支持乡村旅游科技创新项目融资计划书_模板参考

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1、泓域咨询/支持乡村旅游科技创新项目融资计划书支持乡村旅游科技创新项目融资计划书xxx有限公司报告说明乡村旅游是指游客在农村地区体验自然、乡村风情和农业文化的旅游活动。近年来，随着人们旅游消费结构的改变和对传统文化的关注，乡村旅游在国内迅速兴起，并逐渐成为旅游市场的新亮点。乡村旅游具有独特的文化内涵和旅游资源优势，可以促进农村地区经济发展，增加农民收入，提高乡村生态环境的保护意识和能力，推广乡村文化和传统手工艺，创造就业机会等积极作用。然而，乡村旅游也面临着一些挑战，如基础设施薄弱、服务质量不足、管理混乱等问题，需要政府、企业和社会各界共同努力，推动乡村旅游的健康有序发展。根据谨慎财务估算，项目

2、总投资507.08万元，其中：建设投资372.87万元，占项目总投资的73.53%；建设期利息5.12万元，占项目总投资的1.01%；流动资金129.09万元，占项目总投资的25.46%。项目正常运营每年营业收入1600.00万元，综合总成本费用1207.38万元，净利润287.89万元，财务内部收益率45.34%，财务净现值683.47万元，全部投资回收期3.92年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。通过分析，该项目经济效益和社会效益良好。从发展来看公司将面向市场调整产品结构，改变工艺条件以高附加值的产品代替目前产品的产业结构。本报告为模板参考范文，不作为投资

3、建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 项目基本情况8一、 项目名称及项目单位8二、 项目建设地点8三、 项目建设进度8四、 项目提出的理由8五、 建设投资估算10六、 项目主要技术经济指标11主要经济指标一览表11七、 主要结论及建议13第二章 发展规划14一、 公司发展规划14二、 保障措施16第三章 公司成立方案18一、 公司经营宗旨18二、 公司的目标、主要职责18三、 公司组建方式19四、 公司管理体制19五、 部门职责及权限20六、 核心

4、人员介绍24七、 财务会计制度25第四章 市场营销31一、 乡村旅游发展定位31二、 乡村旅游发展形势32三、 乡村旅游发展战略33四、 乡村旅游总体要求35五、 乡村旅游发展背景36六、 乡村旅游总体部署38第五章 经营战略管理41一、 企业文化的产生与发展41二、 企业经营战略控制的对象与层次42三、 营销组合战略的选择45四、 企业融资战略的类型48五、 营销组合战略的类型53六、 营销组合战略的概念57第六章 运营模式58一、 公司经营宗旨58二、 公司的目标、主要职责58三、 各部门职责及权限59四、 财务会计制度62第七章 企业文化分析68一、 企业文化的完善与创新68二、 技术创

5、新与自主品牌69三、 塑造鲜亮的企业形象71四、 企业文化管理的基本功能与基本价值76五、 “以人为本”的主旨85六、 企业先进文化的体现者89七、 企业文化管理与制度管理的关系94第八章 公司治理方案99一、 内部控制目标的设定99二、 企业内部控制规范的基本内容101三、 监督机制113四、 监事117五、 公司治理的定义121六、 股东大会决议127七、 公司治理与公司管理的关系128第九章 投资计划方案130一、 建设投资估算130建设投资估算表131二、 建设期利息131建设期利息估算表132三、 流动资金133流动资金估算表133四、 项目总投资134总投资及构成一览表134五、

6、资金筹措与投资计划135项目投资计划与资金筹措一览表135第十章 财务管理137一、 营运资金的特点137二、 应收款项的管理政策139三、 企业财务管理目标143四、 应收款项的日常管理150五、 筹资管理的原则153六、 财务管理的内容155七、 财务可行性要素的特征157八、 决策与控制158第十一章 项目经济效益160一、 经济评价财务测算160营业收入、税金及附加和增值税估算表160综合总成本费用估算表161利润及利润分配表163二、 项目盈利能力分析164项目投资现金流量表165三、 财务生存能力分析166四、 偿债能力分析167借款还本付息计划表168五、 经济评价结论169第一

7、章 项目基本情况一、 项目名称及项目单位项目名称：支持乡村旅游科技创新项目项目单位：xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx，区域地理位置优越，设施条件完备。三、 项目建设进度结合该项目的实际工作情况，xxx有限公司将项目的建设周期确定为12个月。四、 项目提出的理由乡村旅游是指游客前往农村地区体验当地文化、风土人情、自然风光等旅游资源的旅游形式。近年来，随着城市人们对于生态环境和健康休闲的重视，乡村旅游逐渐成为全国范围内的热门旅游项目。同时，政府也积极推动乡村旅游业的发展，加大对农村旅游的投资力度和政策支持，以促进农村经济的转型升级，增加农民收入。未来，乡村旅游将成为文化旅游、生

8、态旅游等旅游形式的重要组成部分，预计乡村旅游市场规模将继续扩大。同时，与传统城市景区相比，乡村旅游的基础设施建设、服务水平等方面还有待提高，需要政府和企业共同努力，提高游客体验，以保证乡村旅游的可持续性发展。乡村旅游是近年来备受关注的旅游业态之一，它是指游客前往农村地区体验农村风光、生态环境和乡村文化、生活方式等，从而获得身心放松、休闲娱乐、文化认知等多重收益的一种旅游方式。在乡村旅游中，游客可以参观农家乐、采摘果蔬、品尝农家菜、体验乡土民俗等活动，感受乡村的自然风光与人文情怀，以及丰富多彩的乡村文化生活。同时，乡村旅游也可带动农村地区的经济发展，促进农村旅游产业的繁荣，助力脱贫攻坚和乡村振兴

9、战略的实施。随着中国城镇化进程的加快，越来越多的人开始涌入城市，乡村逐渐失去了生机。然而，在近年来，随着乡村振兴战略的推出，乡村旅游逐渐成为了当地经济发展的新动力。乡村旅游不仅能够促进当地经济发展，还能够改善农民的生活质量，推动乡村社会和谐发展。但与此同时，乡村旅游也面临着一些问题，如资源单一、创新能力不足等。因此，对于乡村旅游的科技创新支持也变得尤为重要，只有在持续不断地创新和提升之下，才能够保证乡村旅游的竞争力。（一）优化乡村旅游产品的开发乡村旅游需要在产品的研发阶段注入科技因素。这样一来，可以实现乡村旅游的产品转型升级，从传统的观光旅游向深度体验旅游转变。例如，可以打造VR（虚拟现实）景

10、区，让游客穿上VR眼镜就能够身临其境地体验美景。此外，可以利用无人机、云技术等科技手段，拓宽乡村旅游的发展空间。（二）加强乡村旅游信息化建设乡村旅游需要构建一个完整的信息化系统，这样一来，才能够对乡村旅游进行全面的管理和调控。当下，可以利用人工智能、大数据、互联网+等技术手段，对乡村旅游市场进行精准定位和分析。还可以针对不同的旅游需求，开发出定制化产品，并通过智能推荐等方式，将产品推送给游客。（三）推进乡村旅游与其他行业的融合如果想要将乡村旅游业推向更高峰，就需要将乡村旅游与其他现代产业进行融合。通过技术创新，可以将乡村旅游与农业、文化、体育、健康等领域进行深度融合，打造出更加多元化的旅游体验

11、。例如，可以将农业观光与农耕体验相结合，推广特色农产品；也可以将旅游与健康养生结合，提供综合性的旅游健康服务。以上就是支持乡村旅游科技创新，提升竞争力的三种途径。只有在不断进行科技创新的同时，才能够打造出更加具备核心竞争力的乡村旅游产业。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资507.08万元，其中：建设投资372.87万元，占项目总投资的73.53%；建设期利息5.12万元，占项目总投资的1.01%；流动资金129.09万元，占项目总投资的25.46%。（二）建设投资构成本期项目建设投资372.87万元，包括工程

12、费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用266.93万元，工程建设其他费用97.59万元，预备费8.35万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入1600.00万元，综合总成本费用1207.38万元，纳税总额177.73万元，净利润287.89万元，财务内部收益率45.34%，财务净现值683.47万元，全部投资回收期3.92年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元507.081.1建设投资万元372.871.1.1工程费用万元266.931.1.2其他费用万元97.591.1.3预备费万元8.351

13、.2建设期利息万元5.121.3流动资金万元129.092资金筹措万元507.082.1自筹资金万元298.192.2银行贷款万元208.893营业收入万元1600.00正常运营年份4总成本费用万元1207.385利润总额万元383.866净利润万元287.897所得税万元95.978增值税万元73.009税金及附加万元8.7610纳税总额万元177.7311盈亏平衡点万元490.59产值12回收期年3.9213内部收益率45.34%所得税后14财务净现值万元683.47所得税后七、 主要结论及建议该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力

14、支持，使其早日建成发挥效益。第二章 发展规划一、 公司发展规划乡村旅游是指以乡村和农村自然、人文和社会资源为基础，以游客为导向，运用现代化手段和理念，提供休闲、度假、观光、体验等多种服务的旅游形式。近年来，随着城市化的加速和人们对生态环境的关注，乡村旅游逐渐成为国内旅游业的热点之一，同时也为乡村经济发展带来新机遇。在乡村旅游的发展过程中，需要注意保护好当地文化遗产和自然资源，积极引导游客树立环保意识，加强基础设施建设，提高服务质量和管理水平，实现可持续发展。根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水

15、平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大

16、对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发

17、挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。二、 保障措施(一)推动区域产业协同发展积极推进区域全面创新改革试验，全面打造协同创新共同体，建立健全产业有序转移的需求发现和对接服务机制，探索一批可复制、可推广的改革措施和创新性政策。积极推进区域创新主体市场化合作，协同实施一批技术创新工程，联合建立一批产业技术创新战略联盟。加快推动区域协同创新和产业升级转移，合作搭建区域服务业融合创新和展示交易平台，支持企业跨行业、跨区

18、域开展合作。(二)扶持产业中小企业落实鼓励、支持和引导民营经济发展的一系列政策措施。推进中小企业公共服务平台网络建设，进一步减免或取消涉及小微企业的行政事业性收费，增加采购预算中面向小微企业的份额。健全中小微企业金融服务体系，加快各类特色融资超市建设。(三)强化人才支撑加强产业领军人才的培养和引进，鼓励国内外优秀产业人才从事产业研究教学和创业工作。加强高校产业学科建设，支持与国内外知名院校合作开展产业基础研究，培养产业领军人才。鼓励产业园区、龙头企业与高校共建人才实训基地，开展产业从业人员在职培训。(四)强化规划实施监督全面落实本规划确定的各项目标、任务，完善规划监督考核机制，做好规划中期评估

19、，促进规划目标和任务顺利完成。加强各行业主管部门与各区、各产业功能区的沟通对接，进一步发挥产业联盟、行业协会、商会等的作用，健全规划政策制定、重大项目协调、监测分析预警工作体系。(五)加大资金投入根据实际需求调整产业资金规模，设立产业工作专项资金。加大产业战略实施资金投入，重点用于实施转化、构建支撑体系、加强宣传培训、加大奖励力度等方面。引导企业增加产业投入。大力发展产业质押融资、产业保险等金融创新，形成多渠道的产业投入体系。吸引社会资本参与产业股权投资、风险投资等。(六)着力推进简政放权进一步深化制度改革，规范审批行为，减少、简化、整合产业重大项目投资的前置审批及中介服务，降低企业的制度性交

20、易成本；加强配套监管体系建设，强化事中事后监管。进一步简化企业境外投资核准程序。运用大数据、云计算、物联网等信息化手段，提升部门服务管理效能。认真落实各项政策，积极解决企业在转型升级和调整疏解过程中遇到的困难与问题。第三章 公司成立方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善

21、管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业

22、可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xxx投资管理公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资873.00万元，占xxx有限公司90%股份；xx有限责任公司出资97万元，占xxx有限公司10%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立

23、完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其

24、有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数

25、据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11

26、、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助

27、总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道

28、。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、尹xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有

29、限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、韦xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、严xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、薛xx，中国国籍，197

30、8年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、马xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。6、石xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。7、陈xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、姚xx，

31、中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注

32、册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转

33、为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，

34、进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，

35、公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书

36、面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1

37、、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 市场营销一、 乡村旅游发展定位随着城市化的进程不断推进，越来越多的人开始追求回归自然、寻找宁静的生活方式。这种趋势也推动了乡村旅游的快速发展。为了

38、实现可持续发展，乡村旅游的发展应该遵循以下原则：（一）绿色发展乡村旅游应该突出绿色环保理念，尊重自然、保护环境。不仅要在旅游过程中注重环境保护，还应该鼓励旅游者采取绿色出行方式，例如步行、骑行、登山等。同时，乡村旅游还应该与当地农业、养殖业、手工业等紧密结合，推广有机农产品和文化产品。（二）特色发展乡村旅游要针对本地区的自然风光、历史文化、民间传统等资源，注重打造各具特色的旅游产品，提高吸引力。例如，在江南水乡地区可以打造水乡古镇游、赏花摄影游等，而在西北地区可以开展草原骑马游、垂钓捕鱼游等。（三）文化发展乡村旅游的发展还应该注重保护和传承本地区的文化遗产，加强文化交流，增进文化认同，提高文化

39、自信心。例如开设农家书屋、民俗博物馆等，组织文化体验活动等。（四）健康发展乡村旅游的目的是让人们获得身心上的放松和愉悦，因此健康发展也是非常重要的。除了提供规范的住宿、餐饮等服务，还应该注重推广健康生活方式，例如瑜伽、太极、农家饮食等。综上所述，乡村旅游的发展定位应该是绿色、特色、文化、健康的可持续发展。只有在这样的基础上，才能吸引更多的游客前来体验、留下美好的印象，并且实现长期的良性发展。二、 乡村旅游发展形势目前，随着人们对自然风光和田园生活的向往，乡村旅游已经成为了一个热门的发展方向。同时，国家也在积极推动乡村旅游的发展，下放政策支持力度，促进乡村旅游的蓬勃发展。但是，乡村旅游发展仍面临

40、着一些挑战和机遇。（一）机遇1、政策扶持力度加大：国家对于乡村旅游的支持力度越来越大，政策文件陆续发布，在一定程度上促进了乡村旅游的健康发展。2、旅游需求增加：随着人民生活水平的提高，人们对休闲度假的需求不断增加，乡村旅游因其独特的田园风光和原生态环境，已经成为了更多人眼中理想的旅游方式。3、消费升级：越来越多的游客不再满足于单纯的旅游观光，而是追求更为深入的旅游体验。乡村旅游所提供的多样化、原生态的体验，正好迎合了这一消费升级的趋势。（二）挑战1、乡村旅游基础设施薄弱：由于历史原因等多种因素，乡村旅游基础设施相对落后，道路、住宿、餐饮等配套设施不够完善，影响游客的旅游体验。2、保护环境压力较

41、大：过度开发和旅游扰动等因素导致乡村环境的破坏，如何在保护环境与发展乡村旅游之间做好平衡是需要思考的问题。3、交通不便：乡村地区大部分不靠近城市，而且交通方式单一，不便客人出行。总体来看，未来乡村旅游的发展前景依旧广阔，但需要强化基础设施建设，在加强环保意识的同时推进乡村旅游发展，以实现可持续发展。三、 乡村旅游发展战略随着城市旅游的逐渐饱和，乡村旅游逐渐成为了新的发展热点。乡村旅游是指在乡村地区进行的以农业、生态、休闲、文化、体验等为主要内容的旅游活动。在我国，乡村旅游也被列入到了国家战略之中，成为了促进农村经济发展的一个重要手段。（一）优化乡村旅游资源布局为了发展乡村旅游，关键是要充分挖掘

42、和利用资源。在这一方面，需要积极引导和扶持乡村旅游资源的开发，推进农业旅游和自然保护区、文化遗产等资源的整合和利用。另外，还需要加强乡村旅游基础设施建设，同时做好旅游环境调查及管理，为游客提供更好的服务。（二）提高乡村旅游产品质量乡村旅游发展过程中，需要加强产品研发和推广，针对不同的游客需求，创新开发多样化的旅游产品。同时，还要注重服务质量的提升，加强旅游从业人员的培训和管理，确保游客能够得到满意的服务体验。（三）推动乡村旅游市场化发展要想让乡村旅游市场化发展，需要大力引导社会资本进入到乡村旅游领域。政府要积极出台相关政策，鼓励企业和个人参与乡村旅游产业发展，同时优化金融服务，为乡村旅游产业提

43、供更多的资金支持。（四）倡导绿色低碳的乡村旅游理念在推动乡村旅游发展的过程中，还需要倡导绿色低碳的旅游理念，倡导游客尊重自然、文化和乡村生活方式，遵守当地的规章制度。同时，要探索乡村旅游可持续发展的模式，促进旅游与环境的协调发展，实现乡村旅游的可持续发展。总之，乡村旅游是一个对于农村经济发展和环境文化保护都具有重要意义的产业。在未来的发展过程中，需要通过优化资源布局、提高产品质量、推动市场化发展和倡导绿色低碳的理念等方面来推进乡村旅游的发展，实现旅游与乡村经济的共同繁荣。四、 乡村旅游总体要求随着国民经济和人民生活水平的不断提高，乡村旅游成为了人们日益关注的热点领域。在发展乡村旅游时，我们需要

44、遵循以下总体要求：（一）注重生态环保作为一种绿色、健康的旅游形式，乡村旅游应当充分利用当地的自然资源，并注重生态保护，实现经济效益与生态效益的双赢。（二）规划科学、布局合理发展乡村旅游需要进行全面规划和合理布局，有针对性地进行旅游资源的整合和开发，使得游客可以更好地感受到当地的人文、历史和自然风光。（三）加强基础设施建设在发展乡村旅游时，要注重基础设施的建设，包括交通、能源、通讯等方面，以便游客更加便捷地到达乡村旅游区域，同时也能提升当地居民的生活品质。（四）推动文化挖掘和创新乡村旅游的发展还需要注重推动文化挖掘和创新，挖掘历史文化遗产，开发特色文化产品，提升旅游区域的文化内涵和品质。（五）完

45、善服务体系在发展乡村旅游时，要重视服务体系的建设，包括接待、餐饮、住宿、娱乐等方面，为游客提供优质的旅游服务，增强游客的满意度和粘性。综上所述，发展乡村旅游需要注重绿色环保、规划科学、基础设施建设、文化挖掘和创新以及完善服务体系等方面，才能推动乡村旅游健康、可持续地发展。五、 乡村旅游发展背景随着城市化的不断加速和人们生活质量的提高，越来越多的人开始关注乡村旅游。乡村旅游是指人们在休闲、度假、短途旅游等目的下前往农村地区，体验农村特有风情、民俗文化、自然风光等的旅游活动。乡村旅游已成为国内外旅游业的重要组成部分，也成为了我国农村经济发展的一个新的增长点。1、政策支持中国政府在扶持农村经济发展方

46、面一直下大力气，乡村旅游也不例外。2005年，中央出台了关于促进农村旅游业发展的若干意见，明确提出要积极推进农村旅游业改革发展，培育农村旅游产业。此后，各级政府相继出台了一系列扶持乡村旅游发展的政策和措施。例如，国家发改委、农业农村部联合印发了全国乡村旅游示范区建设规范，为乡村旅游的规范化、有序化发展提供了基本遵循。2、市场需求随着城市化进程的不断加速，人们对身心健康的关注程度也越来越高，越来越多的人开始选择到乡村放松身心。尤其是在大城市繁琐的工作中，更多的人需要远离城市的喧嚣和烦扰，去体验乡村的自然风光，享受田园生活的美好。同时，随着国民经济的快速增长，人们的消费能力得以提高，对旅游的投入也

47、越来越大。因此，市场需求也成为了乡村旅游发展的重要推动力。3、乡村资源丰富中国的农村地区资源丰富，自然景观、特色产业、民俗文化等都是乡村旅游的重要资源。例如，桂林的山水之美、黄山的云海日出、西递宏村的徽派建筑、婺源的油菜花海等都非常具有吸引力。此外，许多地方也借助自身的特色资源打造了一些乡村旅游产品，例如云南的稻城亚丁、四川的九寨沟等。4、农民增收需求乡村旅游不仅可以为游客带来体验和回忆，也能够带动当地农民脱贫致富。许多农村地区原本凭借传统农业无法赚到太多钱，但随着乡村旅游的兴起，农民可以将自己家里的房子改建成民宿，开办种植园、采摘园等农业观光项目，从而提高自己的收入水平。因此，乡村旅游也成为

48、了农民增收的一种重要途径。六、 乡村旅游总体部署乡村旅游是指以乡村为主要景点，以乡村文化、生态环境等资源为支撑，以农家特色为主导，提供休闲度假、观光旅游、农业体验等多种旅游服务的一种旅游形式。乡村旅游具有重要的经济、社会和文化价值，在促进农村地区经济发展、保护和传承乡村文化等方面起到了积极作用。乡村旅游总体部署是指在国家和地方政府的引导下，制订和实施乡村旅游发展的总体规划和具体措施。其主要目标是促进乡村旅游的可持续发展，提高农民收入水平，改善农村环境和农民生活质量，弘扬中华优秀传统文化等。（一）总体目标乡村旅游总体部署的总体目标是到2025年，全国乡村旅游接待人数达到50亿人次以上，乡村旅游收

49、入占全国旅游收入比重达到30%以上，建成一批有影响力的乡村旅游品牌和样板示范点，形成一批具有较高认知度和美誉度的投资、管理、服务品牌。（二）发展思路在乡村旅游总体部署中，要遵循以下发展思路：1、突出生态和文化特色：以生态环境和文化资源为支撑，推动乡村经济社会全面发展。2、打造品牌和示范点：充分利用乡村旅游资源，建设优质、标志性示范点，打造知名乡村旅游品牌。3、完善配套设施：加强基础设施建设，提高乡村旅游服务质量和水平，满足游客不断提高的需求。4、培育新业态和新模式：挖掘创新创业潜力，培育新型农业、新兴产业和新业态，促进乡村产业转型升级。5、强化政策引导和统筹协调：制定健全相关政策法规，加强城乡

50、旅游合作和统筹协调，提高乡村旅游整体发展水平。（三）重点任务乡村旅游总体部署的重点任务包括以下几个方面：1、建设一批有影响力的乡村旅游品牌和示范点，提高乡村旅游品质和满意度。2、加强乡村旅游产业链建设，促进农村地区经济发展、劳动力转移和就业增长。3、推进农村旅游公共服务设施建设，提高服务设施水平和服务质量。4、加强生态环境保护，建立健全乡村旅游生态监管体系。5、加强乡村旅游人才培养和队伍建设，提高从业人员素质和服务水平。6、制定完善相关政策法规，促进乡村旅游市场规范化发展。第五章 经营战略管理一、 企业文化的产生与发展企业文化于1980年在美国商业周刊首次出现。简单地讲企业文化是孕育于日本，产

51、生于美国。20世纪6070年代，日本企业在世界市场上的称雄令世界震惊，促使美国管理界对管理丛林阶段的管理思想进行了反思和多角度的比较研究，在20世纪80年代初短短的几年里连续出版发行了一系列的著作。这些著作在反思西方的文化传统及管理风格的同时，还有一个共同点：肯定企业文化在企业生存、发展中的关键作用，指出企业文化建设是日本经济腾飞的主要原因之一。即受东方文化思想影响的日本企业管理，着眼于人的管理，着眼于人的情感和理智的协调，着眼于人与人之间的微妙关系。它并不完全以理性为标准，以普遍的要求来安置每一个人，而是尽力照顾到人的情感因素，因此，它是人性化的管理，产生了巨大的凝聚效应，为企业管理和企业发

52、展展现了一个新的天地，就此在管理学界形成了一股“企业文化热”，掀起了企业文化建设的热潮。从企业文化的产生背景可以看出，企业文化是现代化大生产和现代市场经济发展的产物。一是科学技术进步，企业职工构成发生变化，智力型职工比重增大。单纯依靠工时测定、外部监督等手段管理职工已不灵了，需要培育企业文化来调动职工的积极性。二是企业管理中软要素的作用增大。随着管理实践的丰富、管理理论的发展，人们认识到人是企业的核心要素，重视人的作用、强调以人为本、调动员工的积极性为企业成功的关键，由此，出现了企业文化热。三是随着竞争的加剧，经营风险增大。企业经营者认识到，只有团结企业全体职工，同心同德，风雨同舟，和衷共济，

53、形成企业内部职工的凝聚力，形成共同的价值观，才能共担经营风险。这在客观上也促进了企业文化的产生。四是随着国际化经营的发展，跨国经营、跨国公司迅速发展起来，文化的差异要求这些公司内部要形成共同的价值观，这也促进了企业文化的快速发展。二、 企业经营战略控制的对象与层次（一）企业经营战略控制的对象体包括：企业经营战略控制的对象主要是指对涉及经营战略的人、物、事、时等进行控制，具体包括：（1）对企业经营战略的全过程控制。所谓全过程，是指企业经营战略的制定和实施过程。对每个阶段涉及的所有工作进行事前、事中、事后的控制。对企业经营战略制定过程的控制，主要是保证从多种方案中选出一个正确的经营战略决策方案；对

54、企业经营战略实施过程的控制，主要是保证经营战略决策方案的有力贯彻和经营战略目标的顺利实现。（2）对企业经营战略的全体系的控制。所谓全体系，是指企业总体经营战略系统和分经营战略系统。对总体经营战略的控制主要是对企业全局发展方向、规模和速度的把握；对分经营战略的控制是对各经营单位和各职能经营战略的制定和实施进行控制，以确保企业总体经营战略目标的顺利实现。（3）对全员的控制，即对企业全体人员进行控制。对企业的高层领导者进行控制，以保证选择正确的经营战略方案，并防止经营战略实施中出现组织和指挥的失误；对各职能部门领导者进行控制，以保证总体经营战略和职能经营战略在本部门的顺利贯彻执行；对员工进行控制，目

55、的是调动其积极性，协调好企业总体目标、各局部目标以及员工个人目标的关系，团结一致实现企业总体经营战略目标和各分经营战略目标。（二）企业经营战略控制的层次企业经营战略控制包括以下三个层次：（1）经营战略控制层。这主要是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负责企业的整个经营战略管理过程的工作。他们不仅要确立企业整体的经营战略目标，而且要检查、预测和控制企业经营战略实施的总绩效。其控制的重点放在预测和解决与外部环境有关的问题上，即要根据外部环境的发展变化，适时地调整企业内部的工作与计划，提高企业对外部环境变化的适应能力，确保企业经营战略目标的顺利实现。（2）业务控制层。这是由企业中层经营单位领导者

56、和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统，主要负责将高层领导所确定的经营战略目标，在本单位和本专业部门贯彻执行。按照本经营单位或本专业部门工作的性质、内容、范围、要求和现实条件，设立分目标，建立控制标准，并付诸实施，适时地进行检查和评价，通过分目标的实现，确保总目标的完成。（3）作业控制层。这是由企业基层领导者为主体所组成的控制系统，主要是负责将中层所设立的分目标，分解和落实到作业层，一般会通过制订作业计划，设立操作者的具体目标的方式来实施。通过定期的监督、检查，对作业层执行情况的信息反馈，进行分析，发现偏差，及时采取纠偏措施，确保作业活动按计划顺利执行。以上三个层次是相互联系、相互依存的。业

57、务控制层和作业控制层都是为实现高层的经营战略服务的，即根据企业高层提出的全局目标要求，通过调整企业内部的结构、条件，改善其素质，纠正内部的偏差，提高适应外部环境的能力，促进经营战略方案的顺利实施，确保经营战略目标的实现。三、 营销组合战略的选择企业营销组合战略有很多方案，应进行择优决策。选择理想的战略方案，一般应考虑以下因素：（一）目标市场的特点实施何种营销战略，主要由目标市场的需求特点与竞争态势所决定。（1）应把握目标市场顾客数量、收入水平，分布密度、年龄结构等特点，以确定目标市场的需求潜力即市场规模。（2）掌握目标市场的需求层次和消费者行为特点，这决定了产品要素的组合和促销要素的组合。（3

58、）分析目标市场竞争态势，如果需求量大，竞争对手少，供不应求，那么主要针对顾客需求特点进行营销组合；如果竞争激烈，那么就必须既考虑顾客需求，又针对竞争对手。市场营销组合必须具有特色，组合出自己的优势，才能在竞争中取胜。（二）企业营销战略的任务企业营销战略任务不同，其营销组合方案的选择也不同。营销战略的任务在于扩大市场覆盖面并提高在每个目标市场上的市场占有率，那么，营销组合重点应放在不同顾客群的共同需求上，努力扩大企业产品的选择性和适应性。选择一种适用市场范围较大的营销组合方案。如果企业营销战略的任务和目标是集中在某一细分市场上，争取在该市场上的领先地位，就必须采取有特色的某种市场营销组合方案。如

59、果企业营销战略的任务在于增加销售额，争取在很多不同的细分市场上有自己的市场份额，那么，就必须提出很多各具特色的、差异性的市场营销组合方案，去适应每个细分市场的要求。（三）企业营销环境企业营销环境是影响营销组合的重要因素之一。例如，宏观经济发展会给企业带来很多营销机会；需求增长，人们的收入水平提高，购买力增强，需求就会出现多样化、个性化、高档化的趋势。这就要求企业密切关注营销环境的状况，针对不同的细分市场的差异性需求，提出较多的营销组合方案，以适应市场需求的变化。随着经济增长、就业人口增加、生活节奏加快，人们珍惜时间的观念加强，对节约时间的商品需求增长，方便食品、节约时间的家电产品越来越受欢迎，

60、这就给很多企业带来新的市场机会，市场营销组合必须适应营销环境变化的特点，把握住新的市场机遇。 （四）企业资源状况企业的资源包括物力资源，如原材料、能源的供应和储备，机器设备的技术水平、配套能力；软件技术资源，如技术储备、产品储备、专利技术；人力资源，如员工文化结构、专业结构，员工形象，企业文化；管理资源，如管理水平、管理经验；财力资源等。营销组合必须依据企业资源状况，形成扬长避短的方案。例如，组合方案考虑低价或降价，以薄利去争取顾客，薄利才能多销。能否多销，必须考虑企业生产能力资源，如果“多销”所确定的年销售量超过了企业年生产能力所能提供的产量，就必然引起增加生产能力的投资问题，是否值得投资，

61、能否增加生产能力，就需要研究，如果未来一定时期没有那么大的需求量，就没有必要投资，以免浪费企业的财力资源。（五）营销预算任何一种营销组合方案都涉及营销预算，即需要花钱。如针对某一目标市场的需求特点，需要开发某一新产品，因此，应有新品开发费用预算。随着消费层次的提高，需要调整产品结构，增加高品质、高档次产品的生产，提高产品质量，需要增加质量成本费用；打通新的渠道，进行广告促销等，都应有营销费用预算。采用什么广告媒体，要考虑企业的财务实力。总之，每一个营销组合方案都应测算所需要的费用，应选择既能打开市场所需费用又尽可能节省的营销组合方案，或者选择所需预算费虽然高，但打开市场后，利润颇丰、收益可观的

62、营销组合方案。四、 企业融资战略的类型企业融资战略依据不同的划分标准可有不同的分类，具体包括：（一）按融资方式不同划分1资本积聚战略指企业将自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的战略，因此，也叫企业自我积累的融资渠道战略。资本积聚战略的特点是：（1）不需要付出融资的成本，即不存在支付借款利息，因而风险最小。（2）筹措到足够投资的资本数额所需时间的长短取决于企业留利水平，若企业留利不丰厚，甚至无留利，那么转化为资本的数额就小，甚至为零。由此，单纯依靠企业的积累来进行融资和投资，可能会由于较长的融资时间而丧失市场机会。2负债经营战略指企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。负债经营战略的主要特点是：（1）筹集资金的速度快，能在较短时间内集中大量的资金，以满足企业扩大生产经营规模的需要。（2）能够迅速抓住市场机会，赢得企业的发展。（3）需支付较高的贷款利息或债券利息，因而有较大的财务风险。负债经营战略也叫借贷经营战略，是可供产品有可观的市场前景的企业所选择的战略。3合资或合作经营战略合资或合作经营战略既是企业的一种经营战略，也是可供选择的融资战