企业战略规划范文 公司规划发展计划书

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1、企业战略规划范文 公司规划发展计划书企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及 其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和 反馈来调整，制定新战略的过程。以下是分享的企业战略规划 范文 公司规划发展计划书，希望能帮助到大家!企业战略规划范文 公司规划发展计划书 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市 场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威 信，要有群众基础，就务必要有作为，能带领企业全体员工创 造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长， 做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政 园林工程有限公司发展到这天的规模，离不开领

2、导、同志、员 工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显 降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临 一些问题，对公司今后的发展构成制约，如企业发展方向模 糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技 术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理 等，公司今后到底如何发展?怎样生存和做强?以下是我对天开 公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不一样情弱者。在当前市 场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我 省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际状 况，务必很好地明确企业

3、发展的近期、中期、远期目标，从而 突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应 市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发 展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作 性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性 作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业 的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究 院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发 展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重 点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家个性是我们省的经济增长速 度仍会较快，基础设施投资规

4、模较大，为我们赢得了良好的发 展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较 大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险潜力，有效 化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两 块主打业务，将其做强做大，构成品牌优势，同时向其他产业 领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段 宣传自我。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产 品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林 学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期持续 良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、 种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无

5、土栽培 等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，构成 企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出 击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越 注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面 延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户带给满意的绿化 设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。 将园林绿化构成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后，用心扩展业务，用心创造条 件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业 务，构成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、 后勤基地所拥有的土地资源，向

6、房地产延伸;同时准备在舟山 购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方 位经营的措施能够为企业带给更为广阔的发展空间，充分提高 企业抗风险潜力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术 人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发 展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞 争，因此，要在做好企业现有人员素质状况调查的基础上，认 真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养 人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培 养，在用好公司

7、现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进 和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储 备。1、人才来源1）制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业 管理处有超多公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才， 公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪 明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需 求。2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战 略，我们适时调整用人政策，透过猎头公司等其他途径，招聘 道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人 才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的 大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人

8、才需求。3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我 公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有 效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才 能，提升其进一步为企业发挥智力的用心性。要鼓励其立足本 职潜心学习，主动帮忙其解决有关实际问题;对现有人才中具 有必须实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关 院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为 企业自我的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效 益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点 成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企

9、业参与市场竞 争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的 使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的 用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关 心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去 发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的 聪明才智，调动用心性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工 为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于 提高公司的经济效益，按贡献大小给予不一样的奖励。使每个 员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自我的才能，使他们 感到公司不仅仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干 的地方。做到公司与员工在利

10、益上的双赢。2）鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不 断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励 员工用心学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市 场做好人才储备。3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定 岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业 不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产 一线。透过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局 面。并构成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地 产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业构成一种用心向 上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康 成长。（二）调整

11、公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了 很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变 化，根据建筑业的特点和公司目前状况，对公司内的机构设置 要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设 置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想 是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公 室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加 强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才 智。为企业发展出谋划

12、策，解决公司在大型施工当中碰到的难 点、疑点，吸收、改善国内外先进的施工工艺、技术。透过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动 变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自我投标 为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自我进行 工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。（三）建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工状况，建立和完善各种 管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动 性和用心性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作1、根据杭州市萧山区建设局(20XX) 109号关于加快发 展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知的文件，在企

13、业申报 劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队 伍。2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自我的项目管理 人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，构成一个产业 链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利潜 力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司 自我拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保 证。3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市 照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优 势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施 工产值2。1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施 工管理模式是切实可行的，今年，要在现

14、有基础上继续完善， 做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。(四) 树立品牌意识，加强公司网站建设公司在必须规模后务必宣传自我、推销自我，恰如其分的 宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大 在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占 领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，用心主动地 利用各种适宜的媒介和载体，个性是加强建设公司已经拥有的 杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通， 相与链接，及时刷新，多一些项目和资料，提高网站的游览 量，从而到达宣传自我的目的。同时，进一步确立“建一座工 程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的

15、践约， 做好最具信服力的宣传。四、结束语总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、 城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入 的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界 的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有 利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、职责感 一如既往的为用户和社会带给满意的产品和服务，将产值做 大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。企业战略规划范文 公司规划发展计划书在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高 端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当 然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部

16、管理日趋规 范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类 物业企业为持续、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎 接物业管理市场化时代的到来，务必明确制订本公司的中长期 发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标 和发展方向。简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规 划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而 不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：1、有 效地利用资源;2、预测问题;3、将组织的目的传达给外部;4、 评估目标的可行性;5、评估实现目标的各种方法;6、建立事情 的优先顺序;7、有效减少应急需要。（注：中期指三年至五 年，长期指

17、五年以上）。物业公司中长期发展规划实施纲要：步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管 理层统一思想认识。成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确 定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时 间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负 责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途 径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。实施重点：制订企业战略规划务必充分发挥领导作用，强 调全员参与。 步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目 标;2、管理服务潜力。将企业盈利潜力和管理潜力

18、二项主指标 作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标 （五年）和长期（十年）发展愿景。步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行 业发展趋势预测。1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司 swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资 源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的 转变等）；c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利潜 力、管理体系潜力、顾客满意度现状以及企业各项潜力的量度 指标、量度工具、量度方法等）。2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：a、中期和 长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争 对手、市场

19、新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细 分研究;b、市场或行业的最新动态及发展方向（zuciwang。）。 市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）实施重点：1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进 行合理分解并细化评估。2、各类管理分析工具及分析方式有 很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析 时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实 用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企 业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组 织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。分析表达方式：柱

20、状图、曲线、饼图、表格、文字：明确 中长期发展以树立企业的七项竞争优势（成本优势、品质优 势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优 势）为目标，根据以上研究分析，确定以下4个方面的定性目 标和量化目标：1、公司中长期期望的企业类型和业务结 构;2、中长期达成的企业规模（管理规模、收入规模、利润规 模）;3、公司中长期发展的目标市场、主次结构;4、中长期管 理潜力目标（顾客满意度、成本控制目标、管理技术等）实施重点：1、透过前三项步骤，在明晰本企业现有资源 和市场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优 势进行定性和量化，使之真正具有目标导向作用。2、在对竞 争优势进行工作

21、目标量化的过程中，务必反复检验目标的确认 与实现过程是否满足smart特征步骤五：确定长期发展目标（愿景性）实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时 需要思考和调整的一个重要问题，在不一样的管理项目和收费 标准上分化出不一样的管理档次，真正反映出管理服务与管理 费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时，随 着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性 研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所 需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条 件、从而拟定主干性的分项发展规划，包括：1、企业文化、 物业服

22、务理念的再造计划;2、人力资源发展计划;3、财务管理 方针;4、品质提升的中长期实施目标;5、多种经营业务发展计 划;6、各业务部门的经营目标计划;7、相关体系建立与发展计 划等。实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本 企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目 标。步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组 织制定第一个目标年度的工作计划。实施重点：规划务必落实为每一个公司成员的行动。行动 计划务必翔实，行动计划的完成状况务必经过验证，从制度方 面确保物业企业的整体绩效得以持续改善。归根结底，物业企业的中长期发展规划的

23、制订是建立在对 公司未来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正能够应 对环境的变化而做出合理的弹性修正（转载于:Www.dyHzD :企业战略规划范文 公司规划发展计划 书）。在环境有利于公司发展时，目标调高;在环境不利于公司 发展，虽经员工最大努力也不能顺利实现时，目标适度下调; 在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。企业战略规划范文 公司规划发展计划书第一章 总则第一条 为了保证公司发展战略规划管理工作的科学性、 有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，规 范公司发展战略规划管理工作，确保公司战略目标的实现，根 据财政部等五部委颁布的企业内部控制基本规范企业内 部控制应用指

24、引第2号发展战略的要求，制定本规定。第二条 本规定是公司开展发展战略规划工作的依据，适 用于公司各部门及所属各子（分）公司。第二章 机构设置和职责分工第三条 公司董事会负责决定公司发展战略规划;审议公司 发展战略规划方案;审议有关战略管理的政策和制度;决定重大 战略事项等。第四条 公司在董事会下设战略委员会，人员组成由公司 董事会战略委员会实施细则规定。第五条 战略委员会下设总经理办公会，人员由公司总经 理、副总经理管理人员组成。第六条 战略委员会对总经理办公会提交的公司发展战略 规划进行研究并提出建议（转载于 :wwW.dyhzDL.cn : 企业 战略规划范文 公司规划发展计划书）。其主要

25、职责包括：（一）对公司长期发展目标、经营目标、发展方针进行可行 性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。（二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战 略、营销战略、研发战略、人才战略等进行研究并提出建议。（三）审批公司战略规划;（四）审批公司战略规划年度调整提案;（五）审议公司权属子公司战略规划，形成决议;（六）审议公司权属子公司战略规划年度调整提案，形成 决议;（七）对公司章程规定须经董事会批准的重大投融资 方案、重大资本运作、资产经营项目等影响公司发展战略规划 的重大事项进行研究并提出建议。第七条 总经理办公会负责做好战略委员会决策的前期准 备工作，提供有关方案及提案。其相关职责包括

26、：（一）制定公司发展战略规划及发展战略规划年度调整方 案。（二）对影响公司发展战略规划的各项重大事项进行讨论， 形成意见等。（三）对公司发展战略规划初稿进行评审，并向战略委员会 提交正式提案。（四）进行公司发展战略规划相关重要问题的研究。第八条 公司资产经营部负责公司发展战略规划编制和修 改的筹备工作，以及实施过程中的日常管理工作。其相关职责 包括：（一）组织筹备编制和修改公司发展战略规划。（二）每年适时召开公司专项会议，搜集、整理管理层对发 展战略规划的实施及调整意见。（三）负责协调公司战略日常管理工作以及其它相关事项 等。第三章 发展战略规划编制原则及依据第九条 公司发展战略规划方案应遵循

27、股东利益最大化的 原则。发展战略规划方案必须全面、完整、具体，并将经营指 标层层分解落实。第十条 发展战略规划编制的依据和基础为：宏观经济和 政策环境的变化分析，行业环境、市场环境、竞争环境的变化 分析，公司资源和能力的分析，公司的发展目标及上年度发展 战略规划执行情况的分析等。第四章 发展战略规划内容第十一条公司发展战略规划需要包括以下内容：（一）公司战略总结与环境分析：对公司内外部环境、现有 核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和 综合评价。（二）公司整体发展战略：分析并确定公司愿景、使命、价 值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合 选择。（三）公司核心业务

28、发展规划：公司核心业务的发展策略、 盈利模式和支持体系。（四）公司战略措施规划：分析并确定投资发展措施规划、 资本运营及资金管理措施规划、生产管理措施规划、公司营销 策略措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规 划、人力资源发展措施规划等，该部分内容必须清楚界定每一 措施的目标、时间进度、措施步骤。（五）公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对 未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调 整。（六）公司财务指标规划：对公司整体和各个核心业务未来 的关键业绩指标进行系统分析和设定。第五章 发展战略规划方案编制、调整流程第十二条公司发展战略规划编制流程如下：（一）公司董事

29、会提出发展战略规划编制要求，公司经理办 公会下达正式的编制计划，各部门准备相关基础资料。（二）资产经营部负责下达编制发展战略通知，各业务部门 根据对宏观经济环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争 环境的研究进行组织筹备，形成本业务单元战略规划，并提交 资产经营部。资产经营根据各业务单元战略规划编制公司发展战略规划方案 草稿。（三）公司经理办公会对公司发展战略规划草稿进行评审。（四）战略委员会在对公司发展战略规划进行审议后，向公 司董事会提交议案进行审批;若超出公司董事会权限的需按照 规定程序提交股东大会表决。（五）各子（分）公司根据公司下达正式的编制计划的要求， 负责编制其本单位的三年发展规

30、划，按照以下程序审定：各子 （分）公司相关职能部门在汇总分析各部门准备的基础资料的基 础上，编制本单位三年发展规划草稿，提交总经理办公会讨论 进行审批。第十三条当出现以下情况时，发展战略规划应随之调 整：（一）公司的发展战略进行了重大调整。（二）上一年度经营情况与发展战略规划中的年度滚动规划 目标出现重大差异。（三）公司外部环境发生了重大变化。（四）公司内部资源和能力发生了重大变化。（五）董事会或总经理办公会基于对经营形势的判断认为有 必要调整发展战略规划。公司发展战略规划调整流程参照发展 战略规划编制流程执行。第六章 发展战略规划实施与监督第十四条资产经营部负责对发展战略规划的实施过程进 行

31、日常管理、监控和研究分析，确保发展战略规划有效实施。 具体包括根据发展战略规划制定年度工作计划，编制全面预 算，将年度目标分解、落实;对公司及子（分）公司发展战略规 划的实施情况进行跟踪监控，提出改进或调整建议;对公司的 重大战略事项进行研究分析等。 第十五条资产经营部通过内 部各层级会议和教育培训等有效方式宣传公司的发展战略规划，将发展战略及其分解落实情况传 递到内部各管理层级和全体员工。第十六条公司董事会战略委员会每年对发展战略规划实 施情况、重点发展战略目标的完成情况进行考核，对于完成或 超额完成发展战略规划目标要求的给予表彰和奖励，对未完成 的予以调整和处罚。第七章 发展战略规划编制和

32、调整第十七条公司发展战略规划每三年编制一次，每年滚动 修订，在非计划编制年度，公司发展战略规划若有调整，资产 经营部应结合当年年度经营计划进行调整。发展战略规划编制 和调整时间根据当年实际情况另行规定。第十八条子（分）公司发展战略规划应遵循公司发展战略 规划编制和调整时间的相关规定。第八章 发展战略规划文档归档、保管第十九条公司发展战略规划文档包括公司发展战略规划 文件、公司发展战略规划调整文件、子（分）公司发展战略规划 文件、子（分）公司发展战略规划调整文件。第二十条公司发展战略规划文档是重要档案，根据公司 档案管理制度，统一由资产经营部进行归类、标识及保管，实 施分级保密管理制度。第九章 附则第二十一条 本规定自董事会审议通过之日起实施。第二十二条 本规定由公司董事会负责解释和修订。