《构建宁乡粮食生产全过程社会化服务体实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《构建宁乡粮食生产全过程社会化服务体实施方案（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、宁乡粮食生产全程社会化服务体系实现粮食产业一体化经营实施方案湖南卫红米业有限公司二一七年二月 一、 粮食生产现状粮食生产承包责任制以来，粮食生产分散经营，规模小，产业化进程缓慢，种粮效益低，不能跟上当前经济社会发展的步伐，导致大面积抛荒和双季种植改一季种植的现象，严重影响着国家粮食安全。粮食安全是国家安全的基础，十八大以来，习近平总书记以国家安全的高度强调“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上，我们的饭碗应该主要装中国粮”。党和国家大力提倡土地流转，农业生产结构发生了重大转变，集约化、规模化已成为农业发展的重要主题。但土地流转规模经营缺乏有效的组织管理，面临着困扰和挑战，经营风险随规模扩大
2、而增加，规模经营瓶颈难以突破，影响规模经营发展主要突出的问题一是管理技术提升和信息的收集，二是种植品种与市场对接，集中采购农资；三是全程机械化生产缓解劳力，节省成本；四是大面积粮食收割后的烘干；五是粮食集中上市销售“早卖怕涨价、迟卖怕跌价”的顾虑。把农业生产各环节资源有机整合，为当前农业生产提供全方位的社会化服务是当前农业发展的迫切需求。二、指导思想贯彻落实中央2017年中央一号文件“深入推进农业供给侧结构性改革，加快培育农业农村发展新动能”的精神，通过产业联动、要素集聚、技术渗透、体制创新等方式，将粮食种植合作组织、农资经销商、农机作业队伍进行有机整合，专业化分工、一体化经营,以实现绿色农业
3、产业化经营为使命，以“服务三农”为创企之根，以“至诚至信”为立企之本，以“强农兴企”为兴企之道，直面新的历史机遇，全面推进“抱团发展、立体发展、跨区发展”战略，向着建设“无区间”大型复合型粮食集团的战略目标迈进。三、发展思路发展现代农业，实现农业产业化经营，是现代农业发展的终极目标，它应该是以市场为导向，以经济为中心，覆盖粮食种植、加工、存储、销售全产业链，是内部体系完善、各环节紧密联系，实行专业化分工、一体化经营，具有强大竞争力和生命力的产业化集团。它的组织结构、运营模式一直是各级政府部门、农业企业思考的课题。我公司根据流转土地步入农业生产领域多年来的实践经验，创新粮食银行“315”产业化经
4、营模式，模式以公司、合作社、农资供销组织3个经营主体，共建1个粮食综合服务中心，为粮食生产者提供 “农资供销、技术信息、农机作业、粮食烘干、粮食收储”5大服务，把粮食生产者、粮食企业及农资、农机组织紧密相连，形成一种群合群赢、利益共享、持续有效的全新农业产业化商业模式，取得了良好的社会和经济效益。公司三年来运行的实践和全县粮食产业现状表明，以全程社会化服务为纽带，全面打造宁乡县粮食产业一体化经营时机成熟，前景广阔。项目计划首先在全县粮食主产乡镇各村成立1个粮食生产合作社，把从事粮食种植的合作社、种粮大户、家庭农场组织起来，各村合并成立乡镇合作联社，然后以湖南卫红米业有限公司为运营主体，引入三湘
5、农资公司合股成立乡镇粮食综合服务中心，由服务中心与合作社农户统一签订粮食生产全程服务协议。四、合作社组织实施方案1、县农业局牵头协调各乡镇，组织村级干部召开动员会议；2、乡镇指派专人负责，协助卫红米业、村干部选定合作社理事长人选，召开耕地面积3亩以上的大户（含3亩），组建村粮食生产合作社；3、入社农户按每亩100元的标准入股合作社，由村合作社合并成立乡镇合作联社，入股粮食综合服务公司。五、粮食综合服务中心组织实施方案湖南卫红米业有限公司、三湘农资公司、乡镇合作联社合股成立卫红粮食综合服务有限公司。湖南卫红米业有限公司占股55%，三湘农资公司占股25%，合作联社占股20%，独立核算，自负盈亏。服
6、务中心工作人员整合农资供应厂商，农机服务队伍，以村为单位召集粮食生产合作社社员召开对接会，与农户统一签订粮食生产全程服务协议，开展农资对接、技术推广等各项工作。六、服务功能1、农资供销服务。集中采购，按批发价格为社员供应优质优价的种子、肥料、农药。每亩可节省农资成本80元左右。引导形成一中心一品的种植格局。2、技术信息服务。依托公司粮食学校，整合农技部门和农资供销单位的技术力量，免费为社员提供农业机械、种植等技术指导，提高社员规模化科技种田的能力和水平，同时向社员提供农业政策、农资、农机、粮食市场价格、气象预警等从事农业生产的相关信息。3、农机作业服务。整合农机资源，组成4个专业的农机作业服务
7、队（机插队、机耕队、机防队、机收队），统一作业价格，为需求农机服务的社员提供优价的农机作业服务。4、粮食烘干服务。优先优价为社员提供烘干服务，社员从田间收割的粮食直接送综合服务中心烘干。节省单家独户晒谷、运转费用和人力成本，更有效解决大面积种粮无法晒谷的难题。5、粮食收储服务。烘干后的粮食农民可当场现金结算也可选择存储，卖存自由，存储增值，存储后到期结算，享受粮食加工销售后的红利。七、2017年发展规划、建设内容和经济指标1、发展规模：建设6个粮食综合服务中心。2、地 点：宁乡县道林、双江口、回龙铺、金洲、流沙河、喻家坳6个乡镇。3、建设内容：建设用地按集体建设用地征收，每座粮食综合服务中心建
8、设用地15亩。 建设内容（单座粮食综合服务中心）粮食烘干车间及农机车间；粮食周转仓库：仓储粮食容量2000吨；文化中心广场：配套建设活动区、停车场、宣传栏等；粮食银行综合服务中心大厅：配套建设办公区、展示厅、会议室、接待室等；农民培训教室及生活用房；粮食初加工厂房及农资、农机仓库；配套输送、除尘设施；厂区地面硬化工程；围墙、道路及绿化工程；育秧工厂。4、投资及资金筹措（单座粮食综合服务中心）总投资：1200.00万元，其中： 自筹资金：800万元；申请国家农机补贴：100万元；申请省市县财政扶持补贴:300万元；5、经济指标（单座粮食综合服务中心）：实现3万亩优质稻产存加销一体化经营，年销售3
9、万亩耕种面积农资，实现收入900万元；烘干稻谷2.4万吨，实现产值288万元；销售稻谷2万吨，实现产值5600万元；加工销售大米0.24万吨，实现产值1200万元；合计实现产值7388万元，创利税370万元（按100%的运营率计算），带动整个项目区农户平均每亩增收400元。八、经营宗旨互利互惠，合作共赢。九、盈利模式1、农业生产技术管理培训，新品种、新技术推广应用：通过提升粮食生产经营管理水平，提升粮食品质，提高粮食生产效益。实现服务中心功能价值，增强公司核心凝聚力和竞争力。每年每亩预计支出费用5元。经费来源三种途径：一是争取政策扶植资金，二是农资供应厂商，三是公司自筹。2、农资购销业务：目前
10、市场每亩地按中等施肥管理水平计算，种子、药剂、肥料每亩需400元左右，公司集中采购，直接销售，按每亩300元，3万亩耕田可实现年销售收入900万元；按15%的利润率计算，利润135万元；省去县、乡、村中间商环节，农民每亩节省成本100元左右，竞争优势明显。3、粮食购销业务：搭建粮食销售服务平台，年销售稻谷2万吨，按每吨均价2800元计算，可实现产值5600万元，公司按3%收取服务费用，可实现利润168万元，省去粮食经纪人环节，农民每吨增收不低于100元。另烘干稻谷2.4万吨，实现产值288万元；加工销售大米0.24万吨，实现产值1200万元；合计可实现年产值7388万元，创利税370万元（按1
11、00%的运营率计算）。十、存在的问题及风险1、政府推动力度不强，合作社的组织宣传不到位，农民参与意愿不强烈，不能通过合作社，与农民达成有效的利益连接关系，合作社没有起到实质性的作用。2、因未形成有效的利益连接机制，故新技术，新品种的推广不能落实到位，稻谷不能优质优价，以烘干服务为纽带，不能形成产业一体化，不能提升产业整体经营效益。3、国家政策影响供大于求，品牌影响力不强，市场销售不畅，库存积压。4、因金融支持力度不够，公司流动资金不充足，不能按时收购，及时支付谷款，导致产业体系不能良性循环。十一、建设的意义及必要性实现粮食从规模种植、专业烘干、科学存储、优质加工到高效营销的一体化经营，对提高粮食经济效益，保障粮食产业持续健康发展，推进现代农业具有重要意义。粮食产存加销一体化经营是粮食产业化的新业态，对推进新农村建设，促进城乡融合，实现城乡基础设施一体化和公共服务均等化，促进经济社会发展，实现共同富裕作用重大。实现粮食产业化、规模化经营是维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全的内在要求和必然选择，是粮食为主业的农业产业化龙头企业肩负的党和国家的光荣使命。 7
构建宁乡粮食生产全过程社会化服务体实施方案
