厦门关于成立液晶显示面板公司可行性研究报告(DOC 105页)

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1、厦门关于成立液晶显示面板公司可行性研究报告xxx投资管理公司目录第一章 筹建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8六、 项目概况11第二章 项目背景及必要性15一、 平板显示行业下游发展概况15二、 行业面临的机遇与挑战21第三章 公司组建方案26一、 公司经营宗旨26二、 公司的目标、主要职责26三、 公司组建方式27四、 公司管理体制27五、 部门职责及权限28六、 核心人员介绍32七、 财务会计制度33第四章 行业、市场分析39一、 行业进入壁垒39二、 行业进入壁垒41三、 行业周期性、区域性或季节性特征征43第五章 发展规划

2、46一、 公司发展规划46二、 保障措施50第六章 法人治理结构53一、 股东权利及义务53二、 董事55三、 高级管理人员59四、 监事61第七章 选址方案分析64一、 项目选址原则64二、 建设区基本情况64三、 创新驱动发展68四、 社会经济发展目标73五、 产业发展方向75六、 项目选址综合评价78第八章 环境保护分析79一、 环境保护综述79二、 建设期大气环境影响分析80三、 建设期水环境影响分析80四、 建设期固体废弃物环境影响分析81五、 建设期声环境影响分析81六、 营运期环境影响82七、 环境影响综合评价84第九章 风险防范85一、 项目风险分析85二、 公司竞争劣势88第

3、十章 经济效益评价89一、 基本假设及基础参数选取89二、 经济评价财务测算89三、 项目盈利能力分析93四、 财务生存能力分析96五、 偿债能力分析96六、 经济评价结论98第十一章 投资方案分析99一、 投资估算的依据和说明99二、 建设投资估算100三、 建设期利息102四、 流动资金103五、 总投资104六、 资金筹措与投资计划105第十二章 进度计划方案107一、 项目进度安排107二、 项目实施保障措施107第十三章 总结分析109第十四章 附表附录111报告说明xxx投资管理公司主要由xxx有限责任公司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资82.00万元，

4、占xxx投资管理公司10%股份；xx有限责任公司出资738万元，占xxx投资管理公司90%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资36191.15万元，其中：建设投资27436.05万元，占项目总投资的75.81%；建设期利息271.10万元，占项目总投资的0.75%；流动资金8484.00万元，占项目总投资的23.44%。项目正常运营每年营业收入72600.00万元，综合总成本费用58612.64万元，净利润10238.42万元，财务内部收益率21.08%，财务净现值10364.15万元，全部投资回收期5.66年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。平板显示行业为技术

5、密集型行业，行业的技术、工艺和材料涉及多个学科，生产工艺主要涉及薄膜工艺、微细加工工艺、电真空工艺、半导体工艺等。一条成熟的显示面板生产线需要经过建设期、试产期、爬坡期最终达到满产，任何一个阶段都需要进行精密的技术调试以达到生产线最佳状态，且任何一个工序环节出现问题都可能对产线造成影响。显示面板产品生产和组装的精度要求极高，达到微米级，因此拥有较强的技术实力是面板厂商布局产能的前提。此外，以工业经验为基础的知识和技能及产业运营经验也非常重要。从经济效益角度来说，仅具备产能远远不够，只有成本、良率、产品质量达到客户要求的产能才可能形成良好的经济效益。因此拥有较强产业运营经验的企业才能做到系统规划

6、，有效地完成建厂、良率提升、成本管控和生产效率的提高。而产业运营经验的积累需要较长的时间，并需要材料及设备供应商的支持，具有较高的壁垒。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx投资管理公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本820万元三、 注册地址厦门xxx四、 主要经营范围经营范围：从事液晶显示面板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要

7、股东xxx投资管理公司主要由xxx有限责任公司和xx有限责任公司发起成立。（一）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色

8、、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额12691.6210153.309518.729011.05负债总额5276.784221.423957.593746.51股东权益合计7414.845931.875561.135264.54表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入31217.3524973.8823413.0122164.32营

9、业利润5727.044581.634295.284066.20利润总额4843.283874.623632.463438.73净利润3632.462833.322615.372470.07归属于母公司所有者的净利润3632.462833.322615.372470.07（二）xx有限责任公司基本情况1、公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好

10、机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额12691.6210153.309518.729011.05负债总额5276.784221.423957.593746.51股东权益合计7414.845931.875561.135264.5

11、4表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入31217.3524973.8823413.0122164.32营业利润5727.044581.634295.284066.20利润总额4843.283874.623632.463438.73净利润3632.462833.322615.372470.07归属于母公司所有者的净利润3632.462833.322615.372470.07六、 项目概况（一）投资路径xxx投资管理公司主要从事关于成立液晶显示面板公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由过去车内控制仪表板以按键与旋钮来控制，并使用指针方式

12、显示。随着消费者对行车安全、导航系统、车载娱乐的需求增加，以及新能源汽车的快速崛起，车载市场对显示屏的需求快速提升。同时，自动驾驶及新能源汽车等新兴应用领域刺激车内显示屏向彩色化、多屏化、触控一体化等方向发展，中高端市场成长迅速。由于使用TFT-LCD面板的应用持续增加，单车显示屏数量及显示屏尺寸均持续增加，车载显示器正日益成为所有车辆的标配，如大尺寸高分辨率数字集成仪表板，搭载触控功能的大尺寸中控显示面板，以及HUD与e-mirror电子后视镜等需求已经成为汽车性能升级与价值增长的刺激因素。“十三五”期间把创新作为提升城市核心竞争力的重要手段，大力推进科技创新、产业创新、市场创新、管理创新、

13、产品创新、业态创新、商业模式创新、品牌创新和社会治理创新，大力推动大众创业、万众创新，加快形成以创新为引领和支撑的经济体系和发展模式，加快推动经济发展方式转变，增强产业的核心竞争力和可持续发展能力，推动产业结构转型升级，打造厦门产业升级版。（三）项目选址项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约81.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx千套液晶显示面板的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积86219.51，其中：生产工程53447.47，仓储工程17155.15，行政办公及生

14、活服务设施10243.35，公共工程5373.54。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资36191.15万元，其中：建设投资27436.05万元，占项目总投资的75.81%；建设期利息271.10万元，占项目总投资的0.75%；流动资金8484.00万元，占项目总投资的23.44%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：72600.00万元。2、综合总成本费用（TC）：58612.64万元。3、净利润（NP）：10238.42万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.66年。5、财务内部收益率：21.08%。6、财务净现值：10364.15万元。（八）项目进度规划项目建设期限规

15、划12个月。（九）项目综合评价本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件。，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进，成熟可靠，可以确保最终产品的质量要求。第二章 项目背景及必要性一、 平板显示行业下游发展概况平板显示产业链下游为终端应用市场，应用领域主要包括手机、笔记本电脑、平板电脑、电视等消费电子产品以及车载、工控、医疗显示等专业显示产品。1、手机手机是显示面板

16、下游的重要应用市场。随着移动通讯技术从1990年代仅能通话及传送短信的2G，到2001年后可随时移动上网的3G，到2009年开始提供高速在线浏览高画质影音服务的4G，到如今各国积极投入建设支持更高数据速率、可减少延迟、提高系统容量和大规模设备连接的5G一路演进，手机也从早期硬件配置简易的功能机发展至兼具丰富的软硬件和完整系统的智能机。随着显示技术和屏幕触控技术的发展，手机屏幕从最早的TN显示屏、STN黑白屏、STN彩色屏逐渐发展至目前的TFT-LCD屏、LTPS-LCD屏及AMOLED屏。2014年后，在4G的普及下消费者对手机显示屏的色彩、细腻度、屏幕大小都有了更高的要求，手机显示屏幕朝高P

17、PI、大屏化、全面屏等趋势快速发展，平均尺寸增长至目前主流规格的6寸以上，屏幕比例从先前的16:9开始转换为18:9规格，并通过异形切割、钻孔等方式使屏幕更接近全面屏，使用AMOLED显示面板的曲面屏也开始出现。根据IDC统计，2018年全球手机出货量18.91亿部，出货金额4,950亿美元，出货量首次出现下降，主要原因为北美、西欧、中国大陆等主要成熟市场的手机出货数量年增长率已逐渐进入个位数甚至负成长的状况，产品朝向高规格化发展，存量智能手机换机将成为市场发展重点。在新兴市场方面，目前智能手机渗透率仍低，部分国家的消费者仍以一般功能性手机使用为主，因此，由功能手机转为智能手机的换机需求，仍会

18、是新兴市场的主要成长动能。在信息通信、硬件制造技术创新和消费者升级换代需求的推动下，手机市场空间巨大，全球手机出货金额预计仍将稳步扩大。2、笔记本电脑及平板电脑为满足移动商务及移动性文件处理需求，1980年代第一台个人笔记本电脑产品应运而生，单色TN-LCD液晶面板率先被运用在笔记型电脑产品上，随着TFT-LCD产业及技术发展，较高对比的彩色TFT-LCD液晶面板逐渐成为此应用中的主流面板规格。近年来笔记本电脑持续朝高效能及轻薄化发展，随着消费者对轻薄度、待机时间及低功耗要求逐渐提高，终端品牌厂商近两年针对反应速度、续航力及轻薄性陆续推出不同于以往设计的超轻薄超窄边框笔记本电脑，搭配触控功能以

19、及带电容笔的笔电或兼具笔电和平板特性的二合一笔记本电脑，也随着Windows操作系统的升级，分别针对高端或商用市场客户群体逐步渗透市场。随着笔记本电脑细分市场更加丰富，不断细化消费者需求，以高分辨率、大尺寸及高刷新率为特点的电竞游戏笔记本电脑持续热销，成为笔记本电脑市场增长的主要动力。根据IHS数据，受Intel的CPU供应短缺及全球宏观经济不确定性影响，2018年全球笔记本电脑需求不振，出货量1.66亿台，较2017年下降1.6%。2019年尽管游戏笔记本电脑出货量将增加12.8%，受到CPU供应短缺及全球经济不确定性持续影响，出货量将继续微幅下降0.6%至1.65亿台。2020年起出货量将

20、回升并维持稳定，至2022年出货量为1.69亿台。平板电脑因改变用户人机接口体验，搭配丰富的应用软件及发展完备的系统，满足消费者移动娱乐及快速上网需求，其轻薄节能及高度移动性迅速带动出货数量在数年内大幅增长。然而，受到手机屏幕持续大尺寸化的影响，加上轻薄设计的二合一笔记本电脑的市场接受度逐渐增加，近年来平板电脑市场已明显受到挤压。根据IHS数据，2018年平板电脑出货量1.45亿台，较2017年大幅下降17.74%，2019年起降幅收窄。3、电视电视是平板显示行业下游的主要应用领域，其面积占平板显示出货面积的70%以上，是行业非常重要的市场。1920年代彩色显像管（CRT）电视问世，将信息传播

21、媒介由静态的文字或语音转变为动态的影音模式，带来了家庭视听及娱乐的全新体验，在之后数十年间由黑白影像进化至彩色影像并平板化。2000年后液晶电视凭借外型轻薄、节能、易大尺寸化等优势，逐步成为电视显示的主流技术。伴随着消费升级以及新型显示技术的驱动，电视面板市场正在向大尺寸、超高清化发展，65英寸及以上尺寸高端彩电市场需求快速增长。全球液晶电视平均尺寸正在不断以每年12英寸的速度增加。根据群智咨询数据，2018年全球液晶电视的平均出货尺寸已经增加至44英寸，主流电视尺寸由32英寸发展至4050英寸。预计2019年、2020年和2021年全球液晶电视平均尺寸有望增至47英寸、49英寸和50英寸，从

22、而推动全球大尺寸液晶电视面板出货面积大幅增长，推动行业供需平衡转变。随着电视被赋予多元化的影音互动娱乐功能，智能电视的发展已成为不可逆转的趋势，成为数字家庭发展重心之一。为了在更大尺寸电视画面下仍具有相同或更好的观赏画质，市场对更高分辨率的电视面板需求持续上升，促使UHD4K面板技术及电视内容生态系统，包括拍摄设备、压缩技术、储存及传输技术逐步发展，内容厂商包括线上流媒体和卫星电视等从2014年起均陆续增加支持4K超高分辨率的数字内容。此外，其它液晶电视创新技术如能提高色彩饱和度的广色域技术、增加沉浸式体验的曲面设计、通过局部背光模组的区域调光使亮暗对比更鲜明、黑暗画面下细节更清晰的HDR超高

23、动态对比技术、拓展视觉范围的全平面无边框技术也陆续推出，搭配4K后能精彩呈现游戏、电影、体育运动等各种内容，为消费者提供新的互动体验，成为液晶电视持续成长的动能。而随着华为等手机厂商入局电视市场，并推出智慧屏的新概念，电视有望摆脱单一家庭娱乐平台的作用，转向智能交互中心、智慧家庭控制中心以及家庭娱乐中心等多功能平台，重新回到人们生活的中心，电视市场有望恢复快速增长。4、车载及工业控制等专业显示市场专业显示类客户对产品的品质可靠性和长期持续供应能力要求很高，因此，专业显示类产品具有定制化程度高、客户粘性高、认证门槛高、产品生命周期长等特点。专业显示有三十多个细分市场，其中产值占比最高的为车载市场

24、，其次为工控、医疗市场。（1）车载显示市场过去车内控制仪表板以按键与旋钮来控制，并使用指针方式显示。随着消费者对行车安全、导航系统、车载娱乐的需求增加，以及新能源汽车的快速崛起，车载市场对显示屏的需求快速提升。同时，自动驾驶及新能源汽车等新兴应用领域刺激车内显示屏向彩色化、多屏化、触控一体化等方向发展，中高端市场成长迅速。由于使用TFT-LCD面板的应用持续增加，单车显示屏数量及显示屏尺寸均持续增加，车载显示器正日益成为所有车辆的标配，如大尺寸高分辨率数字集成仪表板，搭载触控功能的大尺寸中控显示面板，以及HUD与e-mirror电子后视镜等需求已经成为汽车性能升级与价值增长的刺激因素。（2）工

25、控、医疗等专业显示市场在工控显示市场，随着人工成本的上涨、安全需求的增加以及工业自动化的快速发展，对智能显示需求快速增加。工控产品应用范围较广，包含POS机、ATM机、MFP（多功能数码复合一体机）、工业显示、HMI（人机界面）、智能家居等，随着公共交通、充电桩等新兴市场快速发展，整体市场发展状况良好，工业显示市场将更为广阔。在医疗显示市场，随着人口老龄化导致医疗资源紧缺以及医疗自动化水平的提升，越来越多的监护设备、诊断设备、手术设备配备了彩色TFT-LCD显示屏，医疗设备显示市场规模日益扩大，自动化水平稳步提升。其他应用如自动柜员机、销售终端、大型游戏机台等，也逐渐以TFT-LCD面板来显示

26、大量的信息，向智能化、显示信息多样化、大屏幕化方向发展。而随着云端及物联网的环境逐渐成熟，越来越多应用面与设备逐渐开始互相串联、分享信息。二、 行业面临的机遇与挑战1、面临的机遇（1）国家政策大力扶持2012年，国务院提出2020年要实现下一代显示器件与国际先进水平同步发展的目标，并要求细化和落实支持集成电路和平板显示产业发展的优惠政策。近年来，国家及各级地方政府将新型显示行业作为战略性新兴产业，出台了多项扶持政策，助力显示面板企业重点发展新一代显示技术，形成了长三角、珠三角、环渤海以及以成都与武汉为代表的中西部产业聚集区。2016年，国家“十三五”规划明确提出培育新型显示成为新增长点，国务院

27、发布的“十三五”国家科技创新规划提出将新型显示及其材料作为科技创新2030重大项目之重大工程，“十三五”国家战略性新兴产业发展规划提出实现主动矩阵有机发光二极管、超高清量子点液晶显示、柔性显示等技术国产化突破及规模应用，再一次强调了新型显示行业的重要战略地位，有利于加强显示行业的产业集聚与联动效应，有效促进显示面板行业的技术进步和长远发展。（2）全球产能转移至我国大陆，产业链日趋完善中国大陆发展显示面板产业具有市场广阔、生产成本低等独特的优势。国内已有一批以京东方、华星光电、深天马和龙腾光电等为代表的具有核心技术的企业崛起，技术和研发能力已经达到国际领先水平。2018年我国大陆平板显示产能已占

28、全球40%，随着新产线的投产，预计至2022年产能将达到56%。中国经济快速发展，已经成为智能手机、平板电脑、车载、医疗等终端显示产品的重要消费市场，巨大的消费需求将极大推动国内显示面板产业的发展。而经过多年的行业积累和追赶，上游原材料国产化水平逐步提高，显示面板生产成本逐步降低，国产化材料和设备导入直接降低了国内面板厂商的材料成本以及折旧成本，包括偏光片、靶材、液晶材料、光阻材料、玻璃基板、化学试剂、检测设备、邦定设备、贴合设备等等目前均已经实现了部分国产替代。产业链的集聚和完善将保障我国平板显示行业持续发展，赶超国际同行业企业，在高端市场获取更高占有率。（3）5G技术为平板显示产业带来新的

29、机遇5G逐步展开商业运转，通过更密集的网络覆盖以及支持更高效率的信息传输、超高可靠度和低延迟通信，将有助于拓展需要兼具速度及稳定性的服务应用。搭配物联网趋势，各种联网装置快速增加，新商业模式及新应用将有机会加速发展，并带来更多元和广泛的显示器应用。据预计，2020年将进入5G智能手机的量产阶段，2021年全球出货量将超过4亿台规模，到2023年将超过10亿台，5G手机的换机潮将带动全球智能手机面板出货量的持续增长，手机面板的市场供需关系将明显改善。在大尺寸显示领域，5G网络内容传输速度的提升将会推动8K智能设备的蓬勃发展。8K芯片及面板成本的下降，加上超大尺寸渗透率提升，将使8K电视从2022

30、年开始大幅增长，2023年全球达到1,100万台出货规模，并集中在65英寸及以上的超大尺寸市场，将对TFT-LCD供需市场再平衡起到关键作用。随着5G技术的推广，商用显示、智能家居的应用场景也将更大地扩展，智慧交通、智慧医疗、智慧教育等将催生更多的应用和设备的技术升级。如交互式电子白版预计到2022年渗透率提升至15%，应用场景包括教室、大中小型企业会议室等，用于智能会议以及幼教、培训机构等智能教育等场景。2、面临的挑战（1）全球产能快速增加，结构性供过于求局面将持续在全球平板显示产能快速增加，可预见期内显示面板供过于求的情况下，拥有合理且有预见的产能规划、相对饱满的产能利用率以保持盈利能力是

31、关键。面板行业的竞争优势已不仅是技术差异，还需要具备在规模经济基础上的性能优势和成本优势。因此，合理且有预见的产能规划、相对饱满的产能利用率十分重要，甚至关系到企业的生死存亡。（2）终端市场需求快速变化，技术创新及客户获取至关重要平板显示行业的需求变化情况受下游应用市场需求变化情况的影响较大。随着下游应用产品对于显示效果要求的持续提升，中高端显示面板将面临较大的结构性机会，而低端显示面板的应用空间将不断被挤压，显示面板企业需要具备对市场需求准确预判的能力，不断进行技术创新和产品创新，并加快新技术的产业化进程，及时调整原有产线的定位，完善产线规划，更好地匹配下游细分市场的需求与产品的供给能力。同

32、时，平板显示行业竞争激烈，客户获取是基础，客户全球化显得尤为重要，我国大陆企业在客户全球化和客户质量方面与境外巨头相比仍有一定差距。（3）消费终端市场日趋饱和，贸易摩擦进一步增加市场需求不确定性近年来液晶电视、平板电脑与智能手机等消费性产品需求在成熟市场已渐饱和，市场整体出货数量增长已逐渐趋缓。而2017年以来，在全球贸易摩擦、宽松货币政策到期等不确定经济因素影响下，全球整体消费意愿低迷，增加了市场需求的不确定性。厂商需要用优化的产品组合，以及分散市场等方式，降低景气波动带来的影响。第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法，提高产品

33、质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家

34、法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、液晶显示面板行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx投资管理公司主要由xxx有限责任公

35、司和xx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资82.00万元，占xxx投资管理公司10%股份；xx有限责任公司出资738万元，占xxx投资管理公司90%股份。四、 公司管理体制xxx投资管理公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客

36、和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括

37、记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。

38、负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收

39、付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发

40、展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运

41、成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、贺xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。2、田xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。20

42、18年3月至今任公司董事。3、吕xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、丁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、史xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。

43、6、唐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。7、叶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。8、钟xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工

44、程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金

45、后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事

46、项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到

47、40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的

48、时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满

49、足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及

50、其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 行业、市场分析一、 行业进入壁垒1、工艺技术和运营经验壁垒平板显示行业为技术密集型行业，行业的技术、工艺和材料涉及多个学科，生产工艺主要涉及薄膜工艺、微细加工工艺、电真空工艺、半导体工艺等。一条成熟的显示面板生产线需要经过建设期、试产期、爬坡期最终达到满产，任何一个阶段都需要进行精密的技术调试以达到生产线最佳状态

51、，且任何一个工序环节出现问题都可能对产线造成影响。显示面板产品生产和组装的精度要求极高，达到微米级，因此拥有较强的技术实力是面板厂商布局产能的前提。此外，以工业经验为基础的知识和技能及产业运营经验也非常重要。从经济效益角度来说，仅具备产能远远不够，只有成本、良率、产品质量达到客户要求的产能才可能形成良好的经济效益。因此拥有较强产业运营经验的企业才能做到系统规划，有效地完成建厂、良率提升、成本管控和生产效率的提高。而产业运营经验的积累需要较长的时间，并需要材料及设备供应商的支持，具有较高的壁垒。2、资金壁垒平板显示行业为资金密集型行业，投资巨大，投资周期长，且随着世代线的升级，投资规模不断扩大，

52、企业需要具备很强的资金实力和持续投资能力。中国大陆企业起步晚，在行业内积累的利润少，产能扩张所需的资金主要来自于股东及金融机构的信贷支持。因此，平板显示行业新进入企业能否获得股东及金融机构的资金支持至关重要，平板显示行业具有较高的资金壁垒。3、人才壁垒平板显示行业属于技术高度密集型行业，人才是显示面板企业赖以生存和发展的关键性因素。首先，显示面板企业需要具备优秀的研发人才，显示面板行业的技术更新换代较快，只有行业经验丰富且创新能力强的人才有能力助力显示面板企业引领行业的技术升级。其次，显示面板企业需要具备优秀的管理人才，显示面板行业投资规模大，涉及的管理和运营环节多，只有统筹和协调能力强的人才

53、有能力助力显示面板企业实现高效运营。然而，行业内具备上述能力的人才十分紧缺，是行业内企业着力争抢的对象，对于行业的新进入者而言，很难吸引或留住人才。4、客户资源壁垒中小尺寸显示面板产品一般采取定制化生产，能否拥有一批合作稳定、关系紧密的客户群体是决定显示面板企业发展格局的关键因素。显示面板厂商获得下游客户订单需要经过认证，对于大型下游客户，认证过程具有时间长、要求高、程序复杂等特点。此外，显示面板企业和下游客户经过长期合作，形成了稳固、互信的合作关系。对新进入者而言，这种基于长期合作而形成的稳定的客户关系和品牌效应亦是其进入的重大障碍。二、 行业进入壁垒1、工艺技术和运营经验壁垒平板显示行业为

54、技术密集型行业，行业的技术、工艺和材料涉及多个学科，生产工艺主要涉及薄膜工艺、微细加工工艺、电真空工艺、半导体工艺等。一条成熟的显示面板生产线需要经过建设期、试产期、爬坡期最终达到满产，任何一个阶段都需要进行精密的技术调试以达到生产线最佳状态，且任何一个工序环节出现问题都可能对产线造成影响。显示面板产品生产和组装的精度要求极高，达到微米级，因此拥有较强的技术实力是面板厂商布局产能的前提。此外，以工业经验为基础的知识和技能及产业运营经验也非常重要。从经济效益角度来说，仅具备产能远远不够，只有成本、良率、产品质量达到客户要求的产能才可能形成良好的经济效益。因此拥有较强产业运营经验的企业才能做到系统

55、规划，有效地完成建厂、良率提升、成本管控和生产效率的提高。而产业运营经验的积累需要较长的时间，并需要材料及设备供应商的支持，具有较高的壁垒。2、资金壁垒平板显示行业为资金密集型行业，投资巨大，投资周期长，且随着世代线的升级，投资规模不断扩大，企业需要具备很强的资金实力和持续投资能力。中国大陆企业起步晚，在行业内积累的利润少，产能扩张所需的资金主要来自于股东及金融机构的信贷支持。因此，平板显示行业新进入企业能否获得股东及金融机构的资金支持至关重要，平板显示行业具有较高的资金壁垒。3、人才壁垒平板显示行业属于技术高度密集型行业，人才是显示面板企业赖以生存和发展的关键性因素。首先，显示面板企业需要具

56、备优秀的研发人才，显示面板行业的技术更新换代较快，只有行业经验丰富且创新能力强的人才有能力助力显示面板企业引领行业的技术升级。其次，显示面板企业需要具备优秀的管理人才，显示面板行业投资规模大，涉及的管理和运营环节多，只有统筹和协调能力强的人才有能力助力显示面板企业实现高效运营。然而，行业内具备上述能力的人才十分紧缺，是行业内企业着力争抢的对象，对于行业的新进入者而言，很难吸引或留住人才。4、客户资源壁垒中小尺寸显示面板产品一般采取定制化生产，能否拥有一批合作稳定、关系紧密的客户群体是决定显示面板企业发展格局的关键因素。显示面板厂商获得下游客户订单需要经过认证，对于大型下游客户，认证过程具有时间

57、长、要求高、程序复杂等特点。此外，显示面板企业和下游客户经过长期合作，形成了稳固、互信的合作关系。对新进入者而言，这种基于长期合作而形成的稳定的客户关系和品牌效应亦是其进入的重大障碍。三、 行业周期性、区域性或季节性特征征1、周期性特征平板显示行业具有较强的周期性，受市场供需关系影响较大，是一个典型的依托于技术创新、供给驱动的周期性行业，行业中存在液晶周期概念。液晶周期是指行业先驱企业开拓出新的显示应用创造市场需求，引发其他企业投资扩产，导致产能过剩价格下降，价格下降又导致市场需求扩大引发新一轮投资扩产，如此循环往复。在这种行业背景下，不断投资和技术创新，创造新需求是企业维持竞争力的重要方式。

58、经历了2016年至2017年末供给短缺面板价格上涨带来的行业复苏期后，2018年由于国内多条高世代线陆续投产，行业产能迅速增加，结构性供过于求状况造成行业各尺寸产品价格大幅下跌，行业内企业盈利大幅减少，多家厂商出现亏损。2019年下半年以来，随着面板厂商主动调节产能以及在5G推动下手机和智慧屏需求增加，行业供需已开始改善，面板价格企稳并有所回升。2、区域性特征平板显示行业的生产企业区域性特征明显，主要聚集在东亚地区，包括日本、韩国、中国台湾和中国大陆。平板显示应用领域电视、手机和笔记本电脑的主要竞争者企业包括三星、索尼、LG、苹果、华为、惠普、戴尔、联想等全球品牌厂商。随着平板显示应用领域的持

59、续扩大以及电视、手机等应用向新兴市场普及，平板显示行业需要持续深度参与快速变化的终端产品市场，以应对客户全球化趋势。3、季节性特征显示面板出货受电视、智能手机、笔记本电脑等终端需求带动，与终端消费习惯、节假日或大型促销活动等有一定的关联，呈现出一定的季节性。通常情况下，国内上半年旺季多集中于35月，备货“五一”促销、“618”电商促销活动等，下半年国内旺季为810月，备货“十一”促销、“双十一”电商促销活动等。国外集中于7月8月，主要备货北美“黑色星期五”以及各外销区域的圣诞节。但随着大型促销活动更为频繁以及下游厂商新产品数量和投放节奏更具个性化，面板行业的季节性特征有所弱化。第五章 发展规划

60、一、 公司发展规划（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内领先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位，扩大市场份额；另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位。（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现。因此，产能提升计划是实现公

61、司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率，满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位。（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开发流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开发效率，提升公司新产品开发能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术

62、动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开发和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力。积极实施

63、知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术研发、技术管理等专业人才，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍，满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括：提高技术人才的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人才引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开发并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研