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1、赏罚分明重要 完善赏罚制度更重要一个企业必须有一个好的激励策略，使属下有足够的动力、激情和 素质来面对激烈、残酷的竞争？才能使属下积极向上，追求最大效 率，实现组织者的目标。否则，其组织者的目标将无法实现。纵观 历史、现今，无不如此。浅显的道理，人人懂之，但实行起来，有 的企业管理者就犹如是叶公好龙赞而不用或早令夕改。自然，其企 业的效率、前途可想而知，安全更是可想而知。所以，企业发展需 要“激励”的推动，否则员工无动力，企业发展也就无从谈起，企 业的安全也无从谈起。案一、秦国的激励策略对他的强大起到了决定性作用。秦国明确的 军功授爵制度将战场杀敌数量与爵位、田宅、免除徭役的激励直接 关联，导
2、致秦人作战非常勇敢。负向激励上体现着详细的奉律规定， 以致于技艺不强的士兵的“末位惩罚”之外，其上级和选募者亦要 受罚。以此看现代管理的绩效管理仍然视为“组织的发动机”和战 略目标的细分追求和保障，能够在企业内部达到“上下同欲”的境 界是难得的同向、互动发展机遇。正因为秦的绩效管理的这个激励 策略，成就了他的霸业。案二、曹操深谙激励策略，也就成就了他的霸业。曹操在其孙子 注中也明确提出：“军无财，士不来；军无赏，士不往。”（12）公元 207年，曹操消灭了北方最大的割据势力袁绍集团后，为了激励将士 继续为统一战争贡献力量，下令封赏功臣。在另一方面，曹操为了 更好地贯彻执行他“赏罚分明”的管理原
3、则，加强部队的组织纪律 性，颁布了败军抵罪令。打了败仗要按法律治罪，造成损失的要 免去官职和封爵。这样，使将士们存在着一定的心理紧张，强化了 将士们的责任感。激励策略的实施，使得曹操走向成功之路。以上两个案例就是激励策略的成功典型，他非常值得我们现代企业 的管理者在安全管理中去研究、借鉴。古人尚可如此，作为现代企 业的管理者，又为何不可呢。激励是“通过一定的刺激促使某种思想、愿望和行为产生的心 理过程”。激励不但是一种管理手段，同时也是一种领导艺术。因 为人的任何一种行为的出现，都是有一定原因的，这种原因就是人 的心理需要，需要驱使其行为。如果领导者掌握和理解了其下属的 心理需要，就可以采取一
4、定的激励手段和激励措施给予心理上的满 足，这样就可以较大程度地激励下属的工作积极性，提高其安全生 产的工作效率，使组织的目标得以尽快实现。曹操在其一生的实践 过程中，较好地运用这一原理。所以，他最终取得霸业。作为现代 企业的领导者们应该向他学习和借鉴，充分发挥激励政策，调动其 属下的工作积极主动性，才能上下同心，实现企业安全生产的发展 目标。要调动属下的积极主动性，还要做到自始至终“赏罚分明”。美 国心理学家亚当斯在研究分析人的积极性与分配方法的关系时指出: 工资、报酬的合理性和公平性对人们工作的积极性有较大的影响。这就说明，“赏罚分明”了，就使人口服心服，就会让下属有较强 的进取心，就能顺利
5、完成组织目标。现在有些企业赏罚分明还算可以，但有些企业奖励制度形同虚 设。更有甚者，有些企业奖励制度早令夕改。具某报刊报道，一企 业员工工资是基本工资加机件计件提成。第一年效益上升，计件提 成照章兑现。员工的工作积极性大增。第二年效益继续上升，但兑 现减半。员工的工作积极性受挫，效益下滑，生产事故不断。后来 该企业的领导分析效益下滑、生产事故不断原因源于兑现减半所致。 知错改错，立即恢复兑现提成。为了取信于员工，他们补上了减半 所发的提成。使员工看到了领导的诚信，员工的工作积极性又重新 鼓起，生产安全了，效益也自然随之上升。从这个企业的管理，我们不难看出，企业不但要实施激励政策， 更要在实施中坚持始终如一的激励制度，不能早令夕改，要持之以 恒，取信于民。只有让员工相信你的激励政策是真实的，长久的， 才能使他们放心大胆去积极工作，发挥他们的积极创造，使企业长 久期安全生产，给企业创造更大的财富，员工不竭的动力，才能保 证安全生产，不断地推动企业发展，使企业实现最大的效益。
赏罚分明重要完善赏罚制度更重要
