关于成立县域物流建设公司策划书_模板

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1、泓域咨询/关于成立县域物流建设公司策划书报告说明县域消费作为我国国内消费市场的重要组成部分，被视为拉动消费增长的潜力巨大的新蓝海。挖掘和释放县域消费潜力，进一步提升县乡消费水平，把扩大消费同改善人民生活品质、更好满足日益增长的美好生活需要结合起来，具有重大意义。建设县域商业体系是全面推进乡村振兴、推动城乡融合发展的重要内容，是畅通国内大循环、全面促进农村消费的必然选择，是落实以人民为中心发展思想、满足人民对美好生活向往的客观要求。近年来，我国县域商业发展迅速，在脱贫攻坚和乡村振兴中发挥了积极作用。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数

2、据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 项目绪论5一、 项目名称及投资人5二、 项目提出的理由5三、 加强县域物流建设，提高商品配送效率6四、 结论分析7主要经济指标一览表9第二章 市场营销分析11一、 乡村振兴战略下县域消费展新颜11二、 县域消费发展前景12三、 县域消费市场，挖掘文化旅游消费亮点15四、 县域消费，助力区域内外双循环17五、 促进农村消费，支持乡村振兴19六、 加强县域文化建设，提升文化消费品质20第三章 经营战略23一、 市场定位战略23二、 企业技术创新战略的概念及特点28三、 企业经营战略控制的基本方式29四、 人才的使用32

3、五、 总成本领先战略的实现途径34六、 企业投资战略决策应考虑的因素36第四章 SWOT分析说明40一、 优势分析（S）40二、 劣势分析（W）42三、 机会分析（O）42四、 威胁分析（T）43第五章 人力资源分析51一、 岗位工资或能力工资的制定程序51二、 员工福利计划的制订程序52三、 审核人力资源费用预算的基本要求56四、 员工福利管理57五、 培训效果评估的实施58六、 招聘活动过程评估的相关概念65七、 绩效考评主体的特点68第六章 财务管理70一、 企业财务管理目标70二、 现金的日常管理77三、 决策与控制82四、 筹资管理的原则82五、 计划与预算84六、 应收款项的概述8

4、5七、 短期融资券87第七章 投资方案92一、 建设投资估算92建设投资估算表93二、 建设期利息93建设期利息估算表94三、 流动资金95流动资金估算表95四、 项目总投资96总投资及构成一览表96五、 资金筹措与投资计划97项目投资计划与资金筹措一览表97第八章 经济效益评价99一、 经济评价财务测算99营业收入、税金及附加和增值税估算表99综合总成本费用估算表100利润及利润分配表102二、 项目盈利能力分析103项目投资现金流量表104三、 财务生存能力分析106四、 偿债能力分析106借款还本付息计划表107五、 经济评价结论108第一章 项目绪论一、 项目名称及投资人（一）项目名称

5、关于成立县域物流建设公司（二）项目投资人xx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。二、 项目提出的理由县域消费是指在中国的县乡地区所进行的消费活动。作为国内消费市场的重要组成部分，县域消费被视为拉动消费增长的潜力巨大的新蓝海。当前，针对县域消费的挖掘和释放已经成为提升县乡消费水平、改善人民生活品质、更好满足日益增长的美好生活需要的重要途径。随着我国县域商业发展迅速，建设县域商业体系已经成为全面推进乡村振兴、推动城乡融合发展的重要内容之一，也是落实以人民为中心发展思想、满足人民对美好生活向往的客观要求之一。县域消费是指在县乡地区进行的消费活动，是我国国内消费市场的重要组成部

6、分。近年来，随着农村经济发展和人民生活水平提高，县域消费市场逐渐被视为拉动消费增长的潜力巨大的新蓝海，具有重大意义。因此，挖掘和释放县域消费潜力，进一步提升县域消费水平，把扩大消费同改善人民生活品质、更好满足日益增长的美好生活需要结合起来，成为当前的热点话题。同时，建设县域商业体系也是全面推进乡村振兴、推动城乡融合发展的重要内容，是畅通国内大循环、全面促进农村消费的必然选择，是落实以人民为中心发展思想、满足人民对美好生活向往的客观要求。三、 加强县域物流建设，提高商品配送效率（一）背景分析随着我国经济的稳步发展，县域经济逐渐崛起，成为经济发展的重要组成部分。然而，当前，我国县域物流水平相对落后

7、，存在许多问题，如交通不便、物流配送时间长、服务质量差等，这些问题制约了县域经济的发展。（二）提高县域物流建设的必要性1、推动县域经济稳定快速发展：优化县域物流体系可以提高物流效率，降低物流成本，增强中小企业和农民的市场竞争力。2、提高县域供应链管理水平：完善县域物流体系可以加强供应链管理，提高信息共享和协同能力，提供质量高、价格合理且快捷安全的配送服务。3、促进城乡一体化：加强县域物流建设可以加快城乡融合，打破城乡区域壁垒，实现资源共享、信息交流和人才流动，推动城乡经济协调发展。（三）加强县域物流建设的措施1、加快物流基础设施建设：包括公路网、铁路网、航空港、物流园区等，提高县域物流的基础能

8、力。2、优化物流运输方式：结合当地实际情况，采用多种运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等，选择最优的运输方式，提高物流效率。3、建立物流信息平台：以互联网技术为核心，建立物流信息平台，实现物流信息共享和物流配送管理，提高服务质量。4、推广物流标准化：制定统一的物流标准和规范，提高物流作业效率，降低物流成本。（四）总结加强县域物流建设是提高县域经济发展水平的重要措施，同时也是推动城乡一体化的具体举措。在实践中，需要充分考虑当地的实际情况，在政策引导下，积极开展多方面的物流建设工作，促进县域经济稳健发展。四、 结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项

9、目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资2466.87万元，其中：建设投资1637.96万元，占项目总投资的66.40%；建设期利息22.99万元，占项目总投资的0.93%；流动资金805.92万元，占项目总投资的32.67%。（三）资金筹措项目总投资2466.87万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）1528.37万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额938.50万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：8600.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：7138.95万元。3、项目达产年净利润（NP）：1

10、069.06万元。4、财务内部收益率（FIRR）：32.36%。5、全部投资回收期（Pt）：4.87年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：3146.90万元（产值）。（五）社会效益本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元2466.871.1建设投资万元1637.961.1.1工程费

11、用万元1343.331.1.2其他费用万元253.091.1.3预备费万元41.541.2建设期利息万元22.991.3流动资金万元805.922资金筹措万元2466.872.1自筹资金万元1528.372.2银行贷款万元938.503营业收入万元8600.00正常运营年份4总成本费用万元7138.955利润总额万元1425.426净利润万元1069.067所得税万元356.368增值税万元296.889税金及附加万元35.6310纳税总额万元688.8711盈亏平衡点万元3146.90产值12回收期年4.8713内部收益率32.36%所得税后14财务净现值万元2541.99所得税后第二章 市

12、场营销分析一、 乡村振兴战略下县域消费展新颜随着乡村振兴战略的不断推进，县域消费市场也逐渐呈现出了新的发展趋势。县域消费市场与城市消费市场相比，具有地域性强、消费群体多元化的特点。在乡村振兴战略的引领下，县域消费市场潜力巨大，发展前景广阔。首先，在乡村振兴战略下，县域消费市场得到了政策和资金的支持。政府通过一系列措施，加大对县域消费市场的扶持力度，为其发展提供了有力保障。同时，政府还在全国范围内推广乡村振兴战略，鼓励各地积极开展农村旅游、特色农产品等活动，吸引更多消费者前往县域消费市场，促进县域消费市场壮大。其次，在乡村振兴战略下，县域消费市场的消费群体也得到了年轻化和多元化。随着现代化的进程

13、，县域消费市场开始引进新的消费群体。农村年轻人的教育水平不断提高，城市知识分子等新群体也纷纷投身于农村消费市场，推动了县域消费市场的多元化发展。同时，乡村振兴战略鼓励在县域开展特色农产品、民俗文化等活动，吸引更多消费者前来体验，为县域消费市场注入新动力。最后，在乡村振兴战略下，县域消费市场面临的机遇和挑战并存。一方面，县域消费市场具有地域性强、资源丰富等优势，可以发挥出独特的优势，推动消费市场的发展。另一方面，县域消费市场在品牌营销、服务质量等方面存在短板，需要加强品牌建设和提高服务水平，提升消费者消费体验。综上所述，乡村振兴战略的实施为县域消费市场的发展提供了新机遇。县域消费市场作为国家战略

14、的重要组成部分，需要进一步加强品牌营销和服务质量，提高消费者消费体验，实现县域消费市场的快速发展。二、 县域消费发展前景（一）县域消费市场的现状随着中国城镇化进程的不断推进，城市的经济和社会发展水平得到了极大提升，而相应地，也带来了严重的资源瓶颈和环境问题。与此同时，在农村地区，尤其是在县域经济中，由于资源禀赋、基础设施和人才等方面的限制，对城市化的追求也受到了一定的制约。然而，随着信息技术的飞速发展以及新一轮国家发展战略的提出，县域经济的发展已经成为了当前中国经济转型升级的重要方向之一。在这种情况下，县域消费市场的发展也正逐渐成为了中国消费市场中一个新的增长点。（二）县域消费市场的机遇和挑战

15、1、机遇首先，随着我国三农问题的解决和农民收入水平的提高，农村地区的消费需求日益旺盛。县域消费市场不仅可以满足当地居民的日常生活需求，还可以吸引周边省份及城市的消费者前来消费，带动当地经济发展。其次，随着新型城镇化政策的落实，县域城镇将会成为人口增长的重要热点区域。县域消费市场有望通过提升服务品质和创新消费体验，满足不同阶层需求，提高消费者粘性。最后，大数据、人工智能等新技术的应用，可以推动县域消费市场的升级和转型，实现更为智能、便利和个性化的消费体验，进一步挖掘市场潜力。2、挑战首先，县域经济和消费市场发展相对滞后，市场规模较小，物流配送、供应链等方面的问题也较为严重。这给市场开拓和发展带来

16、了一定难度。其次，县域消费市场竞争激烈，尤其是在互联网时代，线上线下融合的消费模式已成趋势。如何提升市场份额、拓展新的消费群体、挖掘市场的价值潜力，成为了县域产业经济和消费市场发展的重要问题。最后，县域经济的基础设施和人才等方面的限制，也制约着县域消费市场的发展。需要通过加强投资、加强科技创新、加强人才引进等措施，促进县域经济的发展和县域消费市场的提升和转型。（三）县域消费市场的发展策略1、政策支持针对县域经济和消费市场发展的瓶颈与难点，需要有相应的政策支持。政府应积极出台相关政策措施，扶持县域企业、加快县域交通基础设施建设、加快数字化城市建设等，推动县域消费市场发展与产业升级。2、创新模式县

17、域消费市场需要以创新模式带动市场升级。线上线下融合、供应链创新、数字化营销等都是当前推动县域消费市场发展的重要手段，需要通过整合资源、优化服务、提升用户体验等方面实现县域消费市场的增长。3、多元化产品和服务县域消费市场需要开发多元化的产品和服务，提高市场粘性。在传统农产品的基础上，可以推出特色农产品、旅游、文化创意等多种产品和服务，拓展市场份额。4、提高消费服务质量县域消费市场需要提高服务质量，促进消费者满意度。包括加强人才培养、推广数字化管理、优化服务配套、提升商业环境等方面，为消费者提供更为便利、快捷、高效的服务。综上所述，县域消费市场是当前中国经济发展的重要方向之一，同时也是当前中国消费

18、市场中的一个新的增长点。通过政策支持、创新模式、多元化产品和服务以及提高消费服务质量等策略，可以进一步推动县域消费市场的发展和县域经济的升级。三、 县域消费市场，挖掘文化旅游消费亮点（一）县域消费市场概况随着经济发展和城乡建设的不断推进，中国县域经济的发展也愈加重要。据统计，中国目前有超过2000个县级行政区，县域经济占据全国GDP的三分之一以上，成为中国经济增长的重要引擎。同时，随着城市居民生活水平的提高，县域消费市场逐渐崛起。对于县域而言，如何挖掘本地的优势资源，打造特色消费品牌，已成为其日益发展的必经之路。（二）文化旅游消费的亮点文化旅游已成为中国旅游业的一个重要组成部分，是推动县域消费

19、市场发展的重要力量。在文化旅游方面，每个县域都有自己的独特文化和历史底蕴，可以通过充分挖掘本地特色文化资源，如传统手工艺、美食、民俗文化、人文景观等，来吸引游客，并推动当地经济发展。例如，一些有历史文化积淀的县域可以通过打造文化旅游品牌，扩大旅游消费市场，创造更多的就业机会。此外，文化旅游消费可以带动当地相关产业的发展。随着文化旅游产业的兴起，相关的餐饮、住宿、交通等服务业也将随之发展壮大。这不仅可以提高当地居民生活水平，还能为整个县域经济注入新的动力。（三）如何挖掘文化旅游消费亮点1、加强文化旅游资源保护和整合。为了满足游客对文化旅游的需求，县域需要保护和整合本地的文化遗产资源，打造具有地域

20、特色的文化旅游产品，增强消费者的体验感和记忆深度。2、提升旅游服务质量。文化旅游消费是一种全方位的消费，除了游览景点外，餐饮、住宿、交通、购物等各个环节都需要提供优质的服务。因此，县域需要积极引导和规范本地旅游服务行业，提高服务标准，为游客提供更好的消费体验。3、加强宣传推广。在打造文化旅游品牌的过程中，宣传推广不可少。县域可以利用自然、历史、人文等方面的资源，创新营销手段，提升旅游知名度和美誉度，吸引更多消费者前来旅游。4、加强合作交流。县域发展文化旅游消费需要与周边的城市、县域开展合作交流，共同推动区域旅游消费发展。此外，还可以借助社交媒体等工具，拓宽消费者渠道，增强消费者的参与感和归属感

21、，促进文化旅游的持续发展。总之，县域消费市场的发展需要挖掘当地的优势资源，特别是在文化旅游消费方面。通过加强文化旅游资源保护和整合、提升旅游服务质量、加强宣传推广、加强合作交流等措施，可以为县域消费市场注入新的活力和动力。四、 县域消费，助力区域内外双循环（一）背景介绍随着我国经济持续发展，城市化进程加速，大中城市消费市场逐渐饱和，而县域市场则有着较大的发展空间。同时，在双循环战略的背景下，县域经济呈现出加快发展，成为推动区域内外双循环的重要力量。（二）县域消费的重要性1、促进县域经济发展：县域消费作为县域经济发展的重要组成部分，可以带动当地就业、产业转型升级和增加地方财政收入等。2、满足人民

22、群众消费需求：在城市化进程中，许多人选择在县域居住，他们的消费需求也日益增长，县域消费可以更好地满足他们的需求。3、促进农民增收：县域消费可以促进当地农产品的消费和销售，带动当地农民增收。（三）县域消费的发展趋势1、消费升级：随着城市化进程和生活水平提高，人们对消费品质和品牌要求越来越高，未来县域消费将加速升级。2、线上线下融合：随着互联网的普及和电商的发展，县城消费也将逐渐从传统的线下购物转向线上线下融合。3、文化消费：在新时代背景下，文化消费越来越受到人们的关注，未来县域的文化消费市场也将更加繁荣。（四）县域消费的发展建议1、提高消费品质：加强县域消费品牌的建设，提高产品质量和消费体验，吸

23、引更多消费者。2、创新县域消费业态：建设特色消费街区、公共文化场所等，扩大县域消费市场。3、鼓励跨界融合：鼓励县域企业与城市企业、电商等跨界合作，推进县域消费向线上拓展，完善县城服务业。4、加强监管和服务：做好消费维权工作，保障县城消费者权益，同时加强消费场所管理和服务水平，提高县域消费市场的整体品质。总之，县域消费将成为推动区域内外双循环的重要力量，需要加强政策支持、完善市场环境和吸引更多人才投身其中。五、 促进农村消费，支持乡村振兴（一）背景分析中国是一个农业大国，农村经济发展对于国家经济的发展具有重要意义。在过去的几十年中，中国的经济发展主要依靠城市经济的快速发展，而农村经济相对滞后。在

24、当前经济形势下，促进农村消费，支持乡村振兴已经成为国家经济发展的重要战略。（二）促进农村消费的意义1、拉动内需：加强农村消费可以引导农民增加消费，带动农村和城市地区的内需，进而推动国民经济的增长。2、完善供给侧结构：特别是当下的疫情形势下，加大农村消费力度，一方面可以促进农产品的销售，缓解农村物资积压的压力，另一方面也可以加快农村基础设施建设和农村电商等新业态的发展，进一步完善供给侧结构。3、助力乡村振兴：农村消费的发展是乡村振兴战略的必要条件之一，特别是支持农村电商和乡村旅游等领域的发展，可以带动当地经济快速增长，提升农民生活水平和幸福感。（三）促进农村消费的措施1、加强农村基础设施建设，特

25、别是农网升级和农村物流2、拓宽农产品销售渠道，开放线上+线下多渠道3、加大对农村电商的扶持力度，鼓励多元化经营4、加强农村旅游的发展，提升服务体验5、借助数字化技术手段，提高农民的生产效率和生活品质（四）总结随着中国经济的不断发展，农村经济的现代化进程越来越受到重视。促进农村消费，支持乡村振兴已经成为国家经济发展的重要策略。只有通过加强农村基础设施建设，拓宽农产品销售渠道，加大对农村电商和乡村旅游的扶持力度，以及借助数字化技术手段提高农民的生产效率和生活品质，才能够实现农村经济的跨越式发展，为国家经济的可持续发展做出更大的贡献。六、 加强县域文化建设，提升文化消费品质（一）县域文化建设的意义县

26、域文化建设是指在县级行政管理单位内，以培养、弘扬、传承和创新当地优秀文化为主要目标，通过各种手段和途径，推动文化的繁荣与发展。加强县域文化建设具有以下几个方面的重要意义：维护民族文化传承：县域文化是各地民族文化的重要组成部分。加强县域文化建设有利于维护和传承各地民族文化的经验、传统和智慧。促进文化创新：县域文化建设不仅是对传统文化的传承和挖掘，也是对当代文化的创新和发展。通过加强县域文化建设，可以培养和催生出更多的优秀文化人才和文化产品。增强文化软实力：县域文化建设对于当地区域形象的塑造和文化软实力的提升具有十分重要的意义。通过打造文化品牌，树立文化自信，可以吸引更多游客和投资者，推动当地经济

27、社会的发展。（二）县域文化建设的路径要加强县域文化建设，提升文化消费品质，需要树立正确的文化价值观，形成科学、合理、系统的文化建设路径。主要包括以下几个方面：加强文化遗产保护和传承：各地应该注重对于本地区的文化遗产进行保护和传承。可以通过建设博物馆、推广文化活动等各种方式，让更多人了解和认识本地区的文化。推进文化产业发展：县域文化产业的发展不仅是对于文化传承的一种延续，也是对于当地经济的一种支撑。可以通过政策扶持、资金支持、市场推广等手段，促进文化产业的发展。增加文化消费供给：要提升文化消费品质，就需要有更高质量的文化产品进行供给。可以通过增设文化场所、举办文化活动等方式，营造良好的文化氛围。

28、引导文化消费需求：提升文化消费品质还需要加强对于文化消费需求的引导。可以通过加大宣传力度、提高文化产品质量等方式，引导人们对于文化消费的需求。（三）加强县域文化建设的现实意义随着社会经济的不断发展，我国各地县域文化的传承和发展面临着新的挑战。加强县域文化建设，提升文化消费品质，不仅是对于当地民族文化的传承和发展的重要举措，也是推动全国文化事业繁荣发展的一项重要任务。只有不断加强县域文化建设，提高文化消费品质，才能让更多人享受到优秀的文化产品和服务，推动当地经济社会的全面发展。第三章 经营战略一、 市场定位战略企业确定目标市场之后，还要进行市场定位。市场定位是目标市场营销中的关键环节，也是制定营

29、销战略的重要依据。（一）市场定位的概念市场定位是指在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。理解这一概念，应注意以下要点：1. 市场定位的对象市场定位是消费者对企业、产品与服务的主观认识，因此，市场定位应该从消费者方面而不是从企业方面来定义，其目的在于引导潜在消费者认同企业提供产品的独特性与价值性。2. 市场定位与产品差异化的关系市场定位是企业通过为自己的产品创立鲜明的个性，塑造出独特的市场形象来实现的。一项产品是多个因素的综合反映，包括性能、构造、成分、包装、形状、质量等，市场定位就是要强化或放大某些产品因素，从而

30、形成与众不同的独特形象。产品差异化乃是实现市场定位的手段，但并不是市场定位的全部内容。市场定位不仅强调产品差异，而且要通过产品差异建立独特的市场形象，赢得消费者的认同。3. 市场定位是一个相对概念市场定位的主旨在于使企业的产品区别于竞争对手，因此企业在进行市场定位的过程中，不仅要分析目标消费者的消费心理，还要将自身产品与竞争对手的产品进行比较，从而明确自身的特点。4. 市场定位的本质市场定位的本质是向消费者传递一个清晰的形象，从而给消费者提供一个购买企业产品的明确理由。同时，由于不同消费者在购买及使用同类产品与服务时，常常会侧重产品的不同方面，一个特殊产品在一个消费者心目中的定位可能与其在另一

31、个消费者心目中的定位并不一样，所以，了解企业及其产品在所有相关细分市场中的消费者心目中的定位十分重要。（二）市场定位战略的类型市场定位作为一种竞争战略，显示了一种产品或一家企业同类似的产品或企业之间的竞争关系。定位战略不同，竞争态势也不同。根据本企业产品的竞争能力状况，有以下四种市场定位战略可供选择：1. 避强定位战略避强定位战略指企业要避开强大对手的锋芒，选择那些不被强大对手注意的目标市场，投放本企业的产品，宣传和树立本企业产品的形象，站稳脚跟，扩大影响。当企业对竞争者的市场位置、消费者的实际需求和自己经营的商品属性进行评价分析后，如果发现企业所面临的目标市场存在一定的市场缝隙和空间，而且自

32、身所经营的商品又难以正面抗衡，这时企业应该把自己的位置定在目标市场的空当位置。采用避强定位战略，必须具备以下条件：（1）本企业有满足这个市场所需要的货源；（2）该市场有足够数量的潜在购买者；（3）企业具有进入该市场的特殊条件和技能；（4）企业经营必须赢利。2.迎头定位战略迎头定位战略也称为直接对抗定位战略或针锋相对定位战略，指企业采取与细分市场上最强大的竞争对手同样的定位。也就是企业把产品或服务定位在与竞争者相似或相同的位置上，同竞争者争夺同一细分市场。一般来说，当企业能够提供比竞争对手更令顾客满意的产品或服务、比竞争对手更具有竞争实力时，可以实行这种定位战略。如百事可乐与可口可乐的竞争，肯德

33、基与麦当劳的竞争，就是迎头定位战略的例子。由于竞争对手实力很强，且在消费者心目中处于强势地位，因此，实施迎头定位战略有一定的市场风险，这不仅需要企业拥有足够的资源和能力，而且需要企业在知己知彼的基础上，清醒估计自己的实力，实施差异化竞争。实施迎头定位战略主要有两种情况：（1）本企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争；（2）目标市场的需求量很大，即使实力雄厚的对手也无法满足其需要，因此，无暇顾及其他对手。3.创新定位战略创新定位战略也称为另辟蹊径式定位战略，这种定位战略是指企业意识到很难与同行业竞争对手相抗衡从而获得绝对优势定位，也没有填补市场空白的机会或能力时，可根据自己的条

34、件，通过营销创新，在目标市场上树立起一种明显区别于各竞争对手的新产品或新服务。突出宣传自己与众不同的特色，在某些有价值的产品属性上取得领先地位。采用创新定位战略，公司应明确创新定位所需的产品在技术上、经济上是否可行，有无足够的市场容量，能否为公司带来合理而持续的盈利。4.重新定位战略重新定位战略是指企业通过努力发现最初选择的定位战略不科学、不合理、营销效果不明显，继续实施下去很难成功获得强势市场定位时，及时采取的更换品牌、更换包装改变广告诉求战略等一系列重新定位方法的总称。企业重新定位的目的在于使企业获得新的、更大的市场活力。当企业的目标市场发生下列变化时，就需要考虑重新调整定位的方向：（1）

35、当竞争者的销售额上升，使企业的市场占有率下降，企业出现困境时；（2）企业经营的商品意外地扩大了销售范围，在新的市场上可以获得更大的市场占有率和较高的商品销售额时；（3）新的消费趋势和消费者群的形成，使本企业销售的商品失去吸引力时；（4）本企业的经营战略和策略做出重大调整时等。总之，当企业和市场情况发生变化时，都需要对目标市场定位的方向进行调整，使企业的市场定位战略符合发挥企业优势的原则，从而取得良好的营销利润。二、 企业技术创新战略的概念及特点（一）企业技术创新战略的概念企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动

36、中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。企业技术创新战略是企业经营战略的有机组成部分，在整个体系中有着举足轻重的地位，它是企业技术进步的体制保障，就像是人体的骨髓一样，为整个机体的运作提供必要的血液供给和更新。技术创新战略的目的不是技术本身，而是通过技术提高企业的资源能力价值，使企业在市场竞争中持续保持优势，技术创新战略的效果最后要体现在企业的产品和服务中，即提高企业的盈利水平，因此，它不仅仅是技术引进和技术开发的过程，还包括广泛的资源、能力和市场机遇中的技术方面问题。否则，技术创新就是战术性的，而不是战略性的。（二）企业技术创新战略的特点1全局性企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排。企

37、业在发展战略中选择和实施主导型技术，不仅直接影响技术、生产等部门，而且对其他部门及企业整体规划和发展都会产生重要影响，对企业竞争力、发展前途都会起决定性的作用。2协调性企业技术创新战略配合企业整体的发展战略，同时各部门应当根据企业的技术创新战略制定自己的规划，例如包括生产部门的生产资料、技术、设备等的更新，技术研发部门的有效激励，营销部门的通力合作。3可持续性企业技术创新战略会在很长的时期内对企业的技术创新起到推进的作用，影响着企业未来的发展方向和竞争力以及由此带来的经济效益。三、 企业经营战略控制的基本方式（一）按照控制发生的环节划分1前馈控制前馈控制也叫事先控制，是在经营战略实施前采取预防

38、措施，目的是防止问题的发生。它不是在战略实施中出现问题后的补救，而是运用最新信息，包括上一个控制循环中的经验教训，对可能出现的偏差进行预测，采取措施防止偏差的发生，确保战略目标的实现。前馈控制的目的是保证高绩效，它在本质上有预防的作用，因此属于一种预防性控制。前馈控制的工作重点是提前采取各种预防性措施，包括对投入资源的控制、主动修正指令，以防止工作过程中可能出现的偏差，保证预期目标的实现。例如，麦当劳公司食物成分的要求就是前馈控制，在公司的质量管理中起到了举足轻重的作用。企业为保证工作的顺利进行而制定的一系列规章、制度，为生产出高质量的产品而对原材料质量进行的入库检查以及对职工的岗前培训等，都

39、属于前馈控制。2现场控制现场控制又称同期控制、过程控制，是在企业经营战略实施过程中，于现场及时发现存在的偏差或潜在的偏差，而及时提供改进措施以纠正偏差的一种控制方式。现场控制一般表现为两种方式：一是主管人员深入现场检查和指导下属的活动，它包括适当的工作方法和工作过程的指导，监督下属工作，发现偏差督促纠正；二是表现为基层工作人员的日常自我工作控制，控制的对象就是自我的操作控制过程。3反馈控制反馈控制是最常见的控制方式，其控制作用产生于行动之后，所以，也称为事后控制或成果控制。反馈控制是在经营战略实施之后，战略管理人员根据已发生的情况分析经营战略的执行结果，将它与控制标准相比较，从中发现已经出现或

40、即将出现的偏差，在分析原因的基础上采取措施纠正偏差，以防止偏差继续发展或在以后的工作中再次发生。如企业根据经营战略目标完成的情况对相关人员实施的奖惩，企业对不合格产品进行淘汰，发现产品销路不畅而减产、转产或加强促销等，都属于反馈控制。（二）依据控制的手段划分1.直接控制主要是指管理者将执行者及其实施活动直接纳入控制过程，并采取措施直接调控的方式。例如：通过行政管理方法和其他经济方法对员工的执行行为进行直接控制；通过奖惩促进员工按规定的工作程序开展生产经营活动；通过实施培训计划、改善工作分配等对员工进行帮助，调动他们的积极性，促使他们的行为符合经营战略实施的要求；通过目标管理，实施成果责任制等，

41、对员工或组织的执行结果进行检查，对活动成果进行直接的控制。2.间接控制主要是指各级管理者采用适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到间接控制的目的。例如，采用自动化、电子化的一些先进手段就可实现管理人员对执行现场的间接控制，不需要配备人员直接监控。四、 人才的使用用人是知人善任的关键，世界上不怕没有人才，怕的是用才的人不知道使用人才。有人才不用或错用，其后果是不可想象的。在贯彻人才使用战略时，必须遵循一定的原则，掌握一定的艺术。以原则为准则使用干部，才不会用人不当，防止用人失误。（一）明确用人的原则根据大量经验，用人过程中需要遵循以下原则：1. 德才兼备的原则用人强调有德有才，德才兼

42、备，但现实中两者往往是不完全统一的，要针对具体情况选用人才，不过分求全责备，原则是德看主流、才重一技。2. 量才任职的原则做到人尽其才，要因人而异，宜文则文，宜武则武。3.授权的原则敢于授权、善于授权，这是用人的重要原则。只有这样，才能充分调动其聪明才智，发挥其主动性与积极性。4.晋升的原则提升干部既是培养人才之所需，也是激励人才的有效方法。人心向上是人的本能所决定的。作为组织来说，要不断培养提拔接班人，让长江后浪推前浪，后继有人不断线，保持干部队伍强大活力，长盛不衰（二）掌握用人的技巧与艺术用人不仅是把人选用在合适的岗位上，而且关键在于如何充分发挥下属的作用，为此，有下述技巧供参考：1. 扬

43、长避短，用其所长世界上本就没有“完人”，作为领导者要善于认识和把握人才的长处和短处，善于用其所长，且能在短处中见其所长，这是衡量领导水平的重要标尺。2. 用人不疑，疑人不用这是用人的定律，理解与信任是对人才最好的激励方式。3. 五湖四海、宽以待人要善于启用各种非正式组织中的人物，避免任人唯亲。4. 提携新人、用当其时在用人上要破除论资排辈的陈腐观念，要能不断起用新人，这样才能使组织保持活力。5. 用人的禁忌（1）任人唯亲。（2）对人才求全责备。（3）武大郎“心态”。（4）在人才使用上要注意合理搭配，切忌“卧龙凤雏一把抓”。五、 总成本领先战略的实现途径总成本领先战略要求公司积极建立能达到有效规

44、模的生产设施，全力降低成本，重视成本与管理费用的控制，以及在很大程度上减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为达到成本领先，要在管理方面加强成本控制，使成本低于竞争对手。概括起来一般有以下几种途径可以使企业实现总成本领先：（一）实现生产的规模经济根据经济学原理，在达到一定规模之前，生产规模越大，单位成本就越低。因此适当扩大生产规模往往可以实现生产的规模经济。实现成本领先，通常应选择那些同质化程度高、技术成熟、标准化的产品规模化生产。如果企业远未达到盈亏临界点规模，其真正的成本优势也就无法形成。如一些小型企业借助成本优势在市场上竞争，但这种优势并不是真正意义上的战略性的成本优势，而是靠

45、简陋的厂房、简单的设备和质量不太可靠的产品等投机得到的，这种做法是靠不住的，也是不可能长久的。（二）做好对供应商的营销所谓供应商营销，也就是与上游供应商如原材料、能源、零配件的协作厂家建立起长期稳定的亲密合作关系，以便获得廉价、稳定的上游资源，并能影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒。不同的行业，最终产品制造商和上游供应商的谈判地位在不同时期有所不同。企业需要结合行业特点与企业自身条件，确立与供应商之间的关系，做好供应商营销工作，以便能够获取供应成本的优势。如可以建立互动互利平等的长期战略伙伴关系，建立有产权和资本枢带联系的垂直供应渠道等。（三）采用新的技术和流程来降低成本“创新”是一条

46、永远不变的市场竞争法则，降低成本最有效的办法是生产技术创新。一场生产技术的革命以及更加科学合理的生产流程可以大幅度降低成本。生产组织效率的提高也会带来成本的降低。如福特汽车公司发明的流水生产方式就大幅度降低了汽车生产成本，进而实现了让汽车进入千家万户的梦想，由此福特公司建立起汽车生产王国。在企业发展史上，每一次技术改造都伴随着生产效率的提高和能源及原材料的节约。如用玉米代替大米为代表的替代工程的实施以及发酵与提取技术的提高就取得了降低成本的效果。（四）建立以成本为核心的企业文化一般来说，追求成本领先的企业应着力塑造一种注重细节、精打细算、严格管理的企业文化，使“降低成本”成为企业文化的核心，一

47、切行动和措施都应体现这个核心。由此，在日常的经营管理过程中，不但要抓外部成本，也要抓内部成本；不但要把握好战略性成本，也要控制好作业成本；不但要注重短期成本，更要注重长期成本；不但要讲企业成本，更不能忽视顾客成本。只有这样，才能够有效地帮助企业达到总成本领先的目标。总之，只有建立在规模经济、供应商营销、生产技术创新、管理与文化等基础上的成本领先，才是企业可持久的竞争优势。六、 企业投资战略决策应考虑的因素企业高层领导在进行投资战略决策时，究竟应选择哪一种投资战略方案，应在综合考虑下列因素后做出选择。（一）国家发展战略和产业政策要求早在20世纪80年代后期，我们国家就提出了实行经济增长方式的转变

48、，由粗放型增长方式向集约化增长方式转变，即实行注重效益、提高质量、优化结构、转变机制的集约化增长战略。因此，企业的投资战略要服从宏观经济发展战略的要求，服从国家优化产业结构的政策要求，企业的投资战略选择要有利于国家产业结构的调整和优化。通过投资实行企业经营领域的优化和产品结构的优化，推动国家产业结构的优化。总之，我国绝大多数企业应转向实行集约化即内涵型的投资战略。（二）企业所属行业的特点企业所属行业或即将进入的行业的技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平影响着企业投资战略的选择。（三）市场需求趋势及企业的市场开发能力市场需求趋势及企业的市场开发能力也是影响投资战略选择的重要因素。企业

49、进行投资，需要捕捉市场机会，考虑当前和长远的市场前景。如果某些产品当前及未来需求量大，企业可以考虑选择外延型投资战略，扩大生产规模，以适应市场对产品数量的巨大需求。相反，则需要通过内涵型投资战略，走品种和质量效益型的发展道路。（四）企业外部的资源环境和竞争态势企业正常的生产经营活动离不开资源的保障，如果企业所需要的各种原材料、辅助材料、燃料、动力能够充分供应，那么企业的生产就能比较稳定地增长，企业只需准备适量的流动资金按时按量采购，以保证生产经营的需要。如果外部资源供应紧张，企业的物耗、能耗又比较高，物资供应不足，争夺资源将成为主要矛盾，企业就必须考虑选择节能降耗和资源开发的投资战略；同时企业

50、还必须分析竞争环境，研究竞争态势，了解同类产品生产厂家之间竞争的焦点。如果竞争的焦点主要在规模上，即产量和成本上，那么可选择数量型投资战略；如果竞争的焦点主要在品种、质量与技术上，那么企业应果断地选择质量型投资战略；如果竞争的关键在人才的竞争上，那么企业应实施智力投资战略。（五）企业自身的积累和投资能力选择何种投资战略，必须考虑企业的积累，即投资能力，或者考虑企业的筹资能力，在规定的时间内能筹集到多少资金。在选择投资战略时必须坚持量力而行的原则。如果资金雄厚，筹资也比较容易，若市场对某种产品需求量很大，可考虑选择外延型投资战略反之，企业自我积累不多，筹资又很困难，可选择少花钱、见效快的技术改造

51、投资战略即内涵型投资战略。（六）企业成长阶段企业自身成长发展的阶段不同，所选择的投资战略也不同。在上升发展时期，企业处于生产规模发展阶段，一般选择数量型投资战略，即外延型投资战略，以完成生产经营任务。当企业形成一定规模，如进入集团化成长阶段，就需要由生产规模发展转为经营规模扩大化，重点是执行商品经营任务，一般选择质量型、内涵型投资战略。当企业进入多元化经营时，资产经营、资本经营成为发展的特点，由此，资本投资战略、无形资产投资战略、股票投资战略、债券投资战略等成为必然选择。（七）企业当前和今后一定时期的主要矛盾投资要有利于解决企业与市场需求之间的矛盾。企业应根据企业与市场需求之间的矛盾在不同阶段

52、的表现，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面来选择投资战略。如果产品落后成为主要矛盾或主要薄弱环节，那么应选择产品投资战略；如果主要矛盾是设备数量不足或设备落后，那么应选择设备投资战略。第四章 SWOT分析说明一、 优势分析（S）（一）自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时，通过整合各平台优势，构建全产品系列，并不断进行产品结构升级，顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累，公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新，不断改进和优化产品性能，实现产品结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求，不断升级技术，充分体现了公司的持续创新能力。在不断开发新产品的过程中，公司已有多项产品

53、均为国内领先水平。在注重新产品、新技术研发的同时，公司还十分重视自主知识产权的保护。（二）工艺和质量控制优势公司进口大量设备和检测设备，有效提高了精度、生产效率，为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外，公司是行业内较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一，公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证，表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求，而且部分产品能够与国际标准接轨，能够跻身于国际市场竞争中。在日常生产中，公司严格按照质量体系管理要求，不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程，保证公司产品质量的稳定性。（三）产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求，而且能根据客户

54、的个性化要求，定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列，完备的产品结构，能够为客户提供一站式服务。对公司来说，实现了对具有多种产品需求客户的资源共享，拓展了销售渠道，增加了客户粘性。公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势，在国内市场起到了逐步替代进口产品的作用。（四）营销网络及服务优势根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点，公司营销覆盖了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域，并在欧美、日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络，及时了解客户需求，为客户提供贴身服务，达到快速响应的效果。公司拥有一支行业经验丰富的销售团队，在各区域配备销售人员，建立从市场调研、产品推

55、广、客户管理、销售管理到客户服务的多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期，公司多名销售人员具有研发背景，可引导客户的技术需求并为其提供解决方案，为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。公司与经销商互利共赢，结成了长期战略合作伙伴关系，公司经销网络较为稳定，有利于深耕行业和区域市场，带动经销商共同成长。二、 劣势分析（W）（一）资本实力相对不足近年来，随着公司订单迅速增加，生产规模不断扩大，各类产品市场逐步打开，公司对流动资金需求增大；随着产品技术水平的提升，公司对先进生产设备及研发项目的投资需求也持续增加。公司规模和业务的不断扩大对公司的资本实力提出了更高的要求。公司急需改变

56、以往主要靠自有资金的发展模式，转向利用多种融资方式相结合模式，以求增强资本实力，更进一步地扩大产能、自主创新、持续发展。（二）规模效益不明显历经多年发展，行业整合不断加速。公司已在同行业企业中占据了较为优势的市场地位。但与行业的龙头厂商相比，公司的规模效益仍存在提升空间。因此，公司拟通过加大优势项目投资，扩大产能规模，促进公司向规模经济化方向进一步发展。三、 机会分析（O）（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产

57、业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 威胁分析（T）（一）市场风险1、市场竞争风险目前我国相关行业内企业数量较多且绝大多数为中小型企业，市场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。相关行业的重要技术支撑正在不断转变发展思路，向高质量发展迈进，同时随着国家对相关行业整治力度加强，环保要求进一步提升，行业内主要企业都在依靠科技进步、管理创新、节能减排来推进转型升级，并呈现资源向优势企业不断集中的趋势，在一定程度上加剧了相关企业之间的竞争。若公司未来不能

58、进一步提升品牌影响力和竞争优势，公司的业务和经营业绩将会受到不利影响。2、原材料及能源价格波动风险若未来原材料及能源采购价格发生较大波动，公司在销售产品定价、成本控制等方面未能有效应对，可能对公司经营产生不利影响。3、宏观经济波动风险近年来受欧美国家一系列贸易限制措施等因素影响，对我国经济发展特别是外贸出口造成冲击，外贸出口的下降直接影响了公司下游客户出口业务，而随着国内经济增速放缓，相关行业及下游相关行业的需求也受到一定影响。公司相关业务同时会受到国内外市场供需和经济周期性波动的影响，因此公司经营将会面临宏观经济波动引致的风险。4、人民币汇率波动及国际贸易摩擦的风险随着汇率制度改革不断深入，

59、人民币汇率波动渐趋市场化，同时国内外政治、经济环境也影响着人民币汇率的走势，对我国出口企业的国际竞争力造成不利影响，进而产生将不利影响传导至相关行业的风险，下游客户由于心理预期不明确，导致其相关业务下单更趋谨慎。如果未来国际间贸易摩擦加剧，将会产生对相关行业发展不利影响的风险。（二）环保风险随着人们环境保护意识的逐渐增强以及相关环保法律法规的实施，国家对相关产业提出了更高的环保要求，公司的排污治理成本将进一步提高。公司历来十分重视环境保护工作，持续加大环保方面投入，严格遵守环保法律法规，未发生重大环境污染事故和严重的环境违法行为。但如果公司不能始终严格执行在环保方面的标准，或操作人员不按规章操

60、作，可能增加公司在环保治理方面的费用支出，将面临一定的环境保护风险。此外，若国家进一步提高环保标准，公司上游生产企业也面临较大的增加环保投入的压力，公司存在采购价格上升的风险，从而影响公司的盈利能力。（三）技术风险1、技术开发风险近年来，公司紧密把握产品市场发展趋势，密切跟踪客户个性化需求的变化，开发一系列差别化加工工艺。不同客户对产品要求不尽相同，新产品的更新速度较快，这要求公司紧跟客户的需求变化，对工艺不断进行技术研发、更新、升级。虽然公司对市场需求趋势变动的前瞻能力较强，具有较强的新工艺开发能力，但由于新工艺的开发需要投入较多的人力和财力，周期较长，开发过程不确定因素较多，公司存在技术开

61、发风险。2、技术流失风险公司一贯重视科技创新，经过多年的研究和开发，公司在高质量产品等方面具备了较为深厚的技术沉淀，形成了技术流程先进的工艺，有力支撑了公司的快速健康发展。公司建立了严格的保密工作制度，与公司核心技术人员均签署了保密协议，严格规定了技术人员的保密职责。尽管公司采取了上述措施防止核心技术对外泄露，但若公司核心技术人员离职或私自泄露公司技术机密，仍可能会给公司带来直接或间接的经济损失。（四）财务风险1、主要客户发生不利变动及流失风险行业及产品特点导致客户较为分散、集中度较低、变动较大。公司不断加大营销力度，努力拓展市场，扩大收入来源，但行业竞争的加剧以及服装行业客户需求的变化，将影

62、响本公司客户的经营状况及客户对公司印染服务的需求，若公司不能保持对市场的前瞻性判断，持续开拓新客户并对现有客户情况的不利变化作出及时反应，或者市场环境变化导致公司目前的优势业务领域出现较大波动，或者公司主要客户自身经营情况出现较大波动而减少对公司印染服务的采购，或者其他竞争对手的出现导致主要客户的不利变动及流失，将会对公司业绩造成不利影响。2、短期偿债能力不足的风险为应对市场需求的增加，公司持续扩大产能规模，固定资产投资和生产经营活动对资金的需求量较大，公司主要通过银行贷款方式解决资金需求问题。公司资产负债率较高，流动比率和速动比率偏低，存在短期偿债能力不足的风险。3、存货跌价风险若未来市场环

63、境发生变化或竞争加剧使得存货可变现净值低于账面价值，将导致公司存货跌价风险增加，对公司的盈利能力产生不利影响。4、现金收款的风险部分客户交易金额较小、频次较高，由于客户付款习惯以及出于交易便利性，公司存在销售现金收款的情形。为保证公司资金安全，公司已制定了财务管理制度、销售管理制度等管理制度，对现金收取范围、现金库存限额、出纳人员工作职责、现金流转过程等方面进行了进一步规范，严格控制销售现金收款，但现金交易安全性相对较差，对内控要求更高，存在因相关制度或措施执行不到位导致现金管理不善给公司造成损失的风险。5、净资产收益率下降的风险在项目产生效益之前，公司的净利润可能难以实现同比例增长。因此公司存在短期因净资产快速增加