[应聘xx部主任演讲稿]应聘XX部主任演讲稿

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1、应聘xx部主任演讲稿应聘XX部主任演讲稿 敬重的各位评委、各位同事： 您们好！ 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年*岁，中共.员，*文化，*师职称，于*年*月参与工作，*年至 *年在公司办公室工作并担当过*主任，*年*月通过竞聘，聘任为*职务。 二、应聘*部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把*管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和管理工作，我能把*部工作搞得更好。因此，我竞聘*部主任。 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 紧密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大训练

2、、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工.保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事管理制度建设； 3、讨论劳动组织管理的新形式； 4、健全员工训练培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员训练； (二)、详细措施和做法： 1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求全部

3、，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员结构 仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求方案，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新

4、方法”。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求，编制员工训练培训规划，建立健全员工训练培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加服务意识；要常常深化实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事管理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对管理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后*工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的力量做好。感谢大家！