公司员工绩效考核实施方案

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1、个人收集整理 勿做商业用途公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则1.1 目的1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。1.1. 2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作供应依据。1.1. 3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。1.1. 4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公允合理。1.2 原则1.2. 1 一样性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的改变，至少应保持一年内考核的方法具有一样性。1.2. 2 客观性考核要客观地反映员工的

2、实际状况。1.3. 3 公允性对于同一岗位的员工运用相同的考核标准。1.2. 4 公开性员工应知道自己的具体考核结果。2. 考核工作的实施2.1 考核内容2.1.1 考核内容分为三部分工作看法、工作实力、工作表现。工作看法包括思想素养、事业心、工作责任感、服务精神等；工作实力包括业务学问水平、表达实力、分析实力、组织协调实力， 工作阅历等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。2.1.2 考核内容的比例安排汇总如下：工作表现工作实力工作看法比例50%20%30%2.2 考核表2.2.1 考核表的种类及适用对象A表：适用于中、高层管理人员 B表：适用于一般管理人员（建议：最好各部

3、门依据考核内容建立有针对性的考核表）2.3 考核关系和考核对象2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一样。具体为：被考核者考核者调整者一般员工中层管理人员高层管理人员中层管理人员高层管理人员总经理2.3.2 全部员工均作为考核对象。2.3.3 在考核期间，被考核者假如因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。2.3.4 在考核期间，考核者假如因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作接着进行下去。2.4 考核形式2.4.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。2.4.2

4、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事务及数量，并以此作为考核的依据，清楚明白地反映工作表现。2.4.3 中层管理以下人员的考核，实行上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。3. 考核时间3.1 考核每季度或每月进行一次。4. 考核要求4.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平常工作成果应随时记录和严密考核。4.2 考核者要对被考核者的平常工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的精确性，使被考核者心服口服。4.3 考核者要以公允公正的立场进行考核。考核时要仔细、细致、事实求是，

5、不行只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公允性。4.4 考核面谈时考核双方都要留意坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的特长。4.5 主见员工个人实力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的主动性，提高工作效率。4.6 提倡设计“特性化考核指标”进行绩效考核。4.7 不行过分重视在考核前刚完成的特殊成果。4.8 考核成果将干脆影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公允与客观。考核评语要留意措词及评价。4.9 在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必需就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分

6、。同时，每一项目的成果分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。5. 考核成果评定5.1 评分等级5.1.1 考核评分以100分为满分，等级分为五等，即A、B、C、D、E共五等。A等表现杰出：能达到全部工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员B等满足：能达到全部工作要求，并在几方面表现杰出C等尚达标准：能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的D等尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现须要再改进E等不胜任：胜任实力与学问明显不足以胜任这项工作5.1.2 评分等级分数及各等级所占百分比如下表：考绩等级参考分数百分比（%）特等96分以上不在百分比限内A等90分95

7、分10%B等80分89分40%C等70分79分40%D等60分69分10%E等未满60分不在百分比限内注明：（1） 各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。（2） 考绩评为特等或五等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制，但应由考核者列出优劣事实来核定。5.2 考核成果不能评为A等以上者5.2.1 曾受过惩戒处分者；5.2.2 迟到、早退达 次以上者；5.2.3 请假、病假超过 天以上者；5.3 考核成果不能评为B等以上者5.3.1 在考核期间受过记过处分仍未撤消者；5.3.2 迟到、早退达 次以上者；5.3.3 请假、病假超过 天以上者；5.4 考核成果与薪资待

8、遇的挂钩5.5 考核成果与年终嘉奖的挂钩6. 保密6.1 考核结果只对被考核者、考核者、人力资源部负责人、总经理公开。6.2 考核结果及考核资料交由人力资源部存档。除董事长及部门负责人之外，其他人员不 得查阅。6.3 任何人不得将考核结果告知无关人员。7. 考核的组织工作7.1 公司的绩效考核具体工作由人力资源部统一组织。7.1.1 人力资源部要设计、改进和完善考绩管理实施方案。7.1.2 督促、检查、帮助各部门执行既定的考绩管理实施方案。7.1.3 收集反馈信息，包括存在的问题，难处指责与建议，记录和积累有关资料,提出改进措施和方案。7.2 依据考绩结果，制定相应的人力资源开发安排和进行相应

9、的人力资源管理决策。员工考核表（B表）姓名部门岗位考核期考勤统计迟到、早退（次数）事假（天数）病假（天数）旷工（天数）失误状况特记状况考核项目内 容考核评分工作看法是否能严格遵守规章制度5、4、3、2、1、对工作是否始终如一负责5、4、3、2、1是否主动主动发掘自己的工作5、4、3、2、1是否能主动地服务5、4、3、2、1工作实力是否具有完成工作所必需的业务实力5、4、3、2、1是否具有解决问题的综合分析实力5、4、3、2、1是否能帮助他人工作5、4、3、2、1口头文字等实力是否能表达精确5、4、3、2、1工作表现是否能如期或提前完成交办的工作10、8、6、4、2、交办的工作完成是否彻底全面1

10、0、8、6、4、2、能否担当较多的工作10、8、6、4、2、在处理事务中能否协调各种关系10、8、6、4、2、考核成果总分等级薪级建议考核评语 考核人考核评分标准5分或10分总是、总能考核等级标准A90分以上4分或8分常常B8089分3分或6分可以C7079分2分或4分有时候D6069分1分或2分从不E60分以下员工考核表（A表）姓名部门岗位考核期考勤统计迟到、早退（次数）事假（天数）病假（天数）旷工（天数）失误状况特记状况考核项目内 容考核评分工作看法是否能严格遵守规章制度5、4、3、2、1对工作是否始终如一负责，并对下属也如此严格要求5、4、3、2、1是否主动主动发掘自己的工作5、4、3、

11、2、1能否创建条件主动地赐予相关部门服务5、4、3、2、1工作实力是否具有完成各项工作所必需的业务实力5、4、3、2、1是否具有解决问题的推断、分析等综合实力5、4、3、2、1是否能协调协作其它部门的工作5、4、3、2、1各种书面报告是否整齐易懂5、4、3、2、1工作表现是否充分、理解上级的工作及想法10、 8、 6、4、2交办的工作完成是否圆满10、 8、 6、4、2在处理事务中是否能协调各种关系10、 8、 6、4、2能否充分地发表自己的看法和想法10、 8、 6、4、2考核成果总分等级薪级建议考核评语 考核人：考核评分标准5分或10分总是、总能考核等级标准A90分以上4分或8分常常B8089分3分或6分可以C7079分2分或4分有时候D6069分1分或2分从不E60分以下9 / 9