市场部员工晋升标准

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1、 武汉长青思八达投资管理有限公司 思人字【】01号有关市场部员工晋升、考核补充机制一、智慧助理新员工入职培训考核考核内容:1、第1天:能纯熟说出思八达简介、刘一秒简介、销售话术。、第-天：简要简介销售智慧、执行智慧内容,并分享自己的感悟。3、第6天：简要简介思八达集团、省级公司年会碟片,客户案例。考核方式:所属运营中心队长提问式。考核成果:合格者即为通过新人培训。二、见习智慧助理考核1、前三个月小课新客户在3人以上。2、前三个月业绩在2万以上。考核方式:以上条件满足一种即为合格。考核成果:合格者通过试用期,予以转正。三、见习运营经理考核 1、智慧助理晋升见习运营经理条件（新岗位见习期为三个月）

2、：A、个人业绩在本团队业绩评比中持续3个月第一名(运营经理不参与评比）、可以总结提炼个人成功的销售经验、体会、学习心得等，复制给别人，可以组织人员开会，开展培训，协助别人成长、所在团队中以上成员承认通过2、见习运营经理降级为智慧助理条件：A、个人业绩在本团队业绩评比中持续3个月最后一名B、在工作开展中不能分享创新的营销方式及销售体验，不能协助队员成长C、所在团队中80%以上成员不承认四、运营经理考核1、见习运营经理晋升运营经理条件(新岗位见习期为半年）： A、个人季度业绩持续两季度在15万元以上、个人季度新客户开发数为人以上C、可以进一步服务顾客，获得顾客高度承认（所服务的顾客90承认)D、能

3、带领至少2名智慧助理，且智慧助理季度大课业绩在2万以上 2、运营经理降级为见习运营经理条件:A、带小团队的运营经理如季度团队业绩低于万(不含本人业绩），自己不可再带队,岗位降为见习运营经理，队员可自行选择运营中心运营经理。 B、个人季度新客户开发数为0 C、不能进一步服务顾客，季度内收到顾客投诉五、见习运营总监1、运营经理晋升见习运营总监条件（新岗位见习期为半年）:A、见习运营总监独立带队:团队业绩持续三个月成为公司业绩前三名，季度保底业绩0万。可以进一步客户公司调研,并形成调研报告，能组织智慧场、同窗会等客户活动。可以充当所在运营中心培训讲师，为队员进行专业知识培训B、见习运营总监跟随原总监

4、组件自己小团队：小团队新客户开发数季度不不不小于6人 小团队季度保底业绩2万 针对运营中心运作状况，结合市场发展趋势，提交一份对公司整体市场运营有奉献的方案筹划书2、见习运营总监降级为运营经理条件:A、见习运营总监独立带队：团队业绩持续三个月成为公司业绩倒数第一名,季度业绩低于1万。不可以进一步客户公司调研，缺少活动筹划能力不能给部门员工进行专业知识培训及经验传授B、见习运营总监跟随原总监组建自己小团队：小团队新客户开发数季度人数不不小于人小团队季度保底业绩低于25万不能针对市场发展趋势,创新新的市场营销机制，所在团队中80%以上成员不承认六、运营总监1、见习运营总监晋升运营总监条件(新岗位见

5、习期为半年）:A、独立带队的见习运营总监晋升为运营总监条件：培养出三名运营经理团队季度保底业绩为30万季度活动筹划场次不低于3场可以进一步客户公司调研,并形成调研报告,能组织智慧场、同窗会等客户活动。可以充当所在运营中心培训讲师,为队员进行专业知识培训B、跟随原总监组建自己小团队的见习运营总监晋升为运营总监条件小团队新客户开发数季度数不小于8人小团队季度保底业绩0万季度活动筹划场次不低于场可以进一步客户公司调研，并形成调研报告，能组织智慧场、同窗会等客户活动可以充当所在运营中心培训讲师,为队员进行专业知识培训2、运营总监降级为见习运营总监条件：无哺育团队成员之心团队季度业绩低于0万团队季度没举办过任何场次活动不能进一步客户公司调研，协助客户解决公司有关问题不能充当运营中心培训讲师对员工进行专业知识培训 备注:此方案于3月1日起试运营,考核周期为3个月，团队人数不不小于等于3人的团队暂不参与以上考核。 武汉长青思八达投资管理有限公司 3月5日