优化库存结构、降低库存占用实施方案

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1、优化库存结构、降低库存占用实施方案当前企业物资仓储库存高居不下，库存资金占用严重，存货损失控制困难， 影响企业现金流动，呆滞库存风险加大等问题迫切需要得到解决，作为物流领域的 从业人员如何优化库存结构，降低库存资金占用，是当前工作的首要任务，结合工 作实践对库存控制工作梳理了如下几条措施，希望对企业库存压降工作有所帮助。一、加强物资需求计划管理、强化计划审核复核力度、努力提高计划准确率1. 库存增加的首要原因是因为计划提报依据不充分、不细致、管理不到位、 审核不严格、计划准确率过低、主要负责人不重视造成，各级计划审核部门要根 据生产建设用料需求实际，加强物资需求计划管理，严把审核关，确保计划准

2、确 率和到货物资领用率达到 _%，此项工作的落实与执行列入主要负责人绩效考核 体系，物资管理部门_相关部门随时抽查，对没有落实到位的单位通报批评，并 对主要负责人进行处罚。二、加强平衡利库管理、避免重复采购、减少库存积压构建 mrp 库存控制机 制，要强化平衡利库管控，形成计划为主，采购和仓储协同配合的平衡利库工作体 系，达到同一采购组相关人员共同参与利库的目的，避免重复采购，减少库存积 压。三、深入调查所需物资市场供求情况、严控年度物资需 1 求计划集中到货、避免因集中到货造成库存积压 由采购部门对市场进行深入调研，形成市场物资供需分析报告，对已经完成 招标的物资建立供货周期表，采购部门以供

3、货周期分析表为依据，在避免缺货损失 的情况下，采取年度计划按需到货的发货方式，避免因相关生产建设项目变更或取 消造成库存积压。四、编制物资采购作业周期指导书、有效指导计划提报和物资发运工作 根据物资采购流程相关节点时限，编制物资采购作业周期指导书，为用料单 位计划提报提供时限依据，避免因计划提报不及时造成的缺货损失和计划提报过早 造成的库存增加，减少缺货成本和仓储成本。五、构建一物多码控制机制、确保物资编码的唯一性应用物资 erp 系统的企 业，要立即开展重码物资清理工作，对库存物资数据进行优化，建立一物多码物资 数据统计通报制度，以本企业物资数据为依据，编制通用物资编码使用手册，指导 计划提

4、报时物资编码的选用，让平衡利库的数据更加准确，杜绝因一物多码现象造 成库存积压。六、启动物资计划提报和物资主数据管理、物资消耗管理从业人员素养提升 计划按照物资管理工作实施计划，组建物资从业人员素养提升培训团队，全面提 高物资系统从业人员业务水平，减少因从业人员素质不高、数据选择不准确、系统 操作不熟练、物资通用性和替代性不清楚造成的库存积压。七、加强对三年以上库龄库存物资的分析、鉴定、调剂和优化工作 全面梳理分析积压库存形成的原因、积压物资的品类属性、类别，形成分析 报告，_专业人员对呆滞库存物资进行分析和鉴定，让呆滞的库存动起来、活起 来、减少库存资金占用。八、全面构建机电设备全生命周期管

5、理体系机电管理部门会同设备使用单位 对设备的运行生命周期进行分析和研究，对即将淘汰和报废的设备建立通报和预警 机制，有效指导备品备件的计划提报和采购工作，为机电设备的备件储备提供可靠 依据，避免因设备淘汰和报废造成的物资积压。九、积极推行寄售采购模式、拓展寄售范围 对物资品类属性进行全面分析、积极推行通过公开招标形成的寄售采购，将 广电器材、金属材料制品、起重搬运设备、工具、办公用品、杂品、仪器仪表、油 脂、劳保用品与消防器材等物资采购纳入到寄售采购范畴，利用科学合理的采购方 式，使库存压降到最低。十、搭建库存信息共享平台、对各用料单位的库存进行统一调配 利用企业物资查询平台使各用料单位的库存

6、物资信息实现共享，使相关单位 的库存物资能够顺畅流动、合理调剂，达到互通有无的目的，减少积压的可能。一、科学制定物资储备定额根据企业生产用料实际情况，设定各类别物资安全库存量、最低和最高库存 量、使储备定额更加科学合理，既能满足用料需求，又能避免存储损失。十二、加强库存物资盘点、及时处理呆滞物料建立有效盘点机制，使盘点工 作常态化，对呆滞的物料及时处理，制定呆滞物料处理计划，特别是及时处理贵重 的呆滞物料，避免因处理不及时造成的存货损失。十三、全面推行仓库7s现场管理模式、提高库存物资周转效率引进推行仓库 7s 现场管理模式将仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安 全、节约七项工作进行到底，合

7、理规划库房和货位布局得，提升仓库管理人员整体 素养，拓展优化库存结构与降本增效工作理念，提高工作效率，改善物资在库周转 率，缩短作业周期，实现仓库现场管理与降本增效工作有机结合，消除积压物品， 提高经济效益，降低管理成本。第二篇。降低库存分析报告在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这 样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标都是追求尽可能大的利润空间，希望尽 可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存，另一方面，又要保证生产的连续 与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业都希望自己拥有充 足的原材料，设备机器，零件备品。如何权衡者两者，如何达到两者的最佳配合， 如何降低库存成

8、本，如何科学合理的，有效的管理仓库尤其重要。随着需求的不断变化，库存的管理也变得越来越复杂。稍不留神就会出现呆 滞库存。有的说超过 _个月不流动就算呆滞，也有的说超过 _年不流动才算呆 滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物 料，呆滞物料的形成原因不仅仅是买多了这么简单的，它是多元化的。下面列举几组数据，可从中分析呆滞原因，寻找如何采取有效的库存物料整 合措施。合金类物料：cf-h40sb 板材_月份入库现存：291.7kg单价：元共计：_元2 个月未出库cf35a 板材_年入库现存：220.12kg单价：_元共计_元_个月未出库kg4 板材1-_月都有入库现存

9、340.274kg单价_元共计_元_个月未出库kg5 板材1-_月都有入库现存 515.063kg 单价_元 共计_元5 个月未出库月份入库现存_件标准件类物料： 硬质合金导正销 zys-02-10-37 单价_元共计_元4 个月未出库园浮钉zy_-040608 高度 34.5 的_年入库现存_平均单价_元共计_8 个月未出库 合金凹凸模毛坯： 卸料板镶块毛坯7_8月份入库现存_件单价 182 共计_元8 个月未出库导正销毛坯 zymp-10-10-34_年入库现存_件单价_元8 个月未出库以上物料仅仅是原材料仓库物料的很小的一部分，共计 元，占库存金额的 呆滞物料的形成有;定单变更；设计变更

10、;请购，采购失误等多种原因，所以 要降低库存，不是单一的一个部门的能力所能改变的。也不是一天，两天所能改变 的。从本公司实际情况来看，要想消化呆滞物料，降低库存需要技术部，各生产部 门和领导的大力支持。由仓库每月定时把当月现存量物料明细上报技术部，技术部在合理的设计前 提下尽量安排使用现有物料。更换标准件应给予一定的过渡时间，以免造成原有物 料的呆滞和新的物料的采购脱节。同时负责给出因技术更改所造成的制品的处理方 案，并及时通知各有关部门。做出对呆滞物料处理的评审。工艺部应参照现存物料 尽可能的利用现有原材料进行工艺加工。同时负责因工艺不当所造成制品的处理方 案，并及时通知各有关部门。做出对呆

11、滞物料处理的评审。计划部和生产部负责_相关部门对呆滞物料整体工作的规划实施及呆滞原因 的认定，_召开呆滞料处理月度工作列会，讨论解决工作中存在的问题。仓库应保证物料账目清晰，根据实际需求和现存量，按时，按量的做好请购 申报，对于非技术更改，生产计划变更所产生的制品，呆滞物料及时进行申报，分 类，分区放置，以便于呆滞物料的保存及处理。采购部负责按评审后的处理方式，对呆滞物料进行变卖，退换等具体实施过 程。对各部门和仓库请购物料的进行严格的管控和购买。财务部负责对报废与折价部分金额的确认。请各部门及时沟通，互相配合，齐心协力为降低库存，生产顺利，尽自己的 一份力量。第三篇：降低库存管理办法调整库存

12、结构、降低库存数量管理办法 为了调整代保管库的库存结构，防止积压物资的淘汰、报废，降低代 保管库库存数量，减少储备资金占用，同时为防止在新库存造成新一轮的积 压，完成压减库存目标，决定采取物资调剂、代储代销的管理办法。物资的调剂 物资调剂的范围。集团公司各驻矿供应站代保管库中的淘汰、积压物 资。物资调剂的前提。必须是能满足生产使用、质量合格、保证安全生产的物 资。物资调剂的形式及原则：遵循集团公司内部调剂使用、返厂换货、对外销售 等多种形式和尽量保证原账面价值的原则。被调剂物资的价格按原矿（厂） 库存物资账面计划价格执行。物资调剂包括内部调剂和对外销售。内部调剂驻矿供应站结合矿（厂）有关部门，

13、列出需要调剂的物资明细。内容包括物 资编码（全不使用物资部新软件物资编码）、名称、规格型号、数量、进货时间、 生产厂家、调剂价格、资证等信息。物资调剂表要经矿（厂）方财务、主管矿 （厂）长签字确定是否同意调剂处理。经过清查后的代保管库的物资分为需调剂物资和在用物资两部 分。1需调剂物资借助邯郸矿业集团公司物资调剂系统管理平台进行调 剂，软件按矿（厂）分设物资调剂库。供应站将本矿（厂）需要调剂的物资分 矿（厂）录入系统，统一在集团公司范围内进行调剂。2、物资部汇总基层供应站上报物资需用计划时，软件自动对调剂库、物资部仓库进行利库 。调剂库能满足需求（规格、型号、数量）的由计划科编制调剂 物资计划

14、，采购可开出调剂单，从调剂库中直接移拨。然后按正常物资调剂库不能 满足数量需求的再利总库，由总库进行补充，然后按正常业务进行移拨。利库数量 仍不能满足需求部分按规定程序进行采购。3、调剂的顺序。调剂物资的多个调剂分库并存时，首先数量上由大到小进 行调剂；然后价格上由低到高进行调剂；各供应站有微机固定调剂顺序，按供应站 顺序与其他调剂库进行比对。（二）调剂物资手续的办理、结算及费用的提取 为了方便调剂，各种调剂物资统一由物资部办理结算手续。1、虚拟物资调剂库的建立： 首先，各供应站结合所有在矿厂对代保管物资中淘汰、积压的物资进行筛选 并登记造册，经所在矿厂主管领导、财务部门签字（章）认可后报物资

15、部，上报要 求按本办法相关规定执行。物资部计划科根据各供应站上报资料对物资编码、规格 型号、产品名称、所属机型等进行审核，无误后通知供应站将调剂物资录入调剂 库。2、物资调剂库 所有调剂库中调出的物资在为实现销售之前，不管产品存放于何处，其资产 权属为原挑出单位，供应站实现销售之后物资部凭销售单对调入调出双方办理结算 手续，为实现销售前的一切物资移动均不办理结算手续只做库存转移凭证。各供应 站代保管库存=代保管库存+物资调剂库存+调剂未售库存。3、调剂物资的程序及手续办理： 各供应站每月上报采购计划时，首先在本单位利代保管库，然后利供应站库 存，计划上报后物资部计划科在物资调剂库中进行整体利库

16、并在物资调剂网上编制 调剂计划。物资部采购科接到调剂计划后，通知并协调供应站、矿（厂）有关人到调出 单位看货，双方对质量认可后协调出货，并在物资调剂网上做物资调拨单。调入调 出供应站凭调拨单增减调剂物资库存，其调物资保管地点变更，资产权属不变。4、结算程序： 结算执行销售后结算原则，其手续统一由集团公司财务部进行。调剂结束 后，各供应站每月向物资部管理科、采购科报送淘汰、积压物资调出、调入、销售 情况明细，同时附调集物资销售单。物资部采购科平物资销售单对调出单位结算， 价格在原产品_%计算，凭物资销售单对调入单位结算，价格按产品原值的_%结 算，上市单位和非上市单位调拨应开具正式_。调入单位在

17、使用过程中发现产品质量有问题的，经调出、调入双方协商一致 后按退货程序处理，并报物资部计划科，计划科编制物资调拨计划，采购科开具物 资调拨单退回原调出单位。（三）对外销售 对外销售与内部调剂的原则、手续的办理、结算及销售费用的提取办法相 同。二、物资代储代销的方法措施 代储代销是为了充分利用社会库存资源，降低集团公司库存资金占用，加速 物资周转，优化库存结构，规避积压风险，确保集团公司生产建设所需物资供应， 对部分长线开展代储代销的一种储备模式。代储代销物资品种的界定。消耗量较大的通用物资、加工周期较长、单一设 备配件开展代储代销业务。总库代储单一设备的配件、钢丝绳等，各供应站代储其 他材料类

18、的物资。站采物资可也在各站实行代储代销业务。代储代销物资实行零库存管理。确定为代储代销的物资尚有库存的必须先用 库存进行代储。任何单位不得以任何理由将代储代销物资转入库存，否则，一经发 现，将严肃查处。三、监督与考核1、奖励办法 奖励只对被调剂物资初始调出矿（厂）和最终实现销售的矿（厂）进行，购 销差价 _%用于奖励调剂物资初始矿（厂）， _%用于调剂物资最终销售矿 （厂）。_%用于奖励物资部相关科室及矿厂有关人员使用。2、处罚 各供应站上报采购计划时没有利库造成重复进货的，每笔对供应站站长罚款 _元，年底完不成规定库存指标的供应站站长降级使用。四、其他凡调剂出矿（厂）的物资，调入单位必须先到

19、调出单位验看物资，质量认定 后方可办理相关手续，然后有调出单位送货到调入单位。双方对产品质量分歧较大 的由物资部计划科统一协调。第四篇：降低备件库存方法钢铁企业降低资产负债率的几种办法近_年多来，中国多数钢铁企业受美国次贷危机爆发的影响，经济效益都开 始大幅下滑，转为亏损。同时，企业的资金流也随之下降，资产负债率逐渐上升。 “扭亏增效，深层挖潜”一时成为所有钢铁企业的生产经营目标。为了实现这一目 标，并在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就要求钢铁企业必须不断改进各个方 面的工作。本文列举了通化钢铁股份有限公司在降低资产负债率工作中采用的几种 办法，总结归.、八、-前言近_年多来，中国多数钢铁企

20、业受美国次贷危机爆发的影响，经济效益都开 始大幅下滑，转为亏损。同时，企业的资金流也随之下降，资产负债率逐渐上升。 “扭亏增效，深层挖潜”一时成为所有钢铁企业的生产经营目标。为了实现这一目 标，并在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就要求钢铁企业必须不断改进各个方 面的工作。本文列举了通化钢铁股份有限公司在降低资产负债率工作中采用的几种 办法，总结归纳如下：首先，我们来看资产负债率的定义。资产负债率（又称负债比率）=（负债总 额/资产总额）X_%。该指标表明了企业的负债状况和对债权的保障程度，该指 标值越小，说明资产保障债权的程度越高，长期偿债能力越强 ;反之，则表明企业 债务负担过重，资金实力

21、不强。国际上通常认为资产负债率等于_%时较为适当。 而现今由于钢铁企业效益下滑，资产负债率一般都高于这个指标，要想使该指标下 降，一方面要控制负债增加，另一方面要不断增加企业资金流入。在有效降低资产 负债率方面，我公司开展了以下几方面的工作，并取得了一定的效果。1 以财务管理为中心，加强资金管理。一方面搞好 _，优化贷款结构，引进多家银行竞争，千方百计降低贷款利 息，并通过加快结算和资金周转速度，多使用承兑汇票等方式，极大降低了财务费 用;另一方面抓好货款回笼和外欠的清收工作，疏通资金来源。同时，进一步强化 了内部资金的集中统一管理，对有限的资金根据轻重缓急，保证重点的原则，实行 倾斜政策，找

22、出资金管理中的漏洞，研究解决办法，减少资金外流，严格控制非生 产性支出和预算外支出。仅通过积极_清欠工作，我公司就于_清回各项欠款计 _万元。2 突破狭隘成本管理，进一步加强物资采购和仓库管理。 充分利用我公司周边铁矿产等资源，实现大宗原燃料全面本地化采购，确保 直供化采购率达到_%，减少库存资金占用。在存货成本管理过程中，我公司突破 了狭隘成本管理中往往只注重生产成本管理的局限，看到了存货周转率对企业资金 周转情况以及企业生产经营正常与否的重要影响。一个合理的物料库存应该是在保 证供应和正常生产工艺需要的前提下，物料库存占用资金量越少越好。而在各大钢 厂的实际库存中，能实现合理库存量的少之又

23、少。多数钢厂的库存中都或多或少存 在着超储积压、待报废物资，库存中不良资产率偏高，而库存中主要的不良资产集 中在备品备件上。这些不良资产长期处于呆滞状态、缺乏流动性、使用效能差，是 虽以资产形式存在，但不能给企业带来预期收益的经济资源。以我公司为例，我公 司备品备件品种较多，有近_万种品种规格，每个规格的数量多少不一，但生产 中又缺一不可，给库存管理带来不少困难。2.1 据了解，我公司超储积压、待报废等不良资产形成的主要原因有以下几 点：2.2 针对以上原因形成的超储积压、待报废等不良资产，我公司通过以下几 种办法解决处理：采购部门在收到各分厂申报的采购计划后，必须严格 _二级单位的采购计 划

24、。先到 k3 物流系统中查询库存情况，没有库存或库存不足的方可提出采购请 求，避免重复采购造成资金与库存的积压 ;对于库存中已有，但在各分厂二级库中 储备的物资，通过调拨的方式，调剂给所需分厂使用。同时，大力执行备件比质比价招标采购，扩大招标范围，规范招标行为，运 用市场竞价机制，降低备件采购价格，最大限度控制采购成本。在招标过程中，直 接与备件生产厂家联系招标业务，杜绝“二手供应商”，充分降低采购成本。并运 用“零库存”管理思想，优化物资和设备库存管理，科学合理地控制库存，规避备 件储备风险，减少不必要的储备费用浪费，极大降低了储备资金占用，更重要是能 够规避再次产生大量积压报废物资的风险。

25、此举，一方面可以降低库存，另一方面也可以避免积压物资随时间推移形成 更多潜在的减值损失。为此，我公司制定了完缮的财产清查制度，定期、不定期对库存物资进 行全面清查盘点。结合存货盘点，分清正常库存和超储积压备件，将积压件和报废 件进行认真确认和清理，形成明细，统一集中管理。对采购时间较长，又不使用的 物资列出清单，_专家小组对积压报废物资进行评估。一方面征求分厂意见能否 代用，通过替代使用，减少浪费，节约生产成本，杜绝不良资产的流失 ;另一方面 如不能替代使用就改作其他用途，也可作为废品通过拍卖等途径解决呆滞物资，盘 活这部分存量资产，以提高资金利用效率。同时，我公司又建立了积压报废物资及 时申

26、报制度和责任追究制度，对由于人为原因形成新积压物资的单位进行考核。以 下是我公司处理超储积压、待报废物资的具体方案之一。_年，我公司有备品备件积压库存物资_万元，针对这种情况，采用了以 下两种方案，处理库存积压物资，降低资产负债率。此方案，将会得到降低库存积压物资与缓解付款压力的双赢结果，在降低库 存占用的同时既可减少积压物资潜在的减值损失，又可降低资产负债率。以一家供 应商得到分款额_万元，认购比例为分款额的_%测算，则会同时降低库存积压 物资和应付帐款_万元（此方案适用于定期回款供应商），按全年付款额_亿元 测算，仅此一项，全年就可降低库存及应付帐款数额就达 _万元。此方案的认购 比例设定

27、应较低，具体比例数额应由相关业务部门分析测算后制定。对公司债务情况进行分类筛选，对中、长期相对呆滞债务根据债务情况制定 资金额度级次和销售比例，由供应商自由认购库存积压物资（此方案适用于长期无 回款供应商）。此方案虽然会损失一定的资金流，但可以在活化库存占用资金的同 时减少积压物资潜在的减值损失。此方案的认购比例可适当提高，具体比例数额也 应由相关业务部门分析测算后制定。仅_年，我公司就通过以上两种方案，实现处理超储积压物资达_万元。避免由于进口设备采购周期长，价格高，一旦造成积压报废，将给企业造成 巨大损失的影响。_年，我公司通过备件实施国产替代化，降低备件不含税采购 额达_余万元。3多种方

28、式提高产销率，扩大销售额，降低资产负债率。 销售产品时，一方面通过给予客户批量优惠等营销策略大力_销售，提高产 销率;另一方面通过转磨帐销售等灵活方式，不断减少库存商品的积压，让公司在 扩大销售额的同时，有效降低了资产负债率。由于旧生产工艺的淘汰，生产流程的 变化，产品的更新换代等原因，部分钢材产品受其影响滞销，为解决这一问题，我 公司出台了转磨帐销售政策，即用公司欠供应商的帐款抵顶其购买钢材产品的价 款。通过实施此措施，在_年 1-_月份累计实现转磨帐销售钢材_万吨，转磨 帐加点创效_万元。此举，不但减少了资金占用，同时也加速了资金周转。4多方面开源节流，在税收交纳方面巧筹划，降低税务成本。

29、_年，为大力_进项税源，控制税款资金流出量，我公司对供应公司的债 务、债权进行了全面清理，激活了呆滞业务，使 _入库结算量极大增加，暂估数 据总额下降_万元，进项税抵扣额增加_万元，节约了各期税款资金的净流出， 控制了资金风险，保障了资金流安全。5进一步优化生产工序，降低生产成本，提高钢材成材率。 一方面，在强化定额管理的基础上，通过将各车间成本、费用定额指标全面 纳入定额管理，量化、细化分解落实到各车间、各岗位，确保了降成本目标的可控 性;另一方面，在我公司内部大力开展了对标挖潜活动，对制约成本的重点指标进 行专项攻关，积极引进“四新”技术，提倡低碳经济，在提升工艺装备水平的同 时，充分发挥

30、新设备、新工艺的台效和效率，以此降低非定额材料、备件的消耗， 不断降低了加工成本。同时加大各环节控制力度，千方百计保证生产顺行。在生产中，不断降低生 产过程中产生的坯头、坯尾和中间包坨等产生的损失浪费，同时积极开展有偿回收 废钢活动，各车间在自己的管辖区域回收洒铁、残铁、铁粒、摆槽钢、废弃的堵眼 锥、事故钢，以及检修时产生的不可修复报废的设备等，有效的降低了钢铁料消 耗，确保钢铁料消耗降至最低。6 制定了严格的扭亏方案通过全面执行预算管理，我公司制定了严格的扭亏方案，审核并分解各单位 的各项费用预算。通过财务系统的认真审核把关，公司各项费用与年初预算相比都 大幅度下降，取得了可观的成绩。7 在

31、公司内部，不断通过大力开展群众性劳动竞赛、合理化建议、小改小 革、修旧利废，表彰奖励等多种活动，引导员工主动参与企业管理。此举，充分发挥了广大员工的聪明才智，并形成众人划桨开大船的浓烈氛 围，最大限度调动了员工的生产积极性，并通过采用多条员工提出的合理化建议， 在生产经营和降本增效工作中取得了显著效益。本企业降低资产负债率的这些办法，不仅涉及到了生产领域，还囊括了物资 供应、产品销售、资金运用等领域，为钢铁企业实现“扭亏为盈”的生产经营目标 开创了新的思路，也带来了可观的经济效益。第五篇：关于降低安全库存的实施方案（重要）1关于_年机加厂库存控制 办法每年的下半年都是公司生产的一个低谷，总部给

32、我们的需求量也很小，因此 每年到了这个时候公司都会要求降低库存，赢得更多的流动资金，为了响应公司的 这一要求，特成立机加厂库存控制小组：机加厂库存控制小组组长：朱登川陈猛机加厂库存控制小组副组长：潘海艳方勇坚，机加厂库存控制小组组员： 欧利平，尚文芳，周风雷，周彦鹏，张鹏，陈宪强，廖华，陈子军，邱 河峰，余丽红，刘军，牛天虹，邓淑娟，王艳，曹雄，权蕊，闫文，汪敦 胜，汪雪荣，谢荣茂，吴敏玲，危波林，郭东旭，刘中华，黄双，宁水河，吴宏杰现将有关降低安全库存的具体措施安排如下：一、由计划科控制安全库存、临时需求的订购与来料周期；1、_月_月除t651铝板和pom采购周期为_个月的原材料备安全库存外

33、，其余原材料均不考虑备安全库存.2、采购送货周期的控制。以前月份定的安 全库存都先由供应商备货，计划根据现有的库存量以机加厂原材料送货通知单 形式通知采购送货，采购根据机加厂原材料送货通知单通知供应商送货，仓库 根据机加厂原材料送货通知单收货，如送货清单上没有的规格和多出的数量可 拒收。由欧利平，谢荣茂，权蕊负责。3、计划科物控员在订购原材料时尽量考虑现有库存，有些同类型的材料可 填写材料代用申请考虑代用。仓库在备料时也尽量考虑现有库存，如国产料和 进口料等，以消耗库存。由欧利平与原材料仓管员负责。4、各种工具类请仓库根 据以往经验和现阶段消耗量适当降低每月的安全计划量。由陈子军与邱河峰负责。

34、5、计划员对于机加件的投产严格按需求部门要求交期排产，不得提前排产；对于 已做计划下好料部分，各计划员需存放计划科（茶光厂存于组长处，平山厂存于各 计划员处），严格按需求部门周欠料表或提货计划安排生产。由邓淑娟，刘军，牛 天虹，李杰，汪敦胜，汪雪荣负责。6、委外加工部和生产班组一律以计划科的每周欠料表或提货计划安排生产 和交货（开发件除外），超出此范围内的请仓库拒收。量产件委外以 wl，wq 开 头，自制以l和lq开头。由吴敏玲，危波林，闫文与机加厂各班长负责。二、仓库整理出历年来累积的呆滞料和尾料清单（包含机加厂原材料仓，成 品仓，工具仓，待返修仓等所有仓库），可回用的尽可能用于生产，不可回

35、用的全 部申请报废处理。成品仓和待返修仓的呆滞清单请给到计划科统一给出处理意见.1. 铝板目前占库存量最大也是尾料最多的，这一块也是最难控制的，一些尾 料/小料/边角料可做报废处理，清理出让供应商回收，ld5材料已取消购买，但库 存还有一部分，前段时间通过工艺，物控，仓库代用已消耗了一大部分，剩余部 分请继续消耗，在_月底请仓库一次性将 ld5 做报废处理。由周风雷与张鹏负 责。2. 钢件板材大部分都是订料，需求多少再临时订购多少，每月备的安全库存 也相对的少，_mm 以内的各种规格都只备一件到库存用于特急件，小的钢件尽可 能不订购给仓库下料。钢件采购周期较短，一般情况两到三天即可购回，因此

36、_ 月_月钢件将不予备库存。对于钢件不能用的尾料请在 _月份做报废处理。由 周风雷与周彦鹏负责。3. 机加厂成品仓和待返修仓有些零件因设计变更、取消加工，取消装配等原 因而产生的呆滞料请仓库列出清单，并注明呆滞的时间，一次 _计划科给出处理 意见，对其进行报废或改制处理。请仓库在_月底盘点时给出清单，计划科将于 _月份全部处理。由邓淑娟，潘海艳，陈宪强，廖华负责。4. 工具仓的呆滞品和待报废品也请在 _月份全部处理掉，由陈子军，邱河 峰和计划科负责。5. 有些非金属材料设计当时用时就要一点点，而采购时一点供应商不送，所 以多购了放做库存，可过后设计又改材料了（当时购买时与设计联系可否改材 料，

37、设计是坚决不同意的）一直压在仓库，这些材料确认以后都不会用了，可以 申请报废处理。但费用要摊在设计部门。由周风雷与欧利平负责。三、降低库存量的种种困难。1.降低库存量是计划与仓库一直都在做，也一直都想把它做到最好可有些材 料是不可不备安全库存的，比如铝板、pom等，只是相对应的降低库存量3. 机加件都是由各需求部门下的单，计划科接到单不排产吧，下半年车间没 货干，原则上机加厂做好后就全部送科技园，目前很多需求部门要求按提货计划 交货，但机加厂的成品仓位置有限放不下，有些委外加工件和自制件加工好后不 得不送科技园，只有需组装的散件留在成品仓，目前需组装的散件库存量都很 大，因组装件完全是按科技园的提货量来安排生产的，可以控制生产和送货，但 非组装件的成品很难控制 。目前的办法是计划科自现在开始接到订单，只备料， 计划一律按周欠料表排产。4. 委外加工没按周欠料表送，有些还没到计划交期就提前送过来了。目前的 办法是机加厂计划科和仓库会按周欠料表收货。以上的原因很大程度上加大了安全库存，要把安全库存降到最低需要各个相 关部门的配合与支持，尤其是仓库部门和采购部门，在不影响生产正常运转的情况 把安全库存降到最低，做到最好。