内科工作计划

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1、内科工作筹划 欢迎来到聘才网,下面是小编为人们收集整顿的内科工作筹划，欢迎人们阅读与借鉴,但愿可以给你带来协助。内科工作筹划篇一： 心内四组护理工作，在护理部的领导、科主任的业务指引下,以“夯实基本护理,提供优质护理服务”为目的，突出“以病人为中心”,“以质量为核心”,紧紧环绕医院及护理部工作方针和工作筹划，认真履行职责,重点抓好科室护理质量管理工作，提高护理质量,达到质量持续改善;改善护理服务，提高护理服务质量；加强护理安全 管理,保障病人安全;加强在职人员培训及继续教育，切实提高科室 护理人员整体素质，现制定筹划如下:1、2X年12月护理质量管理规范、护理管理制度及职责、护理工作质量原则等

2、护理工作规范,保证质量管理的规范性、持续性。2、遵循护理质量三级管理：护理部科系护士长科内护士长。按护理质量原则规定,护士长对病区护理质量全面检查,每天抽项查,每周不定期对本科室护理质量进行全面检查，护士长每月将科室护理质量检查及整治状况在科务会上反馈，提出整治措施，责任到人，限期整治，持续追踪;对整治较差的个人,予以相应的惩罚;将科室质量检查记录在护士长工作手册中。每月底将护士长月工作手册上交护理部。 3、配合科室开展临床途径工作，做好临床护理途径管理。 1、组织学习护理质量管理规范、护理管理制度及职责、护理工作质量原则等护理工作规范。、继续使用“患者入院评估单及告知单”“患者护理安全告知批

3、准书”，对住院患者进行具体评估及安全告知。将安全管理切实贯彻在护理工作中,保障患者安全。 3、按制度随时进行护理不良事件、护理缺陷、护理睬诊的上报工作。科室每月组织护理安全会议，对发生的护理不良事件及安全隐患提出防备措施并组织实行,在质量考核中监督实行效果。 4、进一步完善各项规章制度并实行，护士长每日对科室的质量与护理安全管理进行检查,并对科室检查及护理部检查成果在科务会上反馈，提出整治意见,规定限期整治,由护士长追踪整治状况，以达到科室的质量持续改善。 5、参与院感办组织的院感有关知识的讲座,切实贯彻院内感染的各项制度,保证医务人员安全防备,保障患者安全。 6、继续坚持护士长夜查房和节前安

4、全检查及节假日巡逻。 7、协助科室成立高血压病区,并安排护士进修,进一步完善科室有关工作规程。 1、在科室继续开展争创“优质护理服务示范病区”活动，在既有的基本上进一步提高护理质量,进而提高患者满意度。 2、在科室继续开展特色服务，如: 患者入院递上一杯热水; 在护士站备爱心便民袋(箱); 备微波炉提供免费热饭服务; 根据患者状况床头悬挂温馨提示 为患者提供床上进餐的小餐桌; 进病房对患者一声问候，给患者一种真诚的微笑； 对监护患者做到服药到口； 每月评比优质护理服务之星等。 3、参与医院对护理人员进行的护士平常礼仪培训，如电话礼仪、敲门礼仪等,进一步规范床头交接班,提高护理人员服务素质。 4

5、、在护士岗位技能培训中，进一步规范并重点培训护理操作用语、护患沟通技巧,以培养护士树立良好的职业形象。5、科室积极开展“优质护理服务先进小组”“微笑天使”评比活动,通过比、学、赶、帮、超，掀起优质服务高潮。 6、科室每月进行护理工作满意度调查，发放问卷不少于10份,以理解患者对护理工作的满意限度，不断改善工作。 1、环绕临床常用知识、技能,“缺什么,学什么”为学习原则,制定各级各类护理人员培训筹划、目的，对护理人员进行分层次培训及考核。 2、对疑难问题及新技术加强与医科大一附院联系,通过网络培训及会诊不断学习。 、加强基本理论学习,规定护理人员自学护理人员“三基”实用指引手册，科室通过笔试及床

6、头提问等方式进行考核,护理部全年组织护理基本理论、专科理论、护理工作规范考试2次，力求使护理人员做到理论结合实际。 4、组织护士参与多种护理学习班，学习护理质量管理、护理安全、临床护理途径管理、护士分层次管理、护士素质教育、消毒隔离技术等。 5、对全体护理人员将项基本护理服务工作规范在20XX年2月至0XX年3月培训并考核;对工作5年以内(涉及年)和5年以上的护理人员在4-10月分别进行16项和13项常用临床护理技术服务规范培训并考核。(措施为护理部组织护士长、主管护师进行培训及考核,再由护士长组织培训本科护理人员并考核。护理部每月抽考2%护理人员，以理解其护理技术培训、掌握状况）。 6、科室

7、年度内完毕项专科护理技术操作培训、考核。 、对新上岗的护理人员参与医院统一的岗前培训。培训内容涉及:医院概况、医院及护理有关制度、护士素质规定、护士礼仪、岗位职责、护理工作原则、护理常规、应急预案、护理安全教育、护理文书书写规定、有关法律法规、院感知识及21项常用护理技术操作等。规定培训后理论及操作考核达标。 8、参与护理部每季度组织的全院护理业务查房，学习护理经验。 9、科室每月组织护士专科业务学习2次,护理查房每两月1次，理论考试每两月1次。 10、安排1-2名护理人员赴上级医院进修学习重症监护、专科护理、新技术、新项目配合等。 1、引导护理人员对护理新技术、新项目的学习，鼓励护理人员参与

8、护理科研,积累资料，积极撰写护理论文。 12、鼓励护理人员在职学习，通过业余学习等方式提高学历,提高学历层次,改善护理队伍学历构造。 1、科室每月组织召开全护士科务会一次，反馈科室护理工作质量，提出整治措施,对护士培训、学习、思想状况进行点评及总结；进行护士素质教育。心内科工作筹划工作筹划。 1、进一步加强护士长的管理能力,通过参与医科大一附院远程网络举办的“护士长管理培训班”，更新管理理念、管理技巧、提高管理能力。 、培养护士长人性化管理理念： 晨间带领护理人员向夜班护士道声“您辛苦了!” 给科室每位护士过生日。 3、加强护士长间及科室间的学习交流，对跨专科的护理问题,通过护理睬诊学习护理规

9、程;通过参与护理部组织的每季度护理质量交叉大检查，及召开的护士长工作经验交流会,借鉴各科管理经验,提高护理管理水平。 六、做好临床带教工作 、科室完善并实行护理临床带教管理筹划。 2、强化实习生的管理，按护理临床带教质量原则，科室每月进行带教评价。1、病人(服务对象)满意率9%。、基本护理合格率0% 3、特一级护理合格率90% 、医疗器械消毒灭菌合格率0%5、护理人员“三基”理论考试合格率100%（护士0分、护师70分、主管护师80分合格、40岁以上护理人员开卷考试90分合格）,补考合格为止。 6、护理技术操作合格率100%(护士、护师80分、主管护师以上90分合格）,补考合格为止。7、护理文

10、书书写合格率90。 、急救物品完好率10%。 、毒麻药物管理合格率10%。 10、一人一针一管一带执行率100%。 11、健康教育覆盖率00%。 2、年压疮发生次数为（除特殊病情不能翻身、院外带来压疮外)。 3、护理严重缺陷发生率。14、年护理事故发生次数为0。15、年筹划目的达标率95%。16、护理人员年培训率9。 17、开放病床位与出勤护士之比1：。 1、配合医院完毕一分院新住院楼护理组组建工作，保证一分院护理工作正常运营。 2、配合医院完毕医疗下乡、筹划免疫、多种体检、保健等工作。 3、根据医院总体安排随时补充完善各项工作筹划并实行。 内科工作筹划篇二: 1强化有关知识的学习掌握,定期组

11、织护士授课，实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难状况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习增进,并作记录。 2.重点加强对护士的考核,强化学习意识，护理部工作筹划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题，增长考核力度，讲究实效,不流于形式，进行排名次,成绩纳入个人档案，作为个人考核的客观根据，互相竞争,直至达标。3做好聘任护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。 .随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有筹划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。 1.护理人员的环节监控：对新

12、调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、多种过敏实验等。虽然是平常工作，但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的因素,吸取的教训,提出防备与改善措施

13、。对同样问题反复浮现的科室及个人,追究有关责任,杜绝严重差错及事故的发生。 1、护理部继续加强医德医风建设,增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一原则。加强积极服务意识，质量意识,安全意识,在进一步规范护理操作的基本上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，保证护理工作安全、有效。 2、注重收集护理服务需求信息,护理部通过理解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息,常常听取医生的意见及时的提出改善措施，同步对护士工作予以鼓励，调动她们的工

14、作积极性,从思想上，行动上作到真正的积极服务。把“用心服务，发明感动”的服务理念运用到实际工作中。 、严格执行核对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基本上提高我们的护理质量。 4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士平常礼仪的基本上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重,护士长应根据科室病人状况和护理工作量合理分派人力资源,弹性排班,增长高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。 随着人们法律意识的提高,医疗事故

15、解决条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一种重要环节。心内科工作筹划心内科工作筹划。护理部严格按照省卫生厅护理文献书写规范规定,护理记录完整、客观。明确护理文献书写的意义,规范护理文献书写，并向上级医院的同行请教,明确如何才干书写好护理文献，以达原则规定。结合我院书写护理文献的实际状况,进行工作总结和分析，提出相应对策,为举证提供法律根据,保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛,优胜者予以奖励。 1、基本护理合格率00%。、急救物品完好率达00%。 、护理文献书写合格率90 4、护理人员“三基考核合格率达0%。 5、一人一针一管一用灭菌合格率达10

16、0%。6、常规器械消毒灭菌合格率100%。 、一次性注射器、输液（血)器用后毁形率达100。 护理工作筹划已经贯彻，我相信只要我们齐心合力努力执行以上工作，我们在*年的护理工作中一定能获得好的成绩!内科的工作筹划篇三： 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严规定,科室召开全科人员会议,认真形势，统一思想,树科室形象,树新院品牌,从自身做起，高原则、严规定,树立 院兴我荣，院衰我耻 思想,虽然我们科室目前面临困难较大,但新型合伙医疗给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创 双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信

17、心,努力完毕各项目作任务,我们坚信，有各级领导大力支持,有院科两级对的领导,更有我科职工齐心合力,我们医院一定会成为 三甲医院 。使人民群众真正放心满意。 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,一方面要转变观念,不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，倡导以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一种团结拼搏积极向上的团队。2、改善服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力求在30分钟内对的处置危重病人立即解决，沟通到位 主管医

18、生，主管护士负责护送危重病人检查医护人员必须保持病区干净、明亮适舒彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区,反复交代出院注意事项按照医院管理年活动规定及医院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德,杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强,科室重点监督。2、抓基层质量,培

19、养医生综合能力,提高全科医生跨专业诊断能力。3、抓医疗文献书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则,对所管的病人做到心中有数,查房后及时书写并签字。、抓危重病人急救及疑难病人诊断与治疗,危重病人急救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习,诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患,严格多种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通，签写好每一份知情批准书及特殊检查、治疗合同书，上对科室负责,下对自己负责。 科主任为科室安全负责人,上对院长

20、负责,下对科室同志负责,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增强防备意识，认真贯彻医疗制度和诊断规范、知情批准书，等多种程序执行到位，贵重药物，毒麻特殊药物及财产专人保管,特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。 随着社会进步与发展，疾病也在不断变化,知识更新较快，我专业前沿性知识诸多，但由于自身处基层,外出学习机会太少，知识更新较慢,科室骨干每年12次外出短期学习或培训,理解前沿性知识,开展新业务，才干做好学科工作,跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医

21、生选拔外出进修学习。提高业务能力,今年筹划选送1名医生，1名护士外出进修学习心内科临床及心脏介入,力求下半年全面开展心脏介入工作。1、开展冠状动脉造影，完善冠心病病人诊断，提高冠心病病人检出率。 2、开展经皮冠状动脉腔内成形术,在条件容许时积极解决患者。 3、开展永久起搏器植入术。 4、培养科室人员，磨合团队,争取下半年开展急诊C。 科室将医疗质量,安全服务,医德作风，工作业绩均拉入考核之中，1、技术职务； 2、工作年限; 3、工作能力三方面结合制定考核方案;、奖勤罚懒a、杜绝无端推诿拒收病人。b、杜绝与患者发生争执。c、杜绝差错，重大差错后全科讨论，开展批评与自我批评。、减少发生纠纷及投诉数量。e、避免发生医疗事故，加强医患沟通、护患沟通。、每季度组织一次服务质量,卫生等综合检查考核。科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目,有进有出,任何人不得擅自向她人外借或者送人,科室帐目清晰,定期发布。争收节支,才有效益。