调度工作总结

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1、 调度工作总结调度工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，因此好好打算一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？以下是我收集整理的调度工作总结,希望对大家有所帮助。调度工作总结 20x年，在省电力公司及公司领导的正确领导和支持下，在兄弟班组的主动协作下,我们发扬团队精神,同心协力，圆满完成了00*年的各项工作指标，现将我公司调度自动化工作状况作一总结: 一、高度重视自动化工作，仔细落实上级政策。 随着社会的发展，工业企业自动化程度越来越高,尤其是我们电力行业，调度自动化技术也的确给我们带

2、来了极大的便利和利益。对此，公司各级领导都特殊重视自动化工作,从物力、财力上赐予了极大的支持,先后投入资金用于自动化系统的更新、维护和升级。对于省公司关于自动化的政策和要求，我们都能够仔细学习，主动落实,确保调度自动化工作的顺当开展,确保*电网的平安运行。 二、突出四个重点，深化自动化管理工作。 一是突出平安管理,实现一流的平安生产。随着标准化作业的开展，调度自动化的平安管理工作也逐步形成了一套完整的制度和体系，主要体现在对平安生产实行“七化”管理上，即:平安责任目标化、平安管理网络化、平安工作系统化、平安教化深化化、平安操作规范化、事故预防全面化、平安考核严格化等,实现了全员、全过程、全方位

3、的平安限制。上到主管经理、调度主任，下至专责、班长和班组成员,人人身上有责任，人人身上有压力,从而将调度自动化系统的平安生产工作落实到每一个细微环节上,确保做到了自动化工作的全过程有措施、有方案、有监督、有落实,夯实了自动化管理工作的平安基础,形成主动向上的工作秩序，保证了系统的良好、稳定运行。二是突出基础管理,实现一流的班组建设。自动化班是一个有着优秀传统的班组,严格根据一流班组的创建要求，并结合班组实际，形成了丰富的班组管理文化。主要体现在: (1)班组管理有标准。要求班组成员一是能勤奋学习，胜任工作需求;二是要作风过硬，能迎难而上,敢打硬仗，敢于拼搏;三是要有进取精神，能与时俱进,不断学

4、习新学问，适应工作新要求。 (2）班组工作有创新。在继承班组原有优秀传统的基础上，力求每年有进步,年年有成效，主动提倡“立足本职，岗位成才”，仔细做好每一件日常工作,刚好发觉问题，主动探讨解决方法;在学习过程中除了做好日常技术讲解、技术问答、事故预想外，还逐步养成了互帮互学讲解、带着问题学习、以老带新等良好学习习惯，取得了良好效果。 (3)班组建设有特色。对原有规章制度、考核细则进行了补充完善，并编写了所辖变电站现场运行规程,促进了日常工作的制度化、规范化。同时，以人为本，充分发挥班组每个成员的主观能动性，着力构筑班组亲和力，工作中互帮互助，生活中相互关切,形成融洽的工作氛围。（4）班组平安互

5、保有成效。班组把平安互保工作作为班组建设的一项重要内容,并以丰富的互保形式和内容贯穿到平常工作中,每一根接线,每一数据,每一次操作，都做到了一人执行，一人监督,发觉错误,刚好提示,确保了系统平安，确保了工作质量。自动化班多年被评为公司平安生产先进班组、双文明先进班组。 三是突出技术进步，实现技术上的不断创新。我公司自动化工作始终坚持“在工作中学习，在学习中创新”的技术创新方式,从而在不断地技术改进工作中取得了肯定成果。针对现场的实际状况，通过开展技术攻关和创新活动,解决了很多的实际问题,取得了明显的成效。今年,将电压无功优化运行闭环限制系统进行了升级，在我公司及厂家技术人员的共同努力下,对软件

6、进行了修改和完善,提高了该系统的可用性与刚好性，使得*电网电压质量有了显著提高。 四是突出人员管理,培育坚毅的人才队伍。人力资源是企业发展的第一资源，一流的职工队伍才是建设一流企业的保证。经过多年的阅历积累，我公司对调度自动化系统工作人员形成了较为完善的教化培训机制。一方面是制订培训安排,建立技术培训档案，加强对自动化岗位新职工的教化培训，坚持“一带一”制度,实现了新手尽快熟识工作环境,驾驭工作要领的要求。另一方面组织自动化技术人员编写了一些好用的教材,尤其是将故障处理状况进行具体的记录，使新的工作人员能够很快熟识系统、熟识操作。 在大家的共同努力下,我公司自动化工作取得了长足的发展，*年我公

7、司自动化专业在省公司组织的调度各专业评比中分别获得第三名、其次名的好成果。 三、做好系统维护，确保操作精确无误。可以说，调度自动化系统的平安、稳定运行干脆关系着电网的平安运行。假如说调度员是*电网平安运行的指挥官，那么调度自动化系统就是指挥官的眼睛和手。也正是深深意识到自动化系统的重要性,我们对系统的日常维护工作做到了“三心”，即细心、细心、耐性。如今新建变电站信息量较大,一个220KV变电站数据量往往达到了千条之多，工作人员须要连续几天进行初始数据的输入与核对,以确保系统每一个数据的精确性,并在系统运行中依据变电站参数的调整修改系统数据,进行大量的维护工作。为加强对设备的运行管理,我们具体记

8、录运行日志、巡察记录、缺陷处理记录、数据库修改记录等，每天对自动化设备进行检查;对于变电站设备变更,刚好对系统进行维护；常常与调度员联系,听取他们在系统运用过程的想法和看法，通过相互沟通沟通，不断完善自动化系统,促进了自动化工作的顺当开展，也使调度员运用起来更加得心应手。 四、主要完成工作状况 1、全面完成各项生产指标 2xx年调度自动化系统总体运行稳定，保持了较高的运行水平，电网调度自动化系统在保障全市电网平安稳定运行中发挥了重要作用。 0xx年度自动化系统主要生产指标完成状况如下:地区负荷总加完成率:10%; l计算机系统运行率：10； l远动系统运行率:99.%; l事故时遥信年动作正确

9、率:10； l调度日报表月合格率：10%; 状态估计月可用率：00%； l遥测估计月合格率：6.5% l调度员潮流月合格率：100 l调度员潮流计算结果误差:8% l负荷预料月运行率：100% l月负荷预料精确率:9.31%l月最高（低)负荷预料精确率：819%2、主要完成工作如下： 五、存在的问题1、调度自动化主站SADA系统由于运行时间长,服务器硬盘和内存不足，影响主站运行速度和功能的发挥，亟需对主站系统进行硬件和软件升级改造。2、调度自动化主站系统US电源为单台运行，且电池已老化,一旦故障,可能造成整个系统瘫痪。、调度自动化系统设备型号多,生产厂家杂，由于备品备件加之人员培训滞后，给运行

10、维护带来不少困难,出现故障和缺陷难于处理。4、地方小火电数据采集不准，设备老化严峻甚至损坏,缺乏有效管理和考核机制。 5、自动化人员技术水平有待接着提高，目前班组内驾驭设备性能的专业技术人员较少，维护难度大，今后要加强培训力度。 六、下一步想法或准备 20xx年自动化专业工作的总体思路是：以进一步提升自动化运行和应用水平为目标,以科学规范高效的管理保证自动化系统平安稳定运行；强化为电网一次服务的理念,营造团结协作主动主动的工作氛围；坚持以人为本,主动创新，提高工作质量和效率,全面完成年度各项工作任务。调度工作总结2 从事调度室调度员工作。至今已将6个年头,通过领导和同事的关切帮助还有自己不懈的

11、的学习与熬炼,已渐渐相识并能初步驾驭调度室调度员的工作。下面把本人在调度岗位的一点心得体会阐述如下。 调度工作是押运公司的核心指挥机关，调度员编制好车辆运行安排，仅仅是调度工作的起先，更重要的是保证车辆运行安排的实施。调度员驾驭和指挥押运公司的三大资源，安排、车辆、人员,在业务运行过程中，调度员既是上级部门和领导的参谋,又是车辆的指挥员,既是车组人员的勤务员，又是平安宣扬员。所以做好调度工作必需要充分发挥调度员的主动性和主动性，合理支配、科学调度,保证足够运力，最大限度发挥押运车辆运输的能效,使现有的线路资源与公司的投资成正比最终达到效益最大化。 一、调度的日常工作 调度员首先要有干一行爱一行

12、踏实工作的精神，主动主动、仔细负责、秉公办事,具有镇静、机灵、坚决处理工作与应急事务的实力。调度员要依据业务状况、编制车辆运行动态安排,进行有安排的指挥调度。要了解公司的经营安排和保证完成安排的各项措施及业务指标完成进度状况。了解当前运营形式，熟识各线路业务状况及流量、流向、季节性改变并驾驭天气改变状况；熟识押运各项规章制度和交通平安法规;熟知各类汽车的一般技术状况、车型等,能够了解驾驶员的驾驶操作水平与技能,驾驭驾驶员的思想状况、特性、爱好、身体健康状况等。 其次在调度工作中要严格执行调度安排，随时了解安排进行状况,听取各方面反映，做好调查记录；随时驾驭各线路车况、路况，加强与各中队,车组和

13、用车客户单位联系,保证内外协作、沟通刚好,增加突发事务应急实力。在节假日期间，科学合理调整运力,使车辆的利用率、效益最大化。调度员应常常深化现场了解运营实际,驾驭运营进度。现场调度要与中队和车组调度亲密协作，合理调剂安排,变更车辆运行安排刚好与客户，中队和车组沟通。做好公司各项登记统计的换发工作。对现场出现的各种违规现象刚好反馈。值班调度员要坚持早送晚迎制度,签发行车变更单，具体交代工作与平安留意事项,做好车辆动态记录工作，回收行车临时派车单与各项统计，并做好登记。交接班时做好记录,交代清晰须要办理的遗留事项,不断探讨和改进调度工作,发觉有关状况,刚好向领导请示、汇报,根据企业制度、科学合理调

14、度、敏捷机动恰当处理各种有关客户、车辆、车组人员日常运营中发生的问题。 再次调度员要加强对车组人员及客户的管理,为他们供应优质服务，对他们一视同仁,主动协调并解决运营中出现的问题。杜绝扰乱正常运营行为的发生,严禁不按正常路途行驶、误点、漏点等现象。对公司管理规章制度和通知刚好通知到中队，帮助上级完成车辆、驾驶员年审、年度换证等工作。在了解当前运营的状况下主动申请新增线路与更新车辆,扩大公司新的效益增长点。 调度员还要为广阔车组人员做好表率作用，带头遵守企业的规章制度，严格考勤并组织好人员参与每周例会与学习。依据公司的要求督促车组做好文明服务工作，达到公司要求，让客户满足。刚好处理好客户、承运人

15、的投诉,避开业务事故,切实履行好服务承诺，对客户投诉要仔细核查，刚好处理,投诉处理率15%，保证公司的服务质量。要对日常生产中出现的问题刚好沟通刚好整改,沟通各自工作阅历,广泛汲取各方面的看法，持续改进调度工作。 二、调度员的工作要领调度员工作最大的特点来自于对车组执行业务的管理，各人有各人的脾气、性格、爱好,每个人都有差异的，说实话很难去了解每个车组队员的心思。这个时候，首先要有温情,在不违反原则的状况下,尽量满意他们的要求,因为好的心情是平安行车的条件之一,但是，也不能一味去满意他们，要有魄力,不执行安排就要通知相关单位根据规章惩罚，要严格执行调度安排，保证调度吩咐的肃穆性,还要做公允公正

16、,严禁以权谋私,坚持以人为本，把车组人员当成我们的客户，调度人员要为他们供应一流的服务，只有这样车组人员才有可能为广阔乘客供应一流的服务。 要坚持自我学习，不断总结、不断完善。调度工作没有最好,只有更好。影响道路运输的环境每天都在改变，要不断地视察每车的安排执行状况,仔细总结,持续改进。调度工作总结3惊慌而劳碌的xx年既将过去,230万方的混凝土垂直运输攻坚战役业已接近尾声，回顾这风雨兼程的一年,在这三百多天的日日夜夜里，大队调度室在大队高层的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下,在其它科室的领导和同志们的理解帮助下,较好地完成了大队各项生产调度任务，达到了大队xxx年年初制定的总体

17、目标和工作要求,现将全年工作状况总结 一、明确工作思路、提高工作实效 (）思路确定出路，通过不断思索和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和精确定位。它是参加大队决策执行，管理事务和搞好服务的定位,明确了调度员平安员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增加责随意识，杜绝工作失误,增加工作主动性。一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了主动的引领带动作用。 （2)调度室主动贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路,根据年度工作安排和调度室工作支配，团结协作,在工作中始终坚持饱满的工作热忱,主动的工作看法，平安高效的

18、完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属结构件及其他零活吊运,缆机检修保养,两台小塔机平安运行，大面积照明稳定供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的平安运行保养调度工作。保证了大队生产安排任务顺当进行。 二、深化学习、努力提高理论水平 依据工作须要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度,仔细学习领悟项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了xx大会议精神。坚固树立科学的发展观,优化管理理念、管理思想和管理模式。 三、履行岗位职责、注意工作效率 (1）依据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。根据调度室岗位责任制调度室管理条例等法律法规,严格要求

19、,严格考核,奖惩分明；仔细执行平安生产各项规章制度,坚持“四不放过”,原则,健全激励和约束机制,保证规章制度执行到位。围绕中心,努力搞好三个服务为大队中心工作服务，为大队领导服务，为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。 （)强化每周的生产调度会的效果，将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并刚好向大队领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报,具体记录缆机运行浇筑方量浇筑时间，缆机检修保养日志,冷水机组每天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严格把关,注意细微环节,统一标准规范,做到记录真实具体，精确无误。为大队驾驭第一手原始资料供应具体的数据。（

20、3）为保证生产安排支配,值班调度员依据每天下午的碰头会议信息进行生产任务支配和调整,出现突发状况，刚好向项目部调度室和大队领导汇报，并支配督导相关各中队科室作好工作打算,。对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。要求调度员接着开展“多说多问一句话”活动,达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产安排支配。 四、以人为本、强化管理、激发工作热忱 (1)面对前方工地大队员工枯燥的日常工作，调度室用情管理，建立和谐人际关系,关切员工生活，学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能高质量

21、高效率完成工作任务。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议,严格根据调度室岗位责任制制度，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持 （)充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能,提高调度协调水平，为确保完成xx年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方,项目部混凝土浇筑13万方的艰难任务,调度室和大队各生产单位周密部署,合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节,从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格限制。缩短了各工序的循环作业时间，提高了工效,从而加快了大坝混凝土浇筑进度,不断刷新班、日、周、月浇筑纪录,使九月份xx日xxx日混凝土缆机垂直运输浇

22、筑达到日均1万多方，创下项目部xxx年度日生产垂直运输浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度2万773方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩,其后又在十一月九日夜班一举创建了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产最高纪录414方。xx月xx日中班三号缆机创建了班产91罐的单台缆机班产新纪录。 五、从大队发展的大局考虑、认清自我,反思不足 (）调度室担负着大队的生产协调,联络，督导和服务等多项工作。是大队信息传递，决策落实，上下内外沟通的窗口，是大队各项工作起协助作用的生产管理职能部门,在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理,生产协调，生产数据统计等各项工作

23、,在有其他工作任务支配时，迎难而上克服时间紧,人员少的不利状况，团结协作,不计较个人得失,坚守工作岗位,以仔细负责地看法,力求高质量地完成领导交给我们的任务，为大队各项工作有序进行做出我们的贡献。特殊是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时，我们合理支配,措施到位，努力做到更好。当各级领导对大队的工作赐予充分的确定时,这对于我们的工作也是一种鞭策,我们在关键的时刻始终以大队的发展为己任。 （)在调度室这一岗位,我们时常提示自己，要不断进行反思、比照自己的工作,结合岗位要求,我们认为主要存在以下几方面不足：一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够,有时处于被动的工作状态。二是待人处事不

24、够成熟。对一些事情的处理,简单心情化,所以在工作中有时有急燥心情，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。 三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。 一年来,调度室在大队的大力支持下，努力尽职尽责的开展工作,但也存在着不足,今后我们将以这次年度总结为契机,以更加饱满的工作热忱，良好的工作作风保证大队xxx全年的生产安排顺当完成,以全新的面貌步入xx年的工作当中。惊慌而劳碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心,在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，进一步努力工作,奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的指责和监督，

25、扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟中队科室一道为大队的发展做出应有的贡献。不辜负大队领导对我们的期望和关怀。调度工作总结4时间过得真快,转瞬间1月份已经结束，回顾这一个月来工作状况,其中有得也有失，有胜利的喜悦,也有挫折的苦水，总之，作为矿调度深有感慨。在此对这一个月来的工作作出如下总结。 第一、管理方面调度的工作是煤矿工作中最重要的环节之一,是平安技术工作与管理工作相结合的专业工作。在管理方面必需要做到管理到位、落实到位，特殊是对各生产队组的管理一刻也不能放松。进入1月份由于质量标准化工作的深化绽开,调度工作随之调整,从制度上严格要求,工作中现场指导，业余时间进行学习培训

26、,提高工人对质量标准化的相识，对各队组责任人也进行定期学习开会,转变思想观念,使各队组在生产中更好的根据质量标准化的要求开展工作，对此我们制定出严格的交接班制度、上下班前会制度以及定期学习考试制度，同时不断完善调度室各项台账报表,做好记录，刚好精确的反应井上下状况，传达矿上及各级领导的指示,总之管理工作上了一个新台阶,基本上适应了我矿的实际状况，在以后工作中,我们要边学边总结,不断完善管理工作,弥补漏洞，真正做到管理到位、落实到位。其次、生产方面掘进一队:113回风顺槽掘进7.8米，北回风巷掘进100米。总进尺17.6米。 掘三队：10回采工作面安装,安装1架支架,皮带安装全部完毕。 华美队：

27、回风下山掘进59.4米，4轨道下山掘进2.6米，全月掘进112米 华星工队:总回风掘进26米,北集中巷3.2米，全月共掘进25.8米。 采煤队:全月采煤14425.87吨。全月总进尺.米。全矿全月掘进总进尺315.4米,采煤队推动5.5米。煤产量1425.8吨。 以上就是各队全月掘进状况,总得来说问题不少，按安排很不志向。存在的问题主要是以下几点：首先是违章作业,不按技术要求作业，质量标准化落实不到位，返工现象频繁；其次各队组管理不到位,造成工作面混乱。最终主要是一些客观因素，地质条件恶劣，特殊是102,10冒顶频繁,造成支护困难，也使掘进进度缓慢。 第三、平安方面 平安为了生产,生产必需抓平

28、安，这是每个企业都认同的口号,作为一个煤矿企业，平安更是重中之重,任何疏忽都会给矿上带来严峻损失。月份常常出现一些违章现象,带来平安隐患，针对这一状况,调度从管理入手你,对工人进行上岗前操作规程的培训学习,班前会参加强调，井下现场监督考核,使员工真正相识到平安的重要性,提高各队组员工的平安意识,杜绝一切隐患，给各队创建平安的工作环境。这个月来没有发生一起人身伤亡事故，这是每个鑫隆人值的欣慰的。进入1月份我们将接着抓好平安工作，从零做起,不断完善各项规章制度，使平安工作再上一个新台阶。 第四、关于质量标准化工作的落实状况 质量标准化在我矿实行以来11月份是第五个月，但是效果不佳,主要缘由有以下几

29、点,第一各科室各队组负责人思想观念没有转换,相识不到重要性，导致工作滞后,没有全面系统落实到位。其次广阔职工没有相识到位,工作中不按质量标准化要求施工作业。第三全矿没有制定详细的质量标准化实施方案。对广阔职工没有很好的学习培训。针对这已状况，在各级矿领导的重视下，统一支配，落实到各级矿领导负责所管辖队组，矿领导亲临现场进行指导督促使质量标准化工作步入正轨。以上就是12月份的工作总结,其中的问题有人为因素,也有客观因素，作为调度，我们将仔细总结阅历,依据实际状况,从管理入手,现场监督指导,跟踪落实。给生产创建良好的工作环境，同时主动协作各科室各队组抓好质量标准化工作的贯彻实施,为下一个月工作顺当

30、开展打好基础。调度工作总结 承蒙领导的厚爱让我领任工程调度员一职，说句实话刚起先的时候我很没有信念,因为从来没有接触过这个岗位，不知道这个岗位须要做些什么,也不知道该如何的去做好它，为此我倍感纠结。但是在领导们的帮助和爱惜下，我慢慢的发觉其实这个岗位并没有我所想象的那么困难，我不禁为我以前的想法感到好笑。经过5个月的工作之后,为自己这个岗位写下一些自己的体会以及总结。 首先，知道了工程调度的岗位职责: 1、在工程部长的领导下,仔细贯彻国家基本建设的方针、政策，快速、精确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度吩咐、通知和通报,并督促、检查、收集、反馈贯彻执行状况。 在项目上 2、

31、协助工程管理部的内务工作,各类文件材料的收发、传阅、整理和存档工作，建立健全的施工调度台账。 、刚好收集各工区施工进度信息，编制日、周、旬、月、季、年报，并刚好上报上级有关部门。 4、熟识管段内的工程分布状况,熟识施工组织安排和施工安排，并检查完成状况。、建立健全的施工调度台账，不断提高工作质量和业务素养。6、仔细学习有关调度的各类规章制度和上级颁发的有关政策法令,熟识各类综合性技术资料和有关基础学问，提高业务水平。 、刚好完成领导交办的其他工作。其次，就是结合实际工作,做到尽职尽责。部长用了几每天时间教会我如何统计工程量，然后填写在规定的表格里面，并在规定的时间内上报。现在，我已经熟识了各类

32、调度报表,并且能够精确、准时的发送给上级有关部门，然后打印一份留存。学会了建立标段内的施工进度台账，每天更新。还了解到施工时要每天记录天气状况，这样才能在遇到紧急状况或者须要进行某些施工方案时,能够刚好处理。部长还教我看图纸,了解现在的施工状况和施工工艺，遇到不明白的地方,部长还会指引。差不多上班一个月多后,起先接触工程部的一些内页资料,会分类收集,并且知道资料的用途。部长教我整理出开工报告，知道开工报告是由开工申请表、施工组织设计申请表、人员、材料、机械组成。在完成领导安排的其他工作时，发觉自己的办公软件用的还是不够娴熟，还须要再接着练习。最近起先学习做工程内业资料，了解到资料不仅须要工程数

33、据,还须要试验室的试验数据才能够形成完整的资料，已经学会做素混凝土桩、碎石垫层的内页资料。 明年的安排就是争取尽快驾驭内页资料，并且希望能通过业余时间学习一些新学问,并考取二级建立师的证件。最终,经过这5个多月的工作我发觉了我自身的许多不足,比如说学问储备不够丰富、专业学问不够娴熟、马虎马虎、阅历不足、还不足够熟识工程，这些都是我最大的短板，要想接着胜任这个工作我必需要克服这些短板。希望有一天我可以骄傲的说我可以胜任这个岗位。调度工作总结 新的一月即将在我们面前绽开画卷,回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步,在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所

34、闻都让自己工作的各个方面有所进步。在生产部大家分工明确，担当起相应的责任，每一部分相辅相成,起到相互协调,并相互促进的作用，每个人都能够依据自己的不怜悯况在自己的责任范畴内主动发挥导向作用。作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必需面对并为之不懈努力的课题，在熟识生产操作规程的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理看法，日益完善的指挥限制技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。 1、生产工作方面:帮助领导进行生产管理支配工作,在领导的细心指导下使我学到更多的管理阅历，积累了更多的社会阅历和学问，协作各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，刚好提出合

35、理化建议和解决方法供领导参考。 2、司机班管理：在近一年的车辆协调管理工作中,完成生产部运输工作的同时协作公司其他部门进行车辆协调运用工作，做好相关记录和司机平安培训及车辆维保,在工作中也暴露出很多不足之处,不断进行阅历教训的总结，加强交通平安管理，提高司机主动性平安意识，确保行车平安。 、平安管理工作：参与安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训,学习积累平安管理工作学问,在公司内部做好平安隐患检查和解除工作,对出现的工伤事故进行分析和管理,结合实际工作状况刚好做出整改,意识到平安生产是每个生产企业中最重要的方面之一,平安是效益。我们在这一点上做得还不够,特殊是相关平安学问大部分员

36、工了解不多,为此明年加强平安方面宣扬工作,同时同人事部一起定期进行一些平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦,在人人心中树立平安意识，做好相关平安生产防护。 、相关管理学问学习：学习目标管理学问和理念,结合公司实际状况思索如何更好的做好管理工作，使生产工作有目标有安排的进行,一改以往“救火式”生产方式,使工作能够限制有序的进行和开展，做到目标明确，在来年我们将对车间内产品质量和产能都将进行目标管理模式,在员工中普及目标管理学问,虽然我们起步的工作是片面的或不完善的,我们会在生产活动中不断地积累和完善。 5、团队合作:各部门的沟通及协作假如缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将

37、毫无意义。各部门间应相互依存、相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的团队,同时引导员工变更工作是一种劳役的心理,相识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务,让员工在工作中充溢热忱，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中发觉问题、解决问题而骄傲。调度工作总结7 十月份调度室全体人员,在矿领导正确带领下,主动开展各项工作,克服了人员少任务重等困难,全面完成了矿井下达的各项任务。 下面将0月份的工作状况做简要总结： 、调度室每日组织召开调度会,并仔细记录会上提到的问题,对问题进行协调处理。 2、对井下各个地点的工

38、程量进行统计汇总,并填写平安日报,按时发送至公司调度室及小煤矿管理部。 3、每周四汇总七天以来的瓦斯超限报警状况，并照实登记瓦斯监控系统报警统计台帐向公司通风部汇报。 4、对矿领导跟班查出的隐患整改状况进行落实；将没有按时整改或无整改假反馈的单位进行罚款处理。 5、对井下各区队的工作入井上报状况进行落实。 、每七天对井下瓦斯传感器进行调校并更换。 7、完善了井下通讯网络,各个新增工作地点都安设了电话，三联眼风门安设了风门传感器。 8、邀请枣园煤矿调度室黄主任来我矿对监测监控方面工作进行指导,在井下变电所新增设了断电器,井下瓦斯探头进行了断电联锁,一旦瓦斯超限或探头出现故障能够实现一控多、多控一

39、断电(区域性断电)。9、调度室各类台账及文件进行了细致化的分类整理存放,更加规范了调度室文件管理。10、严格、公正、全面的对各区队、部室的执行力进行评定打分。11、主动响应公司号召,仔细组织人员对企业文化及平安学问进行学习,深化了员工对企业文化的相识，提高了员工的平安意识。 下一步调度室将要做的工作: 1、调度室将根据标准对系统软件进行升级,完善监控系统各项功能，并组织监控人员加强对监控系统方面的学习，增加监控人员对系统的操作娴熟度。 2、调度室将逐步完善硬件设施,在监控室铺设防静电地板等。 十月份调度室在人员上下井方面监管不力，导致出现晚入井或早升井现象，调度室将完善入井出勤制度，加大监管力

40、度,堵漏洞、强管理，为矿井平安生产供应保障。调度工作总结8 回望2月份调度工作,在煤业公司领导的干脆领导下及各科室的支持和主动协作下，调度工作围绕三聚盛煤业的战略目标：“建一流企业、创一流管理、做一流服务、争一流效益”。以“提高机制力”为工作准则,根据各级管理部门和三聚盛煤业年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产安排和工作支配,仔细组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。 一、依据自身实际建立健全了调度室各项制度,全体调度人员全面落实生产责任制。 、我们相识到必需要有较高

41、的政治理论素养和分析解决问题的实力,定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。 2、工作任务方面做到分工明确，责任清楚,树立高度的服务意识。3、仔细组织业务学,提高理论水平，与此同时常常深化实际，采掘一线,调查探讨,熟识生产状况。 4、在调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。 、将总体工作和目标内详细化；日常工作中调度对象建立了良 好有效的沟通,做到固定任务传达提前刚好精确;临时任务做到说明具体无误,支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 、仔细对待调度对象的询问,合理要求及提出的建议,创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务

42、，良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。调度工作总结9 今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手，以“重新相识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想,做了一些详细的工作，生产调度月度工作总结。下面就今年的生产平安工作做一简要总结。 转载自最全网址站，请保留此标记一、生产基本状况: 、组织了施工大会战。从二月份起先在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了安排的单位赐予了嘉奖，今年元月份*在立井筒施工中创建了月度单进12米的好成果，根据文件规定对完成安排的单位赐予了嘉奖,对风井二个月没有完成

43、安排给本文由最全网址站供应,原文地址:! 嘉奖和3.52万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。2、抓了月度安排的考核兑现工作。从今年三月份起先就在每个月的月底前,依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工安排，依据下达的安排组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度安排的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-1月份扣除了*次浮动工资*的罚款，以此来促使公司各员工关切安排的完成状况，想方设法为完成安排而做好自己的本职工作,从而使月度安排能够基本兑现。通过月度安排的考核,使公司的年度工作目标得以兑现，工作总结生产调度月度工作总结。3、抓了生产

44、调度工作管理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了*公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表,供各级领导驾驭公司的生产状况,指导平安生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正

45、常运行。 5、深化现场了解状况,细心组织快速施工。 第一:掘进进尺完成状况: 今年111月份共掘进进尺307.1米,其中： (1）、主井筒进尺8273米,在10月5日究竟； （2)、副进筒进尺9.9米，在10月31日究竟;（3)、主副井井底车场及马头门和转载自最全网址站，请保留此标记联络巷共进尺18.6米，主副井井底联络巷在10月1日平安贯穿; (4）、进风井井筒进尺57.35米，在8月3日究竟; （)、回风井井筒进尺01.5米，在6月8日究竟；()、进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米,进风井和回风井井底联络巷,在9月14日平安贯穿;（）风井井下变电所峒室已于12月起先

46、进尺，预料2月底完成掘进成巷。 (8)、进风井改绞工程从1月20开工，预料于今年12月底按期完成。 其次:地面土建工程完成状况： (1）、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于遇到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。 (2)、地面变电站于今年的4月日开工,于今年的月底完成主体土建工程。并于1月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年1月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束。 (3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过细心组织于今年的1月15日完工。 (

47、4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。 （5)、地面取水站于今年的1月制定出调度工作总结10为了更好地实行电力工作“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，加强电力平安生产监督管理，确保我局电网平安运行、优质、经济运行，2x年调度中心对搞好平安生产工作特别重视,主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活平安的管理，仔细抓好平安学习和值班调度员的平安教化，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安工作规程和制度的贯彻执行,加强平安检查和监督，确保电网平安运行。 到目前止，调度平安运行37天，无人为怎人造成的电网误调度、

48、误操作事故发生。 现将公司0xx年的平安工作总结 一、仔细抓好员工的平安教化工作调度培训工作，2xx年组织调度员工参与了哈局举办的电力调度人员学习培训班,参与考试，并全部取得了电网运行指挥证书，准许指挥电网的运行及倒闸操作任务。 主动开展“平安生产月”和平安学问竞赛活动。为了全面贯彻执行中华人民共和国平安生产法，进一步增加企业员工平安生产的思想意识,提高巩固企业的平安水平。成立了由公司经理担当组长的公司“平安生产月”活动领导小组。对如何开展好“平安生产月”活动进行了布置：1、做好宣扬活动。用电视宣扬、宣扬栏、张贴标语等形式,宣扬电力法和平安供用电法规。、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议

49、,对“平安生产月”活动进 行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“平安生产月”活动部署的工作要求和支配。3、进一步做好平安隐患的处理和平安检查。对公司的平安生产工作状况和生产设施平安状况做全面的检查。4、平安学问竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的平安生产学问竞赛。 对“平安生产月”活动的工作部署,按安排有条不紊的进行了实施,达到了预期效果和目的。 于0xx年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了党史学问、平安学问竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参与竞赛。整场竞赛在惊慌、肃穆、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名;变电站

50、一队获得团体其次名；调度室获得团体第三名。 通过平安培训学习、考核和开展平安学问竞赛活动，增加了全体员工对电力平安生产的重要性和必要性的思想相识。从“要我平安向“我要平安”的转变，是观念上的一大进步，把平安生产的重要性相识提高到了一个新的高度。通过平安学习、考核，使其对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和驾驭。对参与其次期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员赐予上岗前平安学问培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门,做到按制度每月定期组织全体员工进行平安学习，探讨分析生产、消防、治安方面的平安状况，沟通平安工作阅历。各部门负责人在召开的员工会

51、议上，做到将平安工作与生产管理工作一起布置。二、健全各级平安生产管理机构、平安生产制度，抓平安工作规章制度的贯彻、健全各级平安生产管理机构 公司依据年初人员调整变动及生产管理工作的须要，刚好调整、充溢了公司平安生产领导小组、平安监察机构、平安员和平安生产管理职责网络,公司经理主管全面的平安生产工 作，副经理负责分管的各部门的平安工作。供电营业所、变电站、电力安装服务公司等中层生产部门均相应健全平安生产管理小组，部门主要负责人任平安管理小组长，副职负责人或班组长任平安员。公司任命平安员18人，部门任命平安员4人。 2、仔细抓好平安生产岗位责任制的健全和落实公司于年初修改完善了生产、消防、社会综合

52、治理平安责任制,与公司2xx年的岗位经济责任制一同对中层部门下达落实执行。并由公司经理与副经理、副经理与中层部门负 责人、中层部门负责人与员工分别签订平安生产责任认定书、消防平安责任认定书、社会综合治理责任认定书,将平安工作责任层层落实到中层部门、基层班组和个人。供电营业所、变电站等生产部门，今年完善了部门的平安生产岗位责任制,明确所(站）长、副所(站）长、班长、员工的平安职责。 3、严格地抓平安生产工作规章制度的贯彻执行公司在平安生产、教化方面舍得投入。今年共投入资金十几万元,用于改善平安生产环境、为员工配备平安器具和增加、维护消防器材等方面硬件设施。 公司严格地抓变电站、吉山排涝站、农网施

53、工和电网运行管理维护平安工作,严格执行“两票”、“三制度”。针对少数施工人员对“工作票”执行不严的现象,着重对“工作票”执行状况进行了整改,使对“工作票”的规范执行,以及遵守现场工作平安规章制度、工程安装、管理维护工作技术标准达到了规程的要求，杜绝了违规现象,从而使“二票”的合格率不断提高，合格率达到100%。自我爱护意识得到了提高,电网停电工作能在现场仔细做好重复验电、挂三相短路接地线。平安有了保障,促进了农网改造施工和电网修理工程的质量做提高。 三、努力开展平安生产检查、隐患处理 公司以及各中层部门，均加强了对平安生产进行监督检查和担心全隐患的处理工作。公司全年对电网设施、生产管理的平安状

54、况进行了三次检查,分别是：月下旬、5月下旬各一次,12月上旬一次。对中层部门的平安学习、落实执行平安工作规章制度、开展平安生产的详细工作状况，以及县电网设备、线路的运行平安状况进行全面检查，将检查发觉存在的问题刚好反馈给被检查部门，并督促进行整改。供电营业所、变电站等生产部门,也已做到每月和日常相结合的平安检查，并将检查发觉的问题仔细做好记录和处理。 今年上半年,根据电力平安生产工作规定和上级对平安生产检查的布置要求，组织了平安检查组，于4月2日至25日对全县电网设施的平安状况和各中层部门的平安生产状况,进行了一次春季平安生产大检查。“平安无小事”，为了进一步落实上级提出的要对平安生产工作进行

55、“横到边，纵究竟”的管理要求。一个月后,又组织了5月21日至2日的平安生产回头看检查活动。回头看检查主要查对平安隐患的处理力度状况。落实平安规章制度，规范调度员的平安管理行为平安生产制度是开展平安工作的标尺和准绳,是企业和员工在生产和实践中用鲜血和生命得出的阅历总结,任何违反制度的行为都是对生命、财产的亵渎,因此调度中心把落实平安管理制度作为做好平安工作的落脚点和归宿点。结合电网调度的实际状况，在年初对调度中心的相关平安生产规章制度进行梳理、修订、完善,以增加制度的针对性和操作性。针对调度员的岗位特点，与每位调度员签订平安生产责任书,将平安责任落实到每一位调度员,做到平安生产人人有责。不断规范

56、调度管理，仔细开展调度标准化建设,严格运用调度术语,严守调度纪律，确保电网运行平安牢靠。 建立风险管理机制,提高调度员的事故处理实力 20xx年调度中心加强了岗位风险管理，针对电网运行、检修安排等工作性质的不同,仔细分析其所存在的平安风险,切实开展平安风险评估，并依据岗位可能产生的风险制定相应的 防范措施。组织调度员仔细学习、探讨,加深平安基础建设。同时仔细制定事故预案及开展反事故演习活动，增加事故应变处理实力，防止事故扩大和削减事故中的损害。针对电网运行的实际状况,如：迎峰度夏、特别时期保供电、雷雨季节等，编制典型事故处理预案,把可能发生且有较大影响的事故做到提前预想,编制处理过程,制定防范

57、措施，并形成操作样票,以供参考学习,做到预案适用、周详、可操作,确保调度指挥精确,无风险。二、存在的问题电网负荷发展不均,部分线路负荷发展迅猛，给电网平安运行带来较大压力。电网事故障碍居高不下，隐患较多，影响电网的平安运行。 电网危急点分析还不够全面,防范措施还有待加强。 三、主要工作 2xx年，调度中心以确保电网平安运行,全年无误调度、误操作为目标，主要从以下几方面做好平安工作。、健全平安规章制度，完善调度平安条例，坚持每周进行平安活动，针对以往平安事故进行分析,查找存在的风险因素,制定措施，确保人身、电网平安。 2、加大培训力度,进一步提高调度员的平安意识。组织调度员深化到变电运行单位，进

58、行实践演练,增加调度指挥实力。 、切换实际开展应急预案演练，增加应急处理实力,丰富实战阅历,保证电网指挥刚好,精确。 4、规范交接班制度的各项要求，肃穆交接班纪律。实现电网运行信息刚好精确移交下值,实现无盲点交接。调度工作总结1 根据区委、区政府上半年工作调度的支配部署，机关效能组于7月18月2日利用3天时间对区法院、检察院、公安分局、国土资源分局、工商分局等2个部门进行了调度考评。上半年工作的开展,总的来说,各部门均能紧盯年初目标任务,围绕全区经济发展和重点项目建设,围绕软环境的优化,围绕“平安桥西”、“和谐桥西”的构建，树立正确的执法执纪理念,充分发挥部门职能作用,创新思路、举措，提高效率

59、，真抓实干，主动供应优质服务,主动参加拆迁改造、企业改制、招商引资等重要工作,仔细抓好良好市场秩序的建立、社会治平稳定的维护、群众的合法权利的保障等方面工作，致力为营造大发展、快发展、跨更加展的良好环境保驾护航,取得较好成果。现简要汇报如下: 一、整体工作成果比较实我组通过对主要担当执法执纪职能的12个部门进行调度，不论是工作完成量、工作热忱，还是其工作成果，给人的总体感觉就是一个“实”字上。任务完成实实在在，服务大局踏踏实实,荣誉嘉奖重重实实。从三个方面可以看出: （一）从任务完成量可看出工作实绩。上半年,公安分局共立各类刑事案件6起；受理治安案件469起，查处43起、查处违法人员49人;受

60、理信访事项2件，办结2件，受理信访事项比去年同期下降72.8。区检察院受理各类提请批准逮捕案件49件5人，经审查批准逮捕41件60人，不捕件2人，批捕和不捕精确率均为100%;受理各类移送审查起诉案件55件9人，经审查提起公诉案件0件61人,有罪判决率为10；立案查办职务犯罪案件5件人,其中大案1件1人。区法院共受理各类案件54件,审（执)结67件，结案率8，位居全市各县区前列。司法局共排查各类民间冲突纠纷45件，调解率达10%，调解胜利率达9，劝阻群众上访5起。环保分局审批建设项目9个,检查排污单位281家,查处违法案件起,征收排污费45万多元；对区内工业、建筑业、服务业登8个单位进行了污染

61、源普查，驾驭了183个数据,为全面开展环境爱护供应了科学依据；废气、粉尘、废物、废液等的排放量与去年同期比较均有下降，环境质量得以改善。区审计局上半年完成了审计项目5个,参加了圣达商城、瓦盆窑村群众上访的审计查证以及市、区专项资金治理跟踪；完成了对区本级预算执行状况的审计,依法向区人大报告了审计结果;开展了农业八项专项资金的审计和审计调查，参加了全市城区电网改造工程项目的审计。质量技术监督分局查处假冒伪劣案件36起，立案13起,现场惩罚2起;检查特种设备运用单位161家37台。工商分局查处涉农案件9起,案值3.2万元，查扣问题农资50公斤，查处了5户违法经营者;查处各类食品经营案件起,其中立案

62、2起,即时惩罚81起,涉案金额22.6万元。 （二)从主动快捷上可看出工作效能。各部门紧紧围绕区委、区政府中心工作，充分发挥职能作用，主动参加,超前运作，为优化发展环境尽职尽责。司法局主动服务旧城改造工作，为有关拆迁单位办理各类公证50余件,为多家大型房地产开发企业供应法律询问和公证服务。国土资源分局在开展地政、矿政、测绘管理等工作中,夯基础、抓规范，主动主动服务全区经济建设大局,在企业改制、园区建设、重点项目手续的跑办和农村土地资源管理等多项工作中，均体现出围绕中心、服务大局的良好工作作风。先后完成了华新园小区、金鼎世纪城、大境门号地块等项目的审批手续，大境门-5号、7号地块，惠民小区等重大

63、项目的审批手续正在办理中；支持市玛钢厂、鼠药厂、磺磷厂等一批区属企业完成了改制;桥西区大东沟泥石流灾难勘察可行性探讨报告已通过省国土资源厅初审。 (三)从各项荣誉中可看出工作成果。公安分局因胜利破获引起中心防范办关注、ai督办的“40”专案做出了突出贡献，国保大队被省防范和处理邪教领导小组评为“先进集体”。区法院被河北省高院评为“全省法院系统落实人民陪审员工作先进集体”;被评为张家口“四五”普法先进集体。今年4月，国土资源分局被河北省国土资源厅授予“政风行风建设优秀单位”。区机关事务管理局被评为省级“后勤保障先进单位”，区政府被省环保局命名为“绿化美化先进单位”。今年2月,区物价局被张家口市物

64、价局授予“收费管理先进单位”。环保分局深化推动全区绿色单位创建活动,已有3个“市级绿色单位”,第一幼儿园成为我市第一所“绿色幼儿园”；编制的桥西区突发环境事务应急预案通过了国家级专家评审验收。 二、工作推动举措比较硬好成果缘于好方法、好举措的采纳和实施。我区各职能部门能够主动融入区委、区政府营造的良好发展氛围当中,自我加压，主动进取，乘势而上,各种制度、手段、措施铿锵有力，为工作的顺当开展铺平了道根据区委、区政府上半年工作调度的支配部署,机关效能组于7月18-7月2日利用3天时间对区法院、检察院、公安分局、国土资源分局、工商分局等2个部门进行了调度考评。上半年工作的开展,总的来说,各部门均能紧盯年初目标任务,围