保险公司副总经理个人工作述职

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1、保险公司副总经理个人工作述职 保险公司副总经理个人工作述职 尊敬的集团公司领导、各位同事:人们下午好! 本人自去年12月9日进入xx集团旗下xx国际，分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。一年来,在宋总的直接领导下，我紧紧环绕中心工作,充足发挥岗位职能，不断改善工作措施，提高工作效率，并迅速打动工作局面，较好地完毕了总经理室交给我的各项工作目的任务。下面,我着重从三个方面就自己一年来思想与工作状况向集团人力资源部领导报告如下:一、履行岗位职责,进一步工作实践,思想工作作风建设获得新的进步 3、分管工作有新的突破。 业精于“勤”荒于嬉。勤勉敬业是对一名党员干部的起码规定。进

2、入xx国际后，我始终保持良好的工作状态,把集团公司党委对我的信任与重托,把宋总对我的殷切期待，把中盛国际干部职工对我的厚望，化作工作中的动力，满腔热情地投入到工作中去,完毕了如下几项工作:完善了工作制度。公司要发展,制度须先行。公司由于起步较晚，加上历史因素，公司的制度建设滞后于业务的迅速发展。我到岗后,指引分管部门出台了一系列的内部管理、风险控制等管理制度,如财务方面的xx国际财务管理措施（试行)和xx国际员工出差管理措施,内控合规方面的国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育暂行规定、xx国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度，电子商务与信息技术工作方面的x国际信息化建设暂行规定等,使分

3、管工作置于制度的约束和管理之下,杜绝了以口令替代工作指令的弊端,既减少了人为的管理风险又提高了工作效率；哺育了会议文化。以会代训是增进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。我到岗后，根据宋总的批示,“边破边立”,实行分管部门总经理周工作例会，对会议内容和报告模板提出规范性规定。使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有较大限度的提高;营造了学习氛围。一种成长性公司必须是学习型公司。善于学习,才干保证与时俱进。中盛的多数中层干部在“业务挂帅”的环境中成长和提拔的,在政治素养、政策修养和对问题的判断与分析能力上不同限度地存在一定的缺陷,需要“补课”。只有及时补课,做到内外兼修

4、，“理直”气壮才干跟上公司发展的步伐,适应市场变化的规定。一年来，我分管的部门自觉形成了每月一次的月度学习例会；形成了谈心制度。办公室、会议室不仅是工作的主战场，也是思想政治工作的大课堂和精神“加油站”。只有将思想教育、理论传承和精神振奋贯穿到工作部署与规定中，才干使理论和实践的结合更生活化，才干起到“工作上给压力、思想上给动力、资源上给推力、目的实现上有合力”的好局面。一年来,但凡公司有重大政策发布和重大经营活动安排的时刻,但凡部门中存在思想不通、工作不力等现象的时候,我都要同部门总进行谈心和沟通。通过工作谈心制度，我与所分管的部门员工心贴的更近了，员工对我的工作响应也更快乐和快捷。实现了年

5、度业务发展目的。年初筹划盘子拟定后，我一方面解放自己的思想，积极创新观念，面向市场,跳出老式经纪圈子，树立大中介大经纪观念,按照“改革提 、思想素质有新的提高。 过硬的思想素质是一种金融行业党员干部安身立命的重要品质。进入人保集团后，面对职位的提高,我积极“补课”。更加注重个人世界观的改造,牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观,不断强化对的的权力观、地位观、利益观。严格规定自己做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么,都能摆正自己同组织、同事业的关系，积极把个人的发展目的与公司的发展目的结合起来,把个人的成长速度与公司的成长速度

6、结合起来,把实现个人价值的高度与党和组织对我规定的高度结合起来。我深知,自己始终从事寿险工作,对产险特别是经纪工作比较陌生，要把集团领导托付于我的副总经理和纪委书记工作这一重任挑好,就必须打破知识边界，敢于破茧,以空杯的心态不断地学习、磨练、实践,努力提高自身素质。这一年来,我始终坚持把学习摆上首要位置,认真阅读多种文献,学习领略和及时掌握集团在发展的每一阶段的重要政策，文献和制度。积极参与集团召开的多种会议,力求做到听有笔记、学有内容，用有心得。从而使自身政治素质、党性修养得到了较大提高;认真系统地钻研学习保险经纪、市场经济、互联网络、经营管理、领导科学等方面的知识,使自己进一步深化了对市场

7、经济的认知,提高了驾驭经济工作的能力。同步,按照理论联系实际的原则，在工作中，我着眼于理论的实际运用，着眼于实际问题的理性思考，将所学知识与工作实践融汇贯穿，靠理论指引实践，用实践升华理论，自身的领导能力、组织能力、协调能力、攻关能力不断提高,迅速适应了大型央企工作快节奏、高效率和思想素质与专业素质双优的规定。 2、工作作风有新的转变。 领导工作作风是员工工作作风的标杆。在较长时期的管理工作岗位上，本人深刻体会到：团结的班子出干部,团结的队伍出绩效。团结,是我们达到工作目的和实现公司愿景的重要保证。进入中盛后,我严格规定自己并多次在会议场合倡导“不利于团结的话坚决不说,不利于团结的事坚决不做”

8、。同步积极实践宋总一贯倡导的“集体领导，民主集中，个别酝酿,会议决定”的组织原则和工作风格；坚决服从集团公司领导,维护中盛国际以宋总为核心的领导班子的集中统一;坚决响应和执行公司党委作出的各项决策和工作部署；积极积极维护公司两级班子的团结;注意保持与班子成员特别是与一把手常常性的工作报告、思想报告,坦诚相待交流意见。在公司发展决策和人、财、物资源性匹配上，捍卫宋总“重大决策酝酿不充足不上会、不形成统一意见不上会”的好老式;坚持召开分管部门总经理周例会,常常听取她们的工作意见,在工作中力求做到互相支持、互相协助、互相理解和互相配合。在工作中，我始终坚持少说多做、脱鞋下水、边知边觉、夯实苦干。在公

9、司备战“开门红”,“双过半”和“秋季大会战”期间,我在分支机构与总公司之间，分管的业务部门之间，员工之间既当指挥员又当战斗员。面对分支机构发展中遇到的问题和提出的规定,我正视矛盾,不撂挑子，积极积极向总经理室报告状况,协调有关部门研究讨论,做细工作方案，积极向宋总报告解决意见，从而极大地激发了广大干部职工工作的积极性和积极性。在作风上,“立党为公、执政为民、廉洁奉公”是党组织、集团领导和公司全体干部职工对我的基本规定。进入人保集团后，自觉按照“十不准”严格规定自己,始终保持清政廉洁的作风。深刻领略和践行吴总裁的“靠制度管人、用制度管权、按制度办事”的发言精神,用好宋总授予我的工作权利,真心实意

10、地为公司发展员工发展谋利益、服好务。我入司以来，从未运用职权和职务上的便利与影响获取一丝己利的行为;没有身在曹营心在汉擅自从事经营活动的行为；没有假公济私化公为私的行为;没有生活作风上的任何不检点、不严肃,影响党的形象和公司形象的行为。工作中，对自己的身边工作人员严格规定，与下属和同志们真诚相待、和睦友善、平易近人,为下属部门和工作人员树立了良好楷模djyvp计算机电缆 铁路信号电缆报价 R导热油泵 NGC9810高顶灯 3322合金管。 升老式业务、创新扩大市场份额、扩张提高市场地位”的发展思路,以手机投保为目的,狠抓电子商务这一主线，大力实行“直保带动、再保发动、手机投保拉动”三大战略,着

11、力做强直保这一亮点、猛攻再保这一难点、激活手机投保这一兴奋点。切实将工作重心转移到“调构造、控风险、增效益”这一工作主题上来。截止1月底,我分管的二大业务部门，三家督导机构均实现了历史性的突破。直保部完毕x万,为年筹划的54,同比增长25。直保开发大型项目1个，其中年度佣金过10万的大型项目6个,直保经纪部还勇挑大梁完毕了集团公司下达我公司的.亿的公司年金任务；再保部完毕万，为年筹划的1%,同比增长4%。全年完毕临分邀约155件，同比增长60%，再保部充足运用总部的专业优势协助湖南,湖北，江苏,甘肃等四家分支机构开始了再保业务的拓展;电子商务方面，克服了费用局限性等困难,自力更生,顽强起步，千

12、方百计求得产寿健的支持,在手机投保上实现家分公司签约上线,并在湖南电信获得前期突破。在贯彻宋总提出的总经理室成员分支机构对口联系点制度上，本人将联系点的发展和制度建设放在心上，注重分支机构实际问题的解决。一年来，我充足借助总公司的管理资源和专业优势,运用工作督导机会，将财务和法律人员带到分支机构进行现场办公,指引分支机构注重绩效经营和内控合规工作建设,形成了“开好一种会议(专项督导会议),搞好两个谈心（班子谈心和员工谈心），理解三个问题（业务发展的方式,队伍建设的现状，内控合规的手段),做到四个反馈（向宋总报告,同部门协调,跟机构对接，向效果追踪）”的工作督导模式，使督导不走过场体现实效，得到

13、了对口联系点干部员工的欢迎与认同。今年,湖北分公司完毕170万，为年筹划的693%；湖南分公司完毕122万，为年筹划的29%，同比增长578%；新疆分公司完毕284万,为年筹划的54,同比增长09%。我分管和对口联系的业务单元均实现了绩效正增长。 二、瞄准新目的与新任务,自我加压，努力实现作风的大转变和工作的大突破。 在此后的工作中,我一定认真总结经验,克服局限性,实现作风的大转变和工作的大突破，努力把新形势下的新工作做出新成效。 1、转变作风,严明纪律树形象。 作为人保集团的一名员工，我将把加强作风建设作为一项长期任务抓在手上,贯彻在行动上，以更高的原则严格规定自己，进一步塑立自身在公司广大

14、干部职工中的良好形象。始终把员工赞不赞成、满不满意作为工作的出发点和归宿,从员工最盼的事做起,从员工最急的事办起，从员工最怨的事改起,从员工最忧的事干起，实实在在为一线员工解决工作难题。遵守堂堂正正做人、清清白白为政、勤勤恳恳干事的人生信念，以公生明,以廉树威,以俭养德，努力适应多种复杂环境,在想事干事成事的过程中磨练意志、增长才干,树立新时期人保干部讲责任守纪律勤政廉政的好形象，为人保新时期的新发展再献心智心力。2、解放思想,开拓创新谋发展。 人生的价值在于奉献在于拼搏。作为一名党员干部,我将以奋发进取、争创一流的精神状态,克服老式思维方式的影响，坚持解放思想、实事求是，把思想与行动统一到“

15、三个有助于”和“三个代表”上来，牢固树立机遇意识、开放意识、创新意识,开拓创新，务实求效，无论何时何地都要脑子里想第一、目的上争第一、工作上干第一、业绩上创第一,要勇做改革弄潮儿、争当发展实干家、甘为创业拓荒牛、誓做兴业排头兵。特别是在下步工作中，我要进一步解放思想,更新观念,力求通过思想观念的大转变推动工作的大突破；在创新发展思路、创新业务渠道、创新工作措施上下功夫做文章。坚决执行宋总的“321”发展战略，努力实现公司“保五争三”的市场地位目的任务。 3、与时俱进，完善自我强素质。 三、面对新形势与新挑战,深刻反思，自身在许多方面存在一定的差距与局限性。 一年来,自己尽管在各个方面获得新的进

16、步，但以“科学发展观”和集团领导的更高规定来衡量，以新形势与新任务来比照,自身在许多方面仍存在不容忽视的差距。突出表目前三个方面:一是理论学习钻研不 自己虽然对学习比较注重，抓的也比较紧,但对某些文献的学习停留在看标题、读题目上，走马观花，轻描淡写,主线没有去进一步钻研，对某些知识的掌握仅仅停留在记忆中,而没有去较好地斟酌酝酿，远远不能适应信息时代与知识经济迅速发展的规定。自己分管财务和纪委工作,财务专业知识和政工经验比较欠缺，也在一定限度上影响了这两项工作的进一步开展。三是思想观念创新不够。作为一名分管手机投保创新业务的副总经理，尽管手机投保发展势头不错，但仍存在着规模不大、平台不稳、效率与

17、效益不高和发展速度不快的现实现象。创新业务的带动能力较弱,影响了公司的战略发展选择。究其因素，固然有历史、环境的影响,但真正的因素是观念创新不够，特别是我本人觉得自己刚到中盛不久、对中盛的认知还不够进一步,因而缺少敢闯、敢冒、敢试的精神，工作上不敢完全放开手脚，没能做到不断地解放思想、更新观念、率先发展。 二是进一步基层调研不够。 一年来，虽然自己积极抽出了许多时间到机构去调查研究，但存在调研工作不够进一步、不够全面的问题，对基层干部职工和广大群众急需解决的某些困难与问题未能及时理解和解决。同步对自己分管的下属部门,也没有常常性地进一步一线指引工作，与同志们畅谈交心等等。深刻反思这些问题，是自

18、己工作作风不实，积极性不够的体现，存在“多一事不如少一事”的沾轻怕重的思想,务必在此后的工作加以改善提高。 面对日新月异的社会发展、瞬息万变的市场经济、布满机遇的公司“十二五”发展规划,在抓发展的过程中必将会遇到许多新状况、新问题，如果不加强学习,领导工作就会浮现盲目性,甚至导致决策失误。此后在学习中我将一方面重点学习邓小平理论和“科学发展观”的重要思想，学会从讲政治的高度来观测问题、分析问题、解决问题;另一方面,注重立足于自己所分管工作领域，认真学习有关专业知识,运用市场经济理论指引工作实践;其三，就是要广泛涉猎科技、金融、法律知识、WTO规则等知识,扩大知识面,努力使自身理论水平与综合素质可以适应新形势与新任务的需要。 谢谢！