管理室年度总结

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1、管理室年度总结管理室年度总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,它能使我们刚好找出错误并改正,因此好好打算一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我整理的管理室年度总结,仅供参考，欢迎大家阅读。管理室年度总结1 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史，0x年即将来临。回顾这一年的工作，在各位领导和同事的关切与支持下，踏踏实实的干好本职工作，遵守公司各项工作制度，仔细履行档案室的工作职责，遵循档案工作规律、要求和规范。现将一年来的工作状况进行总结如下：一、做好各种文件材料的登记、收集、整理和归档工作文件材料的收集和整理是档案工作的基础和关键，

2、关系到今后查考和利用，是档案室工作的重要内容。加强了文件材料的收集和整理刚好归档，努力做到齐全和完整。 二、做好档案的借阅服务工作为了资料便利、快捷、精确的借阅,档案室建立了完整的电子档书目。档案在借阅的时间内刚好督促、收回，对还回的资料其借条做到刚好注销，确保工作的精确性和连续性。工作中不怕繁琐，刚好为各部门供应良好的资料服务。三、结合公司建立的档案管理制度,在工作中遵照执行档案的一般借阅实行先签字，后借阅的方法。紧急业务状况则通过电话向领导请示,以此来维护档案室制度的肃穆性和档案的平安性。 四、从点滴入手,做到厉行节约 在给公司内部供应资料的过程中,依据详细状况,复印资料时尽量将废纸进行二

3、次利用。严格限制办公用品费用支出,严控办公耗材,要求资料一律在档案室打印。 五、存在的不足及改进措施 、在进入档案室的一段时间里,虽然对档案资料始终不断的进行梳理，但要达到对多年积存的资料完全的熟知和精确，还须要更进一步的努力。在全部档案资料建立完电子书目后,还要比照资料逐个进行检查、完善、进一步细化，争取做到百分百的精确。 2、对档案借阅的执行力度还需进一步加强。 3、工作中接着严格要求,加强公司档案的收集归档。以上是我个人本年度的工作总结，俗话说：“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中，不管档案室是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努

4、力提高文化素养和各种工作技能,为了公司的发展做出最大的贡献。管理室年度总结2去岁丰收今又续,辛辛苦苦又一年。 20x年已经接近尾声,采矿二厂生产管理室在厂领导班子的关切支持下，室各班组共同努力，在我厂的生产任务及平安工作中起到了重要作用。至11月3日我厂已完成本年度原矿生产安排任务（万吨）的92.26%（27.68万吨）,预料我厂可在12月份内可完成剩下7.%(32万吨）的原矿生产。在这一年里,生产调度室各班组能团结一样，形成合力，组成一支执行力强、战斗力强的高效的队伍。各班组能充分发挥各自的优势和作用,不遗余力的做好自己的本职工作，进而取得了今年相对可喜的生产成果。 一、生产管理室本年度工作

5、总结回顾 生产管理室为全面贯彻和落实厂领导意图及生产安排任务;不断完善和总结生产工作中的各种问题，严格执行厂内管理制度及奖惩方法;坚持开展生产调度及平安生产例会。我室各班组每月都坚持开展月工作会议,刚好总结上一个月工作中的优缺点,不断完善和改进工作中存在的各种问题。 1、平安管理 为实行平安目标管理,全面落实平安生产责任制,确保平安生产。生产管理室结合我矿山实际，全面总结历年来矿山平安生产的阅历教训;加强室内人员的平安生产教化,加强各岗位的工作责随意识;充分调动全室人员抓好平安生产工作的主动性和主动性。 、生产调度我室生产调度班组全体人员能够全面落实矿山生产调度室各项制度,工作任务方面做到责任

6、清楚，树立高度的服务意识。坚持编制月生产安排,并以此作为生产指导；同时到生产一线，做好现场平安检查和监理工作,刚好发觉并处理现场存在的平安隐患;能够仔细做好各工作面的取样工作及平硐和斜井矿仓品位的限制,依据样品化验结果进行对比分析，保证出矿的质量与合理性。在生产调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接,对重点工作任务实施全程跟踪支配解决。 3、技术服务 依据生产须要，在地测部的帮助下，技术班做好了主要工程的建设施工技术指导。深化井下各个采场做好技术指导和技术管理。加强和采场工人的沟通,做好技术工作没有脱生产的后退，到处走在生产的前面，为平安生产出谋划策。技术班主动协作各部门对井下生产工作刚好调整

7、，现场观测、研讨之后，坚持按“三同时原则”制定生产技术方案并进行现场技术指导,使井下生产技术工作紧然有序,切实完成了设计生产的指标。 4、设备管理 我室机电班组对我厂机电设备的管理仔细执行机电设备运用与修理相结合的原则,严格执行日常保养和定期保养的制度，并做好机电设备的保养修理记录。机电班组能够对主要重点机电设备进行定期调整和检修,对机电设备的关键部位进行定期检点,并做好记录,使我厂机电设备能够平安运行。机电班组仔细落实机电设备交接班制度。做好机电设备的运用率和完好率的统计,合理支配我厂的机电设备的运用，顺当通过公司对我厂机电设备的各项考核。 5、化验室 我室化验班组能够克服工作环境差,每天按

8、时精确的把当天样品的化验结果交到生产调度班,每月还与公司质检中心进行结果笔对,以提高化验的精确性。 二、生产中存在的问题及解决方法1、本年度我厂的平安生产并不顺当,我们在实施平安标准化的同时，应把强化现场平安管理为重点;平安标准化的规范行为要求落实到科室个从业人员与及采矿工程队伍之中,摆正平安、生产、质量、效益之间的关系，促进全员关注平安；才能实现井下平安生产死亡事故为“”,重伤为“0”的平安生产目标。 2、技术班组和调度班组应加强与采矿工程队的沟通,做好采掘工作面的技术指导和生产指导,加强规范技术标准学习,加强理论学问学习和现场调查,强化理论与实践相结合的思维方式,注意团队协作精神,并做好年

9、度管理安排工作和与生产技术紧密联系的工程设计、指导工作，不断完善井下目前的混乱现象。 3、机电班组应进一步加强机电设备的现场管理,加强与机电设备操作者的沟通，让其会操作的同时还要学会爱惜、保养，以提高我厂机电设备的运用寿命。总之,采矿二厂的各项工作须要我们大家的相互支持、共同努力，我们大家共同出谋划策，共同在厂领导班子的带领下，去实现采矿二厂的美妙将来!管理室年度总结 20x年，在房产所领导班子的正确领导下,档案室工作紧紧围绕房产所中心工作,以档案整理归档为重点，以服务利用为己任,严格执行各项规章制度,落实工作责任，在档案室工作人员的共同努力下,圆满完成年度各项工作任务,保证了房产档案的齐全完

10、整，充分发挥了房产档案的经济效益和社会效益。现将详细工作状况总结如下： 一、加强学习,端正看法,工作人员整体素养不断提高.仔细学习党的理论学问和各项房产业务学问，坚持理论联系实际,在学习中丰富学问,在工作中总结阅历，使我们的政治素养和业务水平不断提高，工作作风明显转变，树立了房产职工良好的责随意识,发挥了爱岗敬业的精神。 二、明确分工,仔细履行工作职责，仔细做好各类档案的接收、建档工作 仔细执行各项规章制度，落实档案管理法律法规，严格规范办事程序，仔细做好了各类档案的接收、整理、保管工作。年内，共接收城镇房产产权案卷295起，其中新增档案151起。完成抵押归档10起。抵押注销归档近1000起。

11、接收村镇房产产权档案926起。 三、加强服务利用，提高服务质量 在不断加强自身建设的同时,主动发挥档案利用服务工作，取得了良好的社会效益和经济效益。一是刚好精确地为全旗廉租房供应了近959起相关的档案查证服务,为开展廉租保障房建设奠定了基础。二是主动为个人及单位供应良好的利用服务工作。档案室共接待查档近2x多人次，利用档案150卷次,出具房产证明2150份，极大地满意了人民群众的须要,优质服务受到广泛好评。一年来,在确定档案室工作成果的同时,也醒悟地看到我们的工作还有许多不足之处，按上级的要求还有肯定的差距，在今后的工作中,我们将严格落实各项规章制度,加强自身学习,克服困难,努力做好档案管理工

12、作，为房产事业的发展做出主动贡献。管理室年度总结4 0年月底,*生产管理室骨干人员调集到位,标记着生产管理室的前期打算工作全面启动。在不到3个月的时间里，生产管理室全体员工克服种种困难,细化和完善了信息系统开发、生产打算等相关工作,策划并建立了*生产调度和安环体系，编制并优化了相关安排规程、管理文件等，为公司大硅钢工程的顺当进行打下了良好的基础。 20xx年主要工作： 2xx年生产管理室主要工作围绕信息系统的开发、生产打算大纲的编制以及安环体系的建立。 一、信息系统的开发工作 *信息系统的开发工作起先于20x年9月2日召开的*信息系统建设工作启动会,明确生产管理室牵头L、L和数据仓库的推动工作

13、。在近两个月的时间内,生产管理室组织相关单位对L4和的系统开发进行了组织策划。目前已完胜利能需求阶段的各项工作,整体进入基本设计阶段。数据仓库根据进度将于12月前组织功能需求分析的推动。 、L4的开发工作 硅钢L4系统的开发工作是五冷轧带钢工程配套产销系统项目的组成部分,纳入全厂672系统，支持五冷轧硅钢产线生产、质量管理,需具备从合同录入到成品出厂的全部生产、质量管理功能,关键是要满意五冷轧硅钢组织特点和工艺要求并与现有的硅钢生产兼容。目标是实现满意五冷轧硅钢产品的订货,扩充IC体系结构、对新增五冷轧产品及新增产线的质量设计及生产设计,进行五冷轧作业安排编制与下达,各机组生产实绩的收集与处理

14、、材料的转用与充当、合同抛帐与跟踪处理、钢卷转库与准发、成品出厂管理、成本抛帐与成本核算等生产组织、物料平衡等功能。在前期制造管理部提出的硅钢L4功能需求的基础上，生产管理室分功能模块进行统筹支配，以专题推动会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认,最终形成硅钢L4功能需求文本,并由设计管理部统一组织完成审查工作。 实现的重要功能需求包括:硅钢产线BACLOG设计、取向硅钢宽度不确定性管理、库存周期报警管理、硅钢轧机分卷号管理、上下工序机组协同安排功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑、硅钢产品动态质量设计功能、硅钢产品中间过程取样管理、硅钢机组号切换等。2、L3的开发工作硅钢L3系统的开发工

15、作是1420/1550冷轧PC改造及五冷轧新增L3系统项目的组成部分。 五冷轧(硅钢）L3系统建设目标是管理五冷轧（硅钢)的热卷、冷卷、成品等物料信息,接收L4系统下达的生产安排。通过生产安排调整、释放和下发等过程组织生产,并将生产过程中产生的实绩信息加以采集、传递和加工处理，刚好呈报R系统。对物料库位信息、物料表面质量、成品发货、转库作业等也进行相应管理,使制造执行过程最佳地满意用户的要求及符合生产实际状况。同时对冷轧生产相关的轧辊、能源等进行管理，为宝钢成本收集数据。在前期冷轧提出的L3功能需求（*分)的基础上,生产管理室分不同专题以推动会的形式组织不同部门对功能需求进行逐一确认，最终形成

16、硅钢L3功能需求文本，并由设计管理部统一组织完成审查工作。 实现的重要功能需求包括：硅钢机组生产管控信息管理、硅钢库存周期报警功能、硅钢产品分包取样和分包判定逻辑在L3的实现、硅钢往复物流的管理、硅钢产品中间过程检化验管理、硅钢机组号切换等。 3、系统保密工作 硅钢信息系统保密工作是为满意硅钢产品尤其是取向硅钢的技术工艺和K-HOW的保密要求而开展的系统开发项目。该项目的运行与硅钢L3、L4项目同步进行,在3、系统上线时实现保密功能。 生产管理室负责牵头对五冷轧硅钢机组和1-#SL机组相关的管理计算机3、4和数据仓库系统中有关合同信息、实绩信息（硅钢成分、工艺限制指令及实绩、检化验实绩）涉及的

17、画面、报表、数据结构实现保密功能。 生产管理室组织相关部门启动了硅钢信息系统保密需求专题推动会，对硅钢工序和前工序的保密需求进行了梳理和明确，目前该项目正在立项过程中。 二、生产打算推动 1、生产打算大纲的编制硅钢生产打算大纲是指导硅钢工程项目各项生产打算有序推动的指导书，从技术、科研、生产、管理、信息、人员、资材、协助系统等各方面为项目的开工作好打算。由于硅钢项目是一个全新、困难的系统工程,因此在编制生产打算大纲时要留意到各机组之间的关联性和匹配性、投产时间的协调性和一样性，同时要尽早暴露问题,作好各种异样状况下的预案工作。 生产管理室以关注接口、系统策划、确保科研与工程协同推动,以人为本、

18、集成创新、力求员工和事业共同发展作为指导思想与原则。主要负责*生产打算大纲编制的统一策划和组织推动，同时负责总论篇、生产管理篇、信息系统篇的编制。 生产打算大纲共分0篇内容，分别是：总论、生产管理篇、技术打算篇、人员打算篇、协力管理篇、信息系统篇、质检篇、生产篇、设备篇、能介篇。其中协力管理篇包含行车协力管理、包装协力管理和岗位协力管理三部分;生产篇分上下二册，分别由硅钢二分厂和硅钢三分厂编制。 在编制生产打算大纲前，生产管理室做了具体的策划和组织,根据编制的内容落实了相关责任部门,同时制定了比较具体的内容、格式、时间节点的要求。11月初起先对各部门的编制状况进行初步审查,11月下旬起先对各部

19、门进行最终评审,月底完成印刷。 针对生产管理室负责编制的篇章，生产管理室明确相关责任人和推动节点，就编制内容绽开探讨，同时主动与相关部门进行沟通沟通，在安排规程编制、开工用料、开工物流平衡、资源平衡等方面,均与各分厂进行了较为深化的探讨。 2、生产打算相关工作 （）人员岗位设置 生产管理室成立之初，就依据业务职责对人员岗位设置进行了策划。初步明确了相关岗位职责,为工作开展做好打算。生产管理室安排设立三个组，分别为信息合同组、安排调度组、安环组。信息合同组主要负责*信息系统开发以及合同物流管理；安排调度组主要负责硅钢机组生产安排以及生产调度工作;安环组主要负责*平安环保相关工作。（2）人员的相关

20、培训 由于硅钢项目是个全新项目,因此须要对员工进行必要的培训。生产管理室除主动组织员工参与部支配的各类讲座外,也通过内部的沟通探讨来进行学习培训。主要包括硅钢L4L3信息系统学习、生产开工打算学问学习等。 （）生产调度室布置策划 依据硅钢发展需求,*调度室的两个基本定位:*调度中心、*对外窗口。详细要求为： *调度室需实现*所辖区域全部调度功能。热轧常化机组、5轧机、50三条L及相应精整机组将划转*管理，其调度系统功能也应在*调度室中实现。*调度室应具备物流淌态跟踪系统、合同跟踪系统、现场运行可视系统。要求调度室具备大屏幕液晶显示装置、动态滚动字幕、语音报警功能。*调度室办公整体风格简洁、高度

21、信息化、智能化;配有中心空调系统、可调灯光系统、强面有吸音设计。 大门有门禁系统。 为了满意调度室的布置要求,生产管理室主动与BSE沟通协调,提出了比较具体的修改看法,同时就一些细微环节问题与相关部门进行了协调。 (4)科研推动 在大力推动生产打算工作的同时,生产管理室针对硅钢生产物流及系统的特点，申报了四项科研项目进行专题推动,主要涉及到生产物流平衡仿真、生产协同安排、保密系统开发等。从生产管理角度创新优化,确保硅钢机组顺当投产。 三、物流安排管理策划1、调度管理策划 调度人员 *生产管理室负责生产调度管理业务。岗位设调度长一名，倒班安排调度人员八名，负责安排调整和生产调度工作。 调度系统

22、*生产调度除配备必要的管控系统外,还依据硅钢的特点，拟建立硅钢物流系统，将硅钢物流状况(包括各机组相关状况）在线显示,便于安排调度人员刚好了解机组、掌控生产物流。 调度职责 l负责生产运行的24小时监控、协调、报告； l负责生产调度信息的接受、收集、整理、集成; 负责*内外信息的沟通、联络、传递与呼叫管理; l负责生产、物流运输用车的托付、监控、协调、统计;负责生产作业安排的跟踪、以及节假日和夜间的编制与调整；负责废钢的分类、代码、出厂、统计等综合管理;l负责火警、生产物流的在线监控、协调与处置；l负责平安、生产、设备、能源等异样状况下预案启动与跟踪。2、行车管理及培训策划 行车划分及管理生产

23、管理室会同设备管理室及相关分厂一方面将硅钢区域内的行车进行梳理汇总，一方面将与冷轧在同一区域的行车进行划分,签订相关协议，明确相关责任。 行车培训 生产管理室与驻部劳资及相关分厂针对行车操作人员进行培训支配。3、管理接口梳理 由于*是一个新成立的部门，而且业务分工存在肯定的特别性,因此与其他部门存在许多接口,包括与制造管理部、生产厂、销售中心等。生产管理室针对管理接口的问题，细致分析、仔细梳理、主动沟通,多次召开专题会进行探讨，其目的就是为了管理能够顺畅、业务能够连接。 四、安环工作推动 1、安环体制的建立 生产管理室设立安环组,详细牵头落实*安环管理。各分厂、车间、站设立平安员，负责本部门相

24、关安环工作,同时协作安环组进行相关工作。 仔细制定了相关安环管理制度,包括制定平安验收指导书、参加制定了行车综合管理方案等。 、硅钢人员的平安培训 *是一个新成立的部门,许多员工也都是新员工。安环组主动组织策划相关平安培训，包括对各级人员的培训，同时也邀请公司安环部进行讲课。 3、生产打算期间安环工作的推动 编制生产打算大纲中平安和环保篇，与各分厂就相关平安环保危急源进行明确辩识； 组织学习交通平安学问和事故；组织部相关劳防用品申领和发放； 四、其他 、生产周会策划组织为了有效推动生产打算相关工作，生产管理室负责*生产周会的策划组织,制定周会内容以及格式。每周生产管理室汇总各部门上报内容，在周

25、会上进行介绍,同时监督检查生产周会布置工作的完成状况。2、生产打算月报策划组织 生产管理室负责*生产打算月报编制，为此制定了相关内容和格式,对各部门上报的月报内容进行汇总。 五、存在的问题和不足 、硅钢项目工艺全新、物流困难公司硅钢项目,特殊是取向硅钢工艺全新、物流困难,对于生产管理室员工来说须要进一步学习和培训。硅钢工艺的特别对生产安排调度与物流平衡也带来了相当的难度。 2、业务接口比较多 由于硅钢区域生产管理是单独进行,因此增加了与制造管理部、销售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同时，由于AL机组还没有归*管理，因而在安排管理、认证料支配上存在许多接口，须要进一步完善。 20x年工作

26、安排(主要工作、目标及相关措施) 一、关于信息系统的主要工作2x年是硅钢信息系统开发和测试的主要阶段，420150PCS系统改造项目将完成具体设计、编程及单体测试、系统测试和最终上线各阶段工作,五冷轧硅钢带钢工程的3和L4应用部分将完成基本设计、具体设计、编程及单体测试、组合测试和综合联调各阶段工作。 1、L4的开发工作 4系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容，确保在0年1月具备系统胜利上线的基础。 (1）基本设计阶段,在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容，设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑,专题研讨重大功能，完成基本设计文档审查。 (2）具体

27、设计阶段,对系统开发过程须要明确的问题进行专题推动，并起先进行系统培训教材和培训安排的打算。（3)编程及单体测试阶段,对开发画面格式和项目进行初步确认，策划系统测试方案，编写系统培训教材。 (4）组合测试阶段,分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试，提出修改看法,对参与系统测试人员进行培训,完成综合联调测试方案和数据打算。 （5)综合联调阶段,组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试，充分协调系统间的接口问题，策划并完成系统上线方案和紧急预案。 2、3的开发工作 L系统开发工作的总体目标是按项目进度节点完成系统开发各阶段内容,确保在7年月完成1421550PS系统上线和在0

28、8年月前具备系统胜利上线的基础。（1)基本设计阶段，在功能需求的基础上进一步细化各功能模块的扩充和修改内容,设计相应的系统画面、报表、数据库和后台逻辑，专题研讨重大功能，完成硅钢各机组2/L3电文接口数据项的确认工作,完成基本设计文档审查。(2）具体设计阶段,对系统开发过程须要明确的问题进行专题推动,并起先进行系统培训教材和培训安排的打算。 （3）编程及单体测试阶段，对开发画面格式和项目进行初步确认,策划系统测试方案，编写系统培训教材。（4）组合测试阶段,分功能模块对各部分的画面、报表、数据库和功能进行测试,提出修改看法,对参与系统测试人员进行培训，完成综合联调测试方案和数据打算。 (）综合联

29、调阶段，组织用户测试人员对各种生产可能进行充分数据测试,充分协调系统间的接口问题,策划并完成系统上线方案和紧急预案。 3、数据仓库的开发工作 数据仓库开发工作的主要目标是随硅钢L4项目各节点完成硅钢数据仓库报表的系统设计开发工作。07年数据仓库的重点工作及措施为: (1）完成*数据分析报表的功能需求分析和调研工作,组织用户提出明确的硅钢区域分析报表详单；（2)对提出的报表的格式设置和后台功能逻辑进行确认； （3)对开发报表进行测试，确认功能符合性，完成上线打算工作。 二、关于生产打算的主要工作 1、生产打算大纲内容的落实与跟踪 20xx年是生产打算大纲跟踪落实关键的一年。生产管理室要依据节点和

30、内容进行检查和推动。特殊是信息系统将接连上线,须要做好调试以及上线打算工作。 2、AL常化机组的开工投产 20x年5月AL常化机组将起先热负荷试车，关于调试用料以及认证料的支配是重点工作。 3、相关机组的划转 0x年50轧机、13#CL机组将会划转到*管理,由此而带来的生产管理方面的问题，须要重点关注。 4、生产调度室建设跟踪 20xx年生产调度室将建成，相关配套设施是否根据要求进行，是否还须要完善和改进，须要跟踪落实。 三、关于安环的主要工作 、跟踪落实好生产打算大纲中平安和环保篇的内容; 、做好相关人员的培训，包括行车人员、消防人员及特种作业人员的培训； 3、修订相关管理文件和制度； 4、

31、做好劳防用品的发放以及防暑降温的工作;5、做好防汛抗台等相关工作。 生产管理室0xx.1116管理室年度总结5 20xx年来，档案室管理工作在领导和各职能处室的支持和帮助下，仔细贯彻公司的各项方针、政策，为全面完成档案室的各项工作目标,我们主要做了以下几个方面的工作: 一、档案收集整理工作。 一年来，为了更好的服务于企业生产，我室共收集各门类文件材料 份，整理各门类档案 卷、 件,输入档案书目 ？条。整理资料 卷，累计 多件、底图 张。各门类档案的归档率、完整率、精确率均达8%以上。供应利用服务 人次, ?卷次，复印 份。查全率、查准率均达到100%,并得到了各职能处室的一样好评。 二、对超期

32、保存的档案进行统计和鉴定工作现在我室存有大量的陈旧档案，有的已经超期保存多年。为此,档案室对现存财务档案进行了全面的核查，并与财务处的相关领导进行和协商,按保管期限对现存财务档案进行统计和鉴定销毁工作,目前鉴定工作已经完成,销毁工作正在进行中,预料12月中旬这项工作会顺当完成。三、围绕档案管理规范，加强平安防范意识。 加强库房管理,仔细做好库房的平安防范工作,上下班按时做好库房检查工作,常常检查库房设备是否完好,离开库房刚好关门落锁，关闭电源。 四、主动参与公司开展的各项活动，按时完成上级交办的各项指标任务。 五、存在的问题：1、加强档案管理学理论学习，进一步提高电脑操作水平。2、库房密集架有

33、部分手摇柄损坏,须要修理。3、库内急需增加档案装具(密集架)，及档案盒。六、下步准备: 1、主动深化到基层科室,做好兼职档案员的业务指导工作，做到腿勤、嘴勤，使文件材料归档率、完整率、齐全率都达到要求。进一步加强对改制企业档案工作的监督、协调与指导,完善特种载体档案的管理,加强电子、照片、录音录像等特种载体档案和荣誉档案的收集及规范化整理工作。2、娴熟操作微机，尽快达标，不断推动我室的现代化管理档案的进程,加强所属单位兼职档案员网络建设，确保兼职档案员队伍的相对稳定，加大各门类文件材料形成、积累、归档工作的监督、检查和指导力度,为微机联网工作打下基础。3、接着业务及相关制度学习，主动参与公司组

34、织的各项活动，完成上级交办的各项工作任务。 4、接着做好档案的保管工作，加强档案库房管理制度的落实,严格执行档案借阅制度，做到无失泄密及损害企业利益事务发生，供应利用要刚好,查全率、查准率均达到100。用户对档案服务质量优秀率要达到1。建立健全适合本室的各项管理、服务制度，树立爱岗敬业的职业道德,切实提高自身的素养,树立档案系统的良好 形象，主动开展档案多种形式的档案查询服务,便利用户。 一年来,我室在各项工作中虽然取得了一点成果，但工作中还有很多不足,在今后的工作当中，努力把各项业务工作做得更好,努力开创企业档案工作新局面。本文来源：网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除，谢谢!第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页