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1、进度控制手段方法和措施(1) .进度控制手段施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目 总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度 计划并在执行过程中加于控制，以保证项目按期竣工，具体 手段和措施如下：a、要求承包单位根据投标书、合同的要求提出工程的总 进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期 进行审查论证并提出意见；b、在总进度计划的前提下，要求承包单位作出季、月、 周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相 关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机 具等规划。c、按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备 材料，机具等能否满足计划进度要
2、求，一旦发现问题，责成 承包单位指定解决方案，限期落实；d、监理部根据这次工期要求紧的特点，在监理工作中对 进度进行实时跟踪，及时对进度计划进行调整，并且对工程 的各个分项进行细部划分，将每一分项的完成以小时来控制 检查，如有拖期，及时分析原因，立即要求施工单位采取措 施，加快进度，增加人力资源，将进度赶上去。并做出切实 有效的进度措施来监督施工单位，对施工单位的时空进度进 行严格控制。(2) .进度控制方法4、除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或 分项工程的施工进度，我监理部必要时召开专门工期进度会 议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原 因，并制定相应的补救措施，协
3、调解决存在的问题，对工程 进度实施动态管理。b、协调好各承包单位之间的施工安排，尽可能减少相互 干扰，以保证项目顺利实施。(3) .进度控制措施A、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协 调制度；B、技术措施：a.建立三级网络计划和施工作业计划体 系.在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合承包单位， 指导承包单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路 线，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，分 析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度计划； b增加同时作业的施工面，采取分段同时开工、延长每天作 业时间；c.采用高效能的施工机械设备；d.采用新工艺、新 技术，缩短工艺时间
4、和工序间的技术间歇时间，增加成品预 制和施工力量；进度控制的对策表影响施工进度的因素控制对策建 设 单 位投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时资金到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施施工现场不具备开工条件及时与建设单位联系，完善开工条件承 建 单 位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改 意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产 品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设 计 单 位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知C、经济措施：a.对工期提前者实行奖励；b.对应急工程 实行较高的计件单价；c.确保资金的及时供给；D、合同措施：按合同要求及时协调各有关方的进度，确 保形象进度。E、监理部将进度控制措施不断完善，每天进行总结讨论， 及时与施工单位沟通，传达进度要求，制定出每日进度实施 情况表。F、进度控制动态比较a、进度目标分解值与进度实际值的比较；卜项目进度目标值预测分析。
进度控制手段方法和措施
