一个小公司的管理流程

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1、一个小公司的管理流程一个小公司的管理流程有组织的地方必然存在工作流程，所以我们需要管理，我们看 看下面的一个小公司的管理流程吧！阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！而的支点，就 是流程。虽然流程没有四两拔千斤之效，但对于企业管理而言有快 速增效之功，有让组织快速蜕变之力。流程之于组织的重要性毋庸 置疑，可能对于大型企业来说，不做流程管理而任由开展是不太可 能的。那小型企业是否就不需要流程管理了呢？流程是做事的先后顺序。企业活着就要做事，做事就有流程。企业流程只有高效、低效 或无效的差异，而不是有或无的区别。中国多数企业的员工都以低 效的方式在工作，不少人归结为员工执行力差，其实不然，根本

2、原 因在于管理方式。各种复杂低效的流程制约着员工的作用发挥，影 响工作效率。我们司空见惯的重复签字、重复审批，层层请示、层 层汇报，无事生非，漫长的等待，议而不决的会议，毫无意义的人 生攻击等等低效无效流程吞噬着员工时间、企业本钱，削弱员工智 慧、障碍企业运行。工作流程低效的企业，老板无不为以下现象感到头疼：开会老 生常谈、下属错误常犯、究责扯皮推诿、有功争相邀宠、有过互相 指责、人才离职频繁、出差 不断、回家签字就烦无论是小型 企业还是大中型企业，企业负责人想摆脱困境，让这些头疼现象减 少甚至消除，就必须进行工作流程管理。一个流程，看似简单，但却承载着组织的权责分配与信息流转 等丰富的管理内

3、容，一个流程里边可能同时存在着审批流、权限 流、数据流、控制流，这里边，每一个点出现问题，都可能造成流 程失效甚至适得其反。在企业流程落地实践中，明确的责权体系是 根底，必要的平台支撑是关键，例如协众OA中的流程管理就是表达 审批流、权限流、数据流、控制流多流合一的实例。工作流程管理可以说是协众协同OA软件最为核心的价值之一。 通过协众协同办公软件落地工作流程管理，标准和提升管理效率受 到广阔合作伙伴的认可。在协众协同OA办公软件系统里，工作流程 的组成表现为字段、表单、节点、路径、流转意见、统计报表等， 字段组合成表单，表单通过一定的逻辑规那么进行一个节点一个节 点流转形成路径，在流转路径中形成流转意见，最终以报表的方式 形成某一类流程的统计分析，为企业流程优化提供参考。同时，协 众OA办公系统的流程与费用关联，与客户关联，与部门关联，多维 度的协同关联，是一个集流程部署、跟踪、优化、更新与一体的管 理软件平台。