安全质量年终总结

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1、大阅城项目安全质量工作总结以来，大阅城项目部高度注重施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基本的管理工作看待,采用一系列措施夯实管理基本,突出防备重点,严格过程控制，注重持续改善,加强监督考核,实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐渐得到提高。现将大阅城项目安全质量具体工作总结报告如下：一、 大阅城项目安全、质量、原则化管理等工作的总体目的实现状况 施工现场管理过程中严格贯彻现场安全、质量管理制度,对存在安全、质量隐患的部位坚决暂停该部位的施工，提出整治规定，限期整治。由于制度的完善，责任明确到岗位，明确到人,全项目部

2、的管理人员的安全、质量防备意识有了很大的提高，实现了年度安全、质量无事故发生，工程质量100的合格，安全事故零发生。项目部安全、质量原则就是,杜绝施工生产中安全、质量事故,保证了安全生产才干逐渐稳步的向前推动。二、大阅城项目安全、质量、原则化管理等方面获得的突出成绩工作及特色工作状况大阅城工程自进入以来,裙楼全面进入装饰装修阶段,写字楼也在月1日顺利完毕构造封顶工作。施工进度上能有如此大的突破,同样离不开安全、质量工作的保驾护航，在这过程当中安全、质量工作也是有一定的突破的，大阅城工程被评为“宁夏回族自治区安全文明原则化工地”,质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上获得三等奖的优秀

3、成绩。 三、大阅城项目在安全、质量、原则化管理等方面开展的重要工作1. 安全、质量管理体系建立健全状况大阅城项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设,并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都按规定配备了有关的职能人员，并根据规定,对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了00%持证上岗。于此同步，项目部建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。,项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目的,制定了安全保证筹划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一负责人的权利与责任，严格贯彻安全

4、生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改善、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度贯彻状况列入重要的检查内容,以推动各项制度的贯彻。2. 安全、质量创优状况 大阅城工程被评为“宁夏回族自治区安全文明原则化工地”,质量工作上大阅城裙楼楼梯的后浇技术在全国QC成果上获得三等奖的优秀成绩。3. 安全、质量培训工作开展状况安全质量管理工作的培训筹划，严格按照集团公司的文献进行贯彻,每月的安全、质量管理部门的有关测试在项目部会议室准时进行，项目领导不定期的培训授课在紧张的施

5、工过程中穿插进行。4. 安全、质量检查实行状况安全工作方面，每周五下午三点由项目经理刘德辉、总工郑书仁、安全总监汪贵民率队,安全管理部全员、技术质检部、施工队重要管理人员进行工地现场实地检查,对施工现场的安全文明施工、工序的质量、机械的使用状况，做统一的排查,将排查成果以整治告知单的形式下发到各主管工长、安全员、劳务班组长的手上,责令限时整治。现安全面下发整治告知单9份,质量方面下发整治告知单86份,并已所有整治完毕。5. 安全、质量专项活动开展状况（1） “安全生产月”与“质量月”活动开展状况 大阅城项目在7月由建筑行业管理处组织全市进行了建筑工程安全月活动,由此开始，我项目部每月必将举办一

6、次安全周活动,既对现场及生活区进行大检查,并组织全体工人进行安全教育。大阅城项目分别在6月进行了质量月活动的开展,在9月进行了质量专项活动整治，在两项活动中都获得了明显的成效，现场施工质量有了明显的提高。（2） 安全专项检查与“六打六治”打非治违专项行动与整治状况大阅城项目成立以项目经理为首的专项检查行动领导小组，负责项目安全大检查，“六打六治”打非治违方案的制定，工作的组织协调和重大隐患的分析解决,以及专项行动方案、总结的上报。各分包单位按照大阅城项目安全专项检查和“六打六治”打非治违专项行动方案的规定开展安全生产大检查的工作。分包单位负责人、班组长负责人对“六打六治”打非治违工作进行部署,

7、进一步动员，层层贯彻,全面开展自查自纠。各班组发动全体人员,按照行动方案,集中对各自区域安全生产工作进行全面进一步、细致彻底的自检自查，对于排查出的隐患及问题建立台账,同步组织制定整治方案，贯彻整治措施和责任,每月检查一次,形成台账。（3） 工程质量治理两年行动开展状况以及相应的活动总结状况 大阅城项目成立以项目经理刘德辉为首的质量治理行动领导小组,各分包单位及班构成立执行行动小组。执行行动小组根据领导小组制定的工程质量治理两年行动方案，结合项目实际状况，制定切实可行的行动筹划，根据发现的重大问题及未能整治到位的地方进行重点治理,派专人进行整治,并形成台账,上报公司。6. 安全、质量“红线”“

8、绿线”执行状况(1)严禁无安全生产许可证或未按规定配备专职安全员的分包单位进场施工。执行状况:严格控制分包单位的入场资质审核,且规定分包队伍必须配备专职安全员。（2） 严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业。 执行状况:严格控制每一名工人入场做安全教育,且必须考试合格方能入场。（3） 严禁不具有相应资格的人员从事特种作业。 执行状况:严格控制特殊工种作业人员的资格审查工作，无特殊工种证的人员严禁上岗作业。（4） 严禁安全生产投入局限性或挪作她用。 执行状况:严格控制安全资金投入，必须做到不低于国标。（5） 严禁未经检查合格、无使用备案手续的起重机械投入使用。 执行状况:严格控制大型机械的

9、使用备案手续工作，必须做到手续齐全后方能投入使用。（6） 严禁发生或迟报、漏报、谎报、瞒报安全生产险性事件和事故。 执行状况：严格控制事故如实上报的工作,坚决杜绝隐瞒安全生产险性事件和事故。（)项目经理部必须与分包单位签订安全管理合同后方可容许其进场施工。执行状况：如发现未与项目经理部签订安全管理合同的分包单位在现场施工，我安全管理部将有权勒令其停止施工。()危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按规定履行审批手续后由项目经理现场带班组织实行。执行状况：如发现危险性较大的分部分项工程专项方案未经审批就按方案施工的，我安全管理部将下令停工整治。（9） 项目经理每周必须至少组织一次安全隐患排查与

10、治理活动并形成记录。 执行状况：如发现项目经理每周组织安全隐患排查和治理少于一次或检查无记录的，我安全管理部将督促项目经理直至完毕安全隐患排查和治理工作。（10） 项目经理部必须配备符合规定且持证上岗的专职安全管理人员。 执行状况：严格控制专职安全管理人员的证件审查工作,所有专职安全管理人员必须持证上岗，且不得少于国家规定人数。（11） 在施工程必须应用PM系统和安全隐患排查治理平台实行动态管理。 执行状况:每日对现场及工人生活区进行隐患排查并整治,且每日做好隐患排查整治记录,通过PM系统和安全隐患排查治理平台上报公司,实行动态管理。（12） 在施工程必须获得工程所在地安全文明工地。 执行状况

11、：成立创优工作小组，开展创优工作,负责创优目的的实行。7. 安全质量信息化系统运营管理状况8. 项目原则化管理推动状况 大阅城项目现严格按照公司对于安全文明施工原则化的规定逐项进行整治、贯彻，现已完毕公司规定9%以上,各部门互相沟通、协作，为实现原则化而努力。9. 信用评价工作状况10. 其她安全质量管理工作状况（)保证安全投入到位。安全生产最主线的问题是投入保障问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几种方面保证投入到位，保证各项安全措施可以落到实处。今年项目部根据施工实际需要,增长了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、贯彻了安

12、全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐,做充足发挥了安全费用的作用。（2）加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核,对于在施工现场有违规操作和违章作业却视而不见的项目部管理人员给与批评、教育和经济惩罚。 安全、质量“红线”“绿线”的贯彻()安全红绿线红线1：严禁无安全生产许可证或未按规定配备专职安全员的分包单位进场施工。贯彻状况:四、 存在的问题、局限性及因素分析 总体上看，项目部目前安全目的明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常,安全生产总体有序可控,但也存在着某些缺陷，具体体现如下: 1、限于工作经验

13、缺少和理论水平不高,我们的施工组织设计、施工方案有时还缺少针对性、科学性，有时尚有漏洞。 、由于工作的阶段性太强,缺少持续性，劳务工种更换频繁,安全培训存在不及时现象,效果保持较差。 3、现场管理仍有待进一步加强，突出表目前技术交底不健全、执行不规范、监督不到位。 4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。五、 重要工作筹划及措施1建立健全各项安全管理制度。进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的贯彻工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通过贯彻制度来发挥制度的保障作用。2、培训和补充安全管理人员。(1)项目部直接组织施工的,必须按国家规定配齐多种管理人

14、员和安全专职人员,公司可以给与解决的,由其公司给与配备,公司不能解决的,项目部采用委托培训,自己培训或项目部聘任的方式解决。工程由分包队伍直接组织施工的,项目部要加强现场管理，严格合同管理,规定分包队伍配齐有关人员,并保证人员资质、能力符合规定,如果经项目部反复规定仍不能达到规定，项目部要采用相应措施予以处置。 (2)项目部要进一步加强学习培训工作,根据生产任务布置学习课题,采用实际案例提高学习爱好,保证学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识,提高业务水平和安全操作技能。3、严格方案编制、审批和执行。严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编

15、制、审批和执行程序，符合专家论证原则的一定要请专家论证,并按规定审批。同步通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。4、严格对分包队伍管理。下一步要加强对分包队伍管理,全面贯彻实名制管理。项目部不仅要建立分包队伍合同档案、工资发放档案,还要建立分包队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽量的稳定分包队伍及分包队伍人员,以利于保持培训效果，提高管理水平。、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检查、实验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理,及时排除一切干扰因素，保证安全生产,并稳步提高工程质量。六、 对公司安全、质量、原则化管理等方面意见和建议1.建议完善安全文明施工图集,统一各项目严格按照公司安全文明施工规定进行部署。建议公司对安全、质量生产工作实行奖罚措施,以便于对各项目的管理。中铁城建集团有限公司大阅城项目部1月8日