农民工管理制度

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1、农民工管理制度为维护农民工合法权益，进一步规范我项目部的农民工工资支 付与实名制管理，确保我项目部的项目稳定和社会信誉，依据国家、 地方以及分局有关要求，结合我项目部实际情况制订本细则。1. 本细则适用于，各相关部门必须严格遵照执行。2. 项目部生产经营办为农民工管理专门机构，并将农民工工资 支付与实名制管理列入项目月度必检重点项目之一.3. 项目部设立专职（或项目安全员兼任）农民工管理员负责该 项目的农民工管理工作。4. 项目部相关部门应对农民工工资支付与实名制加强管理， 主要职责是： .贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策； 。建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断

2、完 善内部分包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登 记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高建筑业农民工管理 水平； .验证分包企业的施工资格，将相关资料文件（即:营业执照、 资质证书、分包合同、安全生产许可证、法人授权委托书等）复印件 整理归档；建立稳定的劳务关系。项目部要对所使用的劳务企业履约 及综合管理能力及时进行评估，建立合格劳务企业名录，对于履约管 理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。 .规范劳务分包合同管理。劳务分包工程，必须按规定签订劳 务分包合同.劳务分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、 支付方式等内容，按合同及时足额支付农民工工资； .及时掌握项

3、目经理部施工现场人员变动情况。督促项目部严 格执行农民工身份管理和工资支付的有关规定，并定期检查落实情 况检查内容以农民工管理相关资料为主（由项目部提供统一制式， 详见附表），并与部分抽查农民工详细交流核查落实情况。 .统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付情况，留存各类 监督、检查记录，并做出统计分析后归档备案；每年两次按农民工管 理、施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进行综合考核，并做 出考核结论；5。项目经理部安排专兼职农民工管理员，并明确其工作职责 。负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评 定、施工实物量结算等管理工作； .根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调

4、剂分包企业 所属施工队伍的流向； 。做好培训分包企业劳资员的工作； 。做好农民工进场教育； .指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况； .进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发 放农民工工资的施工队伍;协助解决分包企业与农民工之间发生的工 资方面的纠纷； .按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日 常监督、检查的详细记录； 。负责指导和监督项目经理部对农民工进场后的安全、质量教 育，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农 名工清楚其权利和义务，且应留有记录；核查分包人员撤场清算 表； 。工

5、程竣工或分包工程终止后负责该工程所有分包企业的提 示书、授权委托书、分包人员花名册、分包人员考勤及工资明 细表以及分包人员撤场清算表等资料的存档工作。（9）分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职 责是： 。依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业 现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工 实际应得工资额，编制工资支付表； 。与总承包企业签订并履行分包合同； .施工现场劳资员均须有分包企业的授权委托书； 。委派劳务队长、劳资员，主要工作内容有：a、负责收集农民工身份证复印件，填制分包人员花名册;b、组织本队伍农民工参加进场培训工作，配合承包企业农民工管

6、理员完成提示书的签订工作；c、负责每天核对农民工变化情况，记录施工人员出勤、工资， 填制分包人员考勤及工资明细表，并报总承包企业农民工管理 口 .员；d、负责本企业劳动力变化情况的统计工作，并随时更改分包 人员花名册，撤场人员填写分包人员撤场清算表经承包企业认 可后方可离场；e、配合分包企业及其劳务队长解决队伍内部的争议；f、配合项目部进行在册人数的确认和检查工作；g、负责监控和审核农民工进场后分包企业填制的农民工花名册 的真实性，负责农民工数码像片的采集以及配合项目部做好进场后培 训工作；h、配合项目经理经理部或农民工管理员，依据分包合同每月结 算分包企业完成工程量（产值），收集农民工出勤记录和工资单，并 据此计算出农民工工资总额，审核后上报项目部经营办进行存档。