班组安全管理规章制度

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1、1、班前会制度12、班组长随班工作制度23、安全质量标准化管理制度A4、隐患排查治理制度.55、班组和各岗位安全质量评估制度66、事故报告和处理程序.77、事故汇报分析处理制度98、安全检查与奖惩制度109、班组学习培训制度1310、岗位练兵、技能竞赛制度.1511、交接班制度1812、现场安全文明生产制度1913、安全举报制度.2214、员工安全权益维护制度2315、安全生产绩效考核制度251、班前会制度为认真贯彻当前安全生产文件精神，尽快传达上级指示，结合工 区当前生产情况，经研究决定开展班前教育活动。具体如下：1、三班班前教育活动的时间为:早班：06： 00，中班：14： 00， 夜班：

2、22： 00。班期会由区队长或跟班管理人员组织召开，每班开工 前必须按要求开好班前会。2、班前会的内容应有：对上级文件、会议精神的传达；有安全 教育和安全知识的讲解；工作任务的布置；安全注意事项；有两人及 以上共同作业的作业地点，必须指定1名安全负责人。3、班组长、跟班区长必须每班在工区开班前会之前15分钟时， 将现场安全隐患及有关事项向工区汇报清楚，一次不汇报，罚班组长 和跟班区长各50元。区队长根据当天生产情况，安排当班生产工作， 具体将现场安全管理、工程质量情况进行阐述。班长应根据当班生产 情况，合理安排工作，并明确安全责任人，并做好班前会记录；4、迟到一次罚分50元，不遵守会议纪律、交

3、头接耳、说话、接 打电话以及出勤不签字每次罚分50元。班前会记录应全面不缺项不 漏项，否则每次罚责任人50元。2、班组长随班工作制度班组长对管辖范围内的安全工作负直接责任。班组长是所在班组 的安全生产第一责任者。认真组织所管理的班组贯彻落实安全生产方 针，坚持生产必须安全，不安全不生产，是班组长的职责。为进一步 加强班组管理，充分发挥“排头兵二“带头人”的作用，结合本工区 实际情况和区队班组建设的有关要求，特制订本制度。1、组织本班组工人严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活， 及时组织处理隐患，及时制止“三违”现象。在现场有权采取相应的 安全生产管理措施，有权制止和处理“三违”行为，处理生

4、产现场出 现的各种问题，积极完成工区交给的各项任务。2、依据职工的素质状况及工作现场的实际情况。合理分工，充 分调动职工的生产的积极性，确保工程质量和安全生产，并明确安全 生产负责人。3、加强现场的安全检查工作，发现隐患及时排除，把事故隐患 消灭在萌芽状态。4、严格执行现场交接班制度，对本班发现的问题及时汇报积极 处理。完工后，由班组长自查，对不合格的工程及时进行整改，交接 班时，由两班的班长和验收员共同验收，对于存在的问题，验收员按 规定进行处理。5、积极做好现场的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合 理，公正.及时。合理做好职工的考评工作，并及时汇报。6、安排工作时，先强调安全，带领职工

5、齐心协力完成或超额完成工区交给的工作和安全任务，有问题及时向工区汇报。配合工区积 极完成各项临时性、突击性任务。7、班组长长必须与职工一同上井和下井，做好现场的监督、检 查、整改和交接班工作，否则，有问题或有隐患，对其进行处罚。3、安全质量标准化管理制度为认真落实公司质量标准化创建精神，开展好质量标准化建设活 动，特制定本制度：1、成立质量标准化建设领导小组；组长：*副组长：*成员：* *2、制订质量标准化建设目标； 在集团公司静态、动态达标检查中综合得分不得低于90 分。 各项修复工程合格率真确保100%。3、严格落实责任、实行分片包、分工如下：全面工作：*安全生产：*质量管理：*机电管理：

6、*4、每月由工区区长、书记、技术员定期组织一次全方面的安全 检查，报工区技术组进行落实，出现问题对分管责任人罚款50100 元。5、各分管责任人严格按照分工，积极深入现场查问题、抓落实， 凡落实不力，检查不细，被矿或公司查出问题，连带处罚包保人，影 响季度达标的严肃追究处理。4、隐患排查治理制度为进一步落实“安全第一、预防为主安全生产方针，做好安全事 故的超前预防，落实安全隐患的排查、治理责任，结合工区的实际， 特制定本制度。1、安全隐患的排查治理要按照分级负责、责任落实的原则，主 管区长全面负责，副区长、技术员组织进行安全隐患的治理整改，做 到项目落实、措施落实、时间落实、责任人落实。2、坚

7、持每班由班组长、验收员对作业场所进行隐患排查和危险 源辩识，发现隐患及时安排当班治理，做到隐患不排除不生产。排查 隐患要覆盖全面，严肃认真，不留死角，严禁走过场。3、坚持每周进行一次隐患排查治理集中整治活动，由工区区长 带领副区长、技术员对责任范围的安全隐患进行全面排查，对查出的 隐患登记建档，落实整改责任、期限、措施，并进行复查。4、在安全隐患治理过程中，如工区无治理能力时，必须及时向 总工程师上报。5、对难以立即整改的安全隐患，必须制定落实有效的防范措施 并限期整改。在整改过程中，不能保证安全时，应责令撤出危险区域 内所有人员，停止生产。隐患不排除不得生产。6、工区要加强隐患的预测预报分析

8、工作，把隐患消灭在萌芽状 态。5、班组和各岗位安全质量评估制度为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针， 结合安全生产法、煤炭法等法律、法规，实施安全质量规范化 管理，及时整改、消除现场安全隐患，规范班组施工和监督检查行为， 特制定本制度：一、安全质量班评估由工区质量验收员负责，验收员必须把评估 表带到现场，对施工现场和特殊工种岗位安全质量状况按照评估表要 求和内容进行评估，逐项对照现场打分。对评估查出的安全、质量问 题，要责令生产当班管理人员立即组织人员整改，1、安全质量评估分值低于70分的，每低于1分对该单位罚款 100元，依次类推。2、为提高班安全质量评估的客观准确性，工

9、区跟班管理人员到 达现场后必须检查验收员的评估情况，并在评估表上签署责任意见， 作为对评估准确性的审核，并承担相应的责任。对评估与现场不符项 要给以更正，并采取相应措施。凡到现场不对验收员评估进行审核并 签字的，一次给予50元处罚。3、安全质量班评估结果低于70分时，必责令停止生产，进行整 改。评估结果与现场实际不符的，一次扣罚验收员50元。4、跟班管理人员在评估表上拒绝签字的，该班评估按最低级次 考核，同时对跟班管理人员扣罚50元。5、要把班组和岗位安全质量评估结果与各班的安全质量结构工 资挂钩，按照评估结果对各班进行考核。6、事故报告和处理程序为规范生产安全事故统计报告程序、落实生产安全事

10、故责任。保 证各类事故及时、有效的进行抢救处理，减少事故造成的损失，增加 事故抢救中的安全系数，同时便于责任追究。经工区研究决定，特制 定本程序。一、发生事故后，事故单位现场施工负责人和安监员在组织抢救 的同时，必须立即向矿调度室、安全科、单位值班人员汇报并说明事 故的轻重程度。调度室根据井下汇报事故的轻重程度，及时汇报矿值 班领导、分管专业领导、安监处长。矿值班领导负责指挥、协调抢救 工作。各单位必须严格执行汇报制度，杜绝迟报、瞒报事故现象，凡因 迟报、瞒报事故造成不良后果的追究有关人员的责任，并给予行政或 经济处罚。二、事故报告应当及时、准确、完整，对事故不得迟报、漏报、 谎报或者瞒报。事

11、故报告后出现新情况应及时补报。三、报告事故包括以下内容：1、事故发生单位；2、事故发生的时间（年、月、日、时、分）、地点以及现场情况；3、事故的简要经过；4、事故现场总人数、已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括 下落不明有人数）；5、已经采取的措施;6、其它应当报告的情况；四、事故报告范围是指在生产经营活动中发生的特别重大事故、 重大事故、较大事故和一般事故，较大以上涉险事故，事故性质暂时 不清的较大及以上事故。五、事故调查应当坚持实事求是、尊重科学的原则，及时、准确 地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事实性质认定事故责任， 总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。7、事

12、故汇报分析处理制度一、严格执行国家各类安全法律、法规及上级一系列安全规定和 措施。二、严格坚持“四不放过”的原则，一事故，一分析。三、事故发生后，及时向矿调度汇报。对隐瞒或迟报的，对当班 管理人员给予处罚。四、及时组织有关事故进行事故分析，落实责任。五、认真详细地做好事故分析记录，并形成分析报告及时送到矿 有关部门。六、事故分析会，对责任人视情节轻重分别给予一定的处分或处 罚。8、安全检查与奖惩制度为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理安全生产方 针及国家有关的法律法规，建立较完善的企业安全生产约束和激励机 制，通过不同形式的检查，来发现问题，鼓励先进、鞭策落后，提高 工区安全管理水平

13、，促进各级各类人员安全生产责任制的落实，调 动全体干部员工为搞好安全生产献计献策的积极性、主动性和创造 性，确保国家财产和员工生命安全，结合本区实际情况，特制定本制 度。一、安全检查严格执行区队自查自纠制度，每月组织不少于4次的安全检查， 检查范围为井下所辖区内的各生产环节。要求施工现场必须到底动态 迎检，严禁出现停产迎检现象。每次检查有工区区长负责组织，工区 的管理干部及当班班组长参加。每次检查参加人员必须指定地点集 合，任何人不准迟到、缺席，特殊情况另行通知。检查过程中，检查 人员必须客观、公正。对查出问题以书面的形式下发要求整改，并进 行复查。二、安全奖励（一）对于在以下方面做出贡献的人

14、员给予奖励：1、认真执行“三大规程”、安全生产岗位责任制和安全生产法规 制度，长期实现安全生产的。2、实现安全目标，工程质量创优级，对安全工作做出特殊贡献 的。3、敢于坚持原则，责任心强，与“三违”现象作斗争，并帮助后 进人员取得明显进步的。4、及时发现事故苗头，并能采取得力措施制止事故发生的。5、消除重大安全隐患，避免恶性事故发生的。6、在事故抢救中，既勇敢又沉着处理险情，对防止事故后果扩 大做出贡献的。7、在遇到紧急情况，临危不惧，舍己救人，抢救同志和国家财 产，为群众公认的安全生产积极分子。8、在安全生产上有革新发明，解决安全技术难题的。9、在安全生产竞赛中成绩优异或提出有价值的合理化建

15、议的。（二）对上述人员的奖励分为：1、授予荣誉称号、颁发奖章、荣誉证书。2、记功、记大功、颁发立功喜报。3、物资奖励、通令嘉奖。4、晋升工资、晋级、晋职。二、安全处罚（一）对于在以下方面出现问题的人员给与处罚：1、不认真执行“三大规程”和我矿规章制度，造成事故的；2、发现事故隐患不及时汇报、处理，造成事故的；3、发生事故隐瞒不报或弄虚作假的；4、工程质量低劣，危及人身安全和生产安全的；5、破坏盗窃安全设施、设备，可能造成安全事故的；6、因渎职或过失，造成严重安全后果，经司法机关查处未追究 刑事责任的；7、虽然没有造成事故，但确有严重“三违”行为的。（二）对上述人员的处罚分为：1、“三违”行为按

16、“三违”处罚制度执行；2、经济处罚、通报批评；3、记过、记大过、降级、降职；4、撤职、待岗；5、开除留用、开除；6、情节严重的由司法机关依法追究刑事责任。三、对安全生产工作较为突出和发生事故的单位，按有关规定视情节给与奖励和经济处罚9、班组学习培训制度为贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 生产方针，实现安全生产、文明生产的目标，不断提高干部员工的安 全意识和安全素质，提高安全操作技能和自我保护能力，特制定如下 培训制度。1、职责分工(1) 工区党支部书记是安全教育的第一责任人，对安全教育培 训负总责。负责贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法 规以及本企业的有关安全

17、生产和职业健康的规章、制度、标准。(2) 技术员对本单位安全培训负责，负责煤矿“三大规程”的 传达贯彻，认真做好本单位作业规程、技术措施的编制、传达学习和 考试。2、安全教育培训的时间、方式和方法(1)安全教育培训的时间：利用每天的班前会、每周的安全学习活动日或集中时间教育培训 学习。足额参加行业组织的专业培训。(2 )安全教育培训的方式：采用贯彻学习或互动式、采用每日一题学习活动。(3) 安全教育培训的方法：采用提前备课，有讲有听有记录。3、安全教育培训的内容：(1)国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及企业的规章、制度和标准。(2)安全生产管理的基本知识、方法和安全生产岗位技术，有关行

18、 业安全生产管理专业知识。4、安全培训的效果：通过安全培训，使全体员工自身业务技能得到很大提高，增强了 自身安全意识，能及时发现并排除现场不安全隐患，做到持证上岗。 工区定期要对安全培训的效果进行考核，奖优惩劣。10、岗位练兵、技能竞赛制度为进一步加强安全质量管理，不断促进职工队伍整体素质提高， 夯实安全基础，根据安全生产“双基”建设要求，结合单位实际，经 工区研究决定，制定本规划措施，扎实开展岗位练兵，人人争当技术 能手活动。一、指导思想：认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生 产方针，体现“以人为本”思想，强化职工安全技术技能学习培训， 不断提升职工队伍整体安全素质水平，构建以职工自律

19、为目标的安全 生产的长效机制，有效控制安全事故的发生，促进安全生产。二、组织领导为保证开展岗位练兵、技能竞赛的活动顺利开展，特成立活动领 导小组：组长：*副组长：*成员：*三、开展措施1、日常安全教育学习。坚持每周安全日活动，安全学习时间不 少于1小时，职工配有学习笔记，及时记录学习内容。重点学习安全 法律法规，上级安全工作会议文件精神，岗位技能知识及作业规程等。 结合月度学习内容认真组织实施每月一考。2、安全培训。按时完成上级下达的培训计划，选派人员与培训 要求相符；本单位从业人员必须按矿统一安排，每年按要求参加一次 安全教育和培训；对新入矿工人及新调整工种的，严格按规定培训考 核合格后方可

20、从事井下工作。积极组织参加安培中心及矿安培科举办 的特殊工种培训和复训工作，确保职工培训合格率达到100%。3、组织青工开展拜师学艺活动，工区要组织新参加工作的青工 与有经验的老工人结对子，拜师傅，认真学习实践操作技术，加强岗 位锻炼，努力培养各岗位技术拔尖人才。4、加强岗位之间的互动、使职工在岗位变换之中能够学习新知 识，掌握新本领，提倡一职多能、一人多证，开展个人“绝技绝活绝 招”活动展示，对矿或上级评定技能尖子能手给予适当奖励，以激发 职工学习主动性和大练基本功的积极性。不断满足“一岗多能” “一 人多证”的要求，努力培养造就复合型的职工队伍。5、组织职工积极参加各类技术比武竞赛活动，使

21、职工在竞赛中 得到锻炼，得到交流和提高。不定期组织各班组成员到先进单位进行 参观学习，学习先进经验，容于自我不断强身健体促进队伍整体素质 提高和安全管理水平提高。6、培训管理。建立职工培训档案，内容真实齐全，每季度进 行补充修改。根据职工队伍变动情况及时上报人员变动情况和培训需 求计划。特种作业人员的管理严格执行培训储备制度，做到先培训后 上岗。按时参加矿组织的月度安全技能考核。7、活动奖罚制度。不按时参加每周安全学习日活动人员，一次 给予50元处罚，迟到早退给予50元处罚，记录不及时每少一次罚款 50元。不参加每月一考人员给予50元处罚。矿组织的月度安全技能 考核人员不按时参加、不认真遵守考

22、场纪律，考试作弊者、成绩80 分以下不及格人员分别给予50元处罚。对参加上级培训人员不认真 遵守培训纪律和有关管理规定的不少于100元处罚，情节严重按有关 规定处理。对在上级安全技术技能获奖突出者不少于200元奖励。11、交接班制度为加强区队班组建设，强化现场的管理力度，落实现场安全责任， 使各项管理制度切实落实到现场，经工区研究，特制定本制度。1、井下必须建立交接班记录，各班班组长、特殊工种必须在现 场进行对口交接。内容交接清楚后，交班人员方可上井，接班人员方 可开工。能够在当班处理的安全隐患，不准交到下一班。2、交接内容：安全设施是否完好；机电设备运转是否正常；工 作面是否存在隐患及生产当

23、中应注意的事项等，内容要全面，记录要 清晰，注意事项要明确。3、接班后，在开工前当班班组长、特殊工种要进行现场安全检 查，核实上班交班情况，及时排除隐患，并向本班职工说明现场注意 事项及安全隐患内容，待隐患排除后方可开工，本班对上班存在的隐 患处理必须有落实、有记录。4、工区三大员负责检查交接记录的填写情况，凡发现有一项与 现场不符或漏填，罚责任班组长每人50元。5、交接记录本要保存完好，不得损坏，否则将追究责任，严肃 处理。班长交接班记录要每天上井后及时汇报到工区。12、现场安全文明生产制度为进一步加强安全生产管理，保障职工健康安全，结合本工区实 际情况，特制定如下安全文明生产的制度：一、目

24、标：每位职工熟练掌握本岗位操作技能，识别、预防安全 危害的能力和现场处理问题的能力，能自主保安、协助保安。职工的 敬业精神、责任意识、道德观念、服务质量明显提高。二、内容：（1）按照分区队培训方案和矿阶段性培训任务，积极到矿进行 特殊工种的培训与复训，保证培训时间、人员、内容、纪律、效果在 本班组得到落实。（2）班组长根据区队的具体安排，认真组织职工参与“一、三、 五学习日”、“每周一题”“每月一考”，提高本班组员工参与学习培训 的积极性。（3）班组长围绕企业的形势任务、安全规程、操作行为、专业 技能、岗位职责、管理制度及职业道德等方面，利用班务会议等形式 带头宣讲，履行宣传主官的职能。（4）

25、班组要建立帮教工作制度，根据实际情况，安排专业技术 过硬的职工采取“一帮一”、“两帮一”等方式，帮助青年职工跟上培 训的步伐，加快本班组员工知识结构的更新，提高职工的整体技术能 力。（5）班组把职业道德培训尤其是职工职业道德荣辱观的教育培 训，纳入班组学习会议的重点内容，引导职工岗位尽责，遵守职业操守。（6）班组要对缺培、缺考、作弊及培训和考试不合格者，进行 详细记录；班组长每月底对职工的学习培训记录本进行检查，发 现问题及时纠正。三、标准：1、工作地点综合防尘措施（1）煤机割煤时有捕尘措施；（2）采取冲洗巷帮、转载点洒水降尘措施；（3）巷道内有风流净化装置；（4）作业人员佩戴个体防护用品。2

26、、运输设备皮带、溜子等运输设备运转正常、设备完好，3、巷道卫生（1）浮煤（矸）不超规程要求；（2）材料工具码放整齐，挂牌管理；（3）管线吊挂整齐，符合规程规定。4、施工图板（1）作业场所有规范的符合现场实际的施工图表；（2）图板、图文清晰，正确、保护完好；（3）图板悬挂位置合理，便于作业人员观看。5、安全设施安全设施（一坡三挡、声光信号）齐全有效，安全间距和躲避硐设置符合规程规定；6、机电设备(1) 巷道内无失爆电气设备；(2) 机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全；(3) 设备安装位置合理、卫生清洁、挂牌管理、开关上架；(4) 机电维护工、输送机司机、煤机司机、液压泵站工、绞车

27、司机等持证上岗。13、安全举报制度为进一步加强管理，增强自我保安意识，充分发挥自主管理，维 护自我权利，特制订本制度。1、举报内容：1）安全生产中的各类违法违规行为。即各部门及各工作人员违 反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本单位各项安全生 产规章制度和安全操作规程。2）本单位存在的各类事故隐患。3）负责安全生产的各管理者在履行职责过程中的失职或违法违 规行为。4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。2、本单位所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员 举报。3、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将 根据实际情况给予举报人员适当奖励。4、任何接受举报信息

28、的主管人员应将信息及时归分管领导，属 紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何 人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。、5举报受理单位及举报方式举报电话：*；安全矿长：*；安监处：*或将举报信投至检举 箱内。14、员工安全权益维护制度为进一步加强管理，突出人本管理，民主监督、民主管理的原则， 把被动管理变成主动管理，让每位职工都能成为管理者，成为企业的 主人，充分体现“人人抓安全都不过分、人人管安全都不越位”的管 理理念。通过管理体现员工在企业中的地位，结合本单位实际情况， 特制订本制度。1、员工的权利：员工在企业安全文明生产中的十项权利。即参 与安全生产管理权、安全生产

29、监督权、安全生产知情权、参与事故隐 患整改权、不安全状况停止作业权、接受安全教育培训权、抵制违章 指挥权、紧急避险权、反映举报权和投诉上告权。2、员工的义务1）必须遵守有关法律规定和企业规章制度。在工作、生产、生 活、学习过程中必须严格执行，遵守矿山安全法及其它法律法规 和公司制订的各项规章制度。把安全工作放在首位，严格执行“三大 规程”，杜绝班组中一切不安全因素，切实创造一个安全、和谐奋进 的良好环境。2）必须严肃劳动纪律。班组长要遵守劳动纪律，把它作为共同 行为准则，既要自身遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，规范行为， 为每个职工提供均等发展机会，确保班组工作的顺利开展，为本部位 和公司的

30、健康发展服好务。3、依法签订劳动合同，为办理员工的生活福利、工资待遇、工 伤保险，及配备劳动法规定的个人劳保用品；4、严格执行八小时工作制。5、重视对员工法律知识、维权教育、培训。要求对员工进行必 要的培训外，应倡导社会力量，通过讲座、公共场所义务宣传以及电 视、广播、网络、报刊等多种途径定期不定期的进行相关教育和培训。6、充分发挥劳动保护监督检查网络作用，突出安全生产的群众 性和广泛性；建立了矿、工区和班组的三级群众安全监督网络，即群 监会、群监分会和群监小组的组织。监督员工权益情况。15、安全生产绩效考核制度为认真抓好煤矿安全生产“双基”建设，进一步完善机理机制，夯 实安全基础，促进安全生

31、产的规范化、制度化、法制化和安全生产形 式的稳定，经工区研究决定，制定生产班组安全生产绩效考核标准如 下：一、安全（30）1、班组无轻伤以上人身事故和重大非人身事故，凡出现轻伤以 上人身事故和重大非人身事故的班组不得分，出现一次“三违”扣1分。2、落实现场安全工作责任到人，一人次无责任人扣0.5分。3、对上级领导查出的问题能够及时落实整改，不落实不整改， 此项不得分。二、目标任务（20分）完成当班和当月的工作任务和临时性工作任务，少一项扣2分。三、质量（15分）工作质量符合标准要求，合格品扣1分，不合格扣3分。四、规范（10分）1、成员无违反精细化管理规定的行为，出现一人次扣1分。2、责任范围

32、明确，工作现场内文明生产状况良好，出现一人次 不文明行为扣0.5分。3、班组出勤率达到90%以上，少1%扣0.5分。4、班组考核机制完善、规范，缺项或少项一项扣1分。五、成本（15分）1、各类费用控制好，无浪费，实物管理效果好，出现一项浪费 扣1分。2、能完成区队分解的成本指标，成本指标每超一项扣0.5分。3、班清班结各类账、卡填制清晰、准确，一项不符合扣0.5分。六、培训（10分）1、当天出勤人员必须参加学习，出勤率要达到100%，每有一人 次无故不参加学习，扣班组绩效考核分1分。2、学习时不准迟到、早退，每发现一人次有迟到、早退现象扣 班组绩效考核分0.2分。3、每发现一人次员工无故不参加学习，扣班组绩效考核分0.1 分。请假人员必须有请假条，否则视为无故不参加。4、学习人员学习时，每人一笔一本，记录认真，每有一人次无 记录扣班组绩效考核分0.1分。5、团队学习每有一人次团队辅导员不在现场辅导，扣班组绩效 考核分0.1分。6、学习时严格执行精细化标准，每有一人次执行不好扣0.1分。7、坚持每周安全日活动，对不参加和表现差的给予处罚（每次 不低于50元）。8、按时参加矿组织的各类学习和外出培训，每有一次不参加罚 款50元。