仓库年度工作计划范文3篇

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1、仓库年度工作筹划范文3篇 仓库管理是物质管理的后续工作,是物质管理的重要构成部分。科学合理的仓库管理工作有其严格的业务流程,涉及物质验收、物质保管、库存检查、物质出库等。本文是小编为人们整顿的仓库年度工作筹划范文,仅供参照。 仓库年度工作筹划范文一： 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部，采用相应措施。 2.产品出库会把好复核关，对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰,并向送货员移清交货,以免导致客户收到货品不相符的损害

2、。 3.年仓库会根据本地市场的状况,合理化运用备货筹划、进出库筹划、编制客户畅销产品的储存筹划,保证客户第一时间里拿到货品,有个满意的服务发货工作。 4.仓库会按照安全、以便、节省的原则，合理运用仓容、库房,货品有必要的道路和产品合适的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5.对于客户的退货产品回仓,以相应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具原则的退货单，注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 .仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排合适的场合,合理堆码,妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注

3、意操作安全,保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理1协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货品的周期。 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度,掌握多种安全知识和技能。 3.加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作，保证精确无误,加深对公司所生产产品的理解,对客户所征询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、，美观、防潮。 5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的结识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 仓库

4、年度工作筹划范文二: 对于一种好的仓库我有几种原则:目视化管理到位、数据精确率高(9%以上)、生产（销售）顺畅、无停工待料,来料交货及时率高（95%以上）,出货精确率高（99%以上),工作效率高、库存呆滞料少、仓库运用率高,货品周转率高,仓储成本低。 目前我们仓库要达到我的好仓库的原则大体分三个阶段： 一数据精确，目视管理基本到位。具体达到规定：数据精确率9%左右，盘点工作二日内完毕;货品区域规化合理,产品标记清晰,有关仓管工作能轻松替代，以便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整洁统一。二 流程相对完善，货品进出畅通。具体达到规定:流程严谨,不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做

5、出反馈,保证来料交货准时率高(95以上),出货精确率高(99以上),劳动强度减少，工作效率高。 三 库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间,呆滞因素,提出可行的解决方案,消化库存,提高周转率，减少库存管理压力,达到精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同,工作重心相应转移: 一方面，进入新的公司理解公司架构,有关负责人及平常工作相为协助事项。理解公司仓库现行流程和管理制度,传承既有的习惯,会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。理解员工岗位职责和目前工作完毕限度,个人目的，对公司和团队及我的见解和接受限度。针对现状本着减少劳动强度，提高效率为原则，对短期能改善,效果明显

6、的优先改善,树立形象;解决员工平常工作和生活中存在的困难、困惑(涉及某些福利待遇)，提高在员工心里的承认度;遇到艰巨和困难的工作,身先士卒,树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事,畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 另一方面,有话语权后,进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理,盘点及差别解决等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完毕，工作中不会出大的纰漏,再进行职业规化，设立目的，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训,让员工自觉积极按流程完毕工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 最后，强化仓库管理理念，在进销存精确的基本

7、上，加强库存管理,定期清理呆滞物料,提出解决建议，不断跟进,同步建立安全存量，加快周转，减少管理难度和库存成本,达到高效率低成高待遇的良性循环。 在这些平常工作进行的同步，做好部门规化,对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队,避免人才流动时无人可用,留住合适人才。 仓库年度工作筹划范文三: 仓库0xx年工作筹划与仓库下年度工作安排和目的： 在2x年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。因此在0x年仓库工作中，应当吸取2x年的工作经验。改善仓库管理的局限性。因此20xx年工作筹划如下： 一、目的筹划 1、仓库收货与出库等问题：在x年仓库管

8、理中，仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货品料等状况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目的：改善仓库员的收货措施和放置措施，改善供应商货以次充好的状况,改善物品的存储措施使之细化。督促仓库员的平时工作状况，主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货状况。检查出库单据对的状况。 、仓库物料放置措施：在20x年仓库管理中部分货架区域已经达到目的规定。部分区域还需要改善,例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置措施。 改善目的：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整洁等。 3、仓库摆放等问题:在20xx年

9、仓库管理中，物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不以便。没有任何规律可循。 改善目的:建立电脑货位与既有货品定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。、消防安全通道与环境卫生问题：在20xx年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。改善目的：移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移，放置货架保管，每天坚持检查并登记巡逻状况,有异常及时上报。 二、工作筹划 1、员工培训:平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中，总有某些很常用的问题，但又常常发生。因此要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题，分析问题的产生和解决措施。讨论这些问题产生的过程，提示员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：目前仓库区域管理还是没有达到目的，因此0xx年仓库区域管理要重新整顿，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，以便寄存和管理。改善个别区域老是寄存已满而此外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放措施，前后顺序也应整顿清晰。 、物料精确率：仓库既有整顿措施还是没有达到仓库精确率的目的值。在0xx计仓库整顿应做到商品类、办公用品类、工服类等，零散物品都要用纸箱装好，整箱寄存。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类推来进行整顿。并做仓库员工互相抽盘工作。保证仓库每个物料的精确性。