领导力培训心得总结(小陆)

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1、领导力培训心得总结何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队?带着诸多的问题和疑问,我有幸参与了“新视野、新思维、新征程”上海瑞邦第一期储藏经理训练营领导力的培训。 通过这次认真的学习,我更加明白了公司要发展个人必须要学习，同步，我也决心变化自己,有信心使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能,与公司一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的某些培训体会，但愿能与人们分享。 一、思维(思想)的变化1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。 对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。公司

2、需要制度，但不可以靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用,发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。 从调查得出,下属在相对稳定的状态下，需要两样东西:但愿和公平,当你满足了她们的规定，她们对团队的归属感就会加强,就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平看待，这就规定领导者保护好下属的权利,对于制度的执行不偏不倚,使个人对于团队利益没有排斥心理。 再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性,树立领导者自身的形象及威信。你要下属执行到位,努力,认真，负责，一方面需要自己言行一致,不要说一套做一套，下属都会以你为

3、楷模。当你明白了，身为领导者,并不是制度约束下属去做某件事,而是你和你的团队需要她去做好某件事，从而能得到她所想要的成果,才干做好一名领导者。 做到令行严禁,责任一对一,必须明确责任,才没有推诿。要懂得肯定、赞美和表扬别人，并且要体现出来。下属非常需要尊重,需要理解，因此要留住下属的心,必须先肯定她的成绩。要保护好员工的热情，让每个人均有话语权。你可以不采纳,但先要让人把话说完。做为领导者要做好“选人、用人、和育人”，特别是在育人方面,要培养可以替代你的人。2、领导力就是让人们自愿追随并达到团队目的的能力。 你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。领导力的核心是你可以影响多少人,而不是你权力有

4、多大。而影响力有两个核心：爱和智慧。 如何去营造爱的氛围和快乐工作的氛围,需要靠你的智慧。员工只需要0的努力便可以做好自己的工作,如何把员工的激情调动到80%到9？ 领导力其实就是个人魅力,如何让自己布满激情与智慧，如何让自己为自己的团队造就一种美梦，从而带动那些人可以自愿追随你为之而工作。 3、变化思维(思想)定性 要树立活在当下的理念，要学会相信,只有相信的力量，才干让我们好好去做。清除限制性的信念。你不用恐惊什么、紧张什么，相信自己,让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次奔腾。 变化信念，变化行为,变化习惯！ 如下是五条信念的协助: 但凡发生必有其目的，并一定会有助于我; 没有时间是白费的

5、,没有经验是白来的; 如果我没有得到想要的，我一定会得到更好的； 每一分私下的努力都会有倍增的回报,并在公众面前被体现出来 要想事情变化,先让自己变化。 培训中我们始终在不断的感受着变化带来的魅力，不断的感受着领导力的特殊含义,也感受着团队成员对于领导者的盼望与审视。 我是一种比较自信的人，在浙江金欧公司和上海瑞邦公司工作了近的时间，到目前反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作布满了疑问。为什么我目前的团队没有了过去的那种工作激情?那种乐于助人的精神？那种积极积极的工作行为？那种学习能力？为什么我的行动并不能更好的去影响她人?通过这次理论与游戏相结合的学习,我明白了-一方面是领导的执行力在

6、哪里?。 当你鼓掌喊标语的时候,你从刚开始觉得可笑,到你认真的投入，到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入,她们和你并没有利益关系，可是却能为同一种目的去呐喊,去奋进,去认同一种刚组建起来的团队，这就是楷模的力量。它和你的位置无关，年龄无关,只是由于你的激情，你的信念,你的魅力。 当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上9点10点去排练一种节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会结识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目的。你是队长，当你布满信心，你的团队会更加向心。你是队员,你会审视到你的队长，如果是你，你该如何带领好自己的团队，如何去激发她们的力量。我们的队长是很棒的!这不仅仅是制度可以

7、做到的事情。 当你不断的突破自己,积极的去参与各项活动,由于人生对于你是公平的，时间对于每个人都是公平的。你的时间用在哪里,你的成果就在哪里!勇敢的去突破,去变化自己，才干变化自己的人生轨迹。对于团队，只有自信，只有激情，才干带动团队的成长。 当你的团队赢了的时候,你能较好的理解团队的含义。当你的团队输了的时候,你能更好的理解团队的含义。当有诸多人看着队长在为了团队而独自承当责任时,有诸多人都哭了，由于她是我们学习的楷模。当你学会了担当，你的团队才会更加具有向心力，才会有动力。 二、修炼自身 、认真审视自己，找到自己的长处和缺陷 有诸多人在人生的旅途中忘掉了自己诸多的特质，慢慢的丢失了诸多能力

8、。想想你从小到大曾经成功过的事例,你是靠什么来成功的。其实不难发现，为什么你目前不是那么的成功?其实只要做好了你曾经丢掉的那个自己,那么其实你会变的不同。对于我来说,我有某些不错的能力，例如自信力、学习能力、发明力和逻辑思维能力，但是在不断的前行中却慢慢的在丢弃。目前,我审视过后,发现,只要自己再次坚定的发挥自己,就有也许成就一种成功的人生。而缺陷也需要不断的去改正，并且要做到内外皆改。做为一种成功的领导者，一方面自己要做好表率。2、做好你人生的定位 你想成为谁，决定了你能成为谁。我们的目的不能定位太低,也不能定位太高，不能偏离自己目前能力的极限以及信心的极限。要想带领团队成功，一方面要给团队

9、目的,那么要想定下团队的目的，一方面要定好自己的位置，要定好自己的目的。目的利众,众人扶持,目的利己,众人破坏,因此，我们不能怀有野心做事,而要有带领团队向上的使命的决心，才干获得团队的成功，从而做到自己的成功。对于我自己,我目前的定位就是从一名管理者向领导者过度,并且带领自己的团队投入到工作中去，为公司整体的目的而奋斗。我目前需要做的，就是积极贯彻执行仓务部的各项工作,配合纸板生产线和品质管理部做好产品数量和质量的监管工作,完毕本部门的工作任务及公司目的,并且毫不松懈，积极努力,工作中布满激情，从而去带动我的团队完毕一种又一种的目的。、领导者永远是教练,激发下属无限潜能 看了魏教师给我们播放

10、永不放弃这部电影的片段，我深受感动和启发,当教练不断的鼓励自己的队员，不断的让她坚持下去,让她做到了其她人完全不能想象的事情的时候,她的激情感染了我,也带给了我信心。当你的下属不够自信时,要带给她自信，当你的下属需要协助的时候，带给她协助,予以她成功，不仅仅是她的成功，其她的成员也能感受到力量。 先说说看 做给她看看 让她试试看 旁边再指引看看 领导就是教练，当你教会了她成功，她也会带给你成功。我目前也需要做这方面的工作,让下属明白她不是一种人在战斗，多方面予以她协助。只有每个人的能力都得到提高，并且都能感受到你的真诚和信任，从而你可以运用所有成员的能力及智慧，使团队获得更大的成就。“上君用人

11、之智,中君用人之力,下君用己之力”!三、学会沟通 沟通是一门艺术，这不仅仅是领导者的艺术，更是做人的艺术，你要想有个成功的人生，与人交流,与人沟通，是必不可少的。 我在沟通方面做的还很不好，这方面是我需要修炼的最重要环节。 1、如何去沟通，要因人而异。 例如说你规定你的下属改善，那么你一定要记住，每次只提一种规定，过多的规定会让她自信心受到打击,慢慢的改善反而会激发潜能。说话还需要层次分明。 2、沟通不是炫耀自身 沟通的出发点是解决问题，而不是句句话让别人觉得你是在炫耀自己多么多么的好，别人都做的不对。我们一定要本着这个目的去沟通,才干让别人认同你。把赢的感觉给对方,把达到目的留给自己。沟通也

12、是如此,我们说话不能增争强好胜，理直气要柔,要让别人明白自己错误同步又要让下属明白自己对她包容的心。 接纳才会影响,认同才干追随。 、学会聆听沟通不仅仅是说的艺术,也是听的艺术。倾听会获得诸多信息，倾听会获得友谊和信任。最受欢迎的人不是最会发言的人。理解你的团队，才是领导者的基本。 四、执行力、责任、感恩学会责任、学会感恩,你也就有了最佳的执行力。 执行力不仅仅是靠制度约束，执行完毕的成果的好坏，还要看执行的限度。当我们学会了去挑起责任，承当责任，并且学会感恩,学会爱的时候,我们的执行力才得以发挥,我们的成果也会最佳。 一种布满责任感的人，才干充足发挥她的能力。公司需要有责任的人,你的亲人也需

13、要有责任的人。肩负起了责任,有了担当。你总会得到机会。责任可以激发人的潜能,只有能力而没有责任，会成为公司的毒品。变化自己的心态,加强自己的责任心和使命感,才干让你走的更远，爬的更高。学会感恩,学会爱。我们错过了诸多东西,有的还可以补救，有的已经无法挽回。通过几次活动和体验,我们在活动中感动着,懊悔着，对自己的父母没有尽到做子女的义务，还觉得父母的付出是理所固然,对自己的师长、朋友你与否好久没有联系，你还记得那些予以你协助的人吗?感动让我们成长，而感恩让我们的生活变的美好而又有寄托。感恩别人，其实就是在成就自己。 感谢我的父母,予以了我最最无私的奉献 感谢公司的领导,予以了我展示自己能力的平台

14、，并予以了我最大的信任。感谢同事,予以了我协助和支持， 感谢我的团队,予以了我成长的最大助力， 感谢我的爱人，在我最需要幸福的时候给了我幸福，感谢我的敌人,予以了我审视自己的机会。, 诸多的感谢。 如果人人均有感恩的心，那么世界会变的更美丽。如果公司的每个人均有感恩的心，那么我们的公司会变成一种具有真正凝聚力的团队。这次培训予以我的尚有诸多诸多,我的文字功底很差,不能把我所想的一一诉说，甚至有时候体现的含义还不够精确,但我仍然要说,我变态了,我重新审视了自己,为了让自己的人生更加的有价值,我会变化自己的生活态度和工作态度。 对于我的团队建设，我有如下几种方面的考虑: 、变化自己，影响别人。团队

15、的初期建设需要领导者的带领。领导者的一言一行都是成员的楷模。我会调节自己的状态，全身心投入到工作中去。用自己的行动影响到她人。用自己的认真使团队成员自觉的认真,用自己对工作的激情带动团队的激情。 2、加强团队基本建设,我会定期召开中控室会议，对近期工作每人进行报告，并做出评价,予以奖励和惩罚，尽量让会议在积极向上并且快乐的氛围下进行,加强对中控室团队的认同感，加强对荣誉的竞争感。不定期组织团队的活动，加强团队的归属感。并对发生的问题征求每个人的意见,让每个人都参与到管理中去。形成的规矩人们共同遵守,强调执行的重要。 3、近期召开中控室沟通会议,形成独特的交接班制度。没有不也许,只有做不做。交接

16、班时,人们手叠手，大呼三声加油。一是提高自信心，二是提高本日工作的责任心，三是具有文化标示，增长认同感。4、予以成员最大限度的协助，不管是纵向的还是横向的,让团队成员有依托，增长自信心。对于能力的提高,要多教,多让她尝试,多鼓励。强调团队的力量。5、与团队成员要多沟通，理解每一种成员的生活以及工作现状。理解她内心深处想要什么。领导的艺术讲究是区别看待。在不同的情景下，对不同的人采用不同的对策。关怀她们，理解她们。让她们信任你,支持你,从而把你安排的工作能自发的完毕到最佳。 、每一阶段组织一次扒皮会,一方面从自己扒起,一方面是审视自己的错误，另一方面是让团队成员受到感染，从而对领导者有信心。而我

17、也会认真审视错误,不断修正。 、为团队制定好目的，并为之而奋斗。奖惩及时,让每个人感受到公平和尊重。容许小错误，求证大目的。并且要为团队争取利益，增强团队凝聚力。8、加强对于团队个人能力的培训。关怀落后者,鼓励领跑者,并且制造学习、沟通的机会，积极协助她们，提高她们的能力。 、健全制度,既要有追求，要有目的,也要有惩罚。做到公正、公平、公开。形成公司的制度、团队的规矩同样必须遵守的态度。 0、增长压力,但不是高压政策。有压力才有动力,有冲突才有竞争，有竞争才有进步。要学会去制造差别,但又要不断的去鼓励她们,达到团队目的。 11、对于放弃自己的小利益，而成就公司的大利益的,要予以肯定,并在合适的

18、时候予以精神或物质上的奖励。制造楷模，带动团队有更高更远的目的,并为之奋斗。 总之，变化自己才干变化成果,只有自己做到才干带动她人去做到。我会不断的审视自己，让自己这毕生不会虚度。这几天的培训,时间不长,但刻骨铭心。它会变化我的人生轨迹,并带领我不断前行。我也许不会在事业上非常的成功，但我一定要拥有一种成功的人生!04月1日学习领导力的某些心得通过近一种学期的领导力课程学习对于领导力也有了充足结识。理论上领导力就是指在管辖的范畴内充足的运用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团队的办事效率。但是我感觉领导力给我启示确远非这些。 一方面对于领导力的结识上我觉得领导力其实就是一系列的行

19、为组合例如决策规划目的制定战略鼓励等等它们都是一系列的行为组合。领导者通过一系列的行为组合这种行为组合无论简朴与复杂粗浅与深奥对团队资源的优化配备使团队得到最大的效益就阐明这个领导者具有很强的领导力。另一方面领导力的具体实践者或者说领导力的形象代言人就是领导者一种优秀的领导者才干发挥领导力的魅力使团队获得最大的效益。一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质以及领导和管理能力等。其实领导者素质的规定随着时代的不同环境的变化也在不断地变化着就目前的国际环境和时代规定我觉得目前领导者必须具有的素质涉及5个方面 一、 拥有个人价值观一种人的价值观决定着

20、后来的发展方向领导者的个人价值观我觉得是最重要的 二、基本的技能、行业知识和公司知识必须有的三、 良好的信誉信誉目前社会很重要良好信誉是保障 四、 人级关系朋友多好办事领导者必须具有一定的人级关系 五、 拥有创新与时俱进的进取精神。为团队长远着想 再次我觉得领导力是一门综合性的艺术它不仅涉及了多种具体的管理技能和管理措施也涉及了前瞻和规划沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。因此我觉得学习领导力需要我们跨学科跨专业去联系性学习。在我们心中应当把它作为一门艺术去学习去欣赏而不仅仅是一门学科去为考试过关。 然后我想说一句人人都是领导者也是被领导者领导力就在平常生活中不仅仅是在公司管理行政管理等方面。在

21、家庭中父母是领导者子女是被领导者。在学校学生是被领导者教师是领导者。但是这种之间体现出的领导力只是被我们觉得成了管理。无论一名多么优秀的领导者她也是由一名被领导者慢慢通过不断地学习进步成为一名领导者的。因此可以毫不客气地说我们这里每一种都是一名领导者但是临时是不合格的。这就需要我们在后来工作学习中不断地去加强自身素质和能力早日成为一名优秀的领导者。最后我感觉一种优秀的团队必然有一种优秀的领导者一种优秀的领导者必须有很强的领导力。每一名优秀的领导者所具有的领导力又是不同的行业等因素的不同使浮现了多种不同的领导力。例如硅谷里面员工工作可以穿拖鞋、带宠物等而华为工作缺累的让人直接猝死这些其实都是由于

22、她们领导者具有的领导力不同。因此我想说再后来的学习工作中我们也必须形成具有自己独特魅力或者具有特色的领导力。一、通过学习领导力与执行力的提高我想谈谈自己的某些想法和体会：执行力是公司管理中最大的“软肋”,管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定方略,如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才,如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的方略。事实上，要制定有价值的方略,中层管理者必须同步确认公司与否有足够的条件来执行。要明白方略原本就是为执行而拟定出来的。因此,提高人员的执行力就变得尤为重要。执行力与否到位既反映了公司的整体素

23、质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定方略和下达命令，更重要的是必须具有执行力。执行力的核心在于透过公司文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造公司执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是公司总体执行力提高的核心。如果员工每天能多花十分钟替公司想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的方略自然可以彻底地执行。而领导力：领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思想,一种理念最后成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指引能力与领导能力。1、 提高执行能力解决问题的能力局限性，重要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充足发挥,决定其投入限度

24、，而投入限度又受到公司对她的规定和向她提供的资源两个因素的影响。一方面,应当对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么？该做什么?做到什么目的?这样才干目的一致,执行到位，各尽其责。另一方面，要明白自己的工作根据。这是我们工作执行力的基本，也是我们工作执行的目的。这也就是说，要懂得自己做的每一件事情根据在哪里，这些根据与否还在执行。2、强化执行动机使员工充足发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切措施把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。、端正执行态度有令不遵,违规操作，是执行态度不端正的体现。执行态度即看待工作

25、的态度与原则,做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作原则，甚至到最后完全走形,面目全非,应以较高的原则来规定自己。在平常工作中，要敢于突破思维定式和老式经验的束缚,不断谋求新的思路和措施，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。4、有效增进与控制是领导力的体现执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些局限性以把事情贯彻好，还需管理者进行有效增进与有效控制来调节执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道,才干更好地把工作贯彻好。有效控制采用措施如下:.事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。 b.事中跟进,在任务进行中发现问

26、题后，寻找解决措施,使员工的工作重新回到正轨上来。 c.事后跟进,浮现问题后，找出因素，提供补救建议和具体措施,避免员工再犯同样错误。 d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理她人或检讨自身的行为时,有效的监督十分有效,如果没有有效的监督,精确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不也许轻而易举地完毕。e.对那些也许是此前所遗留下的模糊不清的或没有论及的问题,管理者要能予以明确而又清晰有力的阐明;然后,她们还要提出对将来的展望,以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。5、建立良好的沟通建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基本，有效地提高执行力，在一般状况下一方

27、面要进行充足的沟通,将决策传递给各个层级的员工,协助她们理解需要完毕的目的,获得她们的支持，对完毕目的任务获得较为一致的认同。一种领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会昂首做事,积极解决某些平常事务;静心研究，钻研业务水平,让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工,这样才干成为一种真正的领导者，员工思想的引领者。十字真言涉及了做人态度,思想思维,素质修养,行为能力，办事能力，办事方式措施等诸多方面。1、做人态度：重要体目前“人”字，做人要卑躬屈膝，表达做人要谦和。、思想思维:重要体目前“心”字,心有七窍，表达做事要多想，多思

28、考。要考虑什么该做,什么不该做,该怎么做,谋求一种最佳的方式、最有效的措施去完毕每一件事情。3、对的看待自己:重要体目前“几”字，几古文是一根纯子,表达自己最重要的东西。表达一种人要对的结识自己，要有对的的人生观和世界观。这也是人的素质修养的一种体现。4、办事能力:重要体目前“知”字,古文是弓箭和盾牌构成,可以理解为拥有的知识和办事的能力。5、办事效率:重要体目前“智”字,表达不仅要拥有弓箭和盾牌,重要体目前干，并且要有目的有目的地干,也就是箭要射中靶的中心。阐明我们不仅要拥有知识和办事的能力，并且要用于实践，要有目的有目的去干每一件事情。也阐明了办事要讲究效率，做每一件事情都规定成功,不能盲

29、目地去做事情。6、拟定人生目的:重要体目前“欲”字，古文的意思是人乞求多收谷子,体现了人们追求美好的东西。也就阐明了人生活要有追求,要树立自己的目的。7、办事方式措施：重要体目前“器”字，器是有四个口和一种犬组合而成，古文表达用狗来守住自己的工具。也阐明了办事的方式措施。、素质修养：重要体目前“行”字，行古文是道路十字路口，有正道,有叉道，阐明做人要选择好自己的道路，要走正道，不要误入歧途。这也阐明了人的平行和素质既有先天性的，也随社会环境而变化，如何选择好自己的道路,这就规定不断地进行素质修养和提高。9、办事恒心:重要体目前“持”字,阐明了做事要从一而终。表达人要经受得住挫折和失败的打击。没有任何事情是一帆风顺的,要有信心，持之以恒,坚持自己的信念，坚持自己的抱负，坚持自己的事业，胜不骄，败不馁。10、获得成功:重要体目前“成”字,成字古文是斧头加个杵,表达对成绩的肯定。 终上所述，十字真言，我个人理解为：一种人,一方面要对的结识自己,明确自己的社会地位和社会角色，保持一种良好的心态,树立一种对的的人生观，选择好自己对的的人生道路，确立对的的奋斗目的,不断提高执行力和素质修养,提供自己的知识含量和工作能力,办事多思考，谋求一种好的方式措施,持之以恒,坚持原则,终就会达到自己的奋斗目的,获得成功。