企业战略管理试题及答案

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1、在线考试公司战略管理第一套试卷总分：100 考试时间:10分钟一、单选题1、公司经营战略最后要拟定公司的总目的,规定公司的总行动，追求公司的总效果。这一特性属于( )(答题答案：）A、全局性、长远性C、抗争性D、大纲性、公司集中所有力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案:)、低成本战略B、差别化战略C、集中战略D、稳定型战略、公司所拟定的战略目的和对策水平与公司的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于( ）(答题答案：C)、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略4、边沿竞争战略的核心在于运用(）来构建一系列的竞争优势(答题

2、答案：B)、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才5、安索夫出版的（ )一书标志着筹划学派的形成(答题答案：C)、战略与构造、管理的实践C、公司战略D、战略管理、战略管理理论的发源地是（ )（答题答案:B）A、英国、美国C、日本D、中国、研究和开发战略是( ）(答题答案：)、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略、对一种国家的经济构造、产业布局、经济发展水平以及将来的经济走势进行分析。这个内容属于（)（答题答案:B)A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析、自然环境分析9、为了弄清行业内各公司总的生产能力与社会需求之间的关系，对公司进行分析，这项内容属于（)(答

3、题答案：C)、行业技术状况分析、行业寿命周期分析、行业规模分析D、行业内战略集团分析10、对一种国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析,这个内容属于()(答题答案：A)A、政治环境分析、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析11、行业内几种竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争,这种行业构造属于()(答题答案：C)A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的出名度，争取在市场中获得领先地位，此产品处在产品生命周期的(）(答题答案：C)A、投入期、成长期C、成熟期D、衰退期13、随着科技的发展，p3,m4逐渐“挤垮

4、了”单放机,对于单放机行业来说,她面临着“五力”中(）的威胁(答题答案：B)A、购买者讨价还价的能力B、替代品、互补品D、既有公司的竞争4、下面哪种资源不属于无形资源(）(答题答案：B）A、人力资源(员工素质、团队精神)B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、公司品牌形象15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响体现为（)（答题答案:B）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的出名度，争取在市场中获得领先地位，此产品处在产品生命周期的（）(答题答案：B)、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期17、在公司剧烈的竞争中，公司在

5、(）上的差别对竞争力影响变小,公司经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,(）变得非常重要(答题答案:)A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源8、组织是一种极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具有(），让组织能累积过去的经验,成为具有良好思考能力的有机体（答题答案：)A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力、良好的记忆与学习的能力9、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由()作为探讨的起点，因此对于一种以()发展为导向的公司来说是一种较好的措施(答题答案:A）、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服

6、务二、多选题1、战略思维鲜明的特点是（)。(答题答案：ACDE）、系统性思维、封闭性思维、超前性思维D、发明性思维E、单向性思维、对公司的宏观环境进行分析,其重要内容涉及（）(答题答案：AD)A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境、行业生命周期涉及（ ）(答题答案:ABCD)A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期、新加人者要进人某个新的行业，总会遇到种种困难，从而形成进人障碍。这种障碍所涉及的重要因素有（ )(答题答案:ACE）A、规模经济B、资源条件、产品差别优势D、资金需求、原有公司对新进入者的态度5、公司核心竞争能力的特性有（)（答题答案：AD)A、难以

7、模仿性B、稀有性C、获利性、持久性E、无形性6、公司能力分析涉及（）(答题答案:ABC)A、财务能力、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力7、公司战略性资源重要涉及()（答题答案:ABDE）A、公司技术资源B、信息资源、信誉资源D、关系资源E、人力资源三、判断题1、战略来源于军事概念,但公司战略与军事战略存在明显不同。(答题答案:A)A、是B、否2、当公司己经开始实行一项产生效益的战略时,而它目前的竞争对手在现阶段还没有这样做的话,公司就获得了可持续的竞争优势,哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。（答题答案：B)A、是B、否3、战略管理的核心问题就是获取和保持

8、竞争优势（答题答案：A)A、是、否4、许多总经理总是把稳定而可观的利润作为她们的首要任务来看待，却并不关怀战略的制定和实行。(答题答案:B)A、是、否5、如果一家公司无法再发明出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象。（答题答案：A)A、是B、否、魁因觉得,战略要可以解决不可预见的事件。(答题答案：A)A、是、否7、战略管理只是高层管理的责任,与中层和基层没有关系。(答题答案:B)、是B、否、一切战略管理对组织都是有益的，没有风险。(答题答案:)A、是、否9、外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多公司的战略制定。(答题答案:A)、是B、否10、对总体环境的分析一般着眼于

9、将来。(答题答案：）A、是B、否11、在做出预测时,分析者们必须会观测外部环境的变化,来测定与否有一种重要的趋势正在显现出来。(答题答案：B)A、是B、否12、总体环境中的法律政策因素反映了多种组织和政府之间是如何互相影响的。（答题答案:A）A、是B、否13、转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是重要的某些进入障碍,它们会影响新进入者对行业的威胁(答题答案：）A、是、否1、公司外部环境重要涉及宏观、行业、竞争等环境。(答题答案:A)A、是B、否15、政府从宏观层面对经济干预重要手段是：财政、货币和收入价格管制。(答题答案：A)A、是B、否6、社会经济构造重要涉及产业

10、构造、分派构造、互换构造、消费构造、技术构造、投资构造和就业构造(答题答案:A)A、是、否7、核心竞争力来源于资源和能力两个方面。(答题答案:A)A、是B、否18、虽然不继续发展其原有竞争优势，公司仍能持续获得超额利润。(答题答案：B)A、是B、否19、持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。(答题答案：A)A、是B、否20、当几种资源以一种独特的方式结合在一起时,可以发明竞争优势。(答题答案：A)A、是B、否21、在一种新的竞争领域,能力可以通过对变化的反映而迅速发展起来。（答题答案：B)A、是B、否2、每一种核心竞争力是一种能力,每一种能力也是一种核心竞争力。(答题答案:B）A、

11、是、否23、仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。（答题答案:A）、是B、否24、资源与能力是两个并列的范畴，核心能力属于公司能力,也是起重要作用的能力。（答题答案:）、是B、否在线考试公司战略管理第二套试卷总分：100 考试时间:100分钟一、单选题1、公司使命要能使公司员工产生一种使命感、光荣感、自豪感,这就规定公司使命的拟定,必须具有()(答题答案:D)A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性2、战略目的要能有助于多种战略方案的优选，这是反映战略目的的(）作用(答题答案：C）A、动态平衡B、定量贯彻、评价原则D、鼓励鼓动3、（ ）规定公司去执行或打

12、算执行的活动,以及目前的或盼望的组织类型(答题答案:B）、公司使命、公司宗旨C、公司哲学D、公司目的、( )是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共批准识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(答题答案：A)A、公司文化B、公司宗旨C、公司哲学D、公司使命5、公司目的是一种富有弹性的体系,它的基本构成（ ）(答题答案:B)A、是固定不变的B、不是固定不变的C、也许是固定不变的D、随时变化6、集中生产单一产品/服务战略的最大益处是下列哪一项？(）(答题答案:）A、实现规模经济、实现范畴经济C、实现外部经济D、获得内部经济7、公司在实行差别化战略过程中，需一方面考虑的

13、是下列哪个环节？（）(答题答案：A）A、买方的价值链与价值信号原则、公司自身以实行差别化在价值链的优势、公司自身对差别化成本的控制D、竞争者中有无这种差别化8、向顾客提供的产品或服务与其她竞争相比独具特色、别具一格,从而使公司建立起独特的竞争优势的战略是（）(答题答案：B）、低成本战略B、差别化战略、集中化战略D、一体化战略9、提供既有产品开拓新市场,在不同的市场上找到具有相似产品需求的使用者顾客,这一战略是( ）（答题答案:B)A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗入战略D、一体化战略1、清算战略的好处是逃脱更大的债务和( ）(答题答案：A）A、尽量减少股东的损失B、减少成本和投资C、调

14、节公司组织D、减少使用的销售渠道11、随着多元化限度的提高，公司的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本?（）（答题答案:B)、信息不精确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本、协调控制经营单位的成本2、下面哪种战略不是公司层国际化战略（ ）(答题答案:D)、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略1、 “将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略?（ ）(答题答案:)A、国际本土化战略、全球化战略、跨国战略D、国际多元化战略14、公司充足运用信息化技术和互联网提供的条件,以电子商务为手段,通过在

15、价值链上增长价值，缩减成本，改善业务活动效率的战略是( ）(答题答案:B)、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略15、虚拟经营的技术基本是（ )（答题答案：B)A、数码技术B、网络信息技术、通讯技术D、视频技术二、多选题1、经营哲学是公司对其承当的使命和所起的作用以及如何起作用的总体见解,体现为公司对从事生产经营活动所持有的(）（答题答案：C)、基本信念B、战略目的C、价值观念、经营领域E、行为准则2、公司使命具有综合性，它的基本内容涉及(）(答题答案：ABD)、公司经营哲学、公司经营范畴C、公司经营目的D、公司成长方向E、公司经营规模3、公司制定战略目的的基本规定是(）（答

16、题答案：BD）、明确具体B、有科学根据、目的水准要高D、富有挑战性、突出重点4、公司在实行低成本战略过程中，需要一整套具体政策()（答题答案：ABCD)、大规模、高效率的生产B、减少经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易获得资源5、公司实行低成本战略也许会存在的风险（)(答题答案:ABD)、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步减少公司资源的运用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响、人力资源流失6、公司实行差别化战略的风险（ )(答题答案:AC）A、面临实行低成本战略公司的威胁B、利润额下滑、买方需要的差别化限度下降事业的风险、模仿者的威胁E、服务水平下降、下

17、列哪些描述是向前一体化（）(答题答案:E)A、钢铁厂自己轧制多种型材，并制成多种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运送物流系统、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场8、在公司的有关多元化战略中，范畴经济性来自于下面哪些方面（）(答题答案:ACE)、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售有关的匹配性D、与顾客有关的匹配性、管理的匹配性、有关兼并与收购的动因,下列对的的是（ )(答题答案：DE）A、发挥协同效应B、发掘运用目的公司的潜在价值C、目的水准要高D、减少进入壁垒和发展风险、应对产业内部竞争三、判断题、战略使命描述了一种公司存在的理由及所从事的生产领域

18、和市场范畴。（答题答案:A)、是、否、战略目的具有长期性,因此也具有绝对稳定性。（答题答案：B)A、是B、否3、组织文化是指得到公司管理阶层普遍认同的核心价值，但其与否被低阶层的员工所认同则并不重要。(答题答案:)、是、否4、根据经验曲线，单位成本取决于合计产量大小和曲线的斜率。(答题答案:A)A、是B、否5、业务界定涉及“业务是什么”和“业务应当是什么”(答题答案:A）、是、否6、任何一家公司都需要战略目的体系,也需要财务目的体系。(答题答案：A)A、是B、否7、使用价值链分析,公司可以通过实行创新的和有效的制造流程，在重要业务中发明更多价值(答题答案：）A、是B、否8、公司精神是公司经营过

19、程中所形成的被全体员工所认同的，并以此作为行为规范和动力的思想意识。(答题答案:A)A、是、否、市场渗入战略更多地需要公司采用更大的营销力度，以增长既有产品在既有市场的销售。(答题答案：A)A、是B、否1、公司的成长方向涉及保持稳定增长、迅速发展和收缩经营范畴。(答题答案:)、是B、否11、当公司可以以高出其竞争对手的价格发售其产品，或者其产品的生产成本低于其竞争对手时,或者两者同步具有时，就具有市场影响力。（答题答案：A)A、是B、否12、一种战略是一套整合的和互相配合的决策和行动，这些决策和行动的目的是获取和保持竞争优势。(答题答案：A)A、是B、否13、经营单位战略反映了一家公司对于为顾

20、客提供什么样的产品和服务的信念。(答题答案:B)A、是、否4、当公司与竞争者在价格基本上竞争时,成本领先战略不是一种有价值的防御手段。(答题答案：B)、是B、否15、差别化战略的核心是获得某种顾客有价值的商品。(答题答案：B)A、是、否16、市场开发战略是以既有的产品面对既有的顾客，通过更大的营销努力提高既有产品或服务的市场占有率。(答题答案：)A、是B、否17、聚焦战略的法宝是小,集中力量向某一特定子市场提供最佳的服务。（答题答案：A)A、是B、否18、纵向一体化始终是大多数生产厂商关注的焦点，涉及英特尔，戴尔和通用汽车。(答题答案:B)A、是B、否19、不有关多元化战略可以通过两种金融活动

21、发明价值高效的内部资本配备和收购其她公司并进行资产重组。(答题答案:）A、是、否20、箭牌口香糖公司（m.WrigleyJC）的行动表白，公司经营状况好时不必要进一步多元化。(答题答案：)、是B、否21、在全球化经济中,速度是竞争优势的一项重要来源。(答题答案：A)A、是B、否2、公司收购与其行业高度有关的公司的行为被称为横向收购。（答题答案:B)A、是B、否23、公司可以采用开发内部新产品的战略而不是收购战略，由于内部产品开发战略可以提供一条进入市场的更快捷的道路，成本更少，风险更低。(答题答案:）、是B、否、收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用。(答题答案：

22、A)A、是B、否25、公司国际化经营是一种公司经营与世界经济发生联系、融合的过程,涉及内向国际化和外向国际化两个层面。（答题答案:B)A、是B、否26、电子商务对老式商业模式的变化是很小的。(答题答案：B)、是B、否在线考试公司战略管理第三套试卷总分:100 考试时间：100分钟一、单选题1、SPAC矩阵中哪个象限不适合采用市场渗入、市场开发的战略（）(答题答案：C）、进取象限、进取象限、防御象限、竞争象限2、战略评价的措施分为两类( )(答题答案:A)A、定性和定量措施、直觉与数学措施、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析措施、在E矩阵分析法中,如果经营单位落入到了第象限，适合采

23、用下列哪些战略( )(答题答案：)、收获型和一体化战略B、市场渗入和一体化战略C、市场渗入和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在G矩阵分析法中,以（ )作为评价的根据(答题答案：)A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长、下列哪些矩阵的分析措施不属于战略制定框架的匹配阶段（)(答题答案：C)、CG矩阵、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、G矩阵、定量战略筹划矩阵（QPM)分析的成果是()(答题答案:B)A、反映生产方式的最优限度B、反映战略的最优限度、反映销售业绩的最优限度D、反映产品质量的最优限度7、按照一定规定和细分原则将战略逐级细化，并最后

24、演绎成经营单位或职能部门年度目的的活动过程是( )（答题答案:)、战略变革B、战略实行C、战略分解D、战略选择、按组织系统层层细化，将战略目的直至贯彻到个人过程是( )(答题答案：D）、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排,合理地配备所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )（答题答案:)A、公司治理B、公司使命C、公司制度、公司文化1、“定位决定地位，布局决定结局”，在公司文化建设中高度注重战略的作用，这阐明的是( )(答题答案:B）A、让战略体现出价值、领导要高瞻远瞩C、注重引导、注意清除战略履行过程中的障碍1、在履行新战略的过程中,能让员工真切地感受到实实

25、在在的绩效和阶段性的成果，这阐明的是()(答题答案:)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导、注意清除战略履行过程中的障碍2、将既定的战略目的与绩效原则相比较,发现战略差距,分析产生偏差的因素并纠正偏差的过程，是（)（答题答案:B)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和(）（答题答案:C)A、事前控制、事中控制、开关型控制D、事后控制14、对公司产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制,这是( )(答题答案：A）、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对公司提供的产品和服务等一系列经营活动

26、与否满意以及在多大限度上满意的指标( )(答题答案：B）A、市场份额B、客户满意限度C、客户保持率D、销售净利率16、员工满意限度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标（ )(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度7、内部控制中,构造防备风险不涉及（ ）(答题答案：）、职责分离B、完整和精确的记录保存C、资产的实物安全、授权的层级、环绕公司与否该变以及该如何变,既有来自外部因素，也有来自主观因素,而公司战略变革问题的核心与核心是( )(答题答案：)A、战略变革的动因、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式1、“公司在短期内迅速地、大幅

27、度地推动战略变革,同步它也是一种无法事前筹划、不可拟定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式？（)(答题答案：)A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式、战略跳变式0、下列那条不属于渐进式变革的长处( )(答题答案：)A、有助于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、可以以较快的速度达到目的21、相对静止期只能获得平均利润，通过发明性破坏，在技术、产品或渠道等方面获得突破,以赢得超额利润，这一观点是()(答题答案：)A、成本效益原理、差别化竞争优势理论C、理查德达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“发明性破坏”理论二、多选题、对瘦狗型业务应采用撤退战略,具体涉及(）(答

28、题答案:E)A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其他产品转移、将瘦狗产品与其他事业部合并,统一管理2、ACE矩阵有四个象限分别表达公司采用的四种战略模式，她们是( ）（答题答案:ABCDE)、BB、2BC、B2M、C、B2G3、战略目的分解从两个纬度进行，即（ )(答题答案：D)A、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解4、战略和组织构造的关系是( ）(答题答案：ADE)A、战略选择决定了组织构造所需要采用的形式B、特定战略与组织构造结合才干推动战略目的的实现C、组织构造会限制战略的选择和执行D、战略决定组织构造的类型

29、，组织构造服从于公司战略、组织构造如果没有重大变化,组织战略的实质也必然要改良、战略控制的内容涉及（)（答题答案:BE)A、设定绩效原则B、绩效监控与偏差评估、设计并采用纠正偏差的措施、监控外部环境的核心因素E、鼓励战略控制的执行主体6、开关控制措施的具体操作方式有（ )(答题答案:AC)A、直接领导B、自我调节、共同愿景D、战略技术E、战略规定7、战略变革的概念涉及下列哪两层含义 (）(答题答案:A)、公司战略内容方面的变革、公司竞争优势方面的变革、公司组织层面的变化D、公司组织资源方面的变革E、公司产品构造方面的变革8、战略变革的成功要素有（ ）（答题答案：ABCDE)A、公司家精神是驱动

30、变革的决定性动力B、共同愿景与使命是公司变革的驱动力、高效的领导团队是变革成功的保证D、创立学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提三、判断题1、战略选择是公司对内外资源环境分析基本上，构建发明价值方式的评价过程，即要拟定公司应采用的战略类型的分析。(答题答案：A)A、是、否2、SW分析代表公司优势、劣势、机会和目的。(答题答案:)A、是、否、优劣势分析重要是将注意力放在外部环境的变化及对公司的也许影响上 。（答题答案:B)A、是B、否4、市场引力涉及公司实力涉及市场占有率,技术、设备、资金运用能力等。(答题答案：B)A、是B、否、SPACE矩阵的两个数轴分别代表了公司的两

31、个外部因素:财务优势(FS)和竞争优势（CA)。(答题答案:B）A、是B、否6、无论哪种类型的控制,控制的基本过程都是同样的。(答题答案：A)、是B、否7、战略控制过程不涉及反馈。(答题答案:B)A、是、否、预算是一种有效的控制手段。(答题答案：A)A、是B、否9、公司文化既可以成为战略实行的动力,也也许成为战略实行的阻力。(答题答案:A)A、是、否10、战略分解就是按照一定规定和细分原则将战略逐级细化，并最后演绎成经营单位或职能部门年度目的的活动过程。(答题答案：A)A、是、否1、战略的配备资源重要有人力资源、财力资源、技术资源。（答题答案：B)A、是B、否2、战略控制分为战略控制、战术控制

32、和整体控制。（答题答案：B)A、是、否3、战略风险只要避免到位，是可以完全可以避免的。（答题答案：B)A、是、否1、从控制主体状态来看，战略控制可分为 生产、销售、财务、成本、质量控制。(答题答案:)A、是B、否1、从控制的切入点来看，战略控制可分为避免型控制、开关型控制。（答题答案:B)A、是B、否16、环绕公司与否该变以及该如何变,即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题,而存在于战略变革表面下的“主线”问题,即“战略变革动因”，才是公司战略变革问题的核心与核心所在。(答题答案：）A、是B、否7、战略变革是公司对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排（答题答案:A)A、是B、否8、熊皮特“发明性破坏”理论觉得，相对静止期只能获得平均利润,通过发明性破坏，在技术、产品或渠道等方面获得突破,以赢得超额利润。(答题答案：A)、是B、否19、实行成本是因公司利益有关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。(答题答案：B）、是、否20、内部弹性是迅速适应内部环境规定的管理能力。(答题答案:B)、是、否21、战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的公司战略对内部环境变化的适应性反映限度。(答题答案:B)A、是、否