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1、几种有效的人员管理方式1、分权管理：分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有 一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极 性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。2、漫步管理：漫步管理的意思是：最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见彳一一就像“漫步”那样在 企业转悠。企业领导从第一手获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工 的话对职工也是一种激励。3、结果管理：上级把要得到的结果放在管理工作的中心。和目标管理很相
2、似。在目标管理中给定的目标。像目标管 理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。4、目标管理：上级给出一个他的下属要达到的目标。例如目标为：销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达 到这目标应该完成的目标一一提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高 工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。5、例外管理：领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求 10%的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工
3、的工作意愿。职工有独立处理工作的可能一一减 轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外?因此经常要检验决策范围。6、参与管理：下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。 当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做 可以提高对企业目标的“认同”。7、系统管理：对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对 那些不断重复的活动有许多规定和指令。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规 定是为了保证“整个系统的运行”。人的工作要服从技术。领导要注意的是，不要使企业内太“官僚主义”。人们的思想活动是很难像资金账目那样明确的摆在管理者面前，高高在上的管理者，有时候很难体察到基础员工的 思想动向，因此，广开沟通渠道也是人员管理方面相当重要的一环。
几种有效的人员管理方式
