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1、 创新四大“善举”打造宣扬品牌随着品牌意识不断深化人心，广阔职工对基层宣扬工作的要求不断提高，如何打造宣扬品牌显得尤为重要。结合公司党委“三个融入”的有关要求，冷轧总厂从创新四大“善举”入手，不断改进基层宣扬工作方法，切实提高融入力度，宣扬阵地在职工中的知名度不断提高，宣扬工作的影响力明显增加。一、擅长珠联璧合，整合和打造优秀宣扬品牌。宣扬工作自身也须要进行宣扬，也须要建立品牌来推广，这已经成为广阔宣扬工作者的共识。以往，由于宣扬工作专业性强、涉及面广，即便开展了很多活动，也如同点点繁星，难以让人过目不忘。针对这种状况，冷轧总厂通过打造优秀宣扬品牌，以开展“宣扬工作服务行”活动的这种形式，把形
2、势任务教化、专业培训、采访调研等工作有机整合、统一着装，注意过程限制，各基层车间对“服务行”活动的满足率达到100%。一是选好对象，深化开展调查探讨。到一线基层充分开展调查探讨和沟通沟通，针对各基层单位的人员结构、工作任务、所处环境等状况，量体裁衣确定服务内容和时间，制定具体的实施安排。二是创新载体，细心策划活动形式。以“服务行”这种基层单位喜闻乐见的形式来替代原来单一的培训授课模式，把一线职工和基层单位作为服务主体，提高了他们主动参加宣扬教化活动的主动性。三是关注热点，重在解决实际问题。围绕职工关注的市场形势、价格走势、盈利状况等关切的问题进行重点宣扬；围绕基层宣扬员提高写作实力的宣扬进行专
3、题辅导授课；围绕基层车间的生产经营实际，作好典型阅历和主要业绩的宣扬报道。四是自我完善，提高持续服务实力。定期对“服务行”活动的开展状况进行回访，下发调查表征求基层车间和职工看法和建议，以此来不断完善服务内容，并依据集中反映的问题进行整改，实现闭环管理。二、擅长就地取材，把特色资源变为宣扬优势。正确引导舆论，充分凝合人心是宣扬工作的一项重要政治任务，其效果很大程度上取决于“融入”力度的强弱。但是，由于企业的快速发展，有限的宣扬资源已经不能满足基层单位不断增加的工作需求。为了解决这一问题，冷轧总厂抓住轿车板基地快速发展和三冷轧投产、达产的独有资源，就地取材，化繁为简，集中力气把特色资源转化为宣扬
4、优势。一是用生产业绩提升宣扬报道质量。充分发挥武钢汽车板基地的品牌优势，围绕如何落实“调结构、拓品种、高质量、低成本”的方针，以“一宽三高”等独有产品为宣扬重点，确保宣扬报道“五刚好”，即刚好发觉、刚好采访、刚好总结、刚好沟通、刚好刊播，提升冷轧总厂在公司和市场的美誉度。二是用达产精神丰富企业文化内涵。以三冷轧建成投产、三酸轧提前达产创建多个世界纪录为契机，深度挖掘冷轧人身上的闪光点，凝炼成“忠诚、激情、才智、实干”的卓越品质，使总厂以“品质致高，诚信致远”为核心价值观的企业文化更具内涵。三是用先进典型影响职工思想行为。把典型人物宣扬与各种劳动竞赛活动相结合，自办“竞赛明星榜”、“冷轧人之歌”
5、、“降本增效典型故事集”等内部刊物，大力宣扬先进典型事例，把职工的才智和力气集中到完成全年生产经营目标上来。四是用宣扬舆论营造良好生产氛围。注意发挥舆论监督作用，通过设立“曝光台”和“光荣榜”，在问题面前不搞一团和气，在成果面前不搞平均洒水，切实让落后者有压力，让先进者受激励，形成“人人争先，不甘落后”的良好氛围。三、擅长推陈出新，提高宣扬阵地的科技含量。创新是宣扬工作与时俱进，实现自我改善的思想源泉和推动力气。在网络信息化快速发展的今日，宣扬工作也要不断推陈出新。为此，冷轧总厂利用网络信息技术，先后建立了冷轧信息港和覆盖全厂的电视信息系统，初步形成了全天候的立体宣扬平台，彻底变更了以往“一块
6、板、一张报、一堂课”的平面宣扬模式，宣扬工作效率得到明显提升。一是结合实际，做好新建宣扬阵地的设计。依据无纸化网络办公的要求，设计建立了冷轧总厂信息港，下设16个固定信息窗口、8个子栏目和6个子网络，对全厂各项管理工作实现全覆盖。在全厂5个食堂安装大屏幕电视，利用专业制作软件制作“冷轧信息快递”，刚好播报厂内和公司重要信息。二是建章立制，保证宣扬媒体的规范运行。为了规范新建阵地的规范运行，冷轧总厂专业管理部门还出台了冷轧总厂信息港管理方法，明确各级管理部门的责任，并定期召开推动会议。对厂内电视新闻严格依据保密规定进行审查，杜绝失实和泄密报道。三是持续改进，提高宣扬阵地的工作效率。针对各分厂电视
7、分部区域广，无法实现电视信息同步播放的困难，安装和设置远程限制软件，实现了远程限制视频新闻播放的功能，大幅提高了工作效率。四是注意融合，发挥新老宣扬阵地的作用。建立完善网络宣扬阵地的同时，充分发挥基层宣扬板报、墙报和月报的作用，结合基层单位实际开办车间事务公开、班务公开栏，刚好宣扬职工关注的热点和焦点问题，使之成为网络宣扬的有益补充。四、擅长点石成金，为基层信息给予宣扬元素。宣扬工作要擅长扑捉信息，如何让信息具有宣扬价值，一方面是对宣扬工作者敬业精神、业务功底的考量，也是对企业宣扬品牌实力的检验。近两年来，伴随着三冷轧的全面投产，冷轧总厂进入了“一厂三线”建设的快速发展期，各种先进典型事例如雨
8、后春笋不断涌现。对此，冷轧总厂抓住有利时机，合理布局，仔细总结，撰写了多篇反映冷轧改革发展的新闻报道，在公司引起了广泛关注，达到了良好的宣扬效果。一是深度挖掘新闻背后的新闻。新闻是宣扬报道的主体，抓新闻的过程就是对基层信息进行深度挖掘的过程，假如仅仅只看到表面现象，就会错过信息背后的大文章。如2009年4月2日，冷轧总厂最大的镀锡板用户在用户看法征求会上送来一箱空运来的荔枝表示感谢。这原本只是一条一般的信息，但通过了解发觉，在此前的看法征求会上，该公司抱来的是一个装满质量问题的异议品纸箱。通过深度挖掘这一前一后的点滴变更，一条反映冷轧总厂“以用户的需求作为质量改进要求”的通讯报道现于报端，并获
9、得当年全国冶金记协好新闻一等奖。二是要树立新闻无小事的观念。基层信息是新闻宣扬的重要来源，每一条信息都具有其独特的价值，关键在于写作者能否慧眼识金。一条新闻要得到广阔职工的认可，就必需坚持“还原事实，以小见大”的思想，于无声处影响职工思想行为，达到树立宣扬工作良好品牌的目的。三是充分发挥新闻策划的作用。好新闻是策划出来的。这里说的策划是通过一系列大篇幅、连续性的报道达到阅历推广、业绩展示、树立形象的目的。这就要求策划者不仅要有较强的理论写作功底，还要了解本单位生产实际，确保新闻主题与企业中心工作保持一样。如由冷轧总厂主导策划的“车间主任会师系列”、“冷轧开机确认、质量停机系列”和“冷轧扭亏为盈系列”等等，就引起了公司上下的广泛关注。四是建立素养过硬的基层宣扬队伍。信息的来源是基层，要想在浩如烟海的信息中找到具有宣扬价值的好信息，单靠几个人、几支笔是远远不够的。冷轧总厂于今年建立了覆盖全厂各个车间、部室的基层宣扬员队伍，进行了4次大规模的集中培训，同时还利用每月基层通讯员例会的时间进行业务沟通和工作讲评。完善建立了相关管理制度，坚持每季评比优秀宣扬员，极大的调动了广阔基层宣扬员的写作主动性。由基层宣扬员撰写的，并在公司级宣扬媒体上刊播的新闻已经达到总厂全部对外报道量的54.3%。6
创新四大“善举”打造宣传品牌
