：大家好！从2016年11月30日以来到目前一年了，我们销售业绩突增，这是我们全体从业

26、人负，夜以继日、共同奋斗的结果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企业的老总和全体员工，道一声：你们辛苦了！我感谢你们为金玉普惠公司业展做出了贡献！一个企业的创立，离不开主动勤奋、风雨同路的每位企业优秀员工；跟企业的发展，更是须要簇新血液的不断加盟。不同背景、不同经验、不同层次的人才荟萃、资源的整合，以及市场的冲击碰撞、相互激励，才能使我们的销售思维领先。业绩更上一层楼。我们的企业似乎一个大家庭，以它广博的胸怀，接纳、包涵了在场的每一位。你们家境、品性不同，年龄、爱好不同，文化程度、社会历练、从业阅历各异，但在企业中却扮演着不同的角色，你们都是企业的傲慢，都是企业的主子公！我深深的知道，正是你们的

27、主子翁精神，支持着你们为我们的企业静默的奉献着！时常萦绕在我脑海的是为了上海分部业不分昼夜辛勤工作的全部同仁这里没有职位凹凸之别，不分是指挥若定的高管、现场管理的中层还是勤勤恳恳、静默奉献的一般同仁，只要为我们企业作出过贡献，我们同样不会遗忘！企业的发展壮大，须要资金的积累和不断的投入。或许，你们的付出并不总是得到自己所满足的回报；但是，我们应信任，只要企业发展了，我们个人才能得到发展的空间。或许，你们从事的未必是自己最喜爱的工作；但是，我们要知道，企业是一个相互协作的有机整体。企业须要你们的敬业爱岗、无私奉献！为此，我再一次向为企业辛勤工作的全体同仁表示诚心的感谢和敬意！正是您们在幕后的静默

28、支持，使我们无后顾之忧，努力工作、勇往直前！通过大家的不断努力和良好的工作生活环境，我们预料今年的全年销售量要比去年翻10倍，销售量过亿，服务质量做到精益求精并确保客户平安，因为服务客户是销售持续企业的生命。我诚心期盼全体同仁与我们企业共同成长，期盼全体同仁对我们企业接着予以大力支持，和工作方面的协作。作为大家庭中的一员，我想对你们说：公司的每一位同仁都是公司最珍贵的财宝，你们的健康和平安，不仅维系着公司的兴衰，更关系到你们家庭的华蜜。我诚心希望每位同仁在为企业努力工作的同时，都能关注健康，珍爱生命，一同创建我们企业明日的辉煌，共同共享奋斗的成果！愿每一位同仁在企业度过激情燃烧的岁月，在健康快

29、乐中建功立业，与企业一道走向成功！成功的荣耀属于我们企业，属于企业的全体同仁！最终，我诚心祝福全体同仁及家属工作顺当、生活开心、万事如意！2016年11月30号业绩播报激励语句每一个成功者都有一个起先。勇于起先，才能找到成功的路。奔跑吧，德家人！我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。幻想让我别出心裁，奋斗让我变更命运！信任自己，坚信自己的目标，去承受常人承受不了的磨难与挫折，不断去努力、去奋斗，成功最终就会是你的！因为有梦，细致过，变更过，努力过。幻想是一个人奋斗的动力，幻想是一个人动力的源泉。华蜜和快乐在于奋斗，而最有价值的是为幻想而奋斗。任何业绩的质变都来自于量变的积累。世上最重要的事，不在

30、于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。信任自己，坚信自己的目标，去承受常人承受不了的磨难与挫折，不断去努力、去奋斗，成功最终就会是你的！喜爱追梦的人，切记不要被幻想主宰；擅长谋划的人，切记空想达不到目标；拥有实干精神的人，切记选对方向比努力做事重要。用行动开启美妙，用才智点亮人生，用信念激励自我，用志气点燃激情，用执着守候成功，用努力打造精彩，用奋斗创建辉煌，用拼搏开拓将来！只有不断找寻机会的人，才懂得刚好把握机会。只要有志气，整片蓝天便是你的。眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。努力造就实力，看法确定高度。太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。我自信，我精彩：我拼搏，我成功!奔跑不单是

31、一种实力，更是一种看法，确定你人生高度的看法。不轻言放弃，是对幻想的执着；不轻易服输，是对成功的渴望；不躲避现实，是对生活的酷爱；不停地努力，是对人生的追求。愿你成就精彩，乐享人生！人，在活着的时候要找到自己存在的价值！让自己过的充溢一点！既然来到这个世界走一回，就好好的活上它一回！小德幻想“卷土重来”，信念“挥之不去”，奋斗“永不停息”，拼搏“坚持究竟”，幻想照旧，接着奋斗！早晨已到来，从旭日东升那一刻，提起精神努力向前，祝你幻想成真！过去不等于现在，现在不等于将来 。没有失败 只有短暂停止成功。过去再辉煌也是过去，从现在起又是新的一天，让我们接着向前冲。今日我们为成功而努力， 明天成功为我

32、们而到来！加油德家人，信任自己！目标就在面前，成功就在眼前。行动是成功的阶梯，行动越多，登攀越高！短暂的寂静不代表什么，最终的业绩才是大家努力和实力的体现！信任大家都在很努力的开口、促成。保持保持，成功肯定属于你们！用行动来证明你的看法！用业绩证明你的价值！社会不信任庸俗,成功须要汗水和孤独铸就。多数次的质疑或是讪笑，这些都无所谓，记住自己是谁，自己想要什么就足够了!“只有倒退的人与车,没有倒退的时间和路”,既然我们走到了今日，又占有如今的社会地位与责任,只有前进,前进,再前进!莫倒退。青年人,更重要的是看到明天，抓住今日,在安静中奋进，或许在明天旭日东升之前，你又创建了奇迹！只要路是对的，就不怕路远。人之所以能，是信任能。没有口水与汗水，就没有成功的泪水。莫找借口失败，只找理由成功。囚住鸟的不是笼子，而是他那颗停止翱翔的心人生的账单上没有支出，苦难坎坷全都是财宝。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 20 / 20