项目执行计划表

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1、项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施支配书 网络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定 项目要求 为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：? 指定负有全责的项目经理，参与项目的日常活动。有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式刚好通知华南资讯科技有限公司。? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力帮助和协作华南资讯科技有限公司工作。? 按项目进度刚好、精确供应各种所需信息资料；? 对本实施支配所做的任何更改均需经用户和

2、华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必需经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。 ? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。? 项目管理人员、关键用户和技术人员必需刚好确认在项目过程中全部的技术要求。? 在项目起先时供应相应的设施、硬件和软件和办公条件。假设 项目的任务和成本是基于如下的假设的，假如假设条件发生改变，本实施支配可能会受到影响。? 用户将在现场供应华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真和电话设施。? 全部项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。确

3、认 用户确认已经阅读和理解了本实施支配书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。用户同意此实施支配书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。b公司有限公司授权签名：_（公章）用户名称 授权签名：_（公章）日期：_ 日期：_目 录第 1 章1.11.21.3第 2 章2.12.22.3第 3 章3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10第 4 章4.14.24.34.4第 5 章第 6 章6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.10第 7 章第 8 章总述 . 4 项目背景 . 4 用户环境 . 4 项目组成 . 4 项目阶段划分 . 4 项目打算阶段

4、 . 4 项目实施与限制阶段 . 4 项目验收阶段 . 5 工作任务 . 5 工作任务和交付 . 5 工作任务：打算工作 . 5 工作任务：项目支配提交 . 6 工作任务：合同供货 . 7 工作任务：现场安装调试 . 8 工作任务：系统测试 . 8 工作任务：培训 . 9 工作任务：提交项目竣工文档 . 9 工作任务：项目验收 . 10 工作任务清单 . 11 项目人员支配 . 11 项目组织结构 . 11 项目角色和责任 . 12 人员支配 . 13 项目通讯录 . 13 项目要求和假设 . 14 项目工作流程 . 14 项目沟通 .(转载于:项目执行支配表). 14 打算工作 . 15 现

5、场工作 . 15 验收工作 . 16 文档提交 . 16 技术培训 . 16 工作变更处理 . 16 紧急状况处理 . 17 工作变更管理程序 . 18 工作变更授权书 . 21 工作内容 . 21 文件管理 . 22第 1 章 总述1.1 项目背景(略)项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。1.2 用户环境本项目工程环境已具备。1.3 项目组成本工程的结构化网络系统将规划建设成：具备高速大容量的信息通信传输实力，供应本大楼内全方位的业务支持，支持高带宽的计算机网络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智能管理平台等的高速牢靠的信息传输；供应大楼内部网络和外部宽带业务网络的高速牢靠的连接通道，具有

6、高度可管理性和扩展性，充分考虑到今后技术的发展，综合现代计算机、信息通信及网络的先进技术，供应具有长远效益的全面解决方案和一个现代化信息网络传输系统。故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、敏捷化要求较高的智能型布线网络。为此业主对网络智能化系统提出了特别具体细致的规划和目标。第 2 章 项目阶段划分2.1 项目打算阶段1、阶段内容：? 明确项目目标? 确认项目工作范围和工作内容? 明确项目打算工作内容? 制定项目实施支配2、阶段成果/文档：? 实施支配书? 进度支配表2.2 项目实施与限制阶段1、阶段内容：? 按项目支配实施? 协调各方面有效资源，支持项目实施? 跟踪项目实施状况、进度，与各

7、项目关系人进行沟通2、阶段成果/文档：? 进度报告2.3 项目验收阶段1、阶段内容：? 完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 ? 总结、共享项目阅历成果2、阶段成果/文档：? 项目总结报告? 项目竣工验收报告第 3 章 工作任务3.1 工作任务和交付目标工作范围本文档内容 本部分明确本项目中b公司（以下简称乙方或b公司）将为用户a公司(以下简称甲方或用户)供应服务的工作范围和工作内容。 ? 本项目供应华为网络交换机产品，并按应用环境要求供应安装调试及系统集成服务。 本文件是项目实施支配，它包括以下内容：? 项目需求分析? 项目目标、工作范围和工作内容说明 ? 项目阶段和工作任务分解? 各个工

8、作任务的具体描述? 项目人员支配? 项目时间支配? 项目进行的前提条件和要求? 项目工作流程说明3.2 工作任务：打算工作篇二：项目实施支配书(模板)(项目名称)项目实施支配书编 制：审 核：审 批：生效时间：中国建筑一局（集团）有限公司目 录1. 项目进度支配 . 表式：c-01 2.项目部人员配置支配 . 表式：c-02 3.分包资源配置支配 . 表式：c-03 4.现金流分析表 . 表式：c-04 5. 主要材料选购实施支配 . 表式：c-05 6. 主要设备选购支配 . 表式：c-06 7. 项目成本资金支配 . 表式：c-07 8. 办公设备配置支配 . 表式：c-08 9. 周转物

9、资配置支配 . 表式：c-9 10. 临时设施配置支配 . 表式：c-10 11. 项目平安生产费用投入支配 . 表式：c-11 12. 试验设备配置支配 . 表式：c-12 13.项目目标成本核定 . 表式：c-13 14重点难点分析与实施对策 . 表式：c-14表式：c-01表式：c-02 篇三：项目实施支配时辰表项目实施支配时辰表 篇四：项目实施支配书文档2015年度中心国家机关限额工程施工企业入围招标项目实 施 计 划 方 案编制单位：北京安泰佳信建设工程有限责任公司编制时间：2015年3月16日书目第一章、项目总述1 其次章、项目阶段的划分1 第三章、项目的流程及实施3 第四章、项目

10、人员支配8 第五章、项目的进度支配及目标11 第六章、项目的技术质量保证措施14 第七章、项目平安消防保证计划20 第八章、项目现场文明施工22 第九章、项目环境爱护措施24 第十章、项目验收后的服务28第一章、项目总述1. 1项目背景本工程为中心国家机关政府选购中心对中心国家机关各部门及其在京所属各级行政事业单位运用财政性资金，单项合同估算价在120万元（不含）以下的工程项目。1. 2项目的目标工程质量标准：中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准（履行合同期间通用的版本）等建筑工程施工质量验收规范的合格标准。工程进度标准：支配开工日期和竣工日期在签订施工承包合同时由选购人和成交入围供应商

11、协商确定。实际开工日期以选购人所发布的开工指令中注明的开工日期为准。其次章、项目阶段的划分2.1 项目打算阶段、阶段内容： 明确项目目标确认项目工作范围和工作内容明确项目打算工作内容 制定项目实施支配 2.1 2、阶段成果/文档：实施支配书 进度支配表 2.2 项目实施与限制阶段、阶段内容：按项目支配实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通、阶段成果/文档： 进度报告 2.3 项目验收阶段、阶段内容：完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 总结、共享项目阅历成果、阶段成果/文档： 项目总结报告 项目竣工验收报告第三章、项目的流程及实施3.1项目工作流程

12、项目沟通项目实施的进度跟踪与限制严格按支配执行，每周依据项目工作任务分解结构对项目活动的执行状况进行统计，由项目经理对未能按期完成的项目活动进行记录、调查缘由，并调整支配，资源，以保证整个项目的工期。项目沟通关系：参见项目组织结构图，项目部成员协同合作。 项目沟通方式：主要是通过email、电话、项目会议的方式进行。 为了更刚好驾驭进度信息，项目现场工作后，在2个工作日之内，按职责要求通知到各方、并提交相应文档、报告；当遇到特殊状况（如工作日期发生变更、发觉重大问题）时，要求在1个工作日之内，以电话、email等形式、按职责要求通知到各方；自项目实施起，由项目经理定期汇总项目实施状况，于每周一

13、发布项目进度报告；紧急状况下，可增加相应的沟通活动。打算工作依据项目进度日程支配，与各单位确定具体实施时间，并通知各篇五：项目实施进度支配项目实施进度支配2011-02-18 11:37:55| 分类： 默认分类 | 标签： |字号大中小 订阅第五章 项目实施进度支配 第一节、项目实施进度总支配 一、概述本项目实施支配是拟在接到中标通知书之日起起先，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体支配：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训支配及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。依据业主的要求和时间支配，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施

14、工打算阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺当开工。 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地打算；提报设计联络建议支配，召开设计联络会议；组织图纸会审，参与设计交底会，进行技术打算；依据施工图纸，编制物资选购支配，签订物资选购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度支配；报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和协作；依据施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日，进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度

15、支配要求，进行本项目施工；依据工程进展状况，进行验工计价；制订培训支配并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到运用功能；依据要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护支配，进行照管期的维护工作；依据承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期主动响应报修呼唤，保障系统正常运营；制订工程回访支配，并按支配回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。二、项目实施进度总支配

16、表 工程中标签订合同后，项目部依据业主制定的指导性施工组织支配，在本投标文件的基础上，向业主提交一份具体的工程实施支配，批复后作为本项目的合同执行支配。在业主的协调下，项目经理部依照合同支配全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度支配节点要求进行调整，项目部全面听从业主支配。 项目实施进度总支配见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总支配表其次节、项目施工进度支配施工进度支配是依据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的状况（特殊是轨道工程进度），对工程施工全过程作出的战略性部署。依据工程总体支配、总工期要求及各系统主要施工阶段（关键节点）的里程

17、碑支配，确定各单项工程或分项工程的施工依次及相互连接关系，通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向，在严格保证总工期要求、限制施工平安、质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避开在工程后期出现抢工的混乱局面，并充分考虑各专业之间的交叉协作，编制出各系统的施工进度支配。在工程实施中如业主对进度支配有调整时，项目部将依据最新的要求进行支配调整，全面听从业主支配。一、施工工期目标及关键节点里程碑支配 1、工程总工期2006年12月11日开工，2007年1月30日完工，工程总工期51日历天。当业主要求调整工期时，严格按新的工期要求进行施工调整，确保按期交付。 2、各系统关键节点里程碑支配为

18、确保2007年1月30日本项目工程顺当竣工，本投标人充分利用上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术打算工作。全线各系统实施将按以下关键节点里程碑支配推算和编制施工进度支配： （1）接触网系统关键节点里程碑支配（2）强电系统关键节点里程碑支配（3）杂散电流防护系统关键节点里程碑支配3、施工进度支配表（1）接触网系统施工进度支配表（2）强电系统施工进度支配表（3）杂散电流防护系统施工进度支配表4、施工进度网络支配图 见图所示5、施工进度横道图 见图所示。二、保证施工进度支配的措施 1、施工进度保证体系合理组织施工资源，加强管理，从施工打算、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调协作等方面建立工期保证体系，确保工期目标的实现。