公路工程建设单位工作总结（三篇）.doc

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1、公路工程建设单位工作总结第一部分公路工程项目执行报告一、概况（一）建设依据。（二）建设规模及主要技术指标。（三）工程进度。（四）项目投资及来源。（五）主要工程数量。（六）主要参建单位，包括设计、施工、监理等单位一览表。二、建设管理情况（一）前期工作。1.设计单位招标。2.施工单位招标。3.监理单位招标。（二）征地拆迁。（三）项目管理。_项目管理_及职能。2.质量控制措施与效果（包括发生重大及以上质量事故及处理情况）。3.安全生产（包括发生重大及以上生产安全事故及处理情况）。4.进度管理。5.工程变更。6.工程造价控制（包括工程决算、工程款支付）。7.廉政建设（包括措施建设和执行，有无人员违法、

2、违纪，以及因不廉政被处分或被起诉）。8.其它情况。三、交工验收及相关问题（一）各合同段交工验收、存在主要问题及处理情况。（二）交工验收、工程质量鉴定提出的及缺陷责任期、试运营期间出现的质量问题处理结果。（三）档案、环保等单项验收及竣工决算审计。四、科研和新技术应用五、对各参与单位的总体评价（一）对设计单位的评价。（二）对施工单位的评价。（三）对监理单位的评价。六、对工程质量的总体评价七、项目管理体会注。对建设规模、标准、工程数量、造价等有较大变更或变更较多的，应增加附表与批复情况对比，并说明理由。第二部分公路工程设计工作报告一、概况（一）任务来源及依据。（二）沿线自然地理概况。（三）主要技术指

3、标的运用情况。二、设计要点（一）路线设计。（二）路基路面及防护工程设计。（三）桥梁、涵洞、通道设计。（四）隧道设计。（五）立体交叉工程设计。（六）环保、景观等工程设计。（七）交通工程及沿线设施设计。（八）房建等其它工程设计。三、施工期间设计服务情况四、设计变更情况（一）重大设计变更理由。（二）设计中存在问题的变更。（三）设计变更一览表（与原设计工程量和造价比较）。五、设计体会第三部分公路工程施工总结报告一、工程概况合同段工程起止时间、主要工程内容。二、机构组成主要人员、设备投入情况、管理_。三、质量管理情况质量控制措施；施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况；对完工质量的评价。四、施工

4、进度控制五、施工安全与文明施工情况六、环境保护与节约用地措施七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况八、工程款支付情况承认工程款全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。九、施工体会第四部分公路工程监理工作报告一、监理工作概况合同段监理_形式、管理结构、人员投入情况。二、工程质量管理质量管理措施；施工过程中质量检查情况汇总；质量问题和事故处理情况总结；工程质量评定情况。三、计量支付、工程进度和合同管理情况四、设计变更情况五、交工验收中存在问题及处理情况六、监理工作体会第五部分公路工程质量监督报告一、质量监督概况二、质量保证体系监督检查（一）建设单位质量管理。（二）施工单位自

5、检体系。（三）监理单位抽检体系。（四）动态管理。三、监理工作监督检查四、施工过程质量监督（工程实体质量、质量行为、存在问题处理结果及对工程质量的意见）五、交工验收前工程质量检测六、对设计单位、施工单位、监理单位的评价七、对建设单位管理情况的评价八、监督工作体会第六部分接管养护单位使用情况报告一、试运营期间养护管理情况二、运营交通量、收费、运营安全状况三、项目总体使用情况（设施使用性能、功能满足情况）四、修复完善和养护状况（包括维修费用）五、存在的问题及建议公路工程建设单位工作总结（二）一、工程概况合同段工程起止时间：本合同段原计划开工时间为_年_月_日，完工时间为_年_月_日，实际开工时间为_

6、年_月_日，完工时间为_年_月_日，工期2_月。主要工程内容：路基土石方：填前压实_m2，路基土方开挖_m3，路基土方填筑_m3；路面结构层：水泥稳定碎石底基层_m2，水泥稳定碎石基层_m2，砼面板_m2；桥梁结构：本合同段内有_互通式立交（其中主线桥为一座双线桥27跨_米，匝道桥四座共46跨_米）、_国道分离式立交桥（_m预应力砼箱梁）、_分离式立交（_m空心板）、李简庄分离式立交（_m空心板）、_排水沟中桥（_m空心板），总计桥长_米/_座。主要工程数量为：桩基_米/252根，预应力砼梁板_m3，现浇砼箱梁_m3，钢箱梁4158t，其它结构砼_m3，钢筋6504t，钢绞线251t。通道涵洞

7、。通道共有_延长米/_道，涵洞共有_延长米/_道。防护排水。排水圬工_m3，防护圬工_m3。二、机构组成主要人员：项目经理：项目总工：项目副经理：项目书记：设备投入情况：根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备，具体型号数量见设备投入一览表。管理_：三、质量管理情况质量控制措施：我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理，使工程质量达到一次验交合格率_%，优良率_%以上，具体实施中有以下控制措施：按照iso9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。根据工程项目特点_精明强干

8、的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。加强试验检测

9、工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况。我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，

10、项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时，项目经理部每月_一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。在工程后期的路面结构层施工中，质检站检查到水泥稳定碎石底基层存在局部厚度不够和松散公路工程建设单位工作总结（三）附件5第8页共8页