调度员培训教案

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1、煤矿安全生产调度培训 “调度”的概念 “调”就是调节、调节、调配;“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥与运筹,在生产上起协调、指挥和监督作用。调度室就是一种统一指挥和组织协调的工作机构,其任务就是把公司各部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时反映和克服生产中的矛盾和单薄环节,使生产能力得到充足发挥,使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。第一节调度工作的基本任务和职责范畴一、三大任务1、可以掌控矿井安全生产状况 即掌握井下现场执行安全生产规章制度状况,掌握采掘机运通等专业运营现状及单项工程的施工安全措施实行状况,熟悉煤矿安全规程，发现问题及时纠正，遇到紧急状况,可以按照程序进行解

2、决,指挥现场人员排除险情,保证安全生产,发生事故时组织和指挥事故抢险,最大也许地控制和减轻事故导致的危害。2、指挥生产系统正常工作 即组织和指挥生产时调度的重要任务:调度人员应当按照煤炭生产客观规律和生产筹划的规定,及时、精确、全面的理解矿井生产过程中浮现的多种问题，采用针对性措施、克服单薄环节,保证安全生产。要对生产态势有预见性分析,对也许浮现的问题，建议领导层提前采用措施，保证生产正常进行。3、组织和协调生产准备工作 即把握好采掘接续节点工作,对采掘机械使用状况要有全面理解，对停产检修和某些季节性工作做到统筹安排，对矿经济技术指标完毕状况做到心中有数,可以分析原煤生产、运销过程中也许存在的

3、问题及影响，并提前做好应对工作。二、基本职责 、负责平常生产的组织和指挥,按班、日、旬、月完毕原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等重要生产筹划。 、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照规程和多种作业规程、操作规程指挥生产,当浮现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令,并督促有关单位和部门采用有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导批示,组织有关部门,调动所需人力、物力,积极进行急救，并组织尽快恢复正常生产。 3、负责召集调度会，生产协调会，及时解决生产中浮现的各类问题。督促检查各基层单位生产筹划的执行状况。但凡波及到影响安全生产的问题,有权对同级业务部门和基层区队

4、进行统一调度,行使调度职权。 4、对生产单薄环节机采掘工作面接替、职工出勤状况进行专项调度,及时向领导提供周期生产任务完毕状况，每月月底要做好生产状况分析报告,为下一阶段生产任务、筹划提供参照。 、对矿井“三量”（即开拓煤量、准备煤量、回采煤量)可采证水平、采区和工作面的正常接续。发现问题及时采区纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。 、调度和督察重要生产设备的使用状况，做好设备调剂,合理运用设备，督促设备检修工作。 7、调度物资设备的到货和准备状况。及时检查和调节生产过程中的物资供应状况，通过供应部门和仓库理解和掌握生产所需重要原材料的正常储藏和专项储藏数量 8、搞好综合平衡。即抓好每个时段起

5、初的生产,才干保证完毕月度、季度、或年度生产筹划,要与有关部门配合,及时解决影响均衡生产的问题,并进行督促、检查、贯彻,保证生产有秩序进行。 、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和平常生产状况要进行专项调度。 1、调度人员要常常下井,进一步现场，理解生产变化的趋势,对煤质、生产效率、重要材料消耗、生产成本等指标状况要理解清晰。 11、精确及时的做好上情下达、下情上报工作,对领导下达的指令或工作安排,要及时追踪贯彻贯彻状况。对基层反映的生产活动状况和浮现的重大问题,要如实的、迅速地向有关领导报告。第二节调度的基本权限 调度工作的中心是组织和指挥矿井生产,基层调度人员的业务水平和调度工

6、作质量的高下,对生产有很大影响。调度室作用的大小取决于两方面：一是调度室人员自身的业务水平和工作能力，二是矿长对调度室授权限度。后者尤为重要。调度室的基本权限是保证履行调度职责的前提。要常常调度，掌握一手资料,协调和督促有关部门及时做好生产准备工作,目前，全国各地煤矿公司调度室的权力大小不一，大体有如下几种方面: 1、有权参与有关生产会，召集调度会、生产协调会、协调解决生产中的问题。 、有权根据上级批示和生产急需，调动本公司人力、设备、材料、车辆等,必要时可代表本公司对外联系有关事宜。 3、凡波及影响安全生产的重大问题,调度部门有权对同级业务部门进行统一调度,有权根据上级批示下达告知或调度命令

7、。 4、有权主持或参与月度生产筹划的编审工作。 5、根据工作需要,有权理解和督察生产筹划、措施和领导决定事项的贯彻状况，有关单位和人员应如实报告并提供资料。第三节调度机构的设立和人员配备一、调度机构的设立 1、煤矿公司内部调度组织大体上分为集团公司(矿务局）矿（公司)、井（区）三级调度，调度室的设立与受管理的层次有公司自主决定,政府没有明文规定。 、矿调度室为科级单位,除受本单位行政领导外,在业务上还受上级调度部门的指引。 、矿是生产单位，调度是指挥、监督生产的机构，从提高调度权威的角度讲，矿的调度必须同其她科室同样属于矿长或总工程师领导，在矿长或总工程师领导下行使调度职权。 、根据目前公司各

8、矿具体状况，规定各矿根据生产规模、能力，调度须配备调度主任一人、副主任两人，调度值班员0人，必须保证24小时坐机值班，每小班至少一人,不得空岗。第四节 调度人员岗位职责一、矿调度主任岗位职责 1、在矿长的领导下,负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产筹划，对平常生产安排和调度指挥。 2、按照公司规定做好日、旬、月、季、年的安全生产状况分析(上报各类报表）,每日准时向上级领导和公司调度回报过去4小时的安全生产状况。根据规定提供安全生产综合分析材料，供领导决策参照。 3、组织好生产调度会议,参与多种生产会议，对有关安全生产的安排和决策负责督促检查，并做好信息反馈工作。 4、搞好综合平衡

9、,组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，常常进一步井下现场理解熟悉生产状况,特别要盯住生产安全核心问题的贯彻整治。 5、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备状况,督促解决问题,保证矿井正常接替。 6、负责接受和传达公司或矿领导及上级有关部门下达的有关安全生产指令、批示和阶段性工作部署，并检查贯彻状况。、负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。8、负责协调解决阻碍安全生产的问题，消除生产中的单薄环节,重点调度各类安全隐患的整治状况，发生重大事故时，负责调度人力、物力等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。、负责调度系统业务管理，按照质量原则化原则,定期进行考核，纠正偏差。 0

10、、负责组织调度人员业务学习和培训工作,不断提高调度人员的综合素质，不断提高调度业务水平。11、负责向上级调度报告工作、并按照规定提供有关信息。12、负责分析生产组织状况，找出影响安全生产的核心因素。二、矿调度室副主任岗位职责 、协助主任做好调度工作，负责组织调度室有关人员共同完毕所肩负的任务。 2、掌握矿生产筹划节点安排，协助主任协调、指挥均衡生产。及时理解安全质量状况和生产动态,当井下现场浮现重大问题或发生重大事故时,应组织有关人员亲临现场参与解决或抢险救灾。 3、理解采掘部署及采掘衔接状况,理解矿井大型固定设备运转状况，并参与固定设备的检修筹划编制。 4、督促有关单位和部门采用措施、及时解

11、决影响安全生产的重大隐患。 5、负责贯彻上级机关、矿领导有关安全生产方面的告知、批示、命令，跟踪贯彻各单位的执行状况。 6、参与有关生产会议，督促贯彻会议拟定的工作事项，对生产中的核心问题,组织人员进一步现场调查研究，提出专项分析材料，为领导提供决策根据。 、负责完毕公司、矿领导及主任交办的临时性工作。三、调度值班员岗位职责 、负责掌握矿当班生产作业筹划完毕状况，并负责当班生产数据和安全生产信息的整顿汇总，预测预报次日安全生产状况、 2、当矿井发生重大事故时,立即向有关领导和有关部门报告,调动一切力量，协助领导组织急救工作。3、掌握煤炭发运状况,协调煤场管理工作，避免煤场堆积影响生产。、精确无

12、误的计算和向计算机输入多种数据，并在网上传播安全生产信息，供领导决策参照。、对当班安全生产状况进行综合分析，做到交清接明。四、调度工作考核规定 1、凡违背报告制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位重要负责人100元，罚负责人200元，情节严重的从重解决。 2、调度告知、通报，指令的接受、发送、反馈没有准时完毕的，一次予以当事人100元惩罚。 3、在矿井安全生产检查中发现调度台帐、图表、记录不全的，查出一次,予以调度主任10元罚款,并根据有关检查原则予以专业扣分解决。 、发生生产或安全事故后，调度室值班人员没有及时告知有关人员并履行调度职责的;或接到告知但不服从生产调度指挥的,对责任者罚款0元,导致

13、严重后果的从严追究责任。 5、各矿井发生的生产事故(影响矿井生产超过一种小时的）必须及时向公司调度室报告,否则，对责任单位罚款100元,并对矿井重要负责人罚款200元。第五节调度报告记录及台帐管理一、班、日安全生产状况报告 1、矿井各生产区队向矿调度室报告:生产区队跟班干部每班不少于两次向矿井调度室报告。重要报告生产现场人、机、环境等方面存在的隐患、问题及解决成果,需要调度室协调解决的问题。 2、矿调度室向公司调度室报告：上一天生产指标完毕状况、安全生产状况、采掘头面布局;矿井存在的安全隐患及解决成果。公司调度室应根据矿井反映的重点问题，进行重点调度,重大问题应由矿井值班领导直接向公司调度室报

14、告。 、矿调度室每天应在调度网络的矿井安全生产状况栏内录入：工作面安装和拆除、初放、见断层(构造）、过老洞,矿井检修、重要隐患解决措施以及高瓦斯（突出矿井）采掘工作面的通防状况等,掘进工作面开窝、透窝，重要生产系统检修状况等。 、基层各单位发生人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故,必须立即报告公司调度室。二、周、旬、月报告1、本部矿井及(异地矿井)都必须准时向公司生产调度室报告安全生产状况,每日向公司调度室报告一次产量及安全状况，凡迟报、瞒报、虚报的,予以通报批评，追究有关人员责任，并列入矿井工作质量考核。、各矿应在每月2日前将下个月矿井采掘生产筹划发送到公司调度室，每月的最后一天，各矿井应对全月

15、安全生产状况进行综合分析，并将综合分析材料于当天通过调度网络传播到公司调度室。三、台帐、图表、记录 1、解决安全生产问题记录。矿调度室对基层单位在生产调度会议上提出的安全、生产问题解决贯彻状况要有记录。记录要有时间、参与人、具体内容。对基层提出的安全问题有解决意见或解决成果。 、人身事故记录。对发生的所有人身伤亡事故，都要做好具体记录,并注明事故发生的单位、时间、地点、通过、受伤人数、受伤部位、受伤限度、报告人、记录人、追查分析及解决成果等，按照调度信息网络中的格式,于事故发生的当班录入调度网络(当班不能解决完的事故,在事故解决完的小时内录入)。 3、非伤亡事故记录。凡发生非伤亡事故，调度室应

16、作具体记录,并于事故发生的当班录入调度网络(当班不能解决完的事故，在事故解决完的8小时内录入)。非伤亡事故记录范畴按照公司规定涉及:一级非伤亡事故(机电特大事故)、二级非伤亡事故（机电重大事故)、三级非伤亡事故(机电一般事故)。 4、安全隐患记录。应涉及隐患内容、解决措施、责任单位、负责人、解决时限、解决状况。 5、重点生产准备和矿井检修工作记录。掌握重点工程、采煤工作面准备、矿井检修完毕状况，矿井检修后恢复生产前的检查验收和领导签字记录。、调度告知、通报、指令的接受、发送记录。凡上级传来调度告知、通报、指令或向下一级调度下发的调度告知、通报、指令等,规定存档齐全,有收发文记录，并准时转发或贯

17、彻。接受人和交办人要签名，并注明时间和单位或部门。有关规定 1、图表、台帐(报表)、记录。矿井调度室要有相应的图表、台帐(报表），内容要具体,能反映生产现场真实状况,并能指引生产。涉及采掘工程平面图;矿井灾害避免及解决筹划;通风、运送、供电、通信、管路系统图;井上、下对照图;避灾路线图、事故报告程序图;领导值班表。专业图纸必须按照专业的特点和规定进行图例标注。 2、记录：涉及调度综合记录、交接班记录、调度台原始记录（原始记录簿应有页码，每班记录都要注明日期和班次，保存完整）、上级批示记录、安全生产电话会议记录(或录音磁带）、调度专业会议记录。规定记录精确及时，条理清晰,笔迹工整、清晰，并准时间

18、顺序分类存档。如下为各类记录名称、矿井产量构成与按巷道类别完毕的掘进进尺以及重点工程进度记录。2、生产、准备、搬家工作面的个数;每日煤炭销售装车外运数。3、非伤亡事故单项记录（各类事故的汇总次数、影响时间及误产状况)。、每班工人出勤状况记录（采掘工人出勤人数,小班回采工人、掘进工人应出勤和实际出勤人数，每班井下作业人数)。5、上级告知、通报、调度指令、批示记录。6、交接班记录、调度工作日记。7、 领导交办事项记录。8、 伤亡事故记录。9、重大非伤亡事故记录。1、采掘区队每日筹划和实际完毕状况记录。11、井下有害气体专用记录。12、调度会议记录、生产协调会议记录。1、重大安全生产问题和隐患解决记

19、录。14、领导干部跟班及下井路线记录和交接班记录。5、领导干部中夜班检查和查“三违”记录第六节调度人员的基本素质一、调度人员的基本条件 1、必须具有中专或高中以上文化限度,具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，理解并掌握煤矿井下各专业的基本知识，熟悉煤炭安全生产的全过程。 2、熟悉矿井生产布局、煤层赋予和接续状况、年度筹划、月度作业筹划以及经营筹划。 、熟悉矿井大型设备的性能、完好状况;熟悉井下生产所需原材料、电力等生产要素的状况。 4、掌握规程等煤矿安全法律法规、多种作业规程和操作规程及矿有关安全生产管理规定和规章制度。 5、理解矿井通风、提高运送、供电、排水、压风、通信、等生产系统状况,可

20、以顺利指挥生产。 6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强、作风正派。二、调度人员的工作作风 1、平常工作要做从严从细,多谋善断,措施得当，解决问题当机立断,不留后遗症。 2、常常进一步一线，对生产系统环节了如指掌,把握轻重缓急,稳妥调度，不乱指挥。 3、工作不拖拉,有条不紊，遇有重大事故发生,可以沉着冷静，按照事故解决程序进行,不慌乱。 4、实事求是,反映问题要真实,不隐瞒真实状况,如实做好上情下达、下情上报工作 5、遵循“事事有着落、条条有回音、项项有记录”的调度工作原则。每解决一种问题都贯彻到实处。三、煤矿调度员应知应会应知内容 、本矿(井）所开采的煤系、各煤层赋存状况（产状）、开

21、采条件(涉及地址构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。 2、本矿（井）开拓方式、开采水平、延深水平、全矿既有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量及其变化。 3、本矿（井)采区接续、生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 4、本矿的采煤措施、支护方式、落煤措施、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护措施。 5、矿井的提高运送方式和现用的设备与能力;原煤储运、排矸方式。 6、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的供风能力及运作状况。 7、矿井总变电所和采区变电所的位置，设备容量和通往采掘工作面的线路系统。 、本矿压风机房坐在的位置、设备能力、管路系统和供风状况。 9、

22、静压供水、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。 1、本矿灾害避免筹划和事故避灾路线，矿井瓦斯级别、煤的爆炸指数、自然发火期。1、本矿重要采掘机械设备台数、型号、性能和使用维修状况。12、矿井核定生产能力,涉及通风能力、提高能力、排水能 1、工伤救护的基本常识,各类事故抢险的基本程序和原则。应会内容： 1、会使用调度室的多种通讯器材、计算机、打印机、传真机。 2、组织调度日、班生产动态，分析发展趋势,做好预测预报。 3、会计算、汇总各类生产数据,会做总结分析。 4、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的多种附图和矿井避灾路线图。第七节调度工作的重要根据1、根据

23、筹划组织生产。 即根据采区接续和矿井核定生产能力排定的生产筹划组织生产,但往往由于自然条件的变化,诸如煤层厚薄、倾角大小，工作面的长短,地质构造变化也许导致矿井生产能力与筹划安排不适应，影响生产筹划的准时完毕，就要根据状况变化,及时调节作业筹划,切合实际、想方设法积极组织生产。2、环绕循环图表搞好综合平衡生产。 矿井和采掘区队的循环作业筹划图表及其她施工作业批示图表是调度工作的重要根据，绘制循环作业图表的目的就是把各单位、各环节的工种、工序合理的、科学的衔接起来，充足运用人力和空间、在规定的时间内组织生产、全面完毕生产任务。3、按照有关规程规定进行监督检查。 即应遵循煤炭法、矿山安全法、规程等

24、法律法规和多种操作规程、作业规程以及公司内部的有关安全生产的多种规程措施、规定、制度等,对违背法律法规及规章制度的生产行为予以制止，坚决制止违章指挥和违章作业，消除隐患，保证安全生产。4、遵循上级领导的批示进行调度工作。 即应遵循上级领导批示,灵活、坚决地进行指挥生产，以保证上级领导意图的实现。第八节 季节性、时段性调度工作重点一、季节性调度重点 、第一季度正处在年初起步，特别1、2月份气候寒冷以及元旦、春节等节日,要对职工出勤状况、防寒、防冻、防火工作进行专项调度。 2、第二季度是煤矿生产的大好季节,但由于春耕、夏收等，职工出勤状况直接影响矿井生产,要重点关注;要提示有关负责人今早做好地面防

25、汛、防排水、防雷电、防暑降温等前期准备工作。 3、第三季度正值高温雨季,特别7月、月,气候条件对井上、井下生产都不利，一定要抓好防汛、防排水、防雷电工作状况的调度,做到矿井不淹井、露天傍山地段不滑坡;督察好防暑降温工作,为职工发明一种好的生活环境；要关注流行病、多发病。雨期来到之前，应由调度室牵头组织全面检查一次，对存在安全隐患区域及时进行整治，找出局限性,堵塞漏洞。 4、第四季度是生产组织的最有利时段,要协助矿各单位精心组织生产，按照筹划节点完毕全年生产进度。二、每天调度重点 、一般状况下由矿调度室主任每天召集生产会议，听取各单位报告当天生产任务与近期工作安排和生产过程中存在的问题，并进行统

26、一平衡,对基层单位提出的需要协调解决的问题，应当尽快研究解决,做到小事但是夜、大事但是天。 2、生产会议决定的事情,由各班调度督促贯彻,并做好有关记录。三、 每班调度重点 要对如下状况进行理解 1、采掘工作面的生产任务贯彻状况和动工动态。每2小时问一次各工作面生产状况、各道工序的完毕状况。 、提高运送状况。随时注意调度视频系统每个点显示的生产信息，如立井、斜井井口、绞车房、井上下皮带机运作状况,发现问题要及时问明因素,及时采用措施。 3、机电状况。对大型机电设备的运营状态要做到每班进行调度，掌握重要机电设备运转状况。 4、通防状况。通过瓦斯监测、监控、查看井下各检测点的瓦斯及有害气体状况,发现

27、异常要立即查明因素。 、原煤调运状况。随时掌握煤场存煤状况,对每天调运状况进行调度，避免浮现因调运不畅导致生产影响。 6、洗选状况。第九节预测预报 所谓预测预报，就是规定调度人员对基层生产条件的变化、日产水平升降的趋势、完毕生产任务的可靠性及生产也许遇到的问题，能预见性的向领导提出,以及时针对问题采用对策,重要有一、生产筹划完毕状况预报 即生产状况完毕预报：一是要掌握井下生产动态、生产能力；二是会分析生产发展趋势，通过对目前生产条件的变化和发展趋势，预测潜伏的不利因素；三是掌握矿井生产规律,就是根据工作经验，掌握容易导致影响生产的几种状况和容易浮现问题的生产环节。二、生产趋势预报 即根据目前的

28、采掘进度判断下阶段会不会浮现采掘失调,要掌握新采区的准备进度，摸清潜在问题和有利因素，可以向领导提供产能升降预报。三、生产条件预报 即掌握各个采掘工作面的向前推动（掘进)中也许遇到的地质构造、水患、和旧采区、高温火区的威胁,以及每个时期的季节变化对井下生产的影响和各个生产环节存在的或将浮现的不利因素，并提供应有关领导。四、安全预报 即重点掌握重大隐患解决状况,并通过对矿井现场状况的调度，发现生产中存在容易发生事故的苗头，如巷道贯穿、采煤工作面初采放顶以及工程质量、巷修质量、设备运转中也许发生的问题，第十节调度信息管理 一、调度信息系统的使用实行统一领导，分级管理、分级使用,进行网络化管理。各矿

29、调度室应按照调度信息网络化的规定,认真做好每日、每班的调度信息上网传播工作。 二、公司各单位调度人员有使用调度信息系统的权利,有维护调度信息系统正常运营、保证信息安全的义务。网络计算机上不得使用外来的软盘与光盘,不容许安装与调度系统运营无关的软件,不得浏览与工作无关的网页。 三、调度人员不得向任何人泄漏自己的网络操作密码，一旦泄漏必须立即更改密码,并向单位重要领导报告，记录备案。凡因密码泄漏,网络数据被别人删改，导致全公司数据失真，将追究当事人的责任。 四、对的使用好生产调度信息系统。基层调度室必须按照公司调度信息系统的规定，及时、精确的录入数据信息及调度信息，保证数据、信息的真实性、可靠性,

30、不得弄虚作假。 五、凡故意销毁、涂改、伪造调度信息系统数据,或不及时维护调度信息系统数据，或故意破坏调度信息系统的,将据情节轻重，予以惩罚。 六、调度室的工业电视监控点应能覆盖矿井安全生产的各重要场点。调度员要适时进行浏览监控，发现问题，及时调度询问。 七、系统的安装与维护。调度信息系统和应用软件由公司委派专业人员负责安装调试和正常维护。 八、各矿上报的生产数据及各采掘工作面生产状况，必须真实反映本矿的生产布局。不准瞒报头面,不准虚报进尺和产量。开拓进尺要按公司拟定的筹划安排掘进，不属于公司安排的开拓工程不列入考核。 九、矿井有工程调节、头面搬家、收作初放、巷道贯穿等重大变动的，必须于当天及时

31、向公司调度室报告,并及时更新生产系统内的数据。发现一次未准时报告，除调度专业按原则化扣分外,另对公司考核的矿井重要领导予以经济惩罚。 十、各矿必须于每天点前将生产数据录入公司生产调度系统及调度室邮箱，如发现网络或系统软件故障，应提前向公司调度室报告。 十一、各矿调度人员必须纯熟掌握生产调度系统的操作;全面理解本矿生产头面的布局及变化状况;杜绝人为因素导致的数据错报、迟报、缺报现象。发现错误必须及时纠正并向公司调度室报告，凡半年内浮现错误三次如下的调度专业按原则一次扣1分;浮现错误三次以上的调度专业原则化降一级。 十二、生产数据的上报必须精确无误，未列入公司开拓筹划的工程，不得作为开拓进尺上报，

32、如现场核查实际开拓进尺与上报数超过10%的,当月开拓进尺按实际收尺数再降1%考核。第十一节紧急状况解决 一、调度人员必须熟悉本矿年度灾害避免筹划和矿井救灾预案的重要内容，掌握事故解决程序。 二、当生产现场浮现透水、发火、进回风道冒顶、瓦斯超限、主扇故障、主副井提高设备故障和区域性停电等紧急状况时，值班调度员接到报告后,应立即报告值班长和安全生产部门主管领导或直接安排有关人员赶赴现场解决。 三、当接矿灯房报告有人在交班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明因素,确认仍在井下但下落不明后,立即采用措施进行寻找。 四、在矿井停产检修期间或其他因素停产期间,接报井下发生事故或发现异常状况时,要问清地点

33、、现状、需要谁去解决等,并及时跟踪解决成果。 五、接报井下某处巷道空气成分不符合规定期，立即告知矿山救护队前去检查解决,及时向矿总工程师报告。 六、当重要扇风机房值班人员报告主扇发生故障时，一面立即令其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师报告，并告知通风、机电值班室派人前去检查解决。 七、当工作主扇不能正常运转，备用主扇不能启动,致全井或一翼停风时，应立即告知受影响的地点停止作业,切断电源，把人员撤到地面或进风道中,并向总工程师报告。在恢复生产前,调度值班人员要及时督查恢复通风、排除瓦斯和送电安全技术措施的执行状况。 八、接报某掘进工作面规定临时停工时,应令其局扇照常运转，否则必须切断电源,4

34、小时内进行封闭,设立栅栏和警标。 九、接报井下某处瓦斯超限严重，需要解决时,调度人员要立即告知该区域人员撤离现场，并向矿长、矿总工程师报告。 十、接报某采掘工作面有煤与瓦斯突出预兆时，要立即命令其现场负责人组织人员按避灾路线撤出,并向矿长和总工程师报告。 十一、接报井下发生火灾时，值班调度员要问明因素,并命令现场人员直接灭火,当火灾危及人身安全时,撤出人员，立即启动重大事故解决预案。 十二、接报井下某处有透水预兆或井下打钻探水巷道有透水预兆时，按探水安全措施规定处置，并派有关人员前去解决。如果状况紧急则应立即撤出所有受威胁的人员，并向矿长、总工程师报告。 十三、接报探水钻眼穿入老空有害气体超过

35、规定期，要立即告知停钻，切断电源撤离人员，并向矿长、矿总工程师报告。 十四、接报放水点水量或水压忽然变大时，要立即告知地质部门派人员赶赴现场观测,并向矿长、矿总工程师报告。 十五、接报某工作地点有冲击地压征兆或顶板有异常状况时,应立即下令撤出人员，并告知值班领导和矿总工程师及有关人员，查明因素,采用措施。 十六、接报井口重要提高设备或其他配套装置发生故障时，要问明故障的部位和因素，并立即告知机电部门检查解决,同步向矿长、总工程师报告。如果解决时间超过1小时,要告知采掘工作面。第十二节发生重大事故时的调度指挥工作 一、发生重大事故时矿调度室的职责：在发生重大事故时，立即报告矿长、矿总工程师和有关

36、部门组织急救。在矿长、矿总工程师到来之前，协助值班领导直接指挥急救。成立指挥部之后,按其批示做好急救工作,并负责做好所有记录。 二、向领导和上级机关报告程序当矿井发生重大事故时,调度室要按照程序(见下图）立即向有关部门报告。 三、矿调度室指挥急救程序 、在接到事故报告时，要问清事故发生的时间、地点、灾区作业点个数、人数、危害限度、波及范畴、现状和趋势。告知邻近灾区人员由当班负责人带领撤出。立即把事故性质、严重限度报告值班领导并告知矿山救护队、医院派人赶赴现场急救。 2、接报发生重伤以上人身事故、煤与瓦斯突出事故、煤矿井下火灾、矿井突水事故、有人员涉险的冒顶事故、冲击地压事故和其他一级非伤亡事故后,立即按照规定的程序向矿总工程师、矿长及其她领导和上级部门报告。矿调度室在接到现场事故报告后,必须在0分钟内向公司调度室报告。 、按照领导批示告知有关人员赶赴现场观测灾情,研究急救措施,并告知有关科室维持好矿场秩序和做好井口的保卫工作。 4、迅速安排在事故地点附近的安全地段架设临时电话，并派专人看守，以保证调度室与现场随时联系。5、告知受灾的区、队查清当班出勤人数,现场遇灾人数和也许所处的位置，并告知劳资部门找出遇难人员的劳动管理卡片备查。6、按矿长、总工程师批示,调动人力、物力急救，并掌握事故急救进展状况，做好具体记录。