领导分工

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1、领导分工1、 总经理兼党委书记 职责：) 主持公司全面经营管理工作；2)主持公司党委工作;3) 负责公司的财务管理工作；4) 负责公司人力资源管理工作；5)负责工程建设的管理工作。 分管部门：1) 财务部；2) 人力资源部。2、 党委副书记 职责:1)协助书记做好党支部平常管理工作;2) 负责公司纪检监察工作；)负责公司共青团工作；4)负责公司工会工作；5) 负责公司文化建设工作；6) 负责公司的行政和后勤管理;7）负责公司档案管理;8）负责公司武保及综合治理工作;9) 完毕总经理交办的其他工作。分管部门:综合管理部3、(经营)副总经理 职责:1)负责公司的制度建设和原则化管理工作；)负责公司

2、的战略规划及经营筹划的制定与贯彻，并负责公司的全面预算管理;3） 负责公司对标管理工作；4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作;5)负责公司的采购管理工作;） 负责公司的信息化工作;7) 协助总经理抓好公司财务管理工作;)协助总经理抓好公司人力资源管理工作；9） 完毕总经理交办的其他工作。分管部门:1)筹划经营部；)信息中心。4、(技术)副总经理 职责：1)负责公司的技术及设备管理;2) 负责公司质量、安全及环保管理；) 负责公司的节能管理;4)负责公司基建项目管理;5)协助总经理抓好工程建设管理工作;6) 完毕总经理交办的其他工作。分管部门:1) 合同筹划管理部;2)工程部;）设备管

3、理部；4） 技术安所有。、总经理助理职责:1) 负责公司生产业务的市场拓展工作;) 负责公司的生产管理工作；3) 负责公司与生产有关商务及货运管理工作。4)完毕总经理交办的其他工作。 分管部门:1) 生产业务部;) 卸车部;3）装船部;4)生产保障部。部门职能部门名称：财务部 直接上级:总经理下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳部门本职：负责公司的财务管理工作。重要职能：一、 根据国家及其有关部门颁布的财务会计法规政策,拟定公司会计政策及财务管理制度二、 财务管理、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核;、 资金合理安排，资金成本控制；、 定期对钞票流状况进行系统分析,为决策提供根据；4、 多

4、种成本费用的核算归集分析；5、 定期进行财务分析,编制财务分析报告,并准时上报；6、 有筹划地筹措资金，开辟资金来源;、 参与制定或审查重要经济合同、合同及其他经济文献。三、 会计1、 针对经济事项所相应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；2、 根据会计准则精确填制记账凭证；3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；、编制会计报表;、 多种应收、应付款项的清理；6、编制银行调节表；7、 工资奖金的核算、发放；、公司年金、住房公积金的财务会计管理。四、 资产管理1、 办理资产报废审批工作；2、 负责财产(车辆除外）保险的索赔；3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。五、 出

5、纳1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据,办理支付业务;2、 办理银行签证;六、 税务管理1、 负责税务筹划与执行；、 税金核算、申报、交纳;七、 事务工作1、 公司内部财务稽查;2、 组织配合外部审计。与其他部门接口:1、对各部门的费用预算进行审核；2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。部门职能部门名称:人力资源部 直接上级:总经理下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理部门本职:组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。重要职能：一、人力资源发展规划和筹划1 根据公司发展战略,制定人力资源规划；2. 制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等筹划

6、,并组织实行。二、 人力资源制度管理制定薪酬管理、绩效管理、员工聘任、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。三、 人员招聘与任用1. 制定人力资源招聘筹划，选定合适的招聘方式，实行招聘工作；2 根据公司定岗、定编规定和岗位素质规定,对已有人力资源进行合理配备;3. 拟定总部人员甄选与录取程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。四、 员工培训1.建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提高员工的素质;. 拟订年度、月度培训筹划，经批准后组织实行；3. 对培训的效果进行评估，逐渐提高培训效果。五、 薪酬管理1 执行薪酬管理制度,拟订年度薪资预算,进行薪资核算,编制薪资表；2. 反馈薪酬分派

7、效果的有关信息，完善薪酬体系。六、 考核与奖惩拟订鼓励考核制度,组织实行绩效考核工作，进行员工奖惩。七、 平常人事管理1. 员工人事档案管理；2. 有关保险福利管理；3. 监督、检查员工考勤状况;4. 办理员工调动手续,进行人事记录,编制人事报表；5. 劳动合同管理，劳资协调,员工沟通，员工投诉解决；6. 负责职称评估及资质认定工作。与其他部门接口：. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，拟定其合理性，然后组织实行;2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核;. 检查公司人事制度执行状况。部门职能部门名称:综合管理部 直接上级:副书记下辖岗位:经 理、文秘、行政管理、后勤管理、保卫管理、档案管理、司

8、机、党群主管、党群管理、公司文化宣传部门本职:负责公司的行政管理、党群工作及后勤管理工作。重要职能：一、 公司行政管理1、 管理性文献的拟、收、发、存,并对文书等进行规范化管理,以及印信管理；2、 组织召开公司级行政会议、记录整顿会议纪要；3、 协助总经理进行部门间工作的协调;4、 行政决策及公司领导命令的督办；5、 公司档案管理；6、 负责公司的外事工作及接待服务工作;7、 负责管理费用的核算与管理；、 公司重大活动的组织与安排。二、 负责公司的公司文化建设1、 负责公司精神文明建设;2、负责对内、对外的宣传工作；3、 负责公司文化建设规划并组织实行。三、 党群工作、 负责公司党、团组织建设

9、,党风廉政建设和纪检监察工作;2、 做好工会的各项工作，维护员工合法权益,开展各项文体活动。四、 后勤管理1、 负责公司厂区、生活区安全保卫工作；2、 负责公司的车辆管理;3、 负责公共区域的环境卫生、绿化及管理;4、 负责工作期间员工生活保障与服务工作及物业管理协调工作；5、 负责办公、生活辅助设施设备的维护、检查与管理；6、 负责办公用品、车辆、后勤物资等规定筹划提报。与其他部门接口:1、 各部门信息反馈与汇总，检查、协调各部门工作;2、 组织各部门的党群工作。、 协助筹划经营部在公司招投标管理委员会领导下对办公用品、车辆、后勤物资的采购工作。部门职能部门名称:筹划经营部 直接上级:经营副

10、总经理下辖岗位:经理、招投标管理、合同管理、经营主管、公司管理、筹划与记录、物资采购主管、采购业务员部门本职：负责公司的经营管理工作。重要职能:一、 公司规划、制度及原则化建设1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；2、 建立健全公司的制度及原则化体系,组织有关业务部门完善公司各项制度和原则；3、 检查监督部门及员工制度和原则执行状况，发现问题及时予以解决。二、 筹划及预算管理1. 制定公司年度及月度经营筹划；2 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调节；3. 编制成本、费用筹划，上报审批后实行,对各部门的月度费用预算进行审核;. 制定公司及部门的绩

11、效考核指标，组织对部门进行绩效评估；5. 督促各部门贯彻公司年度、月度经营筹划。三、 经营活动分析1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议;. 负责公司生产经营各类数据的记录上报；3. 组织燃料、物资的盘点工作。四、组织公司的招投标工作五、 合同管理1、负责合同范本制定与管理；、 监督合同按程序签订;3、监督、检查合同的履行。六、 采购管理1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；2、 负责各类物资及备品备件采购筹划的执行。七、 负责公司的法律事务与其他部门接口:1、 组织有关部门进行制度及原则化的建立健全工作；2、 对各部门的费用预算进行审核；3、

12、负责各项经济指标的记录；4、 对公司各部门的绩效进行评估；5、 审核技术安所有、信息中心、综合管理部的采购筹划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购筹划。部门职能部门名称：信息中心 直接上级:经营副总经理下辖岗位:经理、系统工程师、中控维护工程师部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。重要职能:一、 公司信息系统的建立与维护、 制定信息化建设的规划,并建立健全信息系统；、 负责信息系统（门户网站、AM系统、OA系统、MIS系统)运营管理;3、 负责信息系统(EM系统、系统、生产管理系统等)的维护、二次开发；4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作;、 负责公司所有系

13、统安全、数据备份工作。二、 计算机和网络管理、公司网页的制作与维护；2、统一配备公司网络、计算机等,并指引员工的使用;3、 计算机硬件系统的维护;、 信息系统配备筹划和技术方案的提报三、 负责中央控制室的技术管理四、 负责公司电话、传真机的通讯管理与其他部门接口:1、指引公司各部门做好计算机管理工作；2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持;3、 协助筹划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。部门职能部门名称：技术安所有直接上级:副总经理下辖岗位:经 理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、筹划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员部门

14、本职:负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理重要职能:一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等有关的制度/原则二、 技术及质量管理、 质量、安全、环保的贯标工作;2、 审核生产规程和设备检修程序文献，并监督实行;3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最后的验收；4、分析设备运营状况,进行技术创新,研究制定技改筹划和方案,并组织实行；5、 组织对生产事故进行分析，提出解决意见；6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求筹划，并制定采购筹划;7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其他技术监督管理工作。三、 安全管理1、 建立健全公司安全管理规范；、 监督检查

15、平常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；、 制定生产安全措施并组织实行。四、 负责公司的消防和环保管理五、 负责公司基建管理六、 外委维修管理1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；拟定工程量,协助工程合同谈判；2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、记录、考核等管理工作。七、组织物资的验收及库房管理八、 负责公司EA系统运营与维护管理工作九、负责公司对讲机的全寿命管理与其他部门接口:1、 对生产部门进行技术指引和监控;2、 向筹划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购筹划，协助筹划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作;3、 及时向财务部门提供物资入库单,便于准时支

16、付货款;、向筹划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。部门职能部门名称:生产业务部直接上级:总经理助理下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、筹划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、记录员部门本职:负责市场开发和业务拓展,合理、均衡组织生产。重要职能：一、 制定公司生产调度、货运管理的有关原则和各项规章制度二、 业务开发1、 负责公司市场开发及货源的组织工作;2、 负责公司与生产有关商务及货运管理工作。三、生产筹划与调度、编制公司年度、月度生产筹划及日作业筹划;2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中浮现的各类问题；、调度指挥装船、卸车生产作业过程,监督检查生产作业筹划的完毕

17、状况；4、 调配生产过程中多种资源；5、 负责生产过程中对外的协调；6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；、 生产数据的记录、分析。四、安全、质量、环保管理1、 严格执行公司安全生产各项规定，贯彻安全生产责任制;2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。3、 做好部门内多种档案资料、质量记录的管理工作;4、 合理筹划和调度,保证作业质量和服务质量。与其他部门接口:1、 接受技术安所有的监督检查；2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动;3、准时向生产业务部上报各类生产报表。部门职能部门名称:装船部直接上级:总经理助理下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、安全员、事

18、务员、装船班长、装船指引员、装船司机、堆取料司机、电气技术员部门本职:组织、协调装船作业,完毕生产任务。重要职能:一、 编制和完善部门所承当的生产作业的操作规程和安全规程二、 生产组织与协调1、 组织完毕装船生产作业筹划;2、生产现场管理;3、 贯彻节能措施。三、 设备维护1、 本部门所属设备的巡检与维修;2、 本部门所属皮带秤的运营、维护及效验。四、 安全、质量、环保管理1、 严格执行公司安全生产各项规定,贯彻安全生产责任制；、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。3、 做好部门内多种档案资料、质量记录的管理工作;、本部门安全质量及消防的检查、整治与考核;5、 贯彻公司

19、环保的各项制度。五、 部门平常管理、部门所属设备的技术管理;3、做好部门的成本控制、成本记录分析工作;、 班组建设和部门员工培训;5、部门定额管理及员工考核。与其他部门接口:1、 接受技术安所有的监督检查;、 接受生产业务部的生产调度;、 准时向生产业务部上报各类生产报表。部门职能部门名称：卸车部直接上级:总经理助理下辖岗位：经 理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、卸车班长、卸车指引员、翻车司机、电气技术员部门本职：组织、协调卸车作业,完毕生产任务。重要职能:一、编制和完善部门所承当的生产作业的操作规程和安全规程二、 生产组织与协调1、 组织完毕卸车生产作业筹划；、 生产现场管理；3、贯彻

20、节能措施。三、 设备维护1、 本部门所属设备(涉及筛分设备）的巡检与维修;2、 本部门所属的轨道衡、皮带秤的运营、维护及效验。四、 安全、质量、环保管理、 严格执行公司安全生产各项规定,贯彻安全生产责任制；、 严格执行各岗位安全操作规程,做好职工的安全教育及培训工作。3、 做好部门内多种档案资料、质量记录的管理工作;、 本部门安全质量及消防的检查、整治与考核；、 本部门环保设备的运营、检查与维护工作，贯彻公司环保的各项制度。五、 部门平常管理、 部门所属设备的技术管理；2、 做好部门的成本控制、成本记录分析工作;3、 班组建设和部门员工培训；4、 部门定额管理及员工考核。与其他部门接口：1、

21、接受技术安所有的监督检查;2、 接受生产业务部的生产调度;、 准时向生产业务部上报各类生产报表。部门职能部门名称:生产保障部 直接上级：总经理助理下辖岗位:经 理、副经理、设备技术员、安全员、事务员、煤管班长、港站煤管工、库场煤管工、现场管理员、电工、司泵工、卸车采样工、装船采样工、制样工部门本职：负责堆场管理及生产保障工作。重要职能:一、生产保障1、 负责卸车、装船煤炭采样、制样及与商检的煤样交接工作；、 负责公司煤炭的堆存管理；、 负责公司生产作业现场（码头、翻车机房、堆场、皮带机沿线、转接塔)、道路的保洁工作。二、本部门所属设备的巡检与维修三、 负责与本部门业务有关的外委承包队伍的平常劳

22、务管理四、安全、质量、环保管理1、 严格执行公司安全生产各项规定，贯彻安全生产责任制;2、严格执行各岗位安全操作规程,做好职工的安全教育及培训工作。3、 做好部门内多种档案资料、质量记录的管理工作；4、本部门安全质量及消防的检查、整治与考核;5、 贯彻公司环保的各项制度。五、 部门平常管理1、 部门所属设备的技术管理；2、 做好部门的成本控制、成本记录分析工作;3、 班组建设和部门员工培训;、 部门定额管理及员工考核。与其他部门接口:、接受技术安所有的监督检查;2、 接受生产业务部的生产调度; 3、各部门组织架构和职责准时向生产业务部上报各类生产报表。 车间主任岗位阐明书 岗位概述 全面负责所

23、辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排,达到车间生产效率最大化,保证公司各项生产任务和目的顺利完毕。 具体工作职责 车间生产筹划的组织实行 负责按公司生产筹划组织、安排生产工作，保证完毕本车间生产筹划。 如在生产过程中,状况有所变化影响整个筹划的执行,立即向上级报告，在第一时间解决问题。 不断在现场巡逻生产筹划贯彻状况,第一时间掌握生产进度,对没有按筹划执行的，及时查明因素加以解决 生产过程的监督与指引 主持车间例会，全面协调车间工作。 对生产作业过程进行监督、指引,同步进行生产质量控制，保证生产质量。 现场管理 推动S现场管理制度，从整顿、整顿、打扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行

24、管理，实现生产车间原则化管理 解决生产现场矛盾纠纷,在职责范畴内第一时间解决,避免事情扩大化，不能解决及时向有关部门报告。 在现场协调好各班组之间工作,保证畅通,监督各班组生产进度和产品质量 根据班组规定及时对生产配套措施(材料、设备等）及时向有关部门反映解决。 车间安全生产管理 负责贯彻公司各项安全生产管理制度，开展常常性安全检查,控制核心要害部位,杜绝安全隐患,避免安全事故发生。 运用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作与否规范,及时加以指引和改正。 每天做好安全生产检查工作，及时记录，对发现问题及时报告及时解决 车间生产成本控制 记录分析车间每日的生产状况，谋求改

25、善,提高生产效率。 记录分析车间的成本消耗，制定可操作性控制措施。 员工管理 组织车间生产人员参与业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜 做好员工平常考核工作,对体现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以惩罚，对于体现特别优秀的马可以建议给与加薪或升职 其他 完毕上级临时交待的工作 核心绩效指标 考核指标 考核原则 考核指标 考核原则 生产筹划完毕率 00% 产品合格率 100% 安全事故率 年不高于次 成本控制率 00% 员工满意度 95%以上 领导对6履行效果 95%以上 wzc00（-5-218：5：2) 生产经理岗位阐明书 岗位概述 根据公司下达的生产筹划及市场状况,组织

26、并指引下属完毕公司的生产筹划,实现公司生产目的 具体工作职责 规章制度建设与管理 组织编制与生产管理有关的各项规章制度,并负责对各项规章制度进行监督，并根据公司内外部变化，及时修订各项规章制度,保证制度合理性,可操作性 编制生产筹划 定期编制公司年度、季度、月度生产工作筹划，定期或不定期召开生产筹划会议,协调生产管理工作顺利进行。 进行公司产能设计与人员配备，制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量原则 对各车间进行生产的平常检查工作,发现问题后及时向有关领导报告，并提出建议 负责原材料、辅助材料、产成品的库存报表的跟踪管理工作,及时对库存状况进行分析。 负责对各生产车间的生产进度跟踪,随时

27、掌握生产进度状况,根据实际需要,对生产筹划进行完善。 负责对多种生产资料、记录资料与文献的归档管理。 生产调度管理按公司生产筹划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，保证准时、按质完毕生产任务,做好现场管理工作,对车间生产材料、半成品、成品进行管理 按照生产筹划监督各生产车间的生产进度,根据实际需要，定期或不定期召开生产调度会议,协调各车间的工作，保证各生产车间生产顺利进行 对日、周、旬、月筹划完毕状况的记录资料和其他生产信息进行分析研究,为下一阶段生产调度工作提供参照根据 生产设备管理 组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分派，协助采购部对生产设备进行采购 组织建立生产设备档案，安排办理

28、生产设备的折旧、报损、报废事宜。 生产安全管理 组织编制年度生产安全筹划,严格执行生产安全管理制度,保证各类设备安全运转 协助购买安全设备,检查安全设备的维护与保养。 定期或不定期组织有关人员对生产作业过程进行安全检查，保证操作人员按照安全生产规范进行现场操作。 配合有关部门对重大安全事故进行调查、取证工作，并向公司领导报告事故解决成果，及时发现并解决生产过程中发生的安全事故；对生产中存在的安全隐患及时向有关领导报告 定期或不定期组织员工进行生产安全培训,并对培训效果进行考核，以检查员工对生产安全知识的掌握限度。 部门内部管理 部门平常工作安排、任务分派及监督,协调本部门人员完毕各项工作目的。 负责对本部门人员的平常培训、考核工作。 其他 完毕上级临时交待的工作 核心绩效指标 考核指标 考核原则 考核指标 考核原则 生产筹划完毕率 100 设备完好使用率 00% 工伤事故 年不高于 3 次 产品批次品率 99.5%以上 部门人员考核成绩 平均 9 分以上 制度执行力 %