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1、组织部长言论：锻造高素质干部人才队伍组织部长言论：锻造高素质干部人才队伍近日，_在视察江苏时提出，要着力在改革创新、推动高质量发展上争当表率，在服务全国构建新发展格局上争做示范，在率先实现社会主义现代化上走在前列。政治路线确定以后，干部就是决定因素。站在时代高位、全域高度，走好“开篇路”、迈好“关键步”，必须紧抓集中换届这一重要契机，理顺班子、调优结构、配强力量，全力打造“有_、有格局、有担当、有作为”的干部人才队伍，让潜心谋事、_干事蔚然成风。以实干实绩树导向，汇聚_干事合力。只有立好考核考察“标尺”，才能增强干部活力，激励担当作为。一是以政察人“精准画像”。深化政治素质考察，善于从具体细节
2、、生动案例中掌握鲜活情况，看一个干部参加多少接访、走访多少群众、化解多少矛盾、兴办多少实事，考准考实干部担当精神、为民情怀。二是以绩观人“立体绘形”。紧扣“两争一前列”奋斗指向，完善干部履职记实制度，建立成绩清单、问题清单，透过实绩看干部、着眼实绩用干部、干不出实绩调干部。三是以岗识人“综合比选”。强化日常考核、分类考核，用好“干部大数据平台”，将“学过什么、干过什么、干得怎么样”作为研判依据，强化交叉比对，市管班子横向比看排位、纵向比看进位，领导干部相互比看特质、前后比看潜质，增强干部选用前瞻性、科学性。以事业为上选准人，增强_干事活力。班子队伍是否富有战斗力，关键看干部选配是否人岗相适、长
3、短相济。一是紧盯重点选“良帅”。全面分析、通盘考虑市管班子，把政治过硬、善谋全局、能力突出的选拔到“_”等关键岗位。统筹考虑年龄、经历、专长等因素，优化配备镇区党政正职，实现“80后挑大梁、85后为中坚、90后走到前”的目标。二是抓好统筹配“强将”。开门选人、破除壁垒，加强人选成熟度、岗位匹配度和班子契合度分析，不拘一格用好各领域、各年龄段干部，确保班子专业上有交叉、能力上有互补、性格上有兼容、年龄上有梯队。坚持以事择人，把开拓型、成长型、专业型、老黄牛式干部用到最合适岗位，最大限度做到人尽其才、各得其所。三是放眼长远蓄“后浪”。认真落实年轻干部选育管用全链条机制，并库管理“名校优生”与年轻干
4、部，对相对成熟、各方公认的，优先选拔到关键岗位，储备源头活水，保证接续发展。以精培优育强赋能，提升_干事能力。对标“七种能力”，精准强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提高干部贯彻新发展理念、构建新发展格局的本领。一是提升“政治能级”。把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，作为加强干部队伍建设的头等大事，用好黄海林工党性教育基地、新四军一师纪念馆等红色资源，推动党员干部学出信念、担当和本领。二是提升“专业指数”。聚焦增长新动能、城市新品质、开放新格局、生态新优势、民生新福祉、党建新气象“六个新”，分层分类实施干部专业能力提升工程，全体干部定期训、关键岗位重点训、年轻干部强化训、紧
5、缺人才优先训，培养一批具有专业知识、专业能力、专业精神的干部。三是提升“攻坚本领”。每年实施“五个一批”培养计划，即招商一线挂职一批、城建会战选派一批、重大项目挂钩一批、信访稳定抽调一批、基层村居下派一批，把可塑性强、成长性好的干部，放到吃劲岗位、急难险重任务经风雨、砺品质，在实战中最大化释放潜力。以关心关怀聚人心，鼓足_干事动力。要在新一轮机遇抢夺战中先人一步、快人一拍，必须破解干部人才干事创业内生动力不足的问题。一是扣紧日常监管“责任链”。有效整合考察考核、巡视巡察等信息，对苗头性、倾向性问题早发现、早纠正。着眼防范“带病提拔”等风险点，狠抓换届风气监督，强化责任意识、层层传递压力，确保换届风清气正。二是树牢能上能下“风向标”。用好职务职级并行制度，在“两争一前列”中衡量干部担当作为，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，鲜明“以实干论英雄”导向。“三项机制”更加突出以案释规，对工作中出现探索性失误、阶段性失败的干部，加大谈心谈话力度，让他们放开手脚、轻装上阵。三是优化引才聚才“生态圈”。科学编制“十四五”人才规划，修订完善引才政策，依托“科技镇长团之家”，构建“一站式”服务中心，营造“近悦远来”人才生态环境，为开启现代化新征程汇聚更多“最强大脑”。
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