高级理论知识

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1、模拟题一理论知识一、单选题。26、项目范畴变更控制的具体控制工作重要通过(A)来完毕。（）控制系统()绩效测量（C）项目筹划（D)共享信息2、范畴审定一般在(）进行。（）每个项目开始时（)每个项目结束时()每个项目生命周期阶段的结束时（D)每个项目生命周期阶段的开始时28、（A）不属于质量管理体系审核内容的特点。（A）系统性（B)符合性（C)有效性（D）适合性29、国际招标中,中标单位收到中标告知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（B)。（A）18天(B）天(C）3天(D）38天30、风险预测中，常用的定性分析措施（D）。（）主观评审法(B)层次分析法（C）

2、头脑风暴法（D）德尔菲法3、根据极小极大准则，按下列损益值,应取方案（C )。(）20,90,-0（B）100,80,(）7,70(）10,80,-632、若计息期不不小于一年，则（）。（)实际利率不小于名义利率()实际利率等于名义利率(C)实际利率不不小于名义利率（D)实际利率和名义利率没有拟定的大小关系3、有关影子价格的对的说法是()。（）当某种资源实现最优分派时,资源的边际产出价值称为该资源的影子价格(B)影子价格在所有项目的财务评价中使用（）劳动力的影子价格可以用一种核算系数加上财务工资表达（)外汇的影子价格称为外汇汇率34、(）投资估算措施的精度最差。 (A）单位生产能力估算法（B）

3、比例估算法（）生产能力指数估算法(D）生产规模指数法35、风险按照来源可分为(A）。(）自然风险和人为风险(B）可管风险和不可管风险（）静态风险和动态风险(D)局部风险和总体风险3、质量控制过程中，(B）属于偶尔因素。（A)机具设备发生故障()原材料的微小差别（C)原材料规格、品种有误(D）操作不按规程操作37、某工作的最乐观时间是4小时,最悲观的时间是16小时,最有也许的时间是1小时，运用三时估计法估计的工作持续时间为(A)。（A）0小时(）1小时(C)1小时（）6小时38、（）措施合用于项目初期的费用估算。（A)类比估算法（B)计算机软件法（)自上而下估算法(D)自下而上估算法9、当项目管

4、理者觉得目前只是一种特殊状况,不必对项目的预算进行变动时，应采用(）。(）实际支出加对将来剩余工作的重新估计（）实际支出加按目前状况对剩余预测所作的修改（)总预算费用除以目前的费用效绩指数()实际支出加剩余的预算4、在网络筹划工期优化过程中,缩短持续时间的工作应是（A)。（A）费用率最小的核心工作(B)费用率最小的非核心工作()费用率最大的核心工作（D)费用率最大的非核心工作4、项目的经济评价涉及的内容有(B）。（）国民经济评价和项目赚钱能力分析(B)项目财务评价和国民经济评价（）清偿能力分析和项目赚钱能力分析(D）项目赚钱能力分析和不拟定性分析2、在解决复杂问题时，（B）沟通方式最有效。（A

5、)链式和轮式（B）环式和全通道式（)Y式和轮式(D)链式和环式43、在时标网络筹划图中，波形代表()。(A）虚工作()自由时差（）总时差（D）工作持续时间4、（A)的工作可以由项目管理软件完毕。（）寻找核心途径()制定工作任务分派矩阵（C）针对不同的对象设计不同的报告(D）拟定各项任务之间的逻辑依赖关系45、在全面质量管理过程中，（B)是强调每道工序都要有全面质量原则，严格把关。（A)全项目质量管理（)全过程质量管理(C）全员质量管理()全组织质量管理46、若项目的工作之间的逻辑关系具有不肯定的性质,且工作持续时间也不肯定的状况下，适合使用()措施对进度进行估计。()CP（B)GET(C)ER

6、T(）VET47、整体变更控制重要关注（A）。(A)导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理(）保持基线的完整性，整合产品和项目范畴,并在技术领域整合变更（）整合项目中不同性能的交付成果（D）建立变更控制委员会以监控项目变更48、在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时浮现其她人替代作业，则直方图呈(B）。(A)折齿型（)孤岛型(C)绝壁型（D)双峰型49、某公司目前但愿引进一条法国生产线，公司将其与199年引进的德国生产线的性能相比较后，作出了项目费用估算，该公司采用的是（B)。（A)经验估算法(）类比估算法()参数模型估计法(D)自下而上估算法、项目范畴的核算应当

7、由（C）来执行。（A)项目质量负责人(B)全体项目成员（C）项目利益有关者(D)项目经理1、运用德尔菲措施时，一般(C )是最合适的。 （)36人(B）12人（）105人（D)5人以上52、有关赶工，对的的说法是（）。（)如何以最小的成本提高获得最大的持续时间压缩(B)只要对工作进行赶工就能压缩项目工期（C)赶工常对成本没有影响（D)拟赶工的工作取决于老板和客户的见解5、转让人通过度包合同,将她觉得风险很大的部分分包给非保险业的其她人，这属于（A）。(）风险转移（)风险回避（C）风险控制()风险自留 54、项目进展到目前为止,项目费用绩效指数CPI为.8，这意味着（）。 （A）按目前的状况，估

8、计到项目完毕时的总工期将比筹划延长0（B)项目进度拖期（)项目仅以筹划速度的80进展（)项目每实际耗费1元仅挣得元的价值5、在采购筹划编制过程中进行的工作涉及(A)。(A）自制与外购分析（B）收集信息、询价（C）制定合同（D)编写招投标文献5、如果项目经理对损失的反映比较迟钝，而对收益的反映比较敏感，那么她被觉得是（B）。(A）保守型决策人（)攻打型决策人（C)中间型决策人（）机会主义的决策人57、进行质量成本分析的目的是()。(）谋求最佳质量成本（B）谋求质量最高时所需成本（)谋求质量达到顾客满意度时所需成本（)谋求质量最低时所需成本58、(C）属于整体变更管理过程输出。（A)绩效报告()变

9、更申请(）项目筹划更新(D)PMI系统59、一般状况下,在一种项目生命期的()阶段耗费成本最多。(A)启动()规划(C)执行(D)收尾60、项目构思的过程涉及(）三个阶段。(A）准备、酝酿、调节完善(B）构思潜伏、构思浮现、构思诞生(C)准备、评估、定型（）准备、发展、调节6、资源数据表描述的是（D)。（）资源的记录阐明(B）某种资源需求总量(）项目各阶段多种资源消耗状况（D）项目各阶段资源使用和安排状况 6、自下而上估算法的缺陷是（B）。(）具有不拟定性(B）对每个工作单元有过高估算的倾向(C）一种近似的猜想（D）需要建立好上下管理层畅通的沟通渠道3、在(D）的状况下，项目经理需要与客户进行

10、正式的、书面的沟通。()项目进度拖期（）项目成本超支（）项目的产品浮现了缺陷()客户提出了超过合同规定的工作4、迅速跟进的重要缺陷在于（D)。（A)会导致减少生产率(B）延长项目持续的时间（)导致成本增长（）容易导致返工6、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（)。（)协作性（B）团队建设与灵活性（)有效性与效率(D）采用科学的措施66、项目团队在疑问阶段适合于(）的领导方式。(）领导型（B）影响型（C)参与型（）授权型67、速动比率数值的经验原则一般规定(B)。(）不小于2（B)不小于1(）不不小于2(）不不小于1 68、项目合同的受要约人不批准或不完全批准要约人提出的条件，为了进一步协

11、商,对要约的条件提出了修改建议，这叫做(C）。（A)要约（)要约邀请（)还约()承诺 69、在对多项目进行平衡时，一方面应当（A)。(A)建立每个项目的优先顺序()制定出充足完整的整合筹划（C）列出资源限制(D)制定进度筹划7、项目应在（C）之间进行权衡。(）风险、成本和时间(B）直接成本、间接成本和有效资源（C）范畴、成本、质量和时间()合同条款、范畴和预算71、质量成本的各阶段中,（A)以估算为主,查账为辅。（）宣传阶段（）改善阶段（)巩固阶段（）推广阶段72、在一般状态下,BCWP、BCWS、ACP三条线之间应当（A)。(A)靠得很紧密，平稳上升（)有较大的离散度，平稳上升（)总体呈上升

12、状态,半途也许有上下波动（)呈三条直线上升73、用以分析质量波动究竟由正常因素还是异常因素引起的质量控制工具是(D)。（)流程图（）排列图（C）因果分析图（）管理图4、在项目的收尾阶段,大部分的冲突来自于(C)。(）技术问题（B）客户拒收(C）进度问题(D)成本超支75、（C)不属于项目后评价的措施。(A）记录调查(B）记录分析(C）层次分析（)前后对比76、网络筹划的筹划工期、计算工期与规定工期之间的关系是（D)。(）筹划工期就是计算工期（B)筹划工期就是规定工期()计算工期就是规定工期(D）筹划工期应不超过规定工期7、ISO900中的一项规定是辨认建立质量管理体系所需的所有过程,这一规定在

13、PDCA循环中属于（)阶段。（)筹划，P()执行，（）检查，C(D)解决,A78、360评价法可以用来进行（)。()项目范畴变更控制(B)项目团队绩效考核（C)项目质量保证(D)项目进度优化79、合同收尾过程涉及(D)。（)顾客满意分析和支付尾款(B)管理收尾和记录归档（C）支付尾款和总结经验（D）产品确认和管理收尾80、(B）不属于成功的项目团队中团队成员的特性。（A）平和的性情和一贯的态度(B）应当有一种“可以做”的态度,有能力展示热情和活力（)有效的个人组织能力（)有耐力和动力,高度有活力81、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同，应采用（C）进行调节。 ()最大公约数（)年值法

14、(C）最小公倍数（D）费用年值法82、有一种被称作工作阐明书SO（Statementf Wor）的范畴阐明的项目，一般是()。(）政府项目（）服务性项目()大型项目(D)中小型项目、价值工程中，价值反映的是(D）之间的比例。（A）费用支出与边际利润（)费用支出与客户满意限度()费用支出与总利润（D)费用支出与功能84、在对多种项目待选方案进行经济评价、选择时,采用指标（B)最也许会由于投资额的大小不同而做出非最优的选择。(A）IRR(B)NV()PVR（D)Pt、可行性研究是考察项目技术上的（）。 ()也许性、风险性（B）也许性、先进性（）先进性、合用性(）合用性、风险性二、多选题。86、项目

15、目的的特点涉及（AB)。（A）多目的性(）层次性（)独特性（D）优先性（E)一次性87、核心途径的特性有(AC）。（A)从网络图起点到终点工期最长的途径 (B)从网络图起点到终点工期最短的途径(C）从网络图起点到终点总时差为零或最小的途径(）从网络图起点到终点时差为最小的途径（E)从网络图起点到终点时差为零的途径8、(ABDE)是影响项目进展变化的因素。(）项目的生命期（）项目经理的素质（)项目筹划(）项目的组织(E)项目采用新技术、新措施、追究不履行合同的行为，应当具有的条件有(ABC)。（A)要有不履行合同的过错(）要有不履行合同导致损失的事实（）要有不履行合同的行为()要有不履行合同的趋

16、势（E）要有不履行合同会导致损失的也许、与双代号网络筹划相比，单代号网络筹划的长处有(CD）。（)有较强的逻辑体现能力(）体现与人们的思维方式一致（)绘制简朴()掌握了单代号网络筹划，则很自然地可以理解双代号网络筹划()可以运用其进行资源优化91、构成一项有效的承诺,需要具有的条件有(ABE）。(A)承诺必须由受要约人作出()必须在有效期内接受（C)必须采用书面的形式（D)承诺必须由要约人作出(E）承诺或接受必须是无条件批准要约的所有内容9、采购合同的重要内容涉及（CE）。（)合同规章（)合同签订期限(）合同类型(D)符合需求 (）计价方式9、根据鼓励的性质,鼓励可分为(BD）。(A）成就鼓励

17、(）能力鼓励(C)工作鼓励（D）环境鼓励（）物质鼓励9、在项目构思过程中，项目组合法和项目复合法的对的说法有(AC）。（)项目组合法基本上保持被组合项目的性质，项目复合法也许会变化性质(B）项目组合法也许会变化项目的性质,项目复合法不会变化性质（)都属于项目混合法(D）项目组合法是项目构思时常采用的最简朴的措施(）通过复合后的项目也许会变成性质完全不同的项目5、项目进度报告重要涉及有（E)。(A)进度报告(）费用报告(）风险报告(D)资源报告（E)综合报告96、霍尔的“三维构造体系”中,其中的三维分别是（BC)。（)时间维()逻辑维（)知识维（D）决策维（)措施维97、项目资源筹划的审定原则涉

18、及(ACDE)。(A）数据的完整性和可靠性原则(B）尽量减少费用的原则(）编制措施的科学性(）平衡与优化原则(）成果完整性原则98、有关项目质量目的,说法对的的有(DE）。（A）项目质量目的是项目组织实现“满足顾客规定、增强顾客满意的贯彻(B）项目经理对质量目的的开展负有责任(）质量目的应当是不可测量的()是质量管理体系有效性的重要指标(E）应当在质量方针给定的框架内制定并开展99、（ABD)是资源阐明书的体现形式。（）资源筹划矩阵（）资源负荷图()香蕉曲线(D)资源累积需求曲线(）资源横道图10、外部质量保证成本涉及(ACD)。（)产品的证明实验和评估费用（B)申诉受理费用()为提供特殊的质

19、量保证措施支付的费用(D）为满足顾客规定,支付的质量管理体系认证费用（)竣工检查费用11、矩阵式组织的长处涉及（BCD）。()对客户的响应较快（B)人员使用上有较大的灵活性(）充足发挥资源集中的优势（）技术专家可同步被不同项目使用(E)对员工的领导直接,可以减少冲突02、项目工作分解构造词典中应当涉及的基本工作信息有(ABCD）。（A）工作细节，描述为完毕这项工作所要实行的工作过程和措施（)工作产出,完毕这项工作估计会产生的可交付成果(C)持续时间,每项工作估计耗费的时间(D）所需资源，为完毕这项工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术(E）费用消耗，每项工作所估计消耗的费用13、运用工作

20、分解构造样板需要注意（AC）。（A)要根据此前做过的项目，而不是根据看起来很完善的筹划来制定和修改工作分解构造样板（B)应当要根据看起来很完善的筹划来制定和修改，而不是根据此前做过的项目（C)在项目开始时而不是项目结束时使用样板(D）在项目结束时候使用样板（)为了反映从此前完毕的不同项目中获得的经验,要不断更新工作分解构造样板,使其日益完善。 10、项目管理中最常用的冲突源有(ABDE）。(）优先级（B）管理程序(C）奖励措施（)人力资源（E）技术见解05、有效沟通的前提重要涉及（BD)。()高超的沟通技巧（）共同的语言（C)多种沟通渠道(D)沟通的愿望（E)先进的沟通工具106、（BD）是招

21、投标的基本特性。(）透明性(B)平等性 （）竞争性(D)开放性()赚钱性10、风险的可变性涉及（CE）。（A）性质的变化(）损失的变化 （C）风险量的变化（D）主体的变化（）新的风险产生108、拟定项目赚钱能力的措施涉及（ABCD)。（A）净现值法(B)投资回收期（C)内部收益率（D)资本金利润率（E)SWO分析法10、明示的质量规定涉及(AD）。(）合同的规定(B）技术文献的规定(C)人们公认的规定(）图纸的规定（E)不言而喻、不必做出规定的需要10、项目团队的建设措施涉及（BDE）。（A）角色界定法（B)建立统一的价值观（C）目的管理（）任务导向法(E)人际关系法11、有关要约的说法,对的

22、的有（ACDE)。()要约必须是特定当事人的意思表达()要约不具有法律效力（C）要约的重要内容必须是十分拟定的(D)要约必须是签订项目合同的建议(E)要约一旦被受要约人在有效期内接受,要约人就必须要所提的条件与受邀人签订合同112、质量成本要经历的阶段涉及(）。(）开始阶段（）宣传阶段()改善阶段（)巩固、推广阶段(E）结束阶段13、当损失发生后,为了减小损失幅度所采用的措施有(C）。（)分割（）建立损失基金(C）储藏（）加强管理(E）拟订减小损失幅度的规章制度14、可行性研究的措施有(AD)。(）战略分析(B）预测技术（)财务状况分析（D)调查研究（E)赚钱能力分析1、工作包是(ABCD）。

23、（A)在WBS最底层的可交付物()具有唯一编码的任务（C）WBS的最小单位（)一般而言不多于0工时（）只由一种人承当的任务1、型曲线比较法中可以获得的信息有（ADE)。()将项目实际进度与筹划进度比较(B)得到实际进度提前或拖后的时间(C）与按最早开始的筹划进行比较(D)预测该项目进度(）项目实际完毕任务量与筹划任务量之间的偏差117、有关项目风险解释对的的是(ACD）。（)风险是损失或收益发生的不拟定性()风险是不可控的(C)风险是损害和对损害暴露度两种因素的综合(D）风险是某一事件的预期成果与实际成果间的变动限度（）风险与危险和保险有关11、不拟定性分析的重要措施有（BCD）。（）比较法（

24、B)盈亏平衡分析(）敏感性分析（D)概率分析(E）回归分析119、有关自上而下估价法的说法，对的的有（C)。（A）是一种专家判断形式(B)与实际成本相差0%（C)使用从前类似项目的历史数据(D)使用以便可靠(E)是由上层领导决定的120、(BD)不属于项目筹划阶段的工作。（）WBS(B）挣值分析(）项目变更控制（D）质量保证（E)编制项目工作清单121、制定团队成员开发筹划的根据涉及(BCDE）。()项目组织的需要(B）人员配备筹划（）工作规范（D)绩效考核成果（E)项目外部的反馈意见12、项目评估的内容涉及(CDE)。(A）项目领导者(B）项目业主（C)项目建设必要性（D)项目建设条件(）财务效益1、标底的构成涉及（CE)。（A）招标费用(B）投标费用(C）采购成本(D)合理利润（E）风险系数124、成本效益分析的基本准则有（ABC)。()最有效原则(B)最经济原则(C）费用效益比原则(）最省时原则（E）成本最小原则25、终结一种项目的因素涉及(CD)。（)缺少团队协同（B）项目不能达到公司的目的（)无法获得完毕项目所需的资源(D）项目资金被大幅削减。（E）存在冲突