小区暖房子改造工程施工方案

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1、施工组织设计第一节、工程概况及编制依据一、工程概况1、项目名称：辽源市2013年既有居住建筑节能改造项目施工2、工程地点：辽源市主城区3、招标人：辽源市人民政府暖房子工程领导小组办公室4、资金来源：国家补助、省财政补助、地方政府自筹5、工程概况：本工程为辽源市2013年既有居住建筑节能改造项目施工，总施工改造规模约110万平方米。主要工程范围为：外墙保温、涂料粉刷、屋面保温、建筑门窗和楼宇门更换、造型等既有居住建筑围护结构节能改造项目施工。（详见2013年辽源市既有居住建筑节能改造项目各分部分项工程项目特征明细表）。其中原有外墙暂按清水墙、砂浆涂料、马赛克（砖墙）、马赛克（混凝土墙）、马赛克（

2、不凿除）等五种情况处理。外墙保温完全按照外墙外保温工程技术规程要求实施，一律选用B1级阻燃型聚笨板，容重18Kg/m3（包括门窗膀），窗口周边采用B1级石墨EPS聚笨板。外墙涂料分别有普通刷喷涂料、真石漆涂料、仿砖涂料等。屋面保温采用100厚EPS保温板，容重20Kg/m3，工程包括屋面原保温层及雨水管拆除，更换屋面排水管（含水斗、弯头等）及压顶混凝土处理等。上述工程标准执行国家及地区现行有关建筑设计规范和规定。 我公司根据目前实际施工状况，拟投外墙保温施工标段，即对原有建筑的墙体进行基层处理并做节能保温。6、质量要求：符合建筑施工质量验收规范及相关规定和既有居住建筑节能改造工程技术规范和标准

3、7、计划工期：2013年7月17日为开工日期，2013年10月15日竣工，工期90日历天。8、场区地质、地貌及总体状况经初步了解和现场勘察，施工场区比较平坦，个别小区道路略有拥挤，施工进料尽量利用早晚时间，一些道路做好碎石铺垫，达到坚实、平整、通畅，确保不影响居民工作和生活，把此项利国利民的好事做好。 二、编制依据、辽源市2013年既有居住建筑节能改造项目施工施工招标文件。、辽源市2013年既有居住建筑节能改造项目施工施工图纸及施工现场踏查相关资料。、2013年吉林省暖房子工程技术导则及相关规范及标准：（1）GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规程（2）GB50411-2007建筑

4、节能工程施工质量验收规范（3）GB50207-2002屋面工程质量验收规范（4）GB50345-2004 屋面工程技术规范（5）GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准（6）JGJ129-2000 既有采暖居住建筑节能改造技术规程（7）JGJ132-2001 采暖居住建筑节能检验标准（8）JGJ144-2004 外墙外保温工程技术规程（9）DB22/T278-2005 聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程（10）DBJ01-63-2002 外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准（11）DBJ01-97-2004 居住建筑节能保温工程施工质量验收规程（12）JGJ80-19

5、91建筑施工高处作业安全技术规程（13）DB22/T496-2010民有建筑外保温工程防火技术规程（14）其他相关施工标准规范、产品行业标准等、我国及地方现行安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、关于工程施工管理的相关管理手册。三、主要承包内容（包工包料）招标范围：拟改造规模约110万平方米。包括外墙保温、涂料粉刷、屋面保温、建筑门窗和楼宇门更换、造型等既有居住建筑围护结构节能改造项目施工。四、工程特点：（1）施工现场较分散，难度较大。施工现场大多属于居民小区，又是高空作业，施工期间还不能影响居民的正常生活和工作，而且

6、工期较紧，总日历天数仅为90日历天，但我公司将充分运筹，加大人力物质及技术资源的投入，提高科技含量，采取科学、有效的措施，统筹规划，科学实施，以优秀的管理水平和一流的施工技术水平来确保施工工期及安全。（2）工程质量标准高根据招标文件规定，本工程质量标准为一次验收合格，符合既有居住建筑节能改造工程技术规范和标准及施工质量验收规范标准，我公司以创精品工程为出发点，更好地为辽源市既有居住建筑节能改造项目工程服务，让居民满意，真正使“暖房子工程”深得人心，为业主建优质工程，更好地回报社会。第二节项目管理体系及管理目标 辽源市2013年“暖房子”既有居住建筑围护结构节能改造项目工程是一项响应国家号召的一

7、项节能改造工程，也是一项要求较高的惠民项目，又是一个样板工程，因此明确项目部成员在工程项目组织结构中所处的位置和作用，是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。 1、项目机构组建和组成人员（1）项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。（2）项目部主要组成人员项目经理、项目技术负责人、项目工长、项目技术员、材料员、质检员、核算、预算员、资料员、试验员、安全员。本工程项目组织管理体系如下图

8、所示：项目经理施工员材料员 核算员 员取样员 员安全员 员技术员 质检员 员保温施工班组粉饰施工班组架子施工班组屋面施工班组2、 技术准备项目配备了必要的规范、规程、标准、图案。对采用的新工艺、新技术等材料进行了考察，掌握了使用要领。配合建设单位、设计单位搞好图样会审工作；施工前对施工人员进行详细交底，使施工人员掌握施工方法，施工工艺要求。根据设计文件及其他有关文件资料，结合工程特点，选择施工方案，编制施工组织设计并报审批。工程施工以前组织进行质量策划，并根据工程质量目标做好质量预控计划，制订质量预控措施和质量保证措施。3、 施工现场准备（1）项目部已提前进场，对场内树木、电杆、垃圾等与建设单

9、位协商解决，提早达到“三通一平”条件；（2）施工现场平面布置工程开工前安排布置现场临时设施，进行施工平面布置：修建临时道路、临时排水沟、敷设临时上水管，临时电源，修建临时办公室等临时设施，所有临时设施的建设必须符合安全生产文明施工有关标准。3、现场机具设备、三大工具和原材料及劳动力准备根据工程进度要求，积极与机械租赁公司、材料供应商、施工班组联系协商，以便及时进场。4、施工现场管理若我公司中标，我公司授权具有丰富经验和专业知识项目经理担任本工程的施工，全面履行对业主的承诺和本工程的总承包合同。公司经理将亲自调度项目经理部，亲自协调工程施工、质量、安全、材料、人工、资金，使该工程尤其是在质量管理

10、和进度管理、安全管理，确保工程目标保质保量如期完成。确保工程目标任务，达到一次性验收合格。第三节施工现场平面图布置根据本工程的特点，单体建筑物较多、较分散，施工平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，考虑总体建筑物分布特点，做到科学布置，便于施工和管理，提高工作效率。一、根据施工平面布置图设计布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的施工机具使用、进退场计划，主材及周转材料、运输计划，以及各工种施工人员进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，实施施工平面的科学、文明管理。二、平面管理办法：施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长实施管理。

11、按照甲方要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置，材料堆放场地布置，施工现场设职工宿舍和仓库。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料堆放场设置合理消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。施工现场临时存放的施工材料，须摆放整齐，不得妨碍交通。三、施工场地布置：根据施工场地实际情况，我公司对本工程施工场地平面布置如下：在施工现场设置项目部办公室、材料库房。配备灭火器材来满足消防要求

12、。四、具体布置方案1、施工现场平面布置应结合各栋建筑物的总体分布和建筑物周边的环境，并随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相造应。2、根据场地特点，在总平面布置中应充分考虑好施工道路、办公、生活区、现场出入口、施工机械设备、临时堆放场地等的优化合理布置。3、根据我单位现有机械设备及工程的特点、工程进度的需要，开工前对计划投入设备进行维护、保养、调试，使设备处于良好状态，并于开工后根据施工需要进入相应的施工机械，以满足施工生产的需要。4、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。5、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击

13、的范围。6、临电电源、电线敷设要避开人员流动大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷设的方式。7、本工程将着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的要求进行管理。8、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使施工现场保持整洁、卫生、有序合理的状态。9、易产生粉尘、噪音的设施布置于远离居民小区的位置。10、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。11、水、电及施工机械的供应和布置要满足施工的需求。五、施工用水、用电安排1、施工临时用水：现场用水主要为外墙保温粘接干粉搅拌用水、外墙腻子搅拌用水以及墙面冲洗用水，使用生活用水，因此可以保证施工用水水质符合规范要求

14、。2、施工临时用电：现场用电主要为外墙保温粘接干粉搅拌用电、外墙腻子搅拌用电以及墙面加强钉打眼用电，因用电量较小，可使用生活用电，可以保证施工用电容量。根据本工程特点，结合施工现场的实际状况，现场临时用电电缆采用5*4mm2电缆。3、现场用水、电均有甲方给予提供具体指定点，有乙方负责接入。临时用电设施要严格执行建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范，对电气操作人员，必须持证上岗，安排专人负责。为在施工现场供、用电中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，贯彻落实施工现场临时用电安全技术规范，确保在施工现场供用电中的人身安全和设备安全，防止触电事故发生，使生产顺利进行。移动式电动工具、手持式电动

15、工具通电前应做好保护接地或保护接零。必须加装单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台及2台以上电动设备。采用插座连接时，其插头、插座应无损伤、无裂纹，且绝缘良好。4、动式电动工具和手持式电动工具，应加装高灵敏动作的漏电保护器。电源线必须采用铜芯多股橡套软电缆或聚氯乙烯绝缘护套软电缆。第四节施工流程及进度计划为按时完成招标文件确定的施工日期，我单位如中标将利用各小区、多栋楼有平面、空间和时间的有力条件,采取科学方法、平行流水施工，力争提前交工。为保证这一目标实现，根据施工总体布置，对整个工程项目按照施工进度横道图进行计划控制。总体上依据各小区、各栋楼不同地点的特点,根据楼体状况制定科学的施工组织

16、设计及方案,现场布置好办公区、生活区、施工区及施工道路，绘出每栋楼的施工平面布置图，抓住每栋楼有多处空间的优势，组织人力、物力集中按工序紧凑施工，确保质量和工期。施工总体安排：外墙施工使用吊篮脚手架，一层以下采用钢管扣件式双排脚手架,外搭设离外4m，并在楼的单元入口设安全通道，上部用50mm厚木板覆盖。粘接聚苯板用干粉及抹面干粉、外墙腻子均采用现场机械搅拌。1、各单体楼施工流程图总体施工顺序：墙面处理找平层节能门窗外墙保温网格布外墙饰面外墙保温具体施工顺序：基层检查处理 配专用粘结剂，预贴翻包网格布 贴聚苯保温板 钻孔及安装固定件 保温板面打磨、找平 配聚合物砂浆 抹底层聚合物砂浆 埋贴网格布

17、 抹面层聚合物砂浆 涂料粉刷 节点造型 墙面节能验收2、进度控制计划（1）根据总体平面图和设计特点，把每个单体工程总体划分为几个施工段，作业队在施工区上组织流水作业。（2）在工程组织循环流水的同时要加强每一施工区段的工艺组合流水施工的连续性，确保整个工程组织上的协调性和计划性。（3）在组织好外墙土建施工的同时，要协调好与屋面防水、更换塑钢窗各专业队伍的协调与配合，精心合作，协调一致，穿插作业。（4）在组织施工中，以保证质量为前提，合理调配劳动力，科学投入物料资源，组织每一工作日两班作业，昼夜施工确保工期。（5）工程建设由项目部排出总体施工进度计划，科学组织实施，在重点抓好外墙土建施工的同时，兼

18、顾屋面防水及更换塑钢窗等配套工程的实施。 4、 主要人员及设备进场计划项目管理班子及部分工人应在开工前进入现场，为后续人员进入现场做好生活、工作准备，包括临时设施搭建、施工现场的清理布置等，为开工作好前期准备。（1）劳动力需要量计划根据确定的工程进度计划，在保证合理性的前提下制定劳动力需要量计划，在高峰期配备两班作业，高峰期约需管理人员8人（几栋楼配备一套管理班子），各种工种总计达80人左右，其余时间随工程量的增减而增减。（2）劳动力组织管理2.1对所有劳务队伍进场前进行资格审查，必须挑选公司内专业的、优秀的施工人员。2.2对进场队伍与项目部签订劳务合同，不允许施工中出现停工或消极怠工现象。2

19、.3劳务队伍的人员搭配及组成上给予相应的规定，如工种搭配、年龄搭配必须符合施工要求。2.4人员机具调动我公司将加大投入此项目之中，由于我公司人员机具配备充足，将抽调主要工程技术人员开始工作，并且按照施工组织设计的工期逐步把所需要的人员和设备进厂，使此项目能够顺利的完工。（3）人员、机具、材料运到场的方法3.1人员管理人员将由公司通勤车每天送至施工现场，并设立项目部通勤车辆。3.2机具设备现场配备8台手持式电动搅拌器，用于粘接干粉及腻子搅拌。5套气割装置，用于墙面附着物拆除。10把冲击钻，用于水落管、固定苯板及墙面附着物恢复安装。主要施工设备将由配货车和运输车运至现场。3.3材料主要材料水泥由水

20、泥厂负责运输，保温板、网格布等由厂家直接调送（由业主或监理选样）。搅拌机、提升机及脚手架等设备设施等按施工组织设计根据需要提前检查性能并调送到现场。5、 施工准备主要材料：粘接干粉、抹面干粉、外墙保温板、玻纤网、加强钉、外墙涂料。施工中根据施工进度，及时准备材料供应，确保工程需要。第五节、建筑节能专项施工方案在工程施工中，各分部分项工程严格执行强制性条文中的有关规定，各分部分项工程坚持工序报验制度，坚持未经过监理验收合格的分部分项工程决不进行下道工序施工的原则。（一） 基层墙面处理1、 首先清除所有附墙管线、改装阳台、防护网等障碍。对原基层上由于拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生的损害予以修复。2、

21、 彻底清除墙面基层空鼓、开裂部位，局部清理后，表面用适宜强度的水泥砂浆找平。3、清理油渍和灰尘。4、不平的表面用适宜强度的水泥砂浆抹平。5、将墙面上的缺损和孔洞填补密实。6、将墙面及屋面上的雨水管卡、预埋铁件、设备穿过管道、空调支架及新门窗等重新安装完毕，并预留出保温层的厚度。7、拆除改装墙外侧的管道和线路。8、外保温层在外墙以下部分，施工时剔除散水，以完成保温和防水后恢复。9、根据与墙面结合牢固程序决定是否清除既有外墙面装饰层并通过检测确认其基层与所用胶粘剂是否具有良好的附着力，粘接强度不低于0.3Mpa，并且粘贴面胶开面积不得大于50%。10、当外墙原有饰面保留时，应对基层墙面进行涂抹界面

22、剂处理。11、如果基层墙体的附着力不能满足要求，应会同设计、监理等研究制定基层处理方案。12、若原有墙面为扒拉灰或水刷石饰面，如墙面结合牢固，可保留原墙面，并对墙面饰面层进行彻底清洗后按相应规定进行。13、如原墙面为涂料饰面，必须对其进行凿毛处理，凿毛率不小于50%，刷涂界面剂后粘结保温板。14、当原墙面为干粘石饰面，应对基层与胶粘剂粘接强度进行检测，如检测结果不满足要求，应将饰面层清楚至结合牢固基层。15、 当原墙面为瓷砖或马塞克饰面，首先应检验瓷砖或马塞克与基层拉拔力是否能满足要求，如达不到要求应将瓷砖或马塞克饰面层清楚，如满足要求，应对饰面层进行清洗后满涂界面剂，然后粘贴保温板。（二）塑

23、钢窗更换（若有）拆除既有窗，塑钢窗安装前，检查塑钢窗的规格、开启方向及组合杆、附件，并对其外形及平整度检查校正，合格后方可安装。同时门窗的存放运输应符合规定要求。门窗安装时，先用木楔在门窗框四角部位临时固定，然后用水平尺和线锺校正窗框前后、左右的垂直度和水平度，并用森楔进行调整。门窗安装后，必须进行开启扇的校正工作，使其启闭灵活，无阻滞回弹现象后，方可安装五金零件。门安装前必须按平面图分清向内或向外开启形式，按要求安装入门窗洞内，并用木楔（必须进行防腐处理）固定门窗位置，校正好再度楔紧，待埋入铁脚孔内填塞的砂浆达到一定强度后，才能拆除。门窗框扇安装过程中应符合下列规定：1、不得在门窗框扇上安放

24、脚手架、悬挂重物或在框扇内穿物起吊，以防门窗变形和损坏。2、吊运时，表面应用非金属软质材料衬垫，选择牢靠、平稳的差力点，以免门窗表面擦伤。3、门窗固定采用膨胀螺栓和射钉的方式。4、安装过程中及时清理门窗表面的密封膏等以保护表面质量。（三）外墙保温工程外挂EPS板施工：根据质量要求及对节能保温原材料质量要求的有关规定，结合我公司外保温工程施工经验，我公司采用的EPS板、专用水泥胶、耐碱玻璃纤维网格布、尼龙紧固件等专用原材料均由专业厂房供货，产品质量专保到底。粘贴EPS板：EPS板60-70厚容重18Kg/m3，EPS粘贴操作施工前应对墙面基层进行检查，对墙面阴阳角挂垂直线目测，对个别超差部分进行

25、处理，以保证墙面垂直平整度。粘贴EPS板用不锈钢抹子沿板四周边均匀刮好胶泥。EPS板粘贴由建筑外墙转角部开始，自上而下沿水平方向横向铺设。网格布铺设：网格布宽1米。经自检验后方可进行网络布抹胶铺设。待网格具备强度后，可进行外墙面施工。施工工序：施工前准备外双排钢管脚手架搭设、密目网挂设基层清理找平层保温板保温层面层涂料。1、施工准备及条件进场后组织专人对现场实际情况进行全面了解，并由本单位技术负责人制定现场可行的施工方案后，报建设单位（监理单位）工程师审批，审批后、按施工方案施工。（1）基层墙面及找平层应干燥并已验收合格。门窗框已安装到位。（2）施工现场环境温度和找平层表面温度，在施工中及施工

26、后 24 小时内部不得低于 2 ，风力不大于 5 级。（3）施工面应避免阳光直射，必要时在脚手架上设临时遮阳设施。（4）雨天施工时，应采取有效措施，防止雨水冲刷墙面。墙身施工过程中，所采取的保护措施，应待泛水密封膏等永久保护构造，按要求施工完毕后，方可拆除。（5）作业现场应通水通电，并保持作业环境清洁。施工管理流程图工程部经理项目负责人材料技术交底安全施工材料进场由材料员负责检查、验收、库存由施工员向作业班组进行书面交底由安全员向作业班组进行安全施工书面交底基层处理由质检员负责验收粘贴保温板由施工班组进行自检，然后由施工员验收、合格后进行下道工序阴、阳角及造型处理处理由施工班组进行自检、然后由

27、质检员进行验收、合格后，将书面验收资料移交资料员保温工程竣工验收（6）主要施工工具电热丝切割器、开槽器、劈纸刀、螺丝刀、剪刀、钢据条、墨斗、棕刷、粗沙纸、电动搅拌器、塑料搅拌桶、冲击钻、电锤、抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m 靠尺等。（7）样块检测正式施工进行前 3 天须在墙面上，粘一块 300mm 300mm 样块，以检测墙面的抗拉力和所使用的水泥的性能，符合指标后，才可正式施工。（8）施工要点调整脚手架，使架管或管头与墙面的最小距离为400mm，以便施工。（9）基层墙面处理：9.1首先应清除所有附墙管线、改装阳台、防护栏等障碍对原基层上由于拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生的损害予以修复，对

28、油渍和灰尘进行清洗。9.2对基层空鼓、开裂、缺损等不平整部位应进行剔除、清理，采用1:2.5水泥砂浆填补密实找平。9.3原饰面为瓷砖，其粘结强度达到0.4Mpa及以上的饰面，应满足上述基层处理要求，清洗后满涂界面剂；达不到0.4Mpa的饰面应按（2）条要求进行处理。9.4原饰面为玻璃马赛克，应将其全部剔除采用1:2.5水泥砂浆找平。9.5原饰面为红砖、扒拉灰、水刷石，应按（2）条要求进行处理。9.6原饰面为涂料，应对涂料层进行清除，并按不小于50%的凿毛率进行处理，清洗后满涂界面剂。9.7基层处理后，其与EPS板胶粘剂的拉伸粘结度不应低于0.3Mpa，并且粘结界面脱开面积不应大于50%。9.8

29、墙面及屋面上的雨水口、预埋铁件、设备穿过管道、空调支架及新门窗等应重新安装完毕，并预留出保温层的厚度。9.9外保温层在外墙散水以下部分，施工时剔除散水，完成保温和防水后恢复原样。9.10墙体基层处理达到标准：A）彻底清除墙体表面的油、灰尘、污垢、脱模剂、风化物等影响粘结强度的材料。B）基层找平：用 1：3 水泥砂浆找平，表面不压光。用2m靠尺检查最大偏差应小于4mm ，并保证无空鼓、脱层和裂缝等缺陷。C）对原有建筑改造应清除松动物及风化物，并按上述办法进行处理，使其达到要求。2、外双排钢管脚手架搭设、密目网挂设工程由于本工程为外墙面施工且难度较大，故采用双排脚手架。2.1材质要求：（1）本工程

30、选用扣件式钢管双排脚手架，由钢管和扣件组成。（2）钢管采用48mm，壁厚为3.5mm，每根钢管的最大质量不应超过25kg，立杆、大横杆长度为4-6m，小横杆长度为1.8-2.2m。（3）扣件应有垫圈，无裂纹、气孔、砂眼或影响使用性的缺陷，与钢管的贴合面接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小间距不小于5mm，其活动部位转动灵活，旋转扣件的两旋转面间隙小于1mm。2.2脚手架基础施工技术要求：（1）脚手架搭设前，必须将基础平整、夯实，高出自然地面50mm，做好排水沟，防止积水浸泡地基下沉。（2）采用3500mm250mm50m厚的木板，平行于墙面放置平稳牢固，将钢底座钉牢在垫板上，间距为1500m

31、m。2.3脚手架搭设技术要求：（1）搭设顺序：摆放扫地杆逐根树立杆，并与扫地杆扣紧设置第一步大横杆设置临时连墙杆设置第二步大横杆设置连墙杆设置第三、四步大横杆设置连墙杆接立杆设置第五步大横杆设置剪刀撑。（2）立杆搭设安全技术要求：严禁将48mm与51mm的钢管混合使用。立杆采用“一”字型扣件对接，立杆对接扣件应交错设置，两根相邻立杆的接头不应设置在同一步距内。立杆垂直偏差不大于架高的1/200。（3）大横杆搭设安全技术要求：双排脚手架大横杆必须设在立杆的内侧， 其长度不小于三跨，接头采用对接扣件连接，接头扣件应交叉设置，两根相邻纵向水平杆的接头不准设置在同步或同跨内。横向水平杆偏差不大于30m

32、m。2.4人行斜道搭设安全技术要求：（1）斜道紧靠建筑物搭设，斜道宽度定为1m，坡度采用1：3，拐弯处设置平台，其面积2.5，斜道两侧及平台周围设置1.2m高的防护栏及18mm高的挡脚板。斜道外侧按规定设置剪刀撑，并用密目式安全网全封闭。（2）人行斜道脚手板采用50mm厚的木板铺设，两边采用木方钉子固定，每隔250mm设置一道防滑木条，木条厚度为30mm。2.5脚手架检查与验收：（1）立杆基础是否平整、夯实，立杆底座，垫木，扫地杆是否符合要求，排水措施是否有效。（2）杆体标兵质是否符合要求，钢管是否有弯曲锈蚀现象。（3）是否按规范要求（纵4米、横7米）设置连墙杆，拉结是否符合要求。（4）是否按

33、规定设置剪刀撑，角度和搭接是否符合要求。（5）脚手架外侧是否按标准挂设密目网，施工层的防护栏杆和挡脚板及随层防护设置是否符合要求。（6）上下通道设置是否符合要求。（7）架体四角是否设置防雷接地装置。（8）脚手架分层搭设完毕后，在投入使用前必须经过项目技术人员、安全员、搭设班长、使用班长，联合检查验收，验收合格后方可投入使用。3、找平层门窗框四周堵缝墙面清理浇水湿润墙面吊垂直、套方、抹灰饼、冲筋弹灰层控制线基层处理抹底层砂浆，结构工程全部完工，办理验收达到设计要求后，方可施工。抹灰前，先检查门窗框的位置是否正确后，再堵门窗框四周的水泥砂浆。4、保温板墙在墙体保温施工中，EPS板粘贴后使用锚栓辅助

34、加强，每平方米锚栓数量不应少于8个，锚栓应在EPS板粘贴完24小时以上牢固后安装。外墙保温层施工步骤：基层处理粘贴保温板塞缝打磨浆一布及细部处理、一浆罩面。(1)基层处理粘贴前应对外墙饰面层进行粘结强度检测，应达到1.0Mpa以上。基层如果出现脱层、空鼓等现象应将原外墙饰面层清除，露出基层墙体重新抹灰，若被油污或浮灰污染须清除，满涂界面剂。(2)保温板粘贴A、贴保温板前应先挂好垂直线、水平线。墙表面应洒水湿润，表层干后，才能施工。B、自上而下粘贴保温板，可用8号铁线制作U型钩，将上下两层板拉住，临时固定。C、保温板应错缝粘贴，错缝长度不宜小于1/3板长，阴、阳角处咬茬搭接。D、在保温板上点涂粘

35、板胶粘剂，边缘点距板边25mm为宜，点直径60mm左右，厚度为10mm，点中心距为150mm-200mm。经压实厚度至3mm时与墙体粘贴面积不低于保温板面积的40%。E、门窗洞口、勒脚、女儿墙等粘保温板尽端，在保温板对应部位满涂带形粘板胶粘剂，带宽60mm左右，厚度10mm，再在保温板余下部分涂胶粘剂。经压实厚度至3mm时与墙体粘贴面积不低于保温板的50%。F、保温板上的粘板胶粘剂与墙面应同时接触，双手用力均匀揉动5-7次，使板与基层墙体粘牢。勒脚粘贴时，应做翻包处理，在保温板粘贴的尽端处，将宽度200-300mm的标准网格布与墙面预先粘结，粘结宽度为50mm，保温板压在已粘贴的网格布上，尽端

36、余下的网格布包粘在保温板的另一面。保温板的接缝应紧密、平齐。G、保温板边需翻包网格布时，允许在保温板侧面涂抹抹面胶浆，其它情况下不得在保温板侧面涂抹抹面胶浆，或挤入抹面胶浆。粘贴保温板应先从门窗洞口周边开始，切割非整板放在墙面中间，粘贴时挤出侧面的胶粘剂应清除干净。(3)塞缝打磨A、大于2mm的板缝应用保温板裁成合适的薄片塞实，或现场聚氨酯发泡填缝。B、保温板粘贴24小时后，对保温板表面不平整处用粗砂纸锉子磨平，然后对整个墙面打磨一遍，打磨时必须做轻的圆周运动。打磨时散落的保温板屑应清理干净。C、装饰分格线须在保温板粘贴24小时后用专用分隔线开槽器挖槽。(4)一浆一布及细部处理、一浆罩面A、一

37、浆一布及细部处理施工4小时后，在其表面用抹子按同一方向抹1mm厚抹面胶浆。B、施抹一定范围后用湿毛刷沿同一方向将抹花抹平，面层施工后4小时内不能被雨淋。C、保护层终凝及时喷水养护，日夜平均气温高于15度时不得少于48小时，低于15度时不得少于72小时。（四）屋面保温工程1、工程做法:工程为旧楼改造，为保证改造过程中不影响居民正常生活，原有屋顶不做改动，在其基础上加做防水保温层，施工程序如下：基层清理铺聚苯板保温层40厚细石混凝土找平层2、材料要求:阻燃型聚苯板，容重不小于12Kg/m3，其性能指标应符合甲方规定要求。防水卷材选用4mm厚聚酯胎SBS卷材，要求-18度。3、施工工艺要求:a 基层

38、清理应干净、平整，以利将聚苯板铺平、铺实，局部不平处用1：3水泥砂浆找平。b.聚苯板铺贴应平整，下层不得悬空。c.抹水泥砂浆找平层：先在基层表面洒水湿润，均匀扫素水泥浆一道，随扫随铺水泥砂浆，用刮杠沿两边冲筋标高刮平，后用木抹子搓平，铁抹子压光，待浮水沉失后，人踏上去有脚印，但不下陷为度，再用铁抹子压第二遍即可交活，找平层砂浆配比一般为13，拌合稠度控制在70mm左右。 找平层留置分格缝，分格缝宽一般为20mm，分格缝最大间距为6m。干燥后铺设防水层。d基层与突出屋面结构的交接处和基层的转角处，均应做成圆弧形，且整齐平顺。水泥砂浆找平层应平整、压光，不得有酥松、起砂、起皮现象。雨水口以及排汽道

39、等部位在施工过程中应采取临时措施封口，防止杂物进入堵塞。第六节、施工工期技术措施工程中标后，立即组建工程项目经理部。项目经理部负责工程从开工到竣工的全过程施工生产经营管理，为了加快施工进度，强化施工管理，按时完成工程施工任务，计划采取如下措施。（一）工期组织保证体系1.保证工期组织措施为了确保工程的投标工期，公司成立了保证工期领导小组解决由不可预见因素影响工期突发问题，确保工程按期竣工，组建保证工期领导小组。组长：项目经理副组长：施工员成员：技术员及各班组长为保证工程工期，采取四级计划编制形式进行进度的安排控制：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各分阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设

40、计和承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的个体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进度情况提前一周提供该计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以网络图和横道图的形式表

41、述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的，除每周与工程相关各方和工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，经保证计划的完成的实现。2、制定各种施工配套计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的主要保保障，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标

42、后将提供以下配套保证计划：（1）此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。（2）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作、供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，为保证室外工程尽早插入，部分临建设等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致的拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（3）工期计划实行科学管理、进行计划、实施、检查、处理的PDCA循环

43、。（4）科学编制工序穿插计划，工程流向计划，每周召开一次调度会，及时解决和落实在执行计划过程中的各种矛盾。（二）进度计划保证措施施工场地有序指挥，科学规划，具体措施如下：1、确保人员、设备、材料供应及时、准确，以保证工期。2、加强各工种的配合，科学安排工序流程，以保证工期。以设计图纸和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和建设单位的安排，进一步优化和调整实施施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。做好设备的使用、保养、维修工作，备足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高利用率。积极推广“四新”技术，进行施工机械的选型配套。按照投标主文件中施工和试验检

44、测设备清单，配齐全部设图示和试验检测设备。（三）工 期 保 证 措 施工程施工中，我们将做到“从开工第一天起抢工期，确保按时完工”。根据设计图纸和有关施工技术规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路施工，突出重点，确保主体。同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量如期竣工。主要采取以下几个方面的保证措施：1、优化施工方案上保证外墙保温是本合同的关键工程，控制本合同的总工期。在施工过程中，实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。2、从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。本投

45、标人在接到中标通知书后，各级人员准时到位：机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。3、从施工计划上保证统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓好黄金施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一起落实，做到好季节施工多安排，雨季节灵活安排。狠抓关键重点工程（外墙保温）进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正，调整计

46、划，增加投入确保各分项、分部工程工期。4、从工序安排上保证探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序结束后都要为下一个工序创造条件。5、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。6、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。7、从工作机制上保证坚

47、持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾。第七节、质量管理体系及措施一、质量总目标：符合既有居住建筑节能改造工程技术规范和标准，即按施工质量验收规范一次性验收合格，合格率达到100。二、质量管理方针坚持按规施工 注重目标管理严格工序把关 重点跟踪检查落实岗位责任 切实奖优罚劣提高管理意识 创建精品工程三、质量控制体系由业主、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的控制。四、质量保证体系贯彻国际标准ISO-9001质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。1、本工程成立以项目经理为组长，并与项目

48、副经理、总工程师等项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。2、主控职能部门是质安部，质保部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。 质量保证体系图建设、监理单位质 量 监 督 站项 目 经 理质量工程师工 程 师土建队队长、专业工程师各队专职质量检查员各 生 产 班3、工程质量实行责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行质量责任终身制，质量目标，层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。4、质量奖惩制度为积极推广全面质量管理，进

49、一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，项目部将根据工程质量实行奖惩制度。 5、开展全面质量管理 抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验交等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到本标段施工的全过程。 具体措施为：提高作业人员素质；开展标准化作业；积极开展QC小组活动；严格技术标准、尊重监理。五、保证工程质量主要措施（1）加强质量管理机构，充实质量管理人员。所配备各专业专职质检人员的8，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所

50、有质检人员必须经过培训，持证上岗。（2）认真执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。“把六关”：把施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。（3）在外墙保温施工中建立逐层签认制度，在安装与装饰交叉施工中封板签认制度。（4）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。（5）开

51、展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。（6）强化对施工质量的控制，坚决做到：上道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。（7）建立质量例会制度，每月召开1-2次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性的QC小组活动。（8）严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。（9）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。（10）制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”。以保证优质目标的实现。（11）实施“挂牌制度”实施施工部位挂牌制度，标明施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人，保证出

52、现问题追查到底，落实奖罚制度，增强员工的责任感、进取心。六、严格质量检查、检测 (1)对原材料、半成品及成品（包括业主提供）在入库和使用前都必须进行验证检验和试验，未经检验和试验的物资不投入使用或加工，保证使用合格品。 (2)材料的检验和试验由工地试验室负责实施，工地试验室不能完成的试验项目由试验室负责人填写材料试验委托单经本级主管领导（或建设监理）见证后送国家法定检测机构进行试验。 (3)设置专职取样员，对进场材料、设备进行专门检查、取样、送检和复检。配备齐全各种取样工具：试模、砂浆试模、取样秤、千分尺、送样密封箱等。(4)项目部设置专职质量检查员，配备全套质量检查工具：检测尺、百格网、小锤

53、、通线尺、反光镜、塞尺、对角线检查尺、线坠、卷尺、回弹仪、塌落度桶等，对各个分部分项工程、对各道工序进行认真细致的检查。(5)搅拌站处设置固定的磅秤，并设专人管理和检查，对拌合料进行车车过磅，计量准确。(6)对工程测量工作，由现场技术员负责检查、复测，水准仪、经纬仪各配置两套，并经检验合格。质量保证体系质量保证体系工程质量保证体系管理制度设计文件审核制测量双检制材料出厂检验制编制质量计划,创优规划编制实施性施工组织设计工艺细则、技术措施编制开工报告审批制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制工序质量交接制定期质量检查评定制质量事故报告制分级岗位责任制自检自验制初检质量报告制验工交接质量认定制定期

54、质量保修回访制合格率100%群众活动质量目标创优规划工程质量检查员质量签定评审开工前检查施工中检查竣工后检查第八节、安全管理体系及措施在居民区内施工，属于老楼节能改造项目，工程性质又是高空作业，既要求不能伤害居民，又不能影响居民的日常生活，我公司严格贯彻国家安全生产法及吉林省建筑市场管理条例要求，采取妥善的安全措施，认真组织安全施工，制定具体安全管理体系及措施如下：一、施工安全管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 1、提高认识牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产

55、工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。 2、健全体制建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。 3、落实措施做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，

56、并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。 4、严格管理做到“二严、三及时、四不放过”。 二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事； 三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理； 四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。二、安全生产责任制建立健全各级部门的安全生产责任制，设置安全管理机构，责任落实到人。制定各项经济承包明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。确立项目经理是安全生产第一负责人制度，对本项目的安全生产全面负责。配合专职安全员的安全生产工作。公司与项目经理部、项目经理部与班

57、组之间，层层签定安全生产协议书，把安全生产目标最终落实到人头。三、安全生产管理制度（1）项目部经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。 （2）建立以项目部经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 （3）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 （4）项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对项目部经理负责。 （5）建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。 （6）各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产

58、的要求负责。 （7）项目部经理和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。 四、安全生产教育和培训制度1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。 2、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。 3、电工、焊工、架子工、机械操作工及起重工、各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技

59、术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。4、要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。 5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。 6、未经安全教育、培训和经培训不合格的人员，不得上岗工作。7、新进企业工人必须进行公司、施工队、班组的三级安全教育。8、对变换工种的工人，进行新工种的安全教育。五、加强安全生产技术措施工程开工前，向建设行政主管部门办理安全条件审查手续，严格执行建筑法的48条法规，在开工前，给职工办理意外伤害保险，支付保险

60、费。1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，否则不得开工。 2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。 3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。 4、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。 5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由

61、于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。 7、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。 8、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。 9、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。六、安全生产检查和隐患整改制度 1、项目部每月组织一次安全生产检查。 2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。 3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。 4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。 5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。 6、脚手架、现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。 7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。 8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。 七、施工机具安全管理制度