对领导力的认识

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1、对领导力的相识在当今社这个高效率，快节奏，竞争激烈的社会中，领导的环境已经发生s天翻地覆的变更，在这个特别的时代。挑战越来越多:经济的全球化，社会变革、国际沟通、信息技术、特性发展和科技创新_这些不确定的因素是我们的揉战，同时也是我们的机遇，面对这些挑战和机遇，我们更须要有卓越领导力的人能抓住机遇带领我们I大家走向辉煌。在新的时代环境的变更下，企业须要什么样的领导力?有什么领导才能的人才能真正的带领大家创建辉煌?一个人是否胜利。社会有一套客观的推断标准，但胜利之路没有标准可言。企业家是否胜利，可以通过他的业绩及其对社会的影响来确定，但胜利的方式却没有方法统一.有的人可能因为大胆而胜利，有的人可

2、能因为整持而胜利，每个人都有自己的一套胜利的阅历。为什么会这样呢?这是因为社会的快速发展，事物的困难多变和时间的推移，确定了不同的环境和时间中，面对不同的问题，解决的方法肯定不同。因此领导力必须要因地制宜，必需找出适合自己企业发展的，能够切实可行的为企业创建财宝的一套适合白己的领导模式。这样才能达到个事半功倍的效果，领导自己的员I创建价值。领导力是企业能香获得竞争优势的重要因素，领导力是领导者影响被领导者及部分利益相关者的实力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用。总结来说:领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他们可能不会做的事情。领导力的实质就是一种影响力，一种感召力，是基丁

3、白己的专业学问和个人魅力，对他人产生影响和感召，从而让他们能跟随自己的决策面不是单纯的去执行自己的决策。作为企业的领导者，应依据实际状况，因地、因时制宜、有的放矢地运用各种领导方式。首先，企业才能不是经济增长的唯一因素，但它却是促进经济发展的重要催化剂。亚太地区更是如此。政治和社会的变革将该地区大多数国家推入了动荡的经济时代。由T竞争口趋激烈。价格竞争、技术革新和牢靠供货之类的手段不再是隐私武器。为了争取竞争优势，企业更应当充分开发人力资源，因时冈地而变更自己的管理和营销策略。每个企业应从实际动身，因地制宜，不能完全复制别人的胜利模式。“深处种菱浅种稻，不深不找种荷花”这句话运用到我们企业管理

4、与营销策略中太合适不过了，因地制宜，才是企业发展中要灵话运用的。在不同的环境下，或许同样的事情须要不同的方式去管理和处理。这就要求我们要根此当时所处的环境做出相应的变更。不能一头撞在南墙不国头，以得到更好的效应。然后就是从核心M队成员的所处地理环境等个个方面来考虑，让最适合这个环境参加这份1作的人去各司其职。这样不仅能人用其能而且还能提高整个团队的办事效率。通过对领导过程的分折，我认为卓越的领导者应具备以下的领导实力:1、具有肯定的前脆性，富有远见。能勾画出清晰地将来愿景，确定前进方向。2、勾画出来的居景会对他人产生影响。并有利于实现他人的愿望。能吸引感召被领导者，使他们跟随自己。-起完成所勾

5、画出来的基录.3、在日标愿景等确定的状况下，能够对战略实施中的战术性。阶段性问题做出i正确又快速的决策4、能够领导白己的队伍使他们听从白己的意志面行动，从而使他们更好的为组织工作，充分发挥他们的价值。这些实力对于-个优秀的领导者面言都特别的重要，但是一个领导者并不是一个“完人”各个企业所面对的企业环境也不尽相同，因此所须要的领导实力地要求也不一样，但是我认为，感召力是最本色的领导实力。顾名思义。感召力是领导者号召吸引被领导者的实力，是领导者通过不断的完善白身而形成的-种独特的魅力。他是个人的一种人格特质，是一种能鼓舞人心，预见将来的天才的气质。拥有感召力的人对别人具有吸引力并且受到拥护，他们靠

6、着这种吸引和感召使下属能白觉地执行白己吩咐，产生许多的忠实的部下，无论白己是胜利，还是在为胜利而奋斗，他们身边总是有那么一些人在静默地跟随着他们，河甘苦共患难。而这种影响力不是建立在传统的职位权威上，面是建立在下属对领导者的人格和信仰的一种信任的基础之t,他们整信他肯定会胜利。感召力使被领导者主动地追随者领导者的脚步，白觉主动地贯彻执行着领导者的任务，不离不弃。“得民心者的天下”。因此，我觉得感召力是最本色的领导力，本篇中，我将主要的讲解并描述一下感召力对一个领导者产生的影响及如何提高领导者的感召力。感召力是由个人的信念。修养，学问，才智。才能等所构成的-种内在的吸引力，领导者的感召力越强，吸

7、引的被领导者越多，从而层意为企业效力的人越多。卓越的领导者不仅要能吸引人为企业效力，更重要的是使这些被领导者所组成的团队有凝合力，使他们能为了一个共同的日标面奋斗。企业要想胜利，要想成为同行业中的佼佼者，首先要求企业必需构筑个强有力的核心团队并使它高效率的运转。核心团队，是企业的天。企业和企业家最终毕其力对赌的就是这个核心用队，而日企业家本身也就是其中的一分子，是团队核心的种子和灵魂人物。而领导者的感召力就是这个灵魂的支撑和体现，领导者堂着白己的感召力吸引一批忠实的人作为白己的核心团队，使他们为企业创建财宝。并且也实现他们自己的价值。企业要发展须要一个稳定、牢靠的核心团队，作为企业领导人，搭建

8、个优秀的核心团队是第一要务，也是领导者的感召力的个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业核心竞争力的提升，从而给企业带来更大的经济利润。面领导者的内在素顾则起着特别重要的作用，这些内在素养的形成对增加领导者的感召力起着x键性的作用。领导者的感召力，不是单一的实力或素养，感召力是有多种因素综合作用面成的，是领导者的白我认知及其与被领导者的互动关系的开华，是领导者白我修炼的结果。一个人假如没有坚决的信念，崇高的使命感，充足的微情。宽厅的学问面，和独特的个人形象。他就只能成为一个管理者面不是一个卓越的领导者。感召力的内涵及构成:进取心，领导意愿，正值与诚恳，白信，才智和具备与工作相关的学问对领导

9、者尤其重要。一个领导者的感召力通常来自于以下的方面:一是要有远大的志向或愿景，坚决的信念，对将来的幻想等;领导者的志向代表了组织的目标，目标在领导的活动中如同指路明灯，指引着前进的方向。一个组织有了目标才能有发展的动力，才会不断地努力向着目标迈进。-一个卓越的领导者还能把被领导者的目标整合到组织的目标中，通过塑造共同愿景来吸引和激励被领导者，使被领导者在实现自已组织目标的同时也完成自己的志向，体现白身的价值，这样更能充分调动被领导者的主动性，也使他们能为组织企业创建更大的价值。二是要有远见，能够看清晰组织的将来的发展方向和路径。有远见的企业家能为企业的将来供应清晰地观点，将他们的领导思想转化为

10、将来的蓝图，并为如何达到目标指明方向。是他们的企业和员工得到更好的发展。-个组织在确定了组织愿景之后，要为实现这个愿景而努力，而实现这个愿景必须要有正确的战略，树立正确的前进路途，把握好发展方向。而制定战略就要求领导者必需对自身企业的优势和劣势，对将来几年的企业外部环境和内部环境都要有一个比较精确的了解和预料，并在此基础之上确立组织将来的发展方向，给企业制作一个切实可行的，符合企业自身状况的战略。只有这样企业才能沿着正确的路途，向着正确的目标前进。三是领导者要有高尚的人格魅力和自信力。具备牢靠，随和，心情稳定、自信等特征;四是智商高，实力卓越，经验非凡，五是充溢激情，情愿和希望迎接挑战，能够带

11、领被领导者实现高远的目标。领导者富有激情，成为一种榜样，使被领导者以领导者为目标，不断地学习，起到感召与吸引的作用。领导者也要不断地迎接挑战，使整个团队拥有不竭的动力。这五个方面的实力特征可以进一步的概括为志向和信念、人格和自信、修养和伦理、激情和挑战、才智和阅历，即确定领导感召力的五个要素。领导感召力是领导者吸引被领导者的实力，是领导者通过不断地完善自身而形成的-一种独特的魅力。【案例】麦当劳的细化流程麦当劳的系统是高度统一的，形象地理解就是在全球吃麦当劳都是一样的口味，找不到任何口味有任何不同的麦当劳。麦当劳如此高度一.致的品质是依靠其细心打造的系统供应的。在麦当劳内部，其细化流程甚至详细到遇到打劫的处理流程都实现了标准化。也就是说，遇到劫匪持械来抢劫，麦当劳的收银员只有三个动作:第一，举起双手;其次，后退一步;第三把钱拿出来交给对方。麦当劳并不要求其员工与之搏斗，因为在这个过程中很有可能会造成在场顾客受到损害，一旦顾客受到损害，就损害了公司最大的利益。事实上，麦当劳要求的是其工作人员只做岗位职责描述上要做的事情，即在其次个步骤“后退一步”中已经踩下了报警的按钮，工作职责已经履行到位，接下来要做的事情就是复原销售、接着卖汉堡。拥有如此细化的流程，对员工进行标准化管理的难度就会大大降低。