人力资源年终总结范文（3篇）.doc

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1、人力资源年终总结范文忙忙碌碌的一年即将结束，一年来我不断的总结工作的经验，努力进步，严格遵守公司规章制度，在公司领导、部门领导和同事们的关心、支持帮助下，使我在思想、学习和工作等方面取得了一定的进步。_年本人在人力资源部工作，人力资源部的工作主要有：1、各类执业资格考试、职称考试、继续教育考试等报名;2、职称培训、继续教育学习等培训管理工作;3、人事档案的管理工作;4、各类岗位证、资格证、职称证、注册证的管理工作;5、企业资质升级、招投标所需的各类证件的调配、借用和归还工作;6、职称的晋升、评审及资料的审查上报工作;7、建立各类台帐，做好各项资料的收集、整理、归档工作;8、所需人才的引进工作。

2、对以上工作逐条对照检查，对部门领导交代的工作，感到自己虽然有缺憾和不足，但也能在职责范围内认真履职，努力做好各项工作。现对_年个人工作总结如下：1）_月：把公司的全部照片整理分类了，并在电脑上存档了;2）_月：协助完成二级建造师考试的报名工作;3）_月：准备了_公司（_人）的初级职称评定的资料，并上报到了_市人事劳动局;准备了_市建筑业诚信企业评选的有关资料，并上报到了_市建筑业协会;准备了_公司资质的资料并协助_完成_公司资质申报的资料;4）_月：准备了_公司（_人）的初级职称评定的资料，并上报到了_市人事劳动局;准备了岗位资格证书（5大员）继续教育的资料，并上报到了_市建筑业协会;准备了_

3、劳务公司一级资质所需人员的所有劳动合同（300人）;做了两个工程范本;5）_月至_月：为了在公司能更好的体现自我的价值，在家看一级建造师的书，并在_月去_参加了考试;6）_月：安排二级建造师的考试工作;准备了_公司_市建筑业企业年度考核检查表的资料，并上报到了建管局;7）_月：建立了_公司自建立以来跟上报的统计数据相对应的工程统计台账;着手准备了一级建造师（建筑专业）继续教育的资料，并于本月上报了，人员已全部通知到位;关注一级建筑师其他专业的继续教育事项;8）_月：安排一级建造师（建筑专业）的继续教育工作;_年工作重点_年是公司跨越发展的推进年，新的一年，我们将认清形势、理清思路，重点做好以下

4、几方面的工作：1）要进一步加强岗位人员自身业务知识的学习，提高业务技能和工作能力;2）要多同各部门沟通，了解各部门的信息动态，加大统筹协调力度，提高办事效率;3）要认真做好几家公司的增项资质申报相关准备工作;4）要加大对员工的培训力度，运用各种手段，多考一些建造师证。弹指间，又一载春秋。即将过去的_年，对人力资源部全体人员而言，是平凡、忙碌而又充实、喜悦的一年。展望_年，我们斗志昂扬、整装待发，立志用努力挑起重担，用拼搏助飞发展，为企业实现新的跨越再作贡献、再立新功!人力资源年终总结范文（二）我于_月_日入职，至今工作已满三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮

5、助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：一、招聘工作1、发布招聘信息;对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。_月份重点完成了产业营销省内_市人才招聘信息网上刊登。2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简历共31份。3、招聘情况统计表：_月份4、在招聘工作中遇到的问题与建议：A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成;建议与对策：1、加大招聘职位的宣传

6、力度、增加招聘渠道。（如报纸、各类招聘会）;对于稀缺的人才可委托_公司进行招聘。2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备;二、薪酬相关_月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。_月份完成薪酬调查问卷的设计，并于_月份完成薪酬调研问卷，同时回收_家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公

7、司及各分公司薪酬制度的了解。三、部门常规性工作1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。人力资源年终总结范文（三）现对_年的工作做如下总结：一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。4）在公司总经理的领导下，按公司的

8、实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。二、考核方面1）公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。2）根据公司_月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。3）_月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。4）总的来说，_年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，_年将作出改进。第5页共5页