2023年餐饮管理制度岗位职责（精选多篇）

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1、2023年餐饮管理制度岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：岗位职责管理制度 厦门嘉泓会计师事务所有限公司岗位职责管理制度 一、总经理工作职责规定 1、为公司建立现代企业制度、探索改革建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系，主持公司的全面工作。 2、分管人力资源、财务管理、对外签约的所有事务。 二、经理职责规定 1、在分管领导的直接领导下，对本部门工作全面负责。 2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。 3、根据公司总体目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。 4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。 5、公司需上报或下发的各类综

2、合性文件材料的审核把关，重要文档的查阅把关等。 6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，等辅助性、服务性日常工作。 7、处理公司领导交办的其他工作事宜。 三、从业人员工作职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、做好主管部门安排的工作。 3、积极配合、支持部门内其他工作。 4、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。 5、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。 6、认真完成主管部门安排的工作。 7、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。 8、处理公

3、司交代的其它事宜。 本制度自2023年1月1日起施行。 推荐第2篇：岗位职责及管理制度 项目经理职责 （1）认真贯彻执行公司的经营管理方针，在公司的领导下，全面负责该项目的物业工作，对项目部出现的工作失误和问题负责。 （2）定期向公司报告项目部工作情况，制定项目部工作计划，完成公司交付的各项任务。 （3）每周至少主持一次项目部例会，听取工作汇报，布置工作任务。解决实际问题，改进管理方法，促进工作发展。 （4）督促属下管理人员的日常工作，检查各项工作落实情况，并正确评价。做好人员的培训、考核工作，确定奖惩措施。 （5）经常巡视管理区域内各场所和各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解

4、决问题。 （6）负责对档案进行建立和管理。 （7）每周负责召开一次客户与物业管理单位的通报会，听取客户对物业服务中提出的建议和问题，认真记录，会后立即召开主管会议，提出整改方案，限期整改。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 工程部主管职责 （1）对项目部经理负责，并完成其交办的各项任务； （2）熟悉和遵守有关给排水及暖通专业国家标准、技术规范，熟悉掌握所管辖范围设备、设施运行、维修的有关专业知识； （3）负责对本项目新增项目的接管及验收工作； （4）负责管理区域公共设备设施的正常运行、管理、维护、维修、保养。 （5）负责向项目部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同项目

5、部经理共同向公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。 （6）负责每周一次对楼内主要设备、设施进行检查； （7）负责每月定期向项目部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交工作总结； （8）负责每月15日前提交所有本专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格； （9）负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作；负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任； （10）加强本部门员工的团结协作，公正、公平地评价员工的工作，做好劳动纪律检查奖惩，调动员工积极性。 （11）负责下属员工的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理和指导； （

6、12）每月底负责小区设备、办公及非住户用房用水计量的抄录、汇总并上报收费组和给水办公室。负责向给水办公室按照上报水量交纳水费和按照财务科目进行水量和费用计算； （13）积极配合部门内其他专业、其他部门的工作. 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 公共秩序维护队长职责 （1）负责维护管辖区域内秩序，做好安全防范工作。 （2）根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的公共秩序维护员，并对公共秩序维护员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。 （3）密切保持与公共秩序维护员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。 （4）制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。 （5）每天定时或不

7、定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。 （6）建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合。 （7）完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。 （8）检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。 （9）协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。 （10）接待客户及来访人员的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。 （11）做好公共秩序维护员的出勤统计、业绩考核等的登记管理工作。 （12）掌握公共秩序维护员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。 （

8、13）定期对公共秩序维护员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。 （14）以身作则、亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 保洁主管职责 （1）熟悉楼宇和各楼层结构、各楼层人员分布，车行道分布及面积，绿化地分布及面积。 （2）坚持高质量、高标准的按照清洁卫生管理程序实施。 （3）合理配置管理区域内垃圾桶的数量、分布地点、垃圾转运车、清扫工具的摆放、合理配备清洁人员、管理区域内不留卫生死角。 （4）管理区域清洁工作实行划片分区作业管理，做到员工之间任务划定清楚、责任明确，检查、考核标准公开，奖惩兑现。 （5）严格本部门的考勤制度。清洁员每天定时集中讲评。

9、安排好员工节日期间的探亲时间，确保管理区域清洁工作有条不紊。 （6）坚持每天巡视管理区域二遍有效制止管理区域乱内贴字画广告，乱倒垃圾，随地吐痰等不良现象，现场督导清洁工作。 （7）严格清洁工作检查制度，实行自查、互查、班长检查、经理抽查、项目部定期大检查五级检查制度，检查、考核结果切实与员工收入挂钩。 （8）定期组织员工学习，关心员工文化生活，倡导在平凡的岗位上，干出不平凡的事迹。 （9）完成项目部经理交办的其它任务。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 保洁员职责 1遵守公司制定的各项规章制度，服从上级的工作安排，积极主动完成上级交办的工作任务。 2保洁人员提前10分钟到岗，杜绝早退和迟到现象的

10、发生。 3工作中严格按照保洁服务质量标准进行清洁工作，保证本区域的卫生环境干净、清理。 4公共区域的卫生清扫要及时保洁，保持干净。 5凡捡到贵重物品：如手机、钱包等立刻上交相关领导，否则开除。 6下班后把使用的清洁工具擦洗干净，合理整齐地摆放在指定地点，不得损坏和丢失。 7、各位置的垃圾桶垃圾不能超过三分之二，要及时清理，并保持垃圾桶干净卫生。 8、领导交办的其它工作。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 公共秩序维护员(门岗)岗位职责 （宽40-45*高50） 1、负责大厦出入口24小时值班，上下班时间站岗值班，值班人员统一服装、注重仪容仪表、文明执勤，训练有素，言语规范，认真负责。 2、熟悉本

11、岗位职责，熟悉楼内各单位的基本情况。 3、对进出大楼的车辆需凭证进出，需上前询问，核实后放行。 4、严格各类推销人员、小商小贩及闲杂人员进入办公大楼，对进出装修、送水、邮递等劳务人员实行临时准入证管理。 5、若遇领导或前来指导、参观的社会各届人士，应立即起立敬礼。 6、当人员搬出物品时，需凭领导开具的相关证明并征得领导同意登记后予以放行。 7、需要给邮局办理签收的邮件，应做好记录处理，及时将邮件送给客户签收。 8、认真做好各项记录及交接班记录。 9、对于出现的紧急情况，应立即通知在岗的巡逻人员，并立即报项目部经理处理。 10、保证消防通道畅通，如遇雨雪天气，过后及时清理积水积雪。 11、协助项

12、目部其他班组（部门）做好有关管理工作。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 公共秩序维护员(行政巡逻岗)岗位职责 （宽40-45*高50） 1、上班时间着装统一整洁，语言文明，不得吸烟、喝酒、闲谈。 2、负责巡逻维持正常办公秩序，如遇特殊情况影响办公人员正常办事秩序，值班人员应进行劝阻与制止。如事态发展严重，及时上报领导的同时，拨打110报警。 3、巡逻办公场所的硬件设施，巡逻中应认真检查有无公共设施设备被损坏，如消防栓、管道房的门、防火通道门、灯管、灯泡、监控设施设备、自动报警系统等，如有损坏应立即上报。 4、加强防火意识，定期检查消防设施，消除火灾隐患。确保下班后无人加班楼层门窗锁好。 5、巡

13、逻时注意客户是否将房门关好，防止坏人混入。注意发现楼内是否有响动声音，立即查看，是否有人撬门、撬锁，是否有呼喊声音，如有紧急情况迅速用对讲机呼叫请求支援。 6、按规定线路时间巡逻，每天夜间巡查不得少于4次。 7、在巡逻中如收到监控室警报通知，应第一时间赶到出事地点，进行处理，必要时请求支援和上报物业项目部 。 8、认真填写值班记录表，完成领导交办的其他工作。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 停车场管理员岗位职责 （宽40-45*高50） 1、保持环境秩序良好，道路通畅，车辆停放有序，人车分流，指挥和疏导进出车辆，引导要及时，手势要规范，态度要热情。进入地下停车场的车辆凭证进出，需上前询问，核实

14、后放行。 2、负责交通秩序管理，引导车辆按位停放，指挥疏导交通，对进出地下停车场各种车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行。 3、非机动车辆停放在指定场地，摆放整齐，场地整洁。 4、定时巡视车库，防止客户粗心而造成损失，发现情况立即通知项目部经理。 5、有重大活动安排，事先预留车位，摆放醒目标志。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 安防监控室岗位职责 1、监控室实行24小时专人轮流值班制。 2、监控室工作人员必须具有高度的警觉性和高度的责任心，能熟练操作设备。 3、值班人员不准在监控室内吸烟、喝酒、会客不准进行其他与工作无关的活动，不得擅自离开工作岗位，如有特殊情况，应由其他轮值人员顶替方

15、可离开。 4、监控室各操作手柄（按纽）每日做一次手动检查，设备外观不附有灰尘为合格。 5、监控室的设备出现故障，在岗人员无法排除时，应第一时间报告项目经理，联系维修人员前往维修。 6、监控室出现报警信号，立即用对讲机通知值班公共秩序维护员，同时报告项目部经理。事故处理完毕后，填写信号发生的时间、地点、真假、结论等记录。 7、监控室是办公楼的中心，监控人员要严守秘密，不得向与监控无关的人员介绍监控室的工作情况，未经批准，非工作人员不准入内。监控人员不得随意外借监控室内设备、录像带及其它相关资料，如公司相关人员因工作需要抽借录像等资料时，必须向项目部经理汇报经批准后进行登记方可借出。 8、监控采取

16、24小时录像，录像资料保存期限至少为1个月（具体与甲方商定）。在发生某些事件时，能根据录像资料找到有价值的线索，易于解决问题，达到技防的效果。每班都要填写监控设备的运行记录，发现误报时应填写其时间、地点等，以便查明原因，记录资料属设备档案资料，应长期保存。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 消防监控室职责 1、消防监控室工作人员应严格遵守消防监控室的各项安全操作规程和各项消防安全管理制度。 2、消防监控室应当实行每日2 4小时专人值班制度，确保及时发现并准确处置火灾和故障报警。 3、消防控制室工作人员每班不得少于1人。 4、消防监控室自动消防系统的值班操作人员，应取得岗位操作证，持证上岗，并将复

17、印件存放在消防监控室备查。 5、消防监控室工作人员应按时上岗，并做好交接班工作，接班人员未到岗前交班人员不得擅自离岗。 6、消防监控室工作人员应按时上岗，并坚守岗位，尽职尽责，不得脱岗、替岗、睡岗，严禁值班前饮酒或在值班时进行娱乐活动，因确有特殊情况不能到岗的，应提前向单位主管领导请假，经批准后，由同等职务的人员代替值班。 7、应在消防监控室的入口处设置明显的标志；消防监控室应设置火灾事故应急照明、灭火器等消防器材，并配备相应的通讯联络工具。 8、消防监控室工作人员要爱护消防监控室的设施，保持控制室内的卫生。 9、严禁无关人员进入消防监控室，随意触动设备。 10、消防监控室内严禁存放易燃易爆危

18、险物品和堆放与设备运行无关的物品或杂物，严禁与消防监控室无关的电气线路和管道穿过。 11、消防监控室内严禁吸烟或动用明火。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 会议服务和客服岗位职责 1、保持会议室干净整洁，会前会后及时清洁，桌椅摆放整齐。 2、会议期间的茶水服务。 3、会议开始前，服务人员应根据不同季节调整好室内温度，夏天不得超过26度，冬天不得低于18度。 4、保管好会议室各种设施设备，如音响、话筒等，健全责任制和值班制度。如发现设备问题，及时通知维修人员进行维修，确保音响等会议器材完好率保持100%。 5、客服人员接听电话时，要使用规定的礼貌用语，不得使用地方

19、方言和不礼貌用语。 6、客服人员要及时记录各项保修记录和维修记录，并及时存档， 7、完成项目经理交代的其他临时性工作。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 配电房管理制度 配电房是服务项目的供电中心，是心脏部位。为确保服务项目供电系统正常运行，加强管理。特制定以下制度： 1、配电房全部机电设备由值班电工操作。非值班电工禁止操作，无关人员禁止进入配电房。 2、保持良好的室内照明和通风。室温控制在35度以下。 3、建立运行记录。每班至少巡查二次。每半月组织检查一次。每年大检修一次。查出问题及时维修，不能解决的问题及时报告项目部和甲方。每班巡查内容：房内是否有异味，记录电压、电流、温度、电表运行数。检查

20、屏上指示灯，电器运行声音，补偿柜运行情况，发现异常及时维修和报告。 4、供电器线路操作开关设明显标志，停电拉闸，检修停电挂标志牌。 5、房内严禁乱拉乱接线路。供电线路严禁超载供电。 6、配电房内设备及线路改变，要经过甲方书面同意。 7、严禁违章操作，检修时必须遵守操作规程。使用绝缘工具、鞋、手套等。 8、有效防止小动物进出配电房。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 供电设施的安全操作管理制度 供电设施的安全操作管理就是规范供电设施的操作程序，保证供电设施操作过程中的安全。供配电室的值班人员必须有强烈的安全意识，熟悉安全用电基本知识，掌握安全注意事项，按照操作规程操作电气设备。 1.安全操作注意事

21、项 操作高压设备时，必须使用安全用具。使用操作杆、棒，带绝缘手套，穿绝缘鞋。操作低压设备时带绝缘手套，穿绝缘鞋，同时注意不要正向面对操作设备。 严禁带电工作，紧急情况带电作业时，必须在有监护人、有足够的工作场地和光线充足的情况下，带绝缘手套，穿绝缘鞋进行操作。 自动开关自动跳闸后，必须查明原因，排除故障后再恢复供电。必要时可以试合闸一次。 变配电室倒闸操作时，必须一人操作一人监护。 电流互感器二次侧不得开路，电压互感器二次侧不得短路，不能用摇表测带电设备的绝缘电阻。 设立安全标志。应对各种电气设备设立安全标志牌，配电室门前应设“非工作人员不得入内”标志牌，处在施工中的供电设备，开关上应悬挂“禁

22、止合闸，有人工作”标志牌，高压设备工作地点和施工设备上应悬挂“止步，高压危险”等标志牌。 2.变配电室设备的安全操作规程 为确保安全，防止误操作，按照国家电业安全工作规范的规定，倒闸操作必须根据上级变配电所调度员或值班负责人的命令，经受令人复诵无误后执行，并填写操作票。 (1)送电操作规程 变配电所送电时，一般应从电源侧的开关合起，依次到负荷侧的开关。有高压断路器、高压隔离开关、低压断路器、低压刀开关的情况下，送电时，一定要按照：母线侧隔离开关(刀开关)负荷侧隔离开关(刀开关)断路器的合闸次序操作。 (2)停电操作规程 变配电所停电时，一般应从负荷侧的开关拉起，依次拉到电源侧开关。以保证每个开

23、关断开的电流最小，较安全。有高压断路器、高压隔离开关、低压断路器、低压刀开关的电路中，停电时，一定要按照断路器负荷侧隔离开关(刀开关)母线侧隔离开关(刀开关)的拉闸次序操作。 (3)变压器维修前的安全操作规程 为确保在无电状态下对变压器进行维修，必须先拉开负荷侧的开关，再拉开高压侧的开关。用验电器验电，确认无电后，在变压器两侧挂上三相接地线，高低压开关上挂上“有人工作，请勿合闸”警示牌，才能开始工作。 (4)配电柜维修前的安全操作规程 断开控制配电柜的断路器和前面的隔离开关，然后验电，确认无电时挂上三相短路接地线。当和临近带电体距离小于6cm时，设置绝缘隔板。在停电开关处挂警示牌。 郑州市雅洁

24、物业管理有限责任公司 维修工岗位职责 负责所服务区域的水、电、公共设施、设备进行日常养护与维护，熟悉各公共区域各类房屋的分布状况，内外结构、附属设施、水、电、气、消防系统的管线走向、具体位置、以及设施设备的性能和使用状况。 一、加强业务学习、具备熟练的维修技术，争取做到一人多能、适应各种维修工作的需要。 二、对公共区域的公共设施设备定期巡视，并做好记录，发现不良情况和事故隐患及时修复，确保正常安全使用。 三、电工必须持证上岗，严格遵守电气安全操作规范，带电时需穿绝缘鞋和戴绝缘手套，做好安全防护工作。 四、水工维修给水管道时，须关闭总阀门停水时，应提前通知各客户做好蓄水准备工作方可进行。 五、维

25、修保养人员外出维修需带机具和材料时，要爱护和正确使用机具，不得超出其使用范围，使之处于良好的工作状态，限额领料，剩余材料如数退回仓库。 六、完成领导交办的其他任务。 郑州市雅洁物业管理有限责任公司 推荐第3篇：门卫管理制度、岗位职责 门卫岗位职责 一.遵纪守法，遵守本企业的各项规章制度，服从领导； 二.严格执行本公司门卫管理制度，坚持原则，一视同仁，按制 度办事。 三.坚守岗位，发现问题及时处理、汇报； 四.不得酒后上岗或擅离岗位； 五.做好安全保卫及公司区域的巡查工作； 六.对非本公司人员、车辆进出厂区要实行查询登记； 七.对门卫室内外的卫生做到干净、整洁，物品摆放做到整齐、 有序。 门卫管

26、理制度 一、外来人员因事需进公司，应主动出示有效证件、填写会客单，并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。外来人员一时没有联 系上被访人，可在门卫室内或指定地方等候。严禁闲杂或与公司 工作无关人员进入公司。 二、外来车辆因公进入公司，应主动出示有效证件、填写会客单， 并将有效证件置于门卫处后方可进入公司。 三、邮局、快递公司等车辆无特殊情况，不得进入厂区。厂区内 人员邮件、包裹等物品，由门卫签收、登记，后通知收件人至 门卫处领取。 四、值勤期间，要做到大门随开随关，门卫室随时要保持有人（特 别是遇值班门卫用餐、为完成临时事项需离开一会等情况的），以保证人员、物资、车辆进出得到有效控制。 推荐第4

27、篇：文章：管理制度岗位职责 管理制度岗位职责管理制度岗位职责第一章公司领导责任制 第一节总经理职责 一、坚决贯彻党和国家和方针、政策、法律和法令，文章：管理制度岗位职责。全面贯彻有关电力行业的安全第一、质量第一的方针，努力改善安全生产和经营管理，保证完成国家计划和各项任务。 二、总经理有权按生产需要和精减机构的原则，决定电厂机构的设置。在机构设置上，全厂应建立以总经理为中心的强有力的生产行政指挥系统，明确各级行政领导干部、职能科室和分场(车间)的职权范围，建立严格的岗位责任制和经济责任制。 三、建立健全以副总经理(总工程师)为首的全厂生产技术责任制，以副总经理为首的全厂经营管理责任制，建立全厂

28、的安全网、职工教育网和生活后勤管理系统。并有专人负责。 四、主持制订公司发展远景规化，年度、季度工作计划和其它重要的工作计划；主持召开厂务会议，主持研究生产和工作的重要会议。主持组织重大事故分析。主持全厂的消防工作。 五、要带动各级干部深入群众，深入现场进行调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题。要经常了解职工思想动态，主动做好思想政治工作。 六、注意改善职工劳动条件，做好人身防护工作，在发展生产的基础上，改善职工的生活和集体的福利事业。 七、总经理对职能科室的正副科长(正副、主任)分场(车间)的正副主任等中层干部有任免权。并提请主管部门任免副厂级干部、副总经理(总工程师)、行政职能科室科

29、长、主任和分厂主任，总经理的领导下进行工作，对总经理负责。 总经理因故不能执行任务时，必须指定一名副总经理代替总经理行使职权。 八、有权合理调动本企业管理范围内的干部和工人。上述人员的调动或调整必须经总经理(或总经理指定人)同意。总经理要正确执行干部政策和奖惩制度。 九、对有特殊贡献的职工有权按规定进行晋级，对违反纪律的职工给予处分，直至开除。 十、有权拒绝任何单位向企业不合理摊派人力、物力、财力。第二节副总经理(总工程师)的职责 一、在总经理的领导下，负责全厂安全生产和技术管理工作，直接指挥有关职能科室和各分场(车间)完成各项任务。各职能部门和分场(车间)必须严格执行。 二、认真贯彻执行总公

30、司规定的各种方针、政策，以及主管部门的各项有关指示。领导全厂的生产技术和科学实验工作，全面提高企业素质。保证安全、经济、稳发、全面完成总公司规定的生产计划，不断提高生产技术水平。 三、领导生产部各专业的技术培训和科研实验等方面的工作。有权对各分场(车间)和有关职能部门直接发布指示，各分场(车间)、各部门必须严格执行。 四、应重点抓好生产部的管理工作，要加强对运行工作的全面领导，在运行管理方面应做好以下工作： 1、健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天至少检查值长工作一次，指导值长切实担负起指挥全厂运行操作的任务。 2、建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会，听取汇报，布置生产任

31、务，包括负荷分配，运行方式、燃料调配、主要设备停、复役和消缺等。协调各部门的工作，每月召开一次运行工作会议，总结生产情况、运行工作情况，对有关部门的工作进行评价，并布置下月的任务。 五、根据下达的生产任务，结合本厂实际，主持编制全年、季、月度生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施。检查和总结计划的执行情况，组织全面均衡地完成和超额完成生产计划，定期向总经理报告生产计划执行情况、主要问题和改进意见。 六、认真贯彻安全第一和质量第一的方针，组织全厂的安全生产(包括生产厂房、设备防火工作)，开展季节性的安全大检查，组织反事故措施计划及安全技术措施计划的实施，以保证人身、设备的安全。领导和指挥重大事

32、故的处理，组织事故调查，按照四不放过的精神，认真分析事故原因，划分责任、制定防止对策，教育职工吸取教训，加强反事故演习。 七、按照应修必修，修必修好的原则抓好设备管理和设备检修工作。主持编制全厂的检修计划；组织全厂设备和生产设施的定期检修和日常维护工作；主持机组大修后的总结验收，不断提高检修水平，提高设备完好率，保证设备经常处于良好状态。 八、抓好运行管理，经常检查设备的出力和运行情况，推动开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，不断提高设备的利用率。 九、加强技术管理工作，负责制订、修改、批准以生产岗位责任制为主要内容的各项规程制度，并检查和监督执行。加强五项监督(化

33、学监督、绝缘监督、电测议表监督、金属监督和热工监督)及其他各项技术管理工作。 十、组织领导群众性的合理化建议和技术革新，不断采取新技术和先进经验。围绕以生产为关键，组织好各种技术攻关活动，不断提高生产水平。 十一、经常深入现场、群众，采取有效办法及时了解员工的思想情况，设备的技术、安全、经济运行情况及各项生产计划执行情况，及时解决出现的问题。在处理重大生产技术问题时应随时向总经理请示，但在紧急情况下有权处理并事后报告总经理。 十二、参加新建和扩建工程的设计、审查和调整试验工作，做好新机投产前的一切生产准备。 职能科室职责 生产技术科职责 一、生产技术科在副总经理(总工程师)直接领导下负责全厂的

34、生产安全技术工作。 二、负责审核、上报公司安全生产的各项规章制度及管理标准，并组织执行、监督及实施的全过程管理。 三、负责按年、季、月上报大小修计划及运行、检修技术经济分析月报，设备缺陷统计、分析、考核等工作。 四、负责编制公司设备的大、小修及年度运行检修计划，审核月、季运行检修计划,并对计划的执行情况进行检查、考核。 五、负责编制公司设备大、小修备品、配件计划，审核日常维护材料计划、物资需用计划,并对计划的执行情况进行检查、考核。 六、负责对公司生产、检修(大修、小修、临检)费用及技改和重大非标项目的实施和考核，管理制度文章：管理制度岗位职责。 七、负责对各分场(车间)主任、值长的生产现场协

35、调能力和日常管理的考核工作。 八、负责组织公司生产设备技术鉴定和定期评级工作及公司科技项目的审核、上报；合理化建议技术改造的审核、实施、评价等工作。 九、负责公司各类生产报表的综合统计和上报工作。 十、负责监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行；监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。 十一、建立健全公司的安全生产责任制、三级安全网络,制定安全考核管理规定，对各部门安全管理工作实施监督、考核。 十二、安全事故按照四不放过的原则，认真组织事故调查、事故分析及事故定性，并提出事故处理意见，同时监督好防范措施的落实情况，并按公司的有关规定统计上报。 十

36、三、负责定期组织公司各科室进行安全大检查，对查出的问题会同有关部门制定防范措施及要求限期整改。并组织做好分场(车间)的各类反事故演习工作。 十四、负责公司消防监督管理、保安人员的管理工作,建立健全公司的各级安全管理台帐；监督操作票、工作票、安全台帐的规范化管理与考核工作。 十五、组织编制公司的安全技术、劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。 第二节值长的职责 一、值长在行政上属副总经理(总工程师)的直接领导，在操作上隶属上级值班调度领导，在工作中应严格执行规程制度，正确执行上级命令和领导的指示。 二、值长在值班期间有权代表副总

37、经理依照调度命令行使对全厂生产的调度指挥。是所辖机组运行生产的指挥者，是当值安全生产的第一责任人。 三、对当值各项运行操作、设备维护、生产指标的完成情况负全面责任。 四、对自己发布的命令及有关领导发布的一切生产指挥、操作命令的正确性负重要责任。 五、对本人审核批准的电气操作票、检修工作票的票面正确性、安全措施的正确性、完整性负把关责任。有权审核批准电气操作票和设备检修工作票及其延期事宜，有权按规定批准无票的临时性或紧急情况下的检修工作。 六、有权对各主值班员下达操作命令；紧急情况下可以直接向有关岗位人员下达操作命令，有权对所辖机组各项操作进行监护。如发生重大、特殊情况时，应在第一时间内积极组织

38、本值人员进行处理，待事后再向有关领导汇报，但必须将事故处理的过程及防范措施详细记录交接班薄内。 七、所辖机组所有保证发供电的运行及备用的主要设备和公用系统均由值长统一管辖，未经值长许可，任何人不得随意改变主要设备运行状态和运行方式。 八、当运行设备发生故障和异常情况，有权指挥运行人员和检修人员赶到现场进行事故处理，有权调度设备所属单位的有关领导立即赶到现场进行抢修。 九、值班期间有权制止违章指挥，对违章作业人员有权停止其工作，并向有关部门提出处理意见。 十、有权对在运行操作和事故处理中的功、过人员，及时向有关部门提出奖惩意见。 十一、值长在当班期间如有事需外出，应汇报生产部领导，征得同意方可离

39、开。因工作需要短时离开集制室时需通知电气班长说明自己的去向，在值长离开控制室时，值内工作暂由电气班长代理。 十二、为了全面掌握设备运行情况，值长每班最少到各岗位巡视检查两次工作，若发生异常运行情况，值长再到现场查看和处理，但检查和处理时间不宜拖得过长，应尽快返回集控室。 十三、负责定期组织全值人员做好各种反事故演习工作。 第三节财务部职责 一、负责制定、落实公司各项财务管理制度。 二、负责编制和报送公司年度及月份财务预算和各类财务报表，对公司经营活动进行分析和控制。 三、根据生产经营需要，合理安排流动资金。 四、负责公司资产的价值核算和管理，组织有关部门做好清产核资工作。 五、负责成本管理与控

40、制，参与燃料盘点、核算和分析工作，提出改进意见。 六、负责审核各项费用定额，推行定额管理。 七、负责资金调配和审核报销，办理财务结算等经济事项，及时清算债权、债务。 八、负责公司工资、奖金、津贴的审核汇总和发放。 九、参与公司各项经济合同的审核，对合同的执行情况进行监督。 十、负责工程预决算管理工作。 十一、负责公司的财产保险和各项基金管理工作。 十二、负责审核物资采购计划。 十三、负责保管各种有价证券及财务票据。 十四、负责财务会计档案的分类、组卷、装订、归档。 十五、负责公司财会人员的业务培训工作。第四节采购部职责 一、负责公司所需物资的计划、供应、保管、统计工作，及时保证公司生产及其他需

41、要的物资并减少物资的资金占用。 二、负责编制公司物资管理制度、标准，并组织实施。 三、负责洽谈、草拟、会签、执行物资购销合同。 四、对用料部门已批准的年、季度材料计划，按名称、规格、数量积极进行备料，及时、准确、保质保量地组织供应。 五、在供应工作中严格遵守先计划，后追加；先重点，后一般；分类排队，先急后缓的原则，大修和专项工程的主要器材必须保证专用。 六、负责公司劳保、办公用品、备品、配件的采购申请、订货和催交、验收、保管、发放等管理工作。 七、负责公司购买设备、材料售后服务的协调处理工作。 八、负责公司废旧物资的回收及处理、积压物资的调剂、处理工作。 九、负责仓库管理工作，办理物资的出入库

42、手续；落实防潮、防腐、防火、防盗措施。 第三章分场(车间)岗位责任制 第一节锅炉分场(车间)主任职责 一、锅炉分场(车间)主任在总经理、副总经理(总工程师)领导下，负责管理锅炉、输煤、垃圾系统的运行与检修的行政工作，是锅炉分场(车间)安全第一责任人。 二、负责编制锅炉、输煤、垃圾(运行、检修)岗位规程、技术组织措施、反事故措施，并组织实施；定期分析安全生产情况，总结经验教训，制定预防措施。 三、加强计划目标管理和经济核算。组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。 四、负责掌握主要设备和辅助设备的检修周期，切实抓好大小修工作，做到该修

43、必修，修必修好，确保设备的完好率。并定期做好检修设备的台帐工作。 五、负责分场(车间)内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。 六、主持事故调查分析会，按照四不放过的原则，对分场(车间)发生的事故、障碍及其它严重不安全事件进行分析，及时写出报告。 七、搞好原煤、垃圾计划管理，按日、月、季填写用煤、垃圾报表。做好统计盘存工作。 八、合理有序的堆放干、湿煤、垃圾，保证锅炉按比例上煤。汛期到来之前要增加储煤量。 九、加强经济核算，抓好煤、油及材料配件的耗消定额，并负责分场(车间)内备品、配件的申报和统计工作。 十、坚持每天巡视现场制度，有重点地检查设备运行、检修情况。检查各项技术记录、劳动

44、纪律和文明生产情况。 十一、负责分场(车间)内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。 十二、负责主持分场(车间)生产、行政会议，检查布置工作，研究解决生产、行政方面的问题。 十三、按照公司的有关规定，负责提出职工转正、定级、晋升及班组长的任免报告。 十四、负责搞好分场(车间)内部员工的培训工作，合理安排员工的技术交流学习，并定期组织员工的安全检查和技术考核工作。 十五、有权制止危害人身或设备安全的操作及其他违反规程的行为。 第二节汽机分场(车间)主任职责 一、汽机分场(车间)主任在总经理、副总经理(总工程师)领导下，负责管理汽机、化水系统的运行与检修的行政工作，是汽机分场(车间)安全

45、第一责任人。 二、负责编制汽机、化水(运行、检修)岗位规程、技术组织措施、反事故措施，并组织实施；定期分析安全生产情况，总结经验教训，制定预防措施。 三、加强计划目标管理和经济核算。组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。 四、负责掌握主设备和辅助设备的检修周期，切实抓好大小修工作，做到该修必修，修必修好，确保设备的完好率。并定期做好检修设备的台帐工作。 五、负责分场(车间)内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。 六、主持事故调查分析会，按照四不放过的原则，对分场(车间)发生的事故、障碍及其它严重不安全事件进行分析，及时

46、写出报告。 七、定期抽查油、汽、水、煤等化验的情况，加强经济核算，抓好油、化学药品及材料配件的耗消定额及申报工作。 八、坚持每天巡视现场制度，有重点地检查设备运行、检修情况。检查各项技术记录、劳动纪律和文明生产情况。 九、主持分场(车间)生产、行政会议，检查布置工作，研究解决生产、行政方面的问题。 十、负责搞好分场(车间)内部员工的培训工作，合理安排员工的技术交流学习，并定期组织员工的安全检查和技术考核工作。 十一、有权制止危害人身或设备安全的操作及其他违反规程的行为。 第三节电仪分场(车间)主任职责 一、电仪分场(车间)主任在总经理、副总经理(总工程师)领导下，负责管理电气、热工系统的运行与

47、检修的行政工作，是电仪分场(车间)安全第一责任人。 二、负责编制电气(运行、检修)岗位规程、技术组织措施、反事故措施，并组织实施；定期分析安全生产情况，总结经验教训，制定预防措施。 三、加强计划目标管理和经济核算。组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。要定期检查计划执行情况，努力完成各项任务。 四、掌握主设备和辅助设备的检修周期，切实抓好大小修工作，做到该修必修，修必修好。确保设备的完好率。 五、负责监督检查表计、流量计、变送器等计量设备的校对和保护整定工作，确保设备处于完好状态。 六、主持事故调查分析会，按照四不放过和原则，对分场(车间)发生的事故、障碍及其它严重不安全

48、事件进行分析，及时写出报告。 七、负责分场(车间)内设备配件及备品的申报工作，做好重大设备的检修记录和台帐工作。 八、负责分场(车间)内各系统的技改申报和所管辖系统内运转设备台帐工作。 九、坚持每天巡视现场制度，有重点地检查设备运行、检修情况。检查各项技术记录、劳动纪律和文明生产情况。 十、主持分场(车间)生产、行政会议，检查布置工作，研究解决生产、行政方面的问题。 十一、负责搞好分场(车间)内部人员的培训工作，合理按排运行人员的技术学习，并负责组织运行人员的安全检查技术考核工作。 十二、有权制止危害人身或设备安全的操作及其他违反规程的行为。 推荐第5篇：小车司机管理制度岗位职责及管理制度 小

49、车司机管理制度-湖南志高岗位职责及管理制度 小车司机管理制度 1、司机要爱护车辆，做到少用车，勤保养、节油低耗； 2、车辆由总经理统一调度，禁止其他任何人擅自调车或司机擅自出车。违者罚款200每次； 3、车辆调度原则：同路线或同地点不重复派车； 4、用车人凭出车通知单到财务室按标准领取油票（任何人都要做到不私自领取油票和未派车领取油票）； 5、严格执行出车制度。驾驶员只凭办公室通知单出车，特殊情况办公室或主管领导通知，并及时补办手续，否则视为私自出车。如有安全事故，单位概不负责。 6、车队长保管钥匙，每次出车后车队长必须收回钥匙； 7、车辆用油标准为每百公里不超过10公升； 8、每月洗车费为6

50、0元，超出部分不报销； 9、驾驶员要遵守交通规则，保证车辆安全正常运行。不准将车辆借给他人使用，如擅自借车出现安全事故的，责任由驾驶员负担。不爱护车辆或人为事故的，扣发驾驶员当月工资。违规罚款各负其责，按登记出车时间追究驾驶员责任； 10、小车的维修，先申报维修更换配件，主管领导到场，否则不予报销； 11、全职驾驶员必须在综合办待命，随时准备出车办事。（如遇到下班情况需及时出车的到总经理处直接开出车单）。 推荐第6篇：公厕岗位职责及管理制度 公厕岗位职责及管理制度 一、热爱本职工作，提高服务质量，讲究职业道德，热情为群众服务。 二、严格遵守劳动纪律，按时上下班，有事要提前请假，不得脱岗、串岗、

51、迟到、早退，旷工，保证厕所的正常使用。 三、保持公厕整洁，做到地面干净、墙面净、便池净、门窗净, 无尿碱、无虫蝇、无外溢，下水道通畅无阻。 四、努力做好公厕管理工作，严禁酒后上岗，做好安全工作；厕所关门停用时必须关闭所有水电开关。每天认真检查公厕水电情况，发现问题或出现故障及时上报主管领导及时处理。 五、厕所各类设施每天早晚擦拭一遍，做到洁净显本色。 六、厕所内工具应按规定摆放整齐不得任意乱放。 德州源盛泰旅游风景区 公厕消杀规定 为加强公厕消杀管理，控制蚊蝇蟑螂等四害孽生，特制定本规定。 一、每天进行消杀，消杀频率根据实际情况具体操作。 二、无专人看守的公厕，安排专人定期进行药物消杀；有专人

52、看守的厕所，要求配备杀虫剂、小喷壶等消杀工具，每天进行消杀。 三、有化粪池的厕所，应加强对化粪池的消杀强度。 四、档次较高的公厕应在门窗处设置防蝇设施。 五、喷洒药物时应在厕所无人使用时进行，尽量在顺风处喷洒，并做好通风工作。 六、消杀人员工作时应做好防护措施，如戴防护眼镜、口罩和手套等；完工后换衣裤，用肥皂洗手。 七、使用高效低毒的消杀药品，浓度严格按比例调配，毒饵投放入盒、入站，禁止露天投放。 八、公厕停用时关好门窗，各种管道或电缆进出公厕的孔洞用水泥封堵，室内顶棚应完好无损，室内排水沟装有铁篱并保持完整，出水口部位有防鼠网闸。 九、各公司应不定期对公厕消杀情况进行检查，并做好消杀记录。

53、德州源盛泰旅游风景区 公共厕所卫生标准 六无： 无痰涕纸屑 无积尘蛛网 无蝇蛆鼠迹 五净： 墙 壁 净 地 面 净 蹲位便池净 无粪便尿垢 无污泥积水 无恶臭气味 门 窗 净 间 板 净 德州源盛泰旅游风景区 卫生监督检查制度 公共卫生间达到六无、六净、三好： 六无：(1)无痰涕、纸屑(2)无堵塞(3)无污垢(4)无污泥、地面无积水(5)无蛆蝇、臭味(6)无积尘、蜘蛛网 六净：(1)墙壁、门窗净(2)间隔净、无损坏(3)便槽净(4)地面、立面净(5)蹲位净(6)公厕周围净 三好：(1)公厕指示牌、男女标志牌完好(2)公厕水电设备完好(3)公厕档板、档墙完好 德州源盛泰旅游风景区 推荐第7篇：I

54、T运维岗位职责&管理制度 IT运维岗位职责及管理制度 运维部岗位职责： 直属领导：总经理 管理职能：依据企业运营规律，负责公司IT各项工作，使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，同时加强计算机设备的合理管理及日常维护，确保维修工作的及时性，同时降低计算机设备的报修率，实现业务与技术的融合，将业务部门与IT部门紧密结合在一起。 一、IT类资产管理 1.硬件设备采购规范及流程： 按照计算机系统规划和工作需要，公司各部门或有关部门提出购置电脑系统的申请，公司列入固定资产投资计划，经公司领导批准方可采购。（附：IT设备采购流程） 2.电脑使用和管理规范： 1) 未经许可，任何人不得随便支用电脑设备。

55、 2) 未经许可，任何人不得更换电脑硬件和软件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。 3) 计算机软硬件外借需填写电脑软硬件外借申请表 （附：计算机软硬件外借申请表.doc） 4) 电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告电脑主管，非专业管理人员不得擅自拆开机箱或调换设备配件。 若故障电脑需要委外维修的需填写保外设备设备维修申请单经领导审批，并维护计算机设备出厂维修登记记录表； 2 5) 建立维护档案，描述清楚维护的时间、故障机器编号、故障现象及处理方法。电脑维修维护过程中，首先确保对公司信息进行拷贝，并不遗失。 6) 电脑软硬件更换需经主管同意，如涉及金额较大的维修，应报公司领导批

56、准后采购。 7) 设备验收流程： 3 8) 填写相关验收报告； 9) 各部门电脑使用及分配情况需进行登记，详见电脑使用情况表。 10) 计算机及其相关设备的报废需经过IT部门或专职人员鉴定，确认不符合使用要求后方可申请报废。 3.软件管理： 1）除正常工作的办公软件外，其它各类软件系统的维护、增删、配置的更改，必需经部门负责人书面批准后方可进行， 并详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。 2）电脑操作员不可私自安装和卸载软件，如因工作需要需安装或卸载相关软件，应向网络管理员申请，由网络管理员进行相关操作。 3）制定系统数据管理制度。对系统数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据

57、的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。设置系统管理员岗位，对系统数据实行专人管理。 二、网络管理规范： 1.附：公司目前网络拓扑结构图： 2.互联网连接管理： 5 结合部门或个人的实际工作需要并经领导审批后给予开通互联网（internet）的权限；若申请需填写互联网申请表批准后给予开通； 3.网络规划部署及划分： 1）根据需求严密、科学、合理地掌控网络的各项资源，如IP地址、域名分配等；定期分析讨论网络运行状态与运行质量，对比各项参数，排除潜在故障隐患，并不断的改进网络结构； 2）网络管理人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3）严禁公司职员私自接插USB移动设备或光驱设备，造成公司保密数据外漏的情况；通过必要的手段对移动设备进行严格的管理和控制； 4）IP地址统一由网络管理员指定分配，详细记录IP地址与职员电脑的对应信息； 三、数据保密及数据备份制度 1、根据数据的保密规定和用途，确定数据使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。 2、禁止泄露、外借和转移专业数据信息。 3、各部门应制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。 4、每周五当班人员制作数据的备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。 5、