案例3-个人团队角色分析

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1、团队角色自我测试对于每个题目,请把1分按照最能描述你的行为的方式，分派到a）至h）之间。这分可以分派给几种句子,在极端状况下，你也可以把10分所有分派给一种句子，固然很也许某几种句子的得分是零。注意：必须用正整数进行分派。、我觉得我所可以奉献给团队的是:_ ) 我可以迅速看到并且运用机会；_ b）我非常善于同多种类型的人一起工作；_ ) 我觉得奉献思想、产生主意是我的一种天然资源；_ d) 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具有一定价值,我就能说服她为团 队的目的做奉献;_ ) 我觉得善于跟进和贯彻对我的个人成效起很大作用;_)如果最后能有好的成果，我准备接受临时的孤立；_g) 我常常能

2、感觉出来什么是现实的和可行的；_ h)我善于在不带偏见的状况下,提出新的替代方案。、如果我在团队合伙方面有什么缺陷的话，我觉得也许是:_a） 开会时,如果会议没有完整的构造，进程没有严密控制，我会感到不安;_)对那些持有对的见解，却没有受到合适看待的人，我往往会过于宽厚;_c) 每当团队讨论新想法时,我往往说得太多;_） 我对目的的见解阻碍我满怀热情地与同事们相处;_e) 人们有时会觉得，在必须做出某件事时我比较强制和专断;_f) 我发现自己不太容易在前面带领别人，也许是由于太在乎团队氛围了；_g) 我太容易被多种主意所吸引,却忘掉了眼下应当做什么；_h) 同事们觉得我没有必要那么紧张细节,也

3、不必那么紧张事情会出错;3、在与别人合伙,共同完毕一种项目时：_ a) 我的态度是影响别人不需要动用压力;_ b）对细节的关注使我避免粗心和疏忽;_c）需要时我会敦促人们采用行动，保证会议没有挥霍时间，并保证人们都在遵循总体目的；_） 人们指望我奉献创意；_ e)我随时准备支持对人们均有好处的建议；_ f) 我总是热切寻找新的思想和新发展；_ ）我相信自己的判断力有助于形成对的的决策;_ ） 在保证所有必须的工作都得到精心组织方面，我不负众望；、在看待团队工作方面，我的特点是:_ a） 我真诚地渴望进一步理解同事们；_ ）我不怕挑战其她人的观点，也不怕成为少数派；_ c） 我常常能找出一大串论

4、点来回绝没有道理的建议;_ d)我觉得一旦筹划要实行，我的才干在于让筹划变成现实;_ e)我有一种倾向：避免一清二楚的东西，追求未知；_ f) 看待任何我承当的工作，我都抱着追求完美的态度;_ g) 我乐于动用团队以外的关系;_ h) 一方面我对所有主意均有爱好,另一方面,在必须下决心时我决不踌躇；5、我在工作中的满足感来自:_ a)我热衷于分析状况，然后权衡所有也许的选择;_ b)我对找出解决问题的措施特别有爱好;_ c)我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系;_d)我对决策有很大影响力;_ )我能结识可以提供新东西的人;_ f) 我能让人们批准行动路线；_ g)我能看到工作在我手中最后

5、完毕;_ )我喜欢找一种可以挑战想象力的领域;6、如果忽然接受一种困难的任务,时间紧张,人员又不熟悉,这时：_ ) 我想缩到角落里先想出一种走出僵局的思路，然后再制定行动方案;_ b)我很乐意与那个可以给我最正面措施的人合伙;_ c) 通过拟定不同的人最适合做什么，我想措施把任务化小;_ d) 我的急切感将协助我们保证不延误工期;_ e) 我相信自己应当保持冷静,发挥自己敏锐的思考能力；_) 虽然在压力面前我也坚持明确的目的性;_g)如果我觉得团队没有进展,我乐意担当积极的领导作用；_ h)我会展开讨论,激发新的想法,推动事情开始启动；、在遇到问题时,_ a) 对那些阻碍进展的人，我很容易体现

6、出不耐烦的态度；_ b)其她人也许会批评我做太多分析，缺少直觉；_ c) 我规定做工作应当有条不紊，这一点有也许阻碍工作进程;_ d)我很容易厌倦,常常依赖一两个团队成员激发我的热情；_e）我如果觉得目的不清晰,便很难启动；_ f)有时候我很难把复杂问题对其她人解释清晰；_ g) 我懂得别人向我求助某些我自己也不会做的事情；_ )当我遇到强烈的反对时，我不太乐意体现自己的见解。一、团队角色自我测试评分请把每道题中各句分数分别填入下表。每行代表题号。然后按照列的方向将分数加起来。1gfhbe2egcdfh3hacdgebdhbegcf5bfdheacg6chbdegfbh总分团队角色:工兵 主席

7、 开路先锋 智多星 八爪鱼 批评家 保姆 终结者据剑桥大学Dr.Meredh Bb分析,每个人均有两个角色，一种是职能部门里的角色,另一种不那么明显，是她的团队角色。在某个项目小组里，张三善于发现新主意,李四总是急于分派工作、贯彻决定,王五常常喜欢给别人的想法泼冷水,刘七对细节特别认真。并且,你的经验告诉你，这些人虽然在其她项目小组里也会体现出同样的倾向。 二、 八种角色简介1、主席（hairman)主席最突出的特性是专注于目的。她有也许至少善于推理,但绝不是绝顶聪颖，并且很少有真正了不起的主意出自她的头脑。她的特点很突出：做事措施很严密，对自己的规定也很自律。她往往具有所谓领导天赋:不用权威

8、就可以影响别人往前走。她占据领导地位控制全局，但采用的是轻松的方式。在会议上，主席起的作用是澄清团队的目的,拟定进程，指出公司考虑的问题，制定优先顺序，但不主宰讨论。她的前期奉献与其说做结论,倒不如说是提问题。她倾听、概括团队的感受,体现小组的意见,当所有人都刊登了各自的见解之后，在必须做决定期,她坚定地做决定。她的直觉是信任别人，除非有足够证据证明对方不值得信任,她不会嫉妒别人。她对团队里每个人的长处和弱点看得很清晰,把每个人的作用集中在她们最擅长的领域。她很注意把团队的整体人力资源,这意味着她为人们确立角色和工作边界，她也看出互相之间的真空，并设法弥补。2、开路先锋(Shae)主席是社会领

9、袖,开路先锋则是任务领袖。她的重要作用是塑造团队的努力。在讨论中，她总是试图找出规律,试图把人们的想法、目的以及多种现实的考虑综合在一起,形成一种整体项目。在这个过程中,她努力向前推动,但愿尽快形成决定和行动。开路先锋精神上总是绷得紧紧的，她外向、情绪化、没有耐心,有时易急噪、有挫折感。她会不久跳起来挑战别人，也会不久回应别人的挑战。她常常会跟别人争执,但不会记仇。只有成果能让她宽心，她拼命推动团队去实现目的,有时甚至会到精神紧张的地步。她把团队看作自我的延长。她规定有行动,立即行动。她个性里竞争性极强,不能容忍模糊和摸棱两可的想法,团队以外的人往往会觉得她很傲慢、易与人发生磨擦。虽然团队内的

10、人人也偶尔会被她过度控制,甚至引起不快，但是，她使筹划成为现实。、智多星（Idea Star)智多星是团队思想、建议和方案的来源，虽然其她人也奉献思想,但是智多星有别于她人的是她的首创性和她在思考问题和障碍时的极端措施。她是团队内最有想象力和智能的成员，如果团队遇到障碍，她也是最也许寻找全新方案的成员。跟细节相比,她更关注重大基本性问题。但是她会忽视细节,甚至犯粗心大意的错误。她也会在团队成员里引起不满,特别是在批评别人想法时更是这样。她的批评往往是故意用来为她自己的观点清除障碍，并且之后往往会跟着一种反建议。智多星的危险是她也许太沉湎于自己的发明性能量,忽视适应团队的需要,不考虑与否有助于实

11、现团队的目的。她很难接受别人批评她的主意，如果自己的主张被回绝,她会很难接受,并且会关闭自己,不再做进一步奉献。因此主席需要极其小心地解决她，予以谨慎的夸奖,以便最大限度发挥好她的作用。但是不管她有什么缺陷，智多星发出了团队的生命火花。 、批评家(onito)在一种平衡的团队里,只有智多星和需要高度智商，但是与智多星相比，更有一点冷血的味道。在秉性上，她很也许更加严肃,不易激动。她对团队的奉献在于冷静的数量分析,而不是发明性思想,她不太也许产生创意，但却很也许是她使团队从被误导的项目里抽身出来。虽然她在本性上，喜欢批评多于喜欢发明，但是她不是为批评而批评,只是在她看到筹划或见解存在缺陷时才批评

12、。她下决心时往往很踌躇,她但愿有更多时间深思熟虑，但是她是整个团队最有目的头脑的人。她有一种最有价值的技能就是吸取、理解和评价大量书面信息,分析问题以及评价别人的判断和奉献。有时她做事缺少技巧，甚至贬低别人,会在不合适的时候减少别人的士气,扫别人的兴。她很夯实可靠，但却没有气愤和热情,缺少想象力。无论如何,她有一种较好的品质使她成为不可多得的团队成员:她的判断力几乎从不出错。、工兵(TeamWre)工兵是很务实的组织者,她把决定和战略转化成具体的、可行的任务,这样人们可以具体操作。她关怀的是可行性,她的最重要奉献是把团队的筹划转化成可行的形式。她整顿好目的，然后有条不紊地推动。跟主席同样，她也

13、有很强的性格力量和严密的方式。她的诚恳、实在、信任同事是很出名的,并且她很不容易泄气,只有重大筹划变化才有也许使她不安，由于她善于在不稳定、易变的环境下搏斗。她有一点过度强求稳定的构造,永远试图建立稳定的构造。如果给她一种目的，她会制定出一份进度表，给她一群人和一种目的，她会炮制出一种组织构造图。她的工作系统、讲求效率和措施,但有时不够灵活。她对玄妙的不能立即对眼前的任务有协助的把戏文章毫无爱好。但与此同步，她热中于把自己的进程表和建议修改得尽善尽美，以适应一致批准的筹划和系统的需要。如果有人不清晰究竟做了什么决定、应当做什么，她一定会先去找工兵问。、八爪鱼(Octou)八爪鱼是最现成的团队成

14、员，她性情轻松、合群、热中社交、很容易被唤起热情。她的反映往往很热情积极，但是她热得快凉得也同样快。她是团队中办外交、找信息、主意和工具的成员。她十分容易结交朋友,在外面有无数关系。她很少在办公室呆着，即便在办公室，大多数时间也是在打电话。她的爱好太广太杂，因此,她在外面花的时间太多,并且诸多时间是花在无关但却激起她爱好的事情上。但无论如何,她是一种非常重要的团队成员,她维持团队使之避免消沉、脱离与现实社会接触。、保姆(Housekeeer）保姆是团队中最敏感的成员，她最理解每个个体的需要和紧张，她最能体察到团队深层的情绪变化。她也最理解团队成员的个人和家庭状况，同步也是内部最活跃的沟通者。她

15、是团队内部最受欢迎、最不咄咄逼人的黏合剂。如果有其她成员奉献了个主意，她很也许会想措施完善它，而不是批评它或说一种敌对的主意。她是一种较好的倾听者，也乐于倾听别人,与团队其她成员沟通顺畅融洽，她也鼓励和协助其她成员也这样做。作为一种团结和和谐的倡导者,她会设法斡旋由主席、智多星以及偶尔由判断/评价者产生的不和。她不喜欢个人之间的冲突,自己避免与别人冲突，并设法缓和其她人之间的冲突。当团队遭遇压力和困难时，保姆的同情、理解、忠诚和支持尤为可贵。她是一种典范的团队成员，虽然在平时她的奉献不及其她成员那么明显，但是一旦失去她，她的作用就会格外突出,特别是在浮现压力和困难的时候。8、终结者(nisr)

16、终结者紧张的是什么地方也许会出错，除非她亲身检查了每一项细节,确信所有事情均有人做了,没有任何事情被忽视,否则她不也许放松自己。并非由于她格外琐细，而是由于她容易体现出焦躁。虽然终结者在团队中并不是一种坚定的成员，但是她在团队中永远维持一种急切感,并且把这种急切感传达给其她成员。她很能自我控制。终结者最大的紧张是秩序，她十分在乎期限和完毕日程表。稍不留意，她的忧虑也许会对其她成员导致压力,会挫伤士气。此外，由于太注重细节,她往往会迷失全局目的。无论如何,她的不懈跟进能力是非常重要的财富。三、团队中的有用之才和局限性之处类型典型特性正面品质缺陷保姆保守，尽职,可以碰见组织能力,实用的常识,苦干,

17、自律不灵活，对未经证明的主意没有反映主席冷静,自信,控制欢迎并善于看待所有人潜在的奉献，没有偏见,有很强的目的感智能和发明力不杰出开路先锋高度兴奋，外向,动感冲劲十足,挑战惰性、挑战低效、挑战自满和自我欺骗易怒、不耐烦智多星自我,严肃，没有正统观念天才，想象力，智慧,有知识高高在上，不考虑实际细节八爪鱼外向,热情，好奇，善于沟通善于与人交往,摸索新事物,可以面对挑战热情一过就泄气批评家冷静,不情绪化，判断，审慎思辩，固执己见缺少激情，不会鼓励别人工兵乐于与人交往，温和，敏感善于根据对象和场景做出反映,善于倡导团队精神在危机面前不决断终结者自我控制，有序，焦急尽责善于跟进，完美主义太紧张细节,不肯放权