公司年终述职报告

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1、公司年终述职报告有关公司年终述职报告3篇 在生活中，报告的运用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我为大家收集的公司年终述职报告3篇，希望对大家有所帮助。 公司年终述职报告篇120x年,是我们公司稳步发展的一年。作为公司副经理,我的岗位职责涉及经营，接待保障等多方面工作。工作困难而重要,有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰难和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责,全力以赴”是我的责任；“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自已。一年的状况，总体上可以用四个词来概括:迎难而

2、上,尽职尽责，不失斗志,不辱使命。现在就将我一年来的状况汇总结如下: ()仔细完成各项接待保障任务 时代在变、环境在变,接待保障工作也时时改变着,每都有新的东西出现、新的状况发生，面对这种严峻的局面，我始终勇于挑战,发扬优势，克服不足在劣境中不断成长。我创新接待保障方式，以差异化的服务理念为客户排忧解难,为了便利客户,提高了工作效率。我在接待保障工作中转变服务观念，留意公务礼仪，在对外接待保障上自觉弘扬文明新风和公司“、”的经营理念，努力在接待保障上下功夫,把客户便利不便利、快捷不快捷、满足不满足作为接待保障标准。坚持做到“四个不让”:不让接待保障工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生，不让客

3、户在我这里受到冷落,不让公司的形象在我这里受到损害，使每一个客户感受我们公司团队的温馨,享受优质高效的服务。 (2)尽职尽责做好本职工作 一年来,我根据岗位要求严格履行着公司副经理的职责,主动参与公司组织的各项学习活动，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。帮助正职发挥好决策参谋、调查探讨、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序,提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。(3）工作中存在的问题 回顾过去的工作,有成

4、果，也有差距,就目前的实际状况来看，我的管理工作仍有待加强,业务拓展实力有限。作为公司副经理,在很多方面也存在着不足:面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁,急于求成,工作力度和措施还不够,这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。（4)明年工作准备明年我将从以下几方面努力整改提高: 一是要提高相识水平，增加工作的预见性,时刻保持剧烈的忧患意识; 二是加强学习,提高理论水平，不断完善和充溢自己,特殊是对（企业)各项制度要学深、学透，做到应用自如。 历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中,我将接着锤炼己协作大局的实力、应对困难局面的实力，在公司副经理的岗位上，在分管的工作中

5、,为公司发展添砖加瓦!公司年终述职报告 篇敬重的各位领导、同志们：大家好! 时间如水,光阴似箭，充溢机遇与挑战的x年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导,有了公司同仁的关切帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和傲慢,因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水,是我们与时俱进，奋勉有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,同心协力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会,可以让我亲身参加和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗，才能克服自身的缺点,才能不断超

6、越自我，实现志向和人生的价值,这些经验对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请指责指证。 深化思想相识,明确职责定位。我始终认为,干好工作的前提是不但要对自己的实力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当醒悟的相识。作为一名副职,我给自己的定位是:顾全大局,听听从支配，主动帮助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出谋划策,同时不断提高自己个人的业务实力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步

7、还须要再加以细化,这样才能避开出现职能死角，有效提升工作效率。 努力学习政治、业务理论,不断提高业务素养和管理水平。 进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的阅历,新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决,但恰恰是学问与阅历上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重实力的社会,稍有不慎就会被淘汰,我必需知耻而后勇,时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电,营销、管理、策划、政治、法律、金融,我如饥似渴的补充一切有用的学问。为了能够胜任这个岗位,为了能够做

8、出更大的成果,为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我须要加倍的努力。在这个过程中,我清晰的意识到,干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简洁了。严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。 没有规则,不成方圆，己所不欲,勿施于人。规范的制度,严明的纪律是我们始终都在强调的。作为管理人员,必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说:喊破嗓子，不如做出样子,假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响。因此，任职以来,在日常工作中,我特别注意自身言行一样的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面,我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服

9、长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁,把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破。 在机关时,可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作看法，现在初次创业,这才发觉凡事都要亲历亲为,而且工作开展缺少头绪,所以有时候会觉得无从下手,在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。经过反思，我发觉，作为一个管理者,个人的力气终归有限,许多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必需充分整合、调动全部人的力气,用集体的才智解来决问题，这就须要管理者懂得去协调,懂得去平衡,从这个角度来说，管理肯定是一门学问。然而由于阅历的缺乏，我的工作

10、方法显得简洁而粗糙，最初并不能有效的调动员工的主动性。随着自己对业务工作的逐步深化,渐渐才了解到一线销售人员的甘苦,我觉得，肯定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我起先尝试走进员工当中去,不断与他们加强沟通沟通。我们常常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任,我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中,部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成果大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结,更加富有力气，这样工作也能够较为顺当的开展下去了。 业务发展的基本状况以及存在的问题。 年初

11、,在分公司确定的一个目标,两个坚持,六个关键的总体思路指引下,我协作张经理对全年的工作做了周密的部署,从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面,都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作支配基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了肯定的成效。分公司下达的8万安排任务已经提前一个月完成,全年力争冲刺10万;在册营销员已达四十余人,营销团队基本成形;新职场顺当搬迁,优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的详细状况,在张经理的报告中已有具体的说明,在这里我就不再赘述了。 确定成果的同时也要擅长发觉问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的

12、成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到其次营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早,说实话，我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说，今年完共成保费*万,有效增员*人,从我自己所处的位置来看，也不是很志向，远远没有达到应有的水平。 过去一年我们业务发展滞后的缘由是多方面的。重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是：这个保险咱们又不能办啊?我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要逆境：业务限制太多,划分不合理。这个时候我除了耐性的说明别无他法,因为这种状况也经常发生在我自

13、己身上，我非常理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上,我们的营销员新手居多,缺乏阅历,加上我和张经理刚从机关转型到业务,工作性质发生了很大改变，业务学问和管理阅历的缺乏一下子成为了我们的软肋,同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期,在业绩低迷的时期,我经常寝食难安。 从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又总是存在于细微环节之中,在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视,因为问题的性质一旦发生改变，就有可能特别致命。能否保持警省,并且具有高度的预见性，将显得尤为重要。工作中的欠缺 回顾一年来的工作，在一

14、年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简洁，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高，自己在综合素养上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，全部的这些缺陷都给我的不断进步留下了足够的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习,而且,能够醒悟的相识到自己的不足本身就是一种进步。下一步的准备和努力方向 业务方面,我们必需要痛定思痛,仔细总结过去一年的阅历和教训,客观分析成败与得失,以长远的眼光制定方针，找寻对策，并且尽快卸下思想包袱,理清工作思路，为负重前行做好充分的打算，确保完成全年安排任务。队伍是业绩的基础，工

15、作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：人心齐,泰山移;多增员,多举绩。因此,要及早制定新的增员安排任务,强调其重要性，落实责任到人,还要在过去的增员的阅历上主动探究更为有效的增员模式，增员理念。争取营销人员总数达到*名。 学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的实力，吸取更多的学问，是现代企业管理者必需具备的基本素养。在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问、政治理论学问的基础上,虚心向其它同志学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习,把先进的阅历和胜利的做法运用到实际工作当中去。我还须要

16、要进一步强化敬业精神,增加责随意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素养再有一个新的提高。 总之,在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是始终在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上,虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长,我自己终究也会渐渐成熟起来。在此,我有信念和部门成员一道,牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏,为第一营销服务部的稳定和发展做出更大的贡献。个人总结难免片面,恳请大家对我多提看法和建议。公司年终述职报告 篇敬重的各位领导、同志们: 大家好!时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的xx年即将过去。一年来因为有了上级领导的

17、正确领导,有了公司同仁的关切帮助,第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上,我的内心感到无比欣慰和傲慢，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋勉有为精神风貌的体现,也是我们兢兢业业,同心协力,迎难而上，扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参加和见证一个新的部门的成长,我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗,才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值,这些经验对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自0年2月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简

18、要陈述,不妥之处请指责指证。 一、深化思想相识，明确职责定位。 我始终认为,干好工作的前提是不但要对自己的实力有客观的估量,而且对自己的岗位职责也要有相当醒悟的相识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局,听听从支配，主动帮助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性,为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务实力。有了这一明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,张弛有度,全身心的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确,下一步还须要再加以细化，这样才能避开出现职能死角，有效提升工作效率。二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素养和管理水平。 进入保险公司多年,始终都

19、是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的阅历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换,能够在以前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决，但恰恰是学问与阅历上的不足使得我只能摸着石头过河,事倍功半。现代社会是一个快节奏，重实力的社会，稍有不慎就会被淘汰,我必需知耻而后勇,时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电,营销、管理、策划、政治、法律、金融,我如饥似渴的补充一切有用的学问。为了能够胜任这个岗位,为了能够做出更大的成果，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我须要加倍的努力。在这个过程中,我清晰的意识到,干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简

20、洁了。三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求。 没有规则,不成方圆，己所不欲,勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的。作为管理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说:“喊破嗓子，不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响。因此,任职以来,在日常工作中，我特别注意自身言行一样的形象,要求下属做到的,我自己首先坚决做到，要求部属不能做的,我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性,严以律己,戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。 四、不断改进工作方法,在管理艺术上寻

21、求新的突破。 在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作看法，现在初次创业，这才发觉凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手,在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。经过反思,我发觉，作为一个管理者，个人的力气终归有限，许多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必需充分整合、调动全部人的力气，用集体的才智解来决问题,这就须要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说,管理肯定是一门学问。 然而由于阅历的缺乏，我的工作方法显得简洁而粗糙,最初并不能有效的调动员工的主动性。随着自己对业务工作的逐步深化，渐渐才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，肯

22、定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我起先尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通沟通。我们常常坐在一起探讨业务，聊聊家常,不但了解到了员工的想法和需求,而且加深了彼此的感情和信任，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中,部门上下变得就像一个大家庭一样,谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成果大家都会为他喝彩,队伍变的更加团结,更加富有力气，这样工作也能够较为顺当的开展下去了。 五、业务发展的基本状况以及存在的问题。 年初，在分公司确定的“一个目标,两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我协作张经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下达、营

23、销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看,这些工作支配基本上都得到了落实,各方面的举措也均取得了肯定的成效。分公司下达的68万安排任务已经提前一个月完成,全年力争冲刺18万;在册营销员已达四十余人,营销团队基本成形;新职场顺当搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已;业务发展的详细状况,在张经理的报告中已有具体的说明,在这里我就不再赘述了。确定成果的同时也要擅长发觉问题。虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高,甚至可以说与投入的成本不成正比,而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际状况后，为不使我们负担太重所下的保守任务。看到其次营销部成立

24、的比我们晚,完成任务却比我们早,说实话,我真的感到很惭愧。就我个人的业务来说,今年完共成保费万，有效增员 人,从我自己所处的位置来看,也不是很志向，远远没有达到应有的水平。 过去一年我们业务发展滞后的缘由是多方面的。重点来说,客观上,一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是:“这个保险咱们又不能办啊？”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了?”。这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要逆境：业务限制太多，划分不合理。这个时候我除了耐性的说明别无他法，因为这种状况也经常发生在我自己身上，我非常理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑。主观上，我们的营销员新手居多，缺乏阅历，加上我和张经理刚从机关转

25、型到业务，工作性质发生了很大改变,业务学问和管理阅历的缺乏一下子成为了我们的软肋,同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期,在业绩低迷的时期,我经常寝食难安。 从整体上看，我部发展的态势是健康向上的,但魔鬼往往又总是存在于细微环节之中,在创业过程中暴露出的种种杂乱的、或多或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生改变，就有可能特别致命。能否保持警省,并且具有高度的预见性,将显得尤为重要。 六、工作中的欠缺 回顾一年来的工作,在一年的工作中我取得了肯定的成果,但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简洁，看问题不够全面，在一些事务的

26、处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高，自己在综合素养上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看,全部的这些缺陷都给我的不断进步留下了足够的空间,会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够醒悟的相识到自己的不足本身就是一种进步。 七、下一步的准备和努力方向 业务方面,我们必需要痛定思痛,仔细总结过去一年的阅历和教训，客观分析成败与得失,以长远的眼光制定方针，找寻对策，并且尽快卸下思想包袱,理清工作思路，为8年的负重前行做好充分的打算，确保完成全年安排任务。 队伍是业绩的基础,0年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说：“人心齐，泰山移;多增员，多举绩。

27、”因此,要及早制定新的增员安排任务，强调其重要性，落实责任到人,还要在过去的增员的阅历上主动探究更为有效的增员模式，增员理念。争取8年营销人员总数达到 名。 学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的实力,吸取更多的学问,是现代企业管理者必需具备的基本素养。08年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问、政治理论学问的基础上,虚心向其它同志学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,还要向先进的同业公司学习，把先进的阅历和胜利的做法运用到实际工作当中去。我还须要要进一步强化敬业精神,增加责随意识,为人处世高标准、严要求，务必

28、使自己的全面素养再有一个新的提高。 总之，在一年来的摸爬滚打中,我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作,但我的确是始终在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上,虽然我现在还做不到长袖善舞,游刃有余,但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会渐渐成熟起来。在此，我有信念和部门成员一道,牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部0x年的稳定和发展做出更大的贡献。 个人总结难免片面，恳请大家对我多提看法和建议。 感谢! 述职人:XXX2x年x月xx日本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页