《现代物流管理》习题答案

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1、现代物流管理习题答案第1章一判断题1. 3 . 5 6 7. 8 . . 11. 12.二填空题1.实体分派阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段2服务性原则、通用性原则、合理化原则3物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运送、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息解决等基本功能实行有机结合价值、使用价值5输入、解决、输出 6.服务目的、迅速及时目的、节省目的、规模化目的、库存调节目的.供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流8.商流、物流、信息流、资金流 9经济指标、资料和信息、系统方案三.单选题1. .A 3.A 4.A 5 6. .四多选题.ABD .A

2、BC 3BCD 4.C 5.CD第2章一.判断题1. 2. . 4. . 6. . . 10. 1. 2. 3. 14. 15. . . 1. 1. 20. 21. 2. 2 4 5 2. 2. 28. 29. 30. 31. 二填空题 1以便物流、增进销售、便利使用无原则答案3.托盘、集装箱提高机械水平的原则、减少无效作业的原则、充足运用重力或消除重力影响、充足运用机械,实现“规模装卸”、扩大单元的原则、提高装卸搬运的活性5.集货中心、分货中心、转运中心、加工中心、配送中心、流通中心6.69069.虚拟、运送线路、物流结点8转运型物流结点、配送中心、物流中心、物流园区9EA-13、相应的条码

3、符号0.读写模块、射频模块、天线11.计算机应用、通信环境、原则化1.GPS卫星星座、地面监控系统、GPS信号接受机三单选题 1. 2 .B 4.D .C 6. D 7. A 8. C 9. C 10. D 1 . A . 14.A 5A 1. A 17.B 18. A 19. B 20 21. 22. C 23.C 24.A 5A 6. 7. D 28.D 2 30A 1. A 3. A 33 A 34.C 3.A 6.C 37. C 38. D 39 40 4 2D 43B 44. 5. A 46. 7 8B 49C 0四名词解释1.在流通过程中保护产品、以便储运、增进销售,按一定技术措施

4、而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术措施等的操作活动。2.是用于集装、堆放、搬运和运送而放置作为单元负荷的货品和制品的水平平台装置。3搬运：在同一场合内,对物品进行水平移动为主的物流作业。装卸:指物品在指定地点以人力或机械装入运送设备或卸下。 4用设备和工具,将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中涉及集货、分派、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。5.保护、管理、贮藏物品。.物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简朴作业的总称。7.是指按顾客或收货人的定货规定，在

5、配送中心或其她物流结点进行集货、分货、配货业务,并将配备货品送交客户或收货人。8.通过电子方式,采用原则化的格式,运用计算机网络进行构造化数据的传播和互换。9一组规则陫列的条、空及字符构成的用以表达一定信息的代码。10.从发出订单到收到货品的时间。11是一家或多家物流（配送)中心在空间上集中布局的场合,是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点。第章一.判断题1. 2 3. 4 5. . 二填空题1.供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流2原料、零部件、燃料、辅助材料3订货、购买、运送、入库4.采购、供应、库存管理5 筹划、组织、实行、监控6.持续性、平行性、比例协调性、均衡性、准时性、

6、柔性7.有关性、拟定性、复杂性、优越性迅速反映能力、竟争力、灵活性、迅速性.包装、送货、配送10.回收物流、废弃物流三.选择题1.ABC 2.A 3. .ABCD 5.BCD ABCE 7ABD .D 9ABCE 10.AD 五.计算题0件 0次 100元 0元第4章一判断题1. 2. 3 4. 5. . 7. 8. 9. 1二填空题1协商选择2货品及时发送率3.即时4.以非资产为基本5.业务外包6.ST分析.双赢8供应商关系评估.以资产为基本10.价值链分析法三单选题 1. A 2.C 3. B . D 5 四多选题. ACD 2.ABD 3. ABCDE 4. BCE . CDE五名词解释

7、1核心竞争力：某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。.物流外包:生产或销售公司为集中精力增强核心竞争力，而以合同的方式将其物流业务部分或完全委托于专业的物流公司（第三方物流，3PL)运作。3第三方物流:由供方与需方以外的物流公司提供物流服务的业务模式。4.物流组织构造:对物流的任务和职权进行分解、组合，就形成了一定的组织构造。5.物流服务：公司为了满足客户(涉及内部和外部客户)的物流需求所开展的一系列物流活动的成果。6. 核心业绩指标:即I,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的核心参数进行设立、取样、计算、分析,衡量流程绩效

8、的一种目的式量化管理指标，是把公司的战略目的分解为可操作的工作目的的工具，是公司绩效管理的基本。7.协商选择措施:由物流服务需求方选出供应条件较为有利的几种供应商，同她们分别进行协商，再拟定合适的供应商。8.“QCD.S”原则:第三方物流供应商选择的基本原则,也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。物流服务的即时性：物流服务是属于非物质形态的劳动，它生产的不是有形的产品，而是一种随着销售和消费同步发展的即时服务。.公司物流：即nternl Logistics，货主公司在经营活动中所发生的物流活动。第章一.填空题公司、消费者和管理者 2.美国、欧洲.网上采购、网上销售、网上市场4公司、银行、商店

9、、政府机构和个人5.商品、信息、资金、物6.物流信息收集的代码化、物流信息解决的电子化、物流信息传递的原则化和实时化、物流信息存储的数字化,以及物流信息自身的商品化7.物流自身一体化、微观物流一体化和宏观物流一体化8供方、需方第章一填空题1信息流、物流、资金流、各节点公司2供应商、供应商3.核心公司、供应商、制造商、分销商、零售商、顾客4功能型产品、创新型产品5弹性设计、共同经营、共享资源.推式供应链、拉式供应链7直线型供应链、网状型供应链.高效型供应链、风险规避型供应链、响应型供应链、敏捷型供应链9供应链、供应链10.供应链、采购、生产、分销、销售11.供应链管理、整个供应链的整体效率、整个

10、系统费用的有效性、成本 12供应链管理、供应商、制造商、公司、战略层次、战术层次、作业层次13. “用合适的质量、在合适的地方、合适的时间、合适的产品”二.单选题1. D 2. C 3C . 5.A三多选题1ABC 2.ABCD 3.AB .A 5.AB四.名词解释.供应链其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。2作为运作过程中的供应链，一般都会有一种公司处在主导地位,设计、管理和实行供应链筹划,实现整条供应链上各节点公司间的多赢合伙，最后达到综合资源的最优配备,这个公司就被称为供应链的核心公司。由于无法掌握供应链下游,特别是最末端的客户需求,一旦下游有微小的需求变化

11、,反映到上游时这种变化将被逐级放大,这种效应被称为牛鞭效应。4.供应链管理是一种集成的管理思想和措施,它把供应链上的各个公司作为不可分割的一种整体，使供应链上各公司分担的采购、生产、分销和销售的职能成为五个协调发展的有机体。5网状型供应链多存在于产业供应链和全球网络供应链中,这种构造中的每一种节点成员至少与一种上游成员和一种下游成员相连接,这样连接而成的供应链是一种网状型的供应链，6.见教材图61。7.“纵向一体化”即公司除了建立具有竞争优势的核心公司外，还对为其提供原材料、半成品或零部件的其她公司采用投资自建、投资控股或兼并的方式。“横向一体化”思维方式的核心思想是公司核心竞争力,即公司只需

12、注重自己的核心业务，充足发挥核心竞争优势，将非核心业务交由其他公司完毕,实行业务外包，最大限度地获得竞争优势。而供应链管理正是这一思维方式转变的具有代表性的管理模式。第章一判断题1 2. . 4. 5. 6 7 8.9. 10 二.填空题1三个、英文字母缩写 2国际贸易物资、国际非贸易物资3.路线长、环节多、气候条件复杂 有形贸易、无形贸易5口岸、中转、加工、储存 6港口、陆地、航空7.上海港、天津港、大连港、厦门港、秦皇岛港.鹿特丹港、汉堡港、安特卫普港、马赛港、横滨港三.选择题ABDEF 2.C 3.ACE 4.BDEF ADE 6ABDEF 7.ABCEF 8.ABE第8章一.判断题1

13、2 3 4 5. 6 7. 89二填空题.物流成本冰山说、物流成本中心说、“第三利润源”说2.全员参与 、全程控制、全面管理、整体发展3.物流工作质量、物流工程质量、 物流服务质量、物品质量的保证及改善竞争性因素、产品因素、空间因素三.单选题1.D 2D 3.A四.多选题1ABCD 2.A .C ACD BC 6.ABCDE .AD 8.C五名词解释1“物流成本冰山说”是由日本早稻田大学专家、日本物流成本学说的权威学者西泽修提出的。她将所有物流费用比方为一座冰山，露出水面的冰山一角，只是公司直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用，如运费、装卸费等，尚有一大部分在公司内部发生而难以明

14、确划分和单独计算的费用,这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下,乃是减少公司成本的重点。2.该理论的含义在于物流是公司成本的重要的产生点,因而，解决物流的问题,并不重要是为搞合理化、现代化,不重要在于支持保障其她活动,而重要是通过物流管理和物流的一系列活动减少成本。3.这一学说也是由西泽修专家在1970年提出的。众所周知,国际上已普遍把物流称为“减少成本的最后边界”,称为排在减少原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源”。第三利润源正是对物流潜力及效益的描述。4是把成本作为一种管理物流的手段,并把物流成本作为衡量和评价公司各项工作的原则、尺度,把物流工作放在同一原则和尺度下，去比较和分析

15、,就会明显地发现公司物流活动中哪些环节存在问题,以便有目的地解决问题,达到减少物流费用的目的。5根据物流系统运动的客观规律,为了满足顾客的服务需求，通过制定科学合理的基本原则，运用经济措施实行筹划、组织、协调控制的活动过程。重要涉及质量控制和质量保证6(Actvtybaed ctn anagmen,ABM）也称之为基于活动的成本管理，是以提高客户价值、增长公司利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理措施。物流产业是指铁路、公路、水路、航空等基本设施，以及工业生产、商业批发零售和第三方仓储运送及综合物流公司为实现商品的实体位移所形成的产业。 8.D是筹划、实行、检查、解决四个管理阶段的简称，又称为戴明循环或管理循环，是质量保证体系运转的基本方式。第9章一.判断题1. 2. 3. 4 5 6.二.填空题1技术原则、工作原则、作业原则2.60mm、003物质资源运用、废弃物排放、适应市场需求4垂直价值链管理、水平价值链管理、虚拟价值链管理执行、实行、变革、再造协同运作型、方案集成型、行业创新型