最新《施工组织设计》框剪结构商业广场办公楼工程施工组织设计(110页)_secret8

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1、广场（A1地块）程施工组织设计 第一章 编制说明1.1 编制依据1、宜居广场（A1地块）施工总承包合同；2、重庆卓创国际工程设计有限公司宜居广场（A1地块）工程设计图（项目设计号：2012-017）；3、宜居广场（A1地块）工程地质勘察文件；4、中建五局三公司宜居广场（A1地块）项目现场及施工策划；5、中建五局三公司技术手册、工程手册；6、中建五局三公司施工组织设计编制内容指南；7、图纸会审纪要；8、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、技术法规、标准、图集包括但不限于以下内容：序号规范、标准名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012工程测量规范GB50026-2007

2、3大体积混凝土施工规范GB50496-20094建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025地下工程防水技术规范GB50108-20086地下防水工程质量验收规范GB50208-20127混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029屋面工程质量验收规范GB50207-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200713建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200214给排水管道工

3、程施工及验收规范GB50268-200815建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303-200216火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-200717电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200618高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3 -201019建筑变形测量规范JGJ 8-200720混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9521回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-201222建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-200823外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200024施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200525施工现场机械

4、设备检查技术规范JGJ160-200826建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20089、工程建设法律、法规和有关规定文件；10、项目现场实际情况。1.2 编制原则1、严格遵守、执行招标文件及合同条款的具体要求，确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。2、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4、充分结合我公司房屋建筑工程的施工经验，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。5、施组编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、特殊技术和普通技术相结合，总体上使施组具有重

5、点突出、内容全面、思路清晰的特点。6、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工；7、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。推行全面质量管理，坚持质量第一，现场安全文明标准化同步实施。8、遵循建筑施工的特点和客观规律，在合理安排施工顺序的基础上。充分利用时间与空间，实行平行流水、穿插作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。9、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施；1.3 本施工组织设计发放范围公司：工程部、技

6、术部分公司：工程部、技术部、商务合约部、物资设备部项目部：工程部、技术部、质量部、安全部、机电部、合约部、采购部、综合办公室第二章 工程概况2.1 工程建设概况表1工程建设概况表工程名称工程地址建设单位质量监督单位设计单位监理单位总包单位主要分包单位南京立人、江苏宏盛开工日期暂定2012年7月30日（以业主或监理通知为准）竣工日期2014.4.30工期716天合同额4.2亿工程类型商场质量目标“春城奖杯”我方总承包范围包括本工程建施、结施、水施、电施、暖施图所含施工内容，具体以主合同规定范围为准，存在二次营销空间，部分施工内容待定。2.2 工程设计概况2.2.1 建筑设计概况表2 楼建筑设计概

7、况表工程总建筑面积32万m21#楼总建筑面积10400.06m2地下建筑面积2216.35m2地上建筑面积8183.71 m2单体名称1#楼2#楼3#楼4#楼小商业A栋裙楼B栋C栋裙楼大商业建筑高度17.7m99.9m22m139.9m59.9m28.6m38.8m建筑层数3F/-127F/-14F/-136F/-116F/-15F/-17F/-11#楼建筑概述建筑面积总建筑面积：10400.06m2 地上建筑面积：8183.71m2 地下建筑面积：2216.35m2总高建筑高度：16.1m层数、层高共4层；-1层层高6.8m；1层层高6.0m；2层层高4.8m；3层层高4.7m楼梯数量自动扶

8、梯4台；楼梯5座电梯数量观光电梯4座；消防电梯3座变形缝设置轴线1-101-11之间设置变形缝，缝宽300mm主要功能地下室作为停车场，上部三层均为商铺0.000m标高0.000m标高相当于绝对标高（黄海高程）1888.8m防水屋面防水采用级防水屋面，SBS改性沥青防水卷材厨卫、阳台楼面1.2mm厚高分子聚合物类水泥基通用型柔性防水灰浆，上翻300mm高（厨、卫门外地面标高）外墙防水涂料饰面外墙：7mm厚聚合物水泥砂浆防水层；面砖饰面外墙：7mm厚聚合物水泥砂浆防水层地下室防水1、地下室防水等级为二级,商业,设备用房等有人员长期停留的场所的防水等级为一级；2、地下工程的主体（挡墙或底板）防水采

9、用防水混凝土及4mm厚聚酯毡胎B改性沥青卷材(型)；3、侧壁挡墙：1.5mm厚合成高分子防水卷材；4、设备用房地面：不小于1.0mm厚水泥基渗透结晶型防水层，300厚P6抗渗混凝土结构底板结构自防水地下室底板与侧壁、各层梁板混凝土均采用抗渗裂混凝土，内掺抗渗裂外加剂（ZY-1)及适量的抗裂纤维, 抗裂纤维的型号由甲方确定，每立方米防水混凝土中掺入量为不得小于0.7Kg，其中地下结构抗渗等级不小于P6，屋面梁板混凝土采用抗渗裂微膨胀砼，砼抗渗等级为P6砌体外墙非承重结构的外围护墙、室内分隔墙和防火墙采用免蒸混凝土空心砖砌块，防潮层以下墙体、卫生间、厨房四周墙体、女儿墙、地下室隔墙及门窗洞口收边部

10、位采用实心配砖砌筑内墙楼地面公共楼梯间、走道、电梯前室楼面810mm厚防滑地砖室内楼面20mm厚1：3水泥砂浆大堂地面810mm厚地砖厨房、阳台楼面面层用户自理装饰内墙1、内墙（不含厨、卫）腻子二遍刮白；2、厨、卫内墙面面砖饰面（业主自定）；3、公共楼梯间、走道、电梯前室非装饰墙面树脂乳液涂料两道饰面外墙1、涂料饰面外墙采用喷涂料面层；2、面砖饰面外墙采用贴条砖（聚合物水泥砂浆沟缝）或联贴面砖（白水泥擦缝）；3、浅灰蓝色玻璃幕墙天棚1、公共楼梯间、走道、电梯前室非吊顶天棚、设备用房天棚钢筋混凝土楼板基层清理，有二次装修；2、室内天棚（不含厨、卫）钢筋混凝土楼板基层清理，刮白腻子天棚；3、厨、卫

11、天棚清水混凝土天棚，局部打点、找补踢脚水泥砂浆踢脚线、墙砖踢脚线门窗窗铝合金窗门1、普通门；2、甲级防火门；3、乙级防火门；4、丙级防火门表 A1地块主要技术经济指标A1地块主要技术经济指标项目计量单位规划要求指标设计数值备注一、总建设用地面积m256434.6956434.6984.64亩二、总建筑面积m2345886.10（一）按功能性质划分1）住宅建筑面积m20.002)商业建筑面积m2275842.971、百货Mall建筑面积m2103867.132、步行街区建筑面积m246798.763、办公建筑面积m281923.254、酒店建筑面积m214960.395、地下商业面积m22829

12、3.443）配套设及其他用房建筑面积m266559.631、公厕面积m2312.192、物管用房面积m2361.473、车库面积m262591.704、设备用房面积m23483.505、消防控制室面积m285.796、避难层面积m23208.48（二）按地上地下部分划分1)地上部分计容积建筑面积m2248312.63248308.982)地上部分不计容积建筑面积m23208.48避难层3)地下部分建筑面积m294368.64三、停车位（一）机动停车位23402552.00(1)地上个0(2)地下个2552（二）非机动车停车位94309430.00(1)地上个3018(2)地下个6412三、覆盖

13、率58.356.0931655.33四、窖积率21.225.7514530.51表3 建筑面积明细表2.2.2 结构概况见表表 1#楼结构概况地基处理人工清基基础持力层粉砂层承载力标准值埋深：7.6m桩基类型管桩桩长：45m桩径：500mm间距：筏板底板厚度700mm顶板厚度条基独立柱基主体结构类型框剪结构主要结构尺寸梁：4001000板：180mm，100mm柱：400400,700700,800800墙：300mm，400mm抗震设防烈度8度人防等级/抗震等级主体框架二级，底部加强部位剪力墙一级，非底部加强部位剪力墙一级混凝土强度等级 标高部位 基础顶0.0000.00010.80810.

14、80815.500框柱剪力墙C40（单层车库范围内） C40（商业） C40 C30 标高部位-0.050（嵌固部位） 其余各层梁板C30（车库范围内）C30(商业) C30砌体强度等级填充墙MU5钢筋类别及规格型钢Q345-B实心砖MU10主体HRB400特殊结构钢结构其他： 2.3 自然条件2.3.1 地形地貌、周边道路及交通项目位于广福路与陆广路交汇处，毗邻于省公安厅，如下图所示。图 施工现场周边环境示意图北面为陆广路，为城市次干道，西面为广福路，为城市主干道，两条干线车流、人流均比较繁忙，材料及人员进场主要从此两路段的1#、2#、3#大门进入。南面为清水河，围护桩未形成，对于基坑降水将

15、增大难度。2.3.2 自然条件昆明属北纬低纬度亚热带-高原山地季风气候，由于受印度洋西南暖湿气流的影响，日照长、霜期短、年平均气温15。气候温和，夏无酷暑，冬无严寒，四季如春，气候宜人，年降水量1035毫米，雨季在510月,具有典型的温带气候特点，城区温度在029之间，年温差为全国最小。2.4 工程施工特点2.4.1地处广福路旁，紧邻中级人民法院和省公安厅，社会关注度高，安全文明施工和环保要求特别严格。项目将严格实行我公司企业文化战略，树公司文明施工形象。2.4.2本工程规模极大，建筑总面积约32万m2，尤其是地下室建筑面积约7万余m2，资源需求量大、不均衡，资源组织难度大。需重点考虑总平面布

16、置及交通组织协调。2.4.3深基坑监测及临边防护是施工安全保障的重点。针对深基坑变形监控，制订专门的施工方案。明确施工控制参数和报警参数等设计与施工指标，确定严谨的工作要求及流程，密切监测深基坑临边的变化状态，做好监测记录，并制定相应的应急处理措施；2.4.4现场土方、工程桩、围护桩同时交叉施工，可利用场地狭小，需重点考虑总平面布置及交通组织协调。周转材料用量较大，进场伊始暂将大量周转材料运进基坑，主要放置于4#楼（大商业）位置（该部位业主计划延后，暂无工期要求，因此施工时间滞后，可作为周转材料的临时堆放场地）。2.4.5节点工期紧：1#楼从进场交接开始至结构全部完成达到预售57天（其中施工准

17、备10天）；2#楼、3#楼节点工期压力也相当大。2.4.6本工程分包单位、交叉作业多，总承包管理和协调是工作重点，现场应做好各专业交叉配合的成品保护、安全作业。2.4.7底板大体积混凝土施工组织与管理、混凝土防裂控制至关重要，应编制大体积砼施工专题方案及作业指导书，设立质量控制点及温控点，确保地下室砼浇筑质量。第三章 施工目标3.1 工程施工目标根据业主方要求的1#楼、2#楼A栋的预售目标，以及分公司或项目制定的施工目标，作为控制项目施工进度、施工质量和施工安全的依据。3.1.1工期目标根据工程施工合同工期，提前30天完工，总工期目标为716天（暂定于2012年8月1日开工，具体开工日期以监理

18、工程师在开工报告上批准的日期为准）。具体节点工期如下表：序号栋号开工时间竣工时间备注11#楼2012.8.12013.6.29各栋号开工时间为地下室结构施工时间22#综合楼2012.9.12014.4.633#综合楼2012.10.112014.6.2544#楼2012.11.12014.7.243.1.2质量目标按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）一次性验收合格。力争昆明市“春城奖杯”。3.1.3安全生产、文明施工管理控制目标（1）伤亡、事故控制目标：按OHSAS-18001职业安全与卫生管理体系进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成

19、的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在0.3%以内。（2）安全生产、文明施工达标目标：严格按昆明市建筑施工现场管理规定、西山区关于安全、文明施工的要求，以及中建总公司中国建筑安全生产管理手册（企业标准）做好项目的安全、文明施工管理，确保本工程 “昆明市安全文明施工标准化工地”。（3）社会、业主的重大投诉控制目标：无相关各方投诉、上访等影响企业社会声誉的事情发生。3.1.4 科技进步和创新目标对施工中所涉及的图纸难点问题，会同分公司工程技术部有关人员对其进行攻关及技术创新，争取一项公司级工法。3.1.5服务目标项目施工过程中，对建设方提出的各种合理的要求及时回复、整改，

20、使业主满意工程竣工后，每年年初及时回访，虚心听取业主意见和建议，并做好回访记录。对出现的质量问题及时组织保修和维修。3.2目标管理为确保各项目标的实现，开工前，公司/分公司与项目经理部签定内部管理合同，内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法。为达到上述目标，项目部将各施工目标进行分解、落实到项目部的每个人员，以增强全体项目管理参与人员的目标意识，确保项目目标一一实现。施工目标项目内部责任划分见下表 。表 施工目标项目内部责任划分序号目标责任人（部门）协办人（部门）工作要点1工期目标徐炳林（生产经理）工程部、技术部检查发现项目实际进度偏离计划进度的情况时，及时提出，分析进度偏离原因，采取纠

21、偏措施。2质量目标鲁紫翼（技术经理）工程部、技术部做好施工准备阶段人员进场、原材料、构配件、成品、半成品等的质量控制；贯彻落实样板引路制、三检制、挂牌制、成品保护制、质量例会制、质量否决权、问题追溯制、奖惩制等，加强施工过程中的质量控制（含实验计量控制），按照公司关于“施工质量控制”的相关要求。3安全生产目标（安全总监）安全部制定安全生产责任制，严格按照责任制的要求对每个管理人员进行考核，检查责任制落实情况。每月组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并作好会议记录。4文明施工和职业健康安全管理目标（安全总监）工程部技术部根据施工合同和二级机构下达的职业

22、健康安全目标、管理方案确定项目职业健康安全目标、管理方案，边设计边施工或分标段招标的工程可分阶段制定，项目职业健康安全目标、管理方案由项目经理批准后，向分包单位下达，与分包单位责任人签订责任书。职业健康安全控制过程流程按照公司蓝皮书工程管理分册的相关要求进行。5科技进步和创新目标鲁紫翼（技术经理）工程技术部建立QC小组，开展QC活动，对技术难点问题开展攻关、创新，收集活动原始活动记录和资料，整理活动成果。6服务目标徐炳林（生产经理）分公司工程部工程回访可采取走访业主、邀请座谈、电话询问、传真或邮寄有关回访资料等方式进行。第四章 施工组织与部署4.1组织管理4.1.1 项目组织机构和管理模式项目

23、部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目部决策层，项目决策层由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理。 项目经理/项目执行经理对项目工作进行全面管理和负责。项目技术经理主管项目技术管理工作和质量管理工作。项目生产经理主管项目生产管理工作。项目安全总监主管项目安全生产管理工作。项目机电经理主管项目机电安装管理工作。项目商务经理主管项目商务合约管理工作。第二级为项目执行层，由包括工程部、技术部、安全部、合约部、质量部、采购材料部、机电部、综合办公室组成。每个部门配置足够数量的岗位人员，以满足项目工作的需要。第三级为

24、操作层，由劳务公司及其工种作业人员组成。昆明红星宜居广场（A1地块）程施工组织设计 中建五局三公司 本项目的组织机构图见下图：4.1.2 项目管理岗位设置及人员安排项目部共配 32 人。即项目决策层： 6 人；技术部： 4 人；工程部： 6人；合约部： 3 人；安全部： 3 人；物资部： 4 人；质量部： 2 人综合办公室： 1 人、机电部 2 人。各岗位（部门）设置及主要职责见下表 序号部门和岗位人数主要职责1项目班子项目经理唐勇6组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。 为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使

25、对项目所有分包商的管理权。技术副经理鲁紫翼主管项目技术部，负责全面落实设计意图，进行深化设计，负责项目的总体施工策划、技术管理。生产副经理徐炳林主管工程技术部（栋号）、安全部，对工程总体施工进度、质量；负责总体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排；负责现场物资设备的配置，负责施工现场总平面管理。商务副经理雷志新主管合约部、采购部，负责项目的全面商务工作；就项目成本管理、合约管理、物资采购，向项目经理负责。机电副经理李锋主管机电部，对项目整个机电工程施工生产的进度、质量、成本、文明施工全面负责；负责组织与结构工程、各分包工程等其他专业之间的施工协调。安全总监整个项目的安全管理工作，参与

26、施工组织设计中安全技术措施、专项安全措施方案的编制，并督促落实。 2技术部资料员卢圆圆4负责各自栋号内所有技术存档资料收集整理及报验、声像资料的收集整理工作；内外收发文；收集各自栋号内原材料材质证明书及检测检验报告；试验员负责原材料、焊接见证取样、送检检测、检测报告取回、检验试验台帐及试验日志填写等技术员黄永卓协助总工进行技术复核；参与相关方案的编制；协助项目总工，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。3工工程部施工员王汝山6负责各自栋号生产组织及总体进度计划落实；负责栋号内土建、装修等各专业施工总体协调工作；负责施工总平面管理；负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场

27、材料的验收工作；填写各自栋号内的施工日志；进行相应的技术负责，做好相关的质量检查记录负责各自栋号生产组织及总体进度计划落实；负责栋号内土建、机电、精装修等各专业施工总体协调工作；负责施工总平面管理；负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收工作；填写各自栋号内的施工日志；进行相应的技术负责，做好相关的质量检查记录施工员李诚施工员张鹏程施工员李军施工员宾军锋施工员4合合约部预算员周玉瑶3负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主、分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分包商的选择；负责项目合同管理、造价确定及二次经营等事情

28、的日常工作；负责项目财务资金管理；负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作。5安安全部安全员3项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施。安全员安全员6采物资部采购员徐炽4负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作、负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作；负责审核物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划；负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商

29、的选择工作；负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。设备员谷新军保管员收料员7综综合办综合办主任2负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作；负责项目与公司之间公文往来、登记、归档；负责项目与公司之间公文往来、登记、归档工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目保卫工作；负责防扰民、民扰接待处理及周边交通协调；负责项目计算机及信息化管理工作，建立工作文件分级传阅保密制度。办事员 蹇璐璐8机机电部电气2负责机电工程深化设计审核及调整工作；负责机电工程施工组织和外部协作；负责机电工程内部各专业的生产协调工作；负责机电工程质量控制。空调9质质量部质量员2制定本项目

30、部门的质量计划，并协助领导组织实施；认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。质量员4.1.3 项目劳务公司安排项目劳务层选择按照“履约能力强、内部管理严谨、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出”的原则进行。项目经理部以本工程的工程量、合同工期、施工进度计划为依据，土建劳务采取单项单价计价劳务分包模式，拟招2个劳务公司，1#楼、2#综合楼1个劳务公司，3#综合楼1个劳务公司，4#楼暂为机动，视前2个劳务公司的表现。劳务公司接受项目经理部的管理、指导、监督、控制。项目部及时与劳务公司签定劳务合同，按时组织施工管理班子及作业人员进场。其他专业如防水工

31、程等由甲方指定分包；腻子涂料等专业施工队伍选择长期与我公司合作的或者经考察符合公司和项目相关要求具有相应资质的分承包单位。4.2 施工部署4.2.1 施工区段的划分划分原则：根据地下室后浇带位置和上部塔楼分布情况划分区段，各施工区域能独立施工，互不影响。本工程划分为四个施工区域（1#楼小商业为施工一区；2#楼A栋及其周边商业裙楼为施工二区；3#楼B栋、C栋及其周边商业裙楼未施工三区；4#楼大商业为施工四区。），分区图如下：4.2.2 施工顺序由于场内受围护桩进、支护桩、土方大开挖进度的限制，地下室不能全面施工。地下室阶段四大区域不能组织进行平行施工。4.2.2.1地下结构施工阶段施工区段划分本

32、工程的最大施工难点和重点是多个主楼共用整体地下室，地下室建筑规模大、工程量大、占地大、地下室结构相连。根据地下室设计后浇带的设置将整个工程划分为四个大的施工区组织施工。地下室结构施工优先进行各主楼对应的施工段施工。详见地下室施工阶段分区图。图 地下室结构施工阶段分区图本阶段施工顺序：区（l#楼小商业）区和区（4#楼大商业区）。（1）区地下室结构施工，配备2台塔吊（该2台塔吊同时负责区的垂直运输），1个独立施工队进行流水施工。施工顺序：按土方开挖顺序，如下图箭头所示。图 区地下结构施工段划分（2）区地下室结构施工划分为2个施工段，配备1台塔吊，施工与区为一个劳务公司。施工顺序：优先A栋地下室，后

33、裙楼。图 区地下结构施工段划分（3） 区地下室结构施工划分为2个施工段，配备2台塔吊，组织1个独立施工队进行流水施工。施工顺序：优先C栋地下室，后裙楼，最后B栋地下室。图 区地下结构施工段划分（4）区地下室结构施工划分为2个施工段，配备2台塔吊，组织2个独立施工队进行流水施工，由前面两个劳务公司完成，具体划分工程量的多少，视前面两个劳务公司的表现。 施工顺序：两区段同时进行。图 区地下结构施工段划分4.2.2.2地上主体施工阶段施工区段划分地上主体结构与地下结构相对应，按四个区组织平行施工。区为1#楼小商业；区为A栋及裙楼，区为B、C栋及裙楼；区为4#楼大商业。主体施工阶段施工区段划分见图：图

34、 地上主体结构施工段分区图（1）区主体结构施工段划分区按沉降缝分为二个施工段组织平行流水施工。施工顺序：两段同时施工。图 区主体结构施工段划分（2）区主体结构施工段划分区分为二个施工段组织平行流水施工。施工顺序：A栋裙楼。图 区主体结构施工段划分（3）区主体结构施工段划分区分为三个施工段组织平行流水施工。施工顺序：C栋裙楼A栋。图 区主体结构施工段划分（4）区主体结构施工段划分区分为二个施工段组织平行流水施工。施工顺序：两段同时施工。 图 区主体结构施工段划4.2.3各阶段施工部署及施工流程4.2.3.1 A、B、C栋总施工流程： 图 A、B、C栋总体施工流程图广场（A1地块）程施工组织设计

35、4.2.3.2基础施工阶段施工流程图 基础施工阶段施工流程图4.2.3.3地下室混凝土结构施工阶段施工流程图 地下室混凝土结构施工阶段施工流程图4.2.3.4主楼标准层混凝土结构施工阶段施工流程图2-2-17 主楼标准层混凝土结构施工阶段施工流程图4.2.3.5砌体结构施工阶段施工流程图 砌体结构施工阶段施工流程图4.2.3.6装饰工程施工阶段施工流程图2-2-19 装饰工程施工阶段施工流程图4.2.3.7室外工程施工阶段施工流程图 室外工程施工阶段施工流程图4.2.3.8机电安装施工工艺流程具体电气配管预埋、电气防雷接地预留预埋、动力、照明配电箱安装、桥架安装等施工工艺流程详见机电安装工程施

36、工方案中相应章节。第五章 施工准备5.1 技术准备 1）熟悉图纸 待发包方提供正式图纸，在争得业主同意的前提下，协助业主召集设计单位、监理单位以及专业分包等有关单位召开专题座谈会，力争全面了解建筑物的情况，在施工过程中做到万无一失。 同时本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点；对各施工图纸，了解需施工的范围和程度，以及结构施工方案，做好结构施工的技术准备、钢筋翻样和甲指分包的钢结构深化设计、装饰深化设计等工作，为图纸会审作准备。 2）编制施工组织设计项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的

37、指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案，编制计划详见表4.4-1施工组织设计和施工方案编制计划。表 施工组织设计和主要施工方案编制计划序号施工组织设计或方案名称编制完成时间1施工组织设计2012.072测量施工方案2012.073塔吊基础设计及安拆方案2012.064总平面及临时水电布置方案2012.065工程试验计划2012.076地下室防水施工方案2012.078基础地下室结构施工方案（钢筋、模板、砼）2012.079安全技术方案2012.0710成品保护方案2012.0711主体混凝土结构施工方案（钢筋、模板

38、、砼）2012.0712砌体施工方案2012.0813外架施工方案2012.0714屋面工程施工方案2012.0915机电预埋预留施工方案2012.0716雨季施工方案2012.0617各弱电专业施工方案2012.1018各强电专业施工方案2012.1019机电系统调试方案2013.05注：对于特殊的工程施工方案，需要邀请业主、设计师、监理、及社会专家组成方案评审小组，对施工方案的可行性进行论证评审，在吸取评审小组专家意见后，形成最优方案进行实施。5.2 现场准备 根据ISO14000 和OSHMS18000 标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格

39、按相关标准和规范进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1）办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。 2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。3）现场设置围墙，进行生产临建和部分办公场地的布置；根据施工总平面图的要求布置施工机械。4）严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。5）对现场进行仔细的勘查，了解本工程的实际情况，为施工工作做好准备。6）对周边的道路和建筑物等做好相关的保护措施准备。 5.3 深化设计计划 为了保证工程质量以及施工安

40、全，理顺1#楼土建、装饰及机电各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系，制定各专业结合部的处理方案及保证后期设备安装的预留空间，确保预留预埋准确；管道标高符合设计要求、布置合理美观；设备房、机电设备应排列规则，对设计图纸进行施工深化设计，并在施工前报审好各种土建、装饰、安装材料、器具。为此，项目经理部成立以项目总工程师为首的技术力量强的深化设计部，负责此项工作。详见表工程深化设计计划表 工程深化设计计划序号深化设计名称完成时间1机电工程预留预埋深化设计2012.72管线布置深化设计2012.075.4 施工质量计划 为保证施工质量，以过程精品创精品工程，确保工程质量合格。进场后将制定详细周密的质

41、量控制计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。表 需编制施工质量措施序号计划名称制定时间1工程质量保证措施2012.072项目质量管理制度2012.073成品保护措施2012.075.5 试验计划 为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能，必须加强材料的进场检验，达到相关的使用性能。工程施工前与业主和监理协商，确定见证试验室以及建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。详见表4.4-4工程试验计划。表 工程试验计划序号试验名称完成时间1钢筋原材料根据工程进度，材料进场情况分批次完成2钢筋连接3水泥、砂、石等初装修材料4砌块5混凝土结构

42、实体检测6砂浆试块7防水材料8装修材料5.6 测量、实验仪器设备配置计划 根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模，确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。详见表4.4-5测量仪器配置计划、4.4-6现场实验室设备及机具配备计划表。表 测量仪器配置计划序号设备名称型号/规格单位数量备注1测量设备经纬仪TJD2-C台1轴线投测3水准仪DS32/AL10A-32H台2标高传递4激光垂准仪JC100台1控制点的竖向投递5游标卡尺0-125mm/0.02mm把46多功能检测尺套工程质量状况检测表 现场实验室设备及机具配备计划表序号设备名称数量用途1回弹仪1 台混凝土强度现场检验2温湿度显示自动控制器

43、1 台混凝土养护3坍落度仪5 个混凝土4混凝土试模（100100100）40 组混凝土、抗渗混凝土取样5抗渗试模（175185150）4 组抗渗混凝土取样6砂浆试模（70.770.770.7）10 组砌筑砂浆取样7游标卡（0-125mm/0.02mm）2 把钢筋、卷材等材料的直径或厚度5.7 样板计划 施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板，必须经项目总工和质量总监验收合格，报监理或业主代表确认后，方可大面积施工。详见表施工样板计划 。表 施工样板计划表序号样板名称完成时间1基础钢筋2012.82基础模板2

44、012.83墙、柱钢筋2012.84墙、柱模板2012.85墙、柱混凝土浇筑2012.86顶板模板2012.87顶板钢筋2012.88顶板混凝土浇筑2012.89钢结构焊接2012.810墙体砌筑2012.85.8 周边协调计划 在施工过程中，外界环境影响施工的因素很多，项目经理部将加强与业主、各相关政府部门和外部合作单位的沟通与协调，取得业主、政府部门及外部合作单位的支持，等相关部门的监督、检查，为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。详见表外部协调计划表。表 外部协调计划表序号协调内容协调部门1现场周边环境安全当地派出所2施工备案表市（或区）建委3建设工程安全报监市（或区）安监站4建设

45、工程质量报监市（或区）质监站5排污申请区环保局6场容、场貌，运输遗洒区城管执法大队7通行证区交通局8居民关系协调街道办事处9食堂卫生许可证区卫生局10施工用水自来水公司11施工用电电业局5.9 材料需用计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后计划考察、优选供应链，货比三家采购，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的

46、材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。考虑到可以周转至2#、4#楼，1#楼模板共配满三层。本工程所用之周转材料，均由公司材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。表 主要周转材料需用计划表序号周转材料名称规格型号单位数 量备注1木 模 板15mm厚m2217502竹 模 板10mm厚m23木 枋4090m36004钢 管483.5t1405扣 件个260006脚 手 板300030050m24007安 全 网60001800m21600表 主要材料需用计划表序号材料名称采购时间进场时间

47、备注1钢 筋2012.072012.082012.072012.082混 凝 土2012.072012.082012.072012.083防水卷材、防水涂料2012.072012.082012.072012.08420mm厚苯板2012.072012.082012.072012.085页岩实心砖2012.072012.082012.072012.086轻质空心砖2012.072012.082012.082012.095.10劳动力需用计划5.10.1 劳动力组织方案整个施工过程中，项目投入的劳动力月平均人数在1000人，高峰期投入的劳动力为1500人左右。5.11 主要机械设备需用计划表 主要

48、机械设备需用计划(考虑了整个工程的使用)序号机械设备名称规格/型号施工部位配置数量预计进场时间预计退场时间机械设备来源（打）公司自有公司采购外部租赁分包提供1塔吊TC60131#、4#楼22012.72013.66钢筋切断机GQ5062012.82013.77钢筋弯曲机GW4062012.82013.78钢筋套丝机CW-362012.82013.79圆盘锯MJ-10562012.82013.711砼输送泵HBT60C栋、1#、4#楼32012.82013.712汽车泵45m臂长12012.82013.713布料机BLG-18（移动式）42012.82013.514砂浆搅拌机350L 92012

49、.82013.515插入式振捣器ZN50202012.82013.516平板振动器ZF55-1052012.82013.517钢筋对焊机UN-10042012.42013.518砼振动电机1.5KW基础及主体82012.52013.419振动棒50基础及主体42012.52013.420振动棒30基础及主体42012.52013.421平板振动器2KW基础及主体42012.52013.422砼振动电机1.5KW基础及主体82012.52013.423振动棒50基础及主体82012.52013.424对讲机全过程42012.52014.425锅炉全过程12012.52014.426挖掘机PC20

50、0土方12012.52012.127电动切割机全过程42012.82014.428数字万用表全过程12012.82014.329接地摇表全过程12012.82014.330全站仪基础及主体12012.52014.331经纬仪J2基础及主体22012.52014.332水准仪DS3基础及主体42012.52014.333激光铅垂仪基础及主体12012.62014.3第六章 施工进度计划6.1 总工期的安排根据工程施工合同工期，总工期为716天（暂定于2012年8月1日开工，具体开工日期以监理工程师在开工报告上批准的日期为准）。施工总进度计划见宜居广场（A1地块）总承包工程施工总进度计划。6.2施

51、工总进度计划编制原则1#楼地下一层、地上3层，总建筑面积为：10400，在编制施工进度计划时，依据以下原则进行编制：1）招标文件中对总工期和发包方节点工期的要求。2）1#楼施工进度计划是本工程总进度计划的一部分，编制1#楼进度计划时综合考虑总施工进度计划；3）由于本工程工程桩、支护桩、土方大开挖皆属于甲指分包，根据节点工期倒排总施工进度计划，合理协调其它分包的进度计划；4）本工程机电安装系统种类多，安装复杂，内外装修工程量大。施工交叉作业多，在计划安排中，应合理确定机电安装和装饰装修施工的插入时间，保证整体施工进度。5）在施工过程中，需为其它承包商插入施工提供工作面，计划中要尽早安排，减少相互

52、严重干扰，减少对各方施工进度的影响。6.3 施工总进度计划编制说明1）本施工进度计划根据招标文件及答疑补充文件、模拟工程量清单、及我单位企业定额编制。2）本进度计划在综合考虑工程桩、支护桩、土方开挖对工期的影响等因素后制定。3）机电工程插入随土建、装饰进度。6.4 节点工期安排 6.4.1 节点工期控制体系 节点工期目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。 节点工期目标控制体系如下图所示。图 节点工期目标控制体系图6.4.2节点工期安排序号栋号开工时间竣工时间备注11#楼2012.8.12013.6.2

53、9各栋号开工时间为地下室结构施工时间22#综合楼2012.9.12014.4.633#综合楼2012.10.112014.6.2544#楼2012.11.12014.7.246.4.3 分包进场计划 根据招标文件要求，本次招标范围内有部分项目属于业主专业分包。为保证整体工期的实现，必须配合业主做好对分包工程的招投标工作，为分包工程的进场做好相关准备。以下所有分包，都将由总承包单位负责总包管理、协调、配合和服务。表 分包工程的进场时间安排序号分包工程名称最迟进场时间1电梯、扶梯工程2012年09月31日2室内精装饰工程2012年06月15日4弱电工程2012年10月10日5消防工程2012年06月15日6燃气工程2012年07月25日7高低压配电工程2012年09月25日8室外景观照明工程2012年