车间主任半年工作总结

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1、精品文档 车间主任半年工作总结 总结一：车间主任半年工作总结范文 本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结阅历、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了确定的进步，但是仍存在许多的缺点和不足。作为电气车间主任，在工作生产中只有不断的总结阅历教训，发觉不足，才能使自己得到更快的进步。 一年来，我在公司的领导下，在同志们的大力支持和协作下，真抓实干、克难奋进、开拓创新，带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。 一、狠抓思想工作，在车间内部形成一种主动向上的氛围。 从总体上看一年来的工作，电气车间的每一名电工与生产车间协作得相当好，工作看法转

2、变较大，几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史，现在电工在工作上都是急车间所急，想车间所想，尽全力为生产车间服务。一年来，现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象，也没有一人在工作看法上发生问题。这是在工作上较为胜利的地方。 二、狠抓业务素养，在车间内部提倡勤学好问的行为。 通过技能考试和工作上的绩效考核，将电工进行分级管理，以此提高电工对学习技能的热忱和工作上的干劲。现在，除了实习电工外，其它电工在技能上都已经能够满意工作要求。 三、参与各种专项检查活动，并对发觉的问题刚好整改，保证电气设备平安、人员平安。一年来没有发生重大电气设备平安事故，没有发生人员触电伤亡事故。

3、四、把握工作重点，做好服务工作。在实际工作中，我能从全局动身，以大局为重，履行自己的职责，维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体探讨决策中，一旦确定的事情，电气车间听从指挥，很好地完成上级交办的各项工作和任务，并能刚好向上级反映和供应真实的工作状况和实际问题;二是在工作事项上能向上级刚好请示、汇报，不越职、越权、越位或自作主见;三是作为同事，对其他其他部门成员能相互敬重、支持、协作，做到分工不分家，和谐共事，尤其是在分工不明确的地方，能承接的工作尽量承接，而不计较工作量的大小;四是加强车间员工的联系与沟通，仔细接受合理化建议。 五、在管理上充分放权，且紧盯紧靠，熬炼后备力气，使后备干部

4、逐步成长起来。 通过一年来的工作，尤其是淀粉30万吨扩能改造，在这工作量相当大的时期，负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过熬炼，逐步成长起来，现在已经基本上能够独立担当淀粉车间电气方面的工作。 通过以上措施,使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效，促进了电气车间各项工作健康快速发展。 存在的问题和今后努力方向： 一年来，虽然围绕自身工作职责和工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与公司的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严峻不足，已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈;工作上创新意识较差，一年来在工作上没有什么新意。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以

5、解决。努力争取做到以下三点： 一是接着加强自身理论学习，提高驾驭工作的实力，努力适应日益困难的工作环境。 二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际动身，从解放思想入手，下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良心情。 三是加强对电气车间成员的技能培训，力求使本公司的设备档次升级以后，不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。 以上是我去年一年来的工作述职，一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在此，我向过去一年来在工作上赐予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示诚心的感谢和深深的敬意!在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争

6、取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在公司的带领下，在公司及设备动力部的大力支持和亲密协作下，我们的电气车间全部人员将全面完成公司交给我们的各项工作任务，再创新佳绩、再铸新辉煌。 总结二：车间主任半年工作总结范文 为不断增加自身的思想政治素养，提高实际工作实力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成果，现对1年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的状况述职如下： 1、德 本人能仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路途、方针、政策，自觉同党中心在政治上保持高度一样;通过政治理论学习，尤其是对党的十八届三中全会精神的学习，深刻相识到，抓好铁路运输平安与

7、建设社会主义和谐社会的紧密关系;通过学习胡锦涛总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领悟了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想相识的提高，使自己无论在西列检担当列检所主任职务期间，还是担当运用车间车间主任职务以来，都能仔细组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、方法和规定，听从领导、听从指挥;能主动开拓工作新局面、勇于改革，主动为布局调整改革做贡献;在事业上，有剧烈的事业心和责任感，对工作能做到仔细负责，吃苦耐劳;能团结同志1道工作，做到了任人为贤;勇于开展指责和自我指责，关切和爱惜同志;能主动开展思想政治工作，教化和引导干部职工树正气

8、、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。 2、能 无论是担当列检所主任职务期间还是担当运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担当运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的xx运用车间基本状况进行全面了解和驾驭，并较好的统筹支配和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，快速制定并善了运用车间管理方法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清楚，决策坚决。具备确定处理困难问题的实力和胆略，能抓住重点，擅长解决主要冲突，将倾向性问题歼灭在萌芽状态

9、。能有效地调动群众的工作主动性和创建性，充分发挥各方面的主动因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。 具备确定的协调平衡实力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结帮助，为开创我段的新局面创建了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能常常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的指责能虚心接受，看法端正，得到了上级领导的关切、支持和帮助。为我段的和谐发展创建了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完

10、成尽到了自己的1份职责。 3、勤 对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，到处从工作着想。能想方设法挤出时间，深化到工段班组、深化到现场一线，了解驾驭班组的实际状况，抽查发觉问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理阅历和业务学问薄弱的实际，努力学习和驾驭各方面的管理本事和业务学问，较快的进入了角色，为确保车间平安稳定供应了1定的保证。 对段及各业务科室部署、支配的工作，做到了1丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发觉的问题，做到了仔细督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到

11、了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安问题隐患，能深化调查探讨，主动稳妥改进。 4、廉 作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赐予的，只有一心一意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深化异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，须要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路款待所住宿，拒绝一切高消费活动。 在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平常出差前的工作

12、布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担当运用车间主任伊始，在第1次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后争论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主好听取群众看法，对于不同看法，更能做到3思而行，对正确看法，能主动接受，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作主动性和创建性。 5、绩 自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分确定，在此对担当运用车间主

13、任近一年来的工作成效总结如下冒号 1、组织车间圆满完成了XX年度的生产任务。 2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了xx运用车间管理细则，并组织实施。 3、亲自组织拟定了xx运用车间远期发展规划和xx运用车间XX年年工作支配。 4、仔细组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间平安基础建设，对车间平安关键点、危急源进行了统一规范，制定了符合车间实际的平安关键点、危急源管理方法。 5、狠抓货车运态检测系统的运用。胜利协作车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发觉了我局第1起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发觉两起;tp

14、ds查扣率也位居路局统计排名的前矛。 6、对检车员1、2号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。 7、主动推动铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了铁路自备车管理软件系统，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。 8、加强车间材料管理，严格进行成本限制、肃穆财务纪律，完成了各项财务支配指标。 9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或协作段教化科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派竞赛选手参与局技术竞赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。 10、协作车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，协作

15、段承办了在我车间实行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。 11、较好的完成了北列检撤消期间的平安稳定工作。 12、协作段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。 13、重新细化修订了洗罐作业操作规程，并组织实施。 14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，胜利的组织路局车辆处在我车间实行的货车运用工作会议及事故救援等任务。 在总结工作所取得成果的同时，自己也没有遗忘工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任1般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段仔细的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发觉率上，以及在车间的

16、精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在确定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成果，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使xx运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。 总结三：车间主任半年工作总结范文 敬重的各位领导，各位同事： 大家好，我叫xx，现任电气车间副主任，主抓车间标准化建设工作，2014年是我们电气车间不平凡的一年，虽然受供电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结一样，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成果。 (一)主动协作车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才

17、能顺畅的生产。电气车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在2014年的设备管理中我主动协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。 将磨损严峻的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基

18、础，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的运用寿命。同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，电气车间主动响应领导支配，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间全部皮带的拖轮进行了加油维护，并协作电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。 总的来说电气车间2014年的设备管理工作

19、取得了很好的成果，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项检修任务，刚好把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非支配停机事故，无重大设备事故。 (二)但取得成果的同时，电气车间的设备管理工作还存在很大的不足： 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。 3.车间设备学问培训还不够。 4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。 标准化建设有成效 2014年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们电气车间也不列外，主动响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我起先从现场标准抓起，严格班组交接班制度

20、，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行刚好整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一光明”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化管理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，刚好传达厂部的调度会议精神

21、。 严格要求各班组员工熟背平安职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等平安学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的平安标准化验收。结合车间的实际状况，电气车间在车间标准化建设中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色调复原约376。6平方米，栏杆色调复原约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了确

22、定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了确定的成果，但电气车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且电气车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，电气车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的实力，只要电气车间上下一心，团结一样每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，电气车间的标准化建设会越来越好。 柳叶枯黄，但他恒久记得我们栽他时的艰辛，时间消逝，但我们恒久记得在生产不正常的状况下公司为我们正常发工资的艰难，这就是羊拉，艰苦的环境下铸就着暖暖的

23、人心，我抱着感恩的心回顾2014年的工作，有许多的辛酸，但更多的还是欢乐，进入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我变更了急躁的脾气，结识了一群相亲相爱的挚友，进入电气车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙劳碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的实力，作为一名共产党员，自己要具备榜样的力气，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高管理实力，提高自身修为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益发展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。 我的述职完毕，感谢大家。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 14 / 14